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1、文成业务发展规划 目前文成存在的队伍规模小，人均保费不高；又面临现在文成群众对保险意识的普遍不高，也意味着更大的挑战即将到来，我们必须抓住机遇，迎接挑战，不断扩大队伍规模，切实提高业务人员的销售技能，牢牢把握市场主动权和主导地位，以实际行动实现“做大、做强”的目标。 结合内外部形势和我们实际情况，我们业务发展思路是：提高业务增长的质量和效益，实现业务速度、规模、效益协调发展。围绕这一思路，我们工作的具体安排主要集中在以下几个方面：一、 在组织发展上，把增员工作落实到每一个业务发展阶段。坚持在保证质量的基础上实现团队规模的扩大，为业务发展提供人力资源的有效保障。二、 在业务推动上，在公司整体策划
2、的基础上，坚持以荣誉、精神激励为主，不断创新形式，力求活动形式多样化。强化业务推动的执行力度，使推动转化为持续的生产力。三、四、 待添加的隐藏文字内容1在营销模式上，坚持举办多种形式、灵活多样的产品说明会，使说明会成为精致化、高绩效的产品销售促成方式。坚持多种展业方式并举，不断创新、突破已有的营销方式。五、 在队伍管理上，强化对业务人员的管理力度，规范代理人行为，杜绝违规违纪现象。通过严抓活动管理，提高人均拜访量和展业效能。六、 在教育训练上，坚持“业务发展”和“教育培训”两手抓，人员安排针对性培训，系统安排培训计划，积极推行总公司新人育成体系，实现新人留存率、代理人资格考试通过率和持证率的全面提高。通过培训切实提高人均生产力水平，强化代理人职业道德、法制和素质教育，不断提高代理人职业素质。 面对新的任务和挑战，我们有信心，有能力认真执行上级部署和安排，努力做好各项工作，为做大做强贡献自己的力量。
