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1、（KPI绩效考核）通威集团发展部绩效考核指标体系表发展部绩效考核指标1发展部经理绩效考核指标1发展部项目经理绩效考核指标3发展部项目工程师绩效考核指标5发展部文员绩效考核指标7发展部绩效考核指标发展部经理绩效考核指标1、发展部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交季度工作总结对计划工作的总结和分析，对下阶段工作的设想和计划2投资和发展工作评价投资项目的数量和效果40季度绩效考核表投资项目分析方案保证投资方向和工作的效率和效果项目的正确性，努力使投资回报
2、最大化3内部满意度见部门满意度调查表20关联部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、发展部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力团队合作20影响能力20战略思考20责任管理20推断评估能力20合计100项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神25是否勇于承担责任15是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施25是否注重员工培训15是否要求自己以身作则20合计100发展部项目经理绩效考核指标1、发展部项目经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数
3、量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交方案对计划工作的总结和分析，对下阶段工作的设想和计划2项目可行性方案质量项目可行性研究20季度绩效考核表本岗位提交工作方案控制公司投资项目风险3项目进展情况方案质量根据项目进展阶段提交方案20季度绩效考核表本岗位提交工作方案监督项目进展情况，保证公司对项目的控制4内部满意度见部门满意度调查表20关联部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、发展部项目经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力战略思考25推断和评估能力25创新能力20谈判能力15解决问题的能力15合计1
4、00项目态度类型所需态度是否有责任感，愿意承担更多的责任25处理问题是否全面周到25是否遵守上级指示20做事效率是否高20是否勇于承担责任10合计100发展部项目工程师绩效考核指标1、发展部项目工程师KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1动态月报工作总结三个月的动态月报评价40季度绩效考核表本岗位提交汇报材料对计划工作的总结和分析，对下阶段工作的设想和计划2项目进展情况方案质量根据项目进展阶段提交方案40季度绩效考核表岗位工作方案加强对项目进展情况的控制，保证项目进展顺利进行3内部满意度见部门满意度调查表20关联部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部
5、服务质量，加强内部信息沟通和协作2、发展部项目工程师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力战略思考能力25创新能力25团队合作25谈判能力15解决问题的能力10合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务30是否及时准确向上级汇报工作20是否遵守上级指示20做事效率是否高20是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10合计100发展部文员绩效考核指标1、发展部文员KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1项目信息收集处理广泛收集项目信息且进行整理记录，对于重要信息及时向领导汇报,30季度绩效考核表本岗提交汇报材料提供信息，为项
6、目的正确决策提供支持2外部沟通效果评价信函、传真、邮件等收发登记且给予回复及文档文书等材料的起草，电话记录，解答客人问题，接待来访人员25季度绩效考核表工作纪录和外部保持好的沟通，支持部门工作3文档管理工作评价项目资料分门别类整理、归档，且输入电脑25季度绩效考核表工作记录管理资料，为部门工作提供所需资料4内部满意度见部门满意度调查表20关联部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、发展部文员能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力团队发展20书面沟通20准确性20解决问题的能力20灵活性20合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务30做事效率是否高20是否遵守上级指示20是否及时准确向上级汇报工作20是否虚心好学，要求上进10合计100
