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1、信用社（银行）全年存款任务半年完成汇报材料 年初伊始，联社在上级行社的正确领导和大力支持下，在全辖员工的共同努力下，以深化改革为动力，把组织存款工作放到“防范风险，保支付、优化增量，增效益”的高度来认识，在实行传统吸储手段的基础上，积极探索资金组织工作的新路子，通过实施“五个工程”，完善激励机制、建立健全内控制度、开展便民服务、开办中间业务、强化宣传等多种行之有效的措施，卓有成效地开展资金组织工作，并取得了显著的成绩。截止到6月末，全辖各项存款余额实现 129737万元，较年初净增18340 万元，实现了全年任务半年完的目标。为促进县域经济发展提供了资金保障。 一、实施“激励工程”，增强资金组
2、织工作的活力。建立储蓄激励机制, 实行工效挂钩，奖勤罚懒。制定合理的考核办法，作到全员吸储。充分发挥典型的模范带动作用，积极开展评选“吸储能手”、“资金组织先进单位”等活动，增强资金组织工作的活力。 二、实施“基石工程”，健全资金组织工作的内控制度。一方面规范制度体系，在管理工作中大胆创新，建章立制，规范经营。另一方面优化机构设置，提高集约化经营管理水平。待添加的隐藏文字内容1 三、实施“便民工程”，增强资金组织工作的竞争力。一是拓展服务项目，靠热心赢得客户；二是以贷引存，吸引黄金客户；三是实施了营销战略，不断扩大市场占有份额。 四、实施“创新工程”，挖掘资金组织工作的潜力 。把拓展中间业务作为一项重要工作来抓，从增加业务种类、扩大业务覆盖面入手，积极搞好新业务宣传营销，切实搞好中间业务开发工作，不但拓宽了业务领域和收入来源，而且改善了存款结构，增强了资金实力。 五、实施“形象工程”，增强资金组织工作的影响力。一是在所有新装修营业网点都采用了相同的设计理念和统一的网点行业标志，统一工作服装，统一文明用语；二是充分利用电视、广播、报刊、标语、宣传画等多种媒体进行全方位的宣传。三是积极参与各种社会性的娱乐活动，扩大农村信用社的社会影响。
