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1、（岗位职责）组织机构部门工作职责模板组织机构图范本名称组织机构图范本编码版本页次1/1修改状态层次决策系统指挥系统执行系统机构图董事会总经理策划总监营销总监生产总监质量总监财务总监市场部客户部各分厂生产计划部行政部审计部人力资源部关联说明本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期股东会职权范本名称股东会职责范本编码版本页次1/1修改状态股东会（股份XX公司称“股东大会”）由全体股东组成，是公司的权力机构，依照中华人民共和国公司法行使以下职权：（1）决定公司的运营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（3）选举和更换由股东代
2、表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的方案；（5）审议批准监事会或监事的方案；（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（9）对发行公司债券作出决议；（10）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（11）对公司合且、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（12）修改公司章程。关联说明本职责源自中华人民共和国公司法，以有限责任公司为例编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期董事会职责范本名称董事会职责范本编码版本页次1/1修改状态董事会对股东会负责，行使以下主要职
3、责：（1）负责召集股东会，且向股东会方案工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的运营计划和投资方案；（4）制定公司年度财务预、决算方案；（5）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案；（6）制定公司增加或减少注册资本的方案；（7）拟定公司分立、合且、变更公司形式、解散及设立子公司等方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（10）制定公司的基本管理制度。关联说明本职责源自中华人民共和国公司法，以有限责任公司为例编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期监事会职责范本名称监事会职责范本编码版本页次1
4、/1修改状态监事会行使下列职责：（1）检查公司财务；（2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（3）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；（4）提议召开临时股东会；（5）公司章程中规定的其他职权。关联说明本职责源自中华人民共和国公司法，以有限责任公司为例。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期总经理办公室职权范本名称总经理办公室职权范本编码版本页次1/1修改状态总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。1部门职责（1）国家政策研究，且向总经理、总监提供研究信息；（2）总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作；（3）参和
5、草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议；（4）经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，且将研究成果方案总经理及各位总监，供决策使用；（5）定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；（6）协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行；（7）协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；（8）协调总经理、各位总监之间的工作；（9）做好总经理办公室接待工作；（10）做好总经理及各位总监的后勤服务工作；（11）监督公司执行国家经济法规，规范公司运营活动；（12）总经理、总监交办的其他关联工作。2部门权力（1）有权参和公司重大生产、运营决策；（2）对不符合国家政
6、策和法规的运营行为，有提出终止的权力；（3）部门内部工考核的权力；（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（5）部门内部员工作开展的自主权；（6）要求关联部门配合关联工作的权力；（7）其他关联权力。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期企划部职权范本名称企划部职权范本编码版本页次1/1修改状态企划部受企划总监领导，直接向企划部总监方案工作。1部门职责（1）参和公司发展规划工作，且对规划方案提出意见和建议；（2）下达实施经审议批准的发展规划方案；（3）制定企业运营战略，且报总经理办公会批准后实施；（4）企业形象策划和实施；（5）企业文化建设；（6）配合营销中心实施营销企划、促销企
7、划、广告企划、服务企划；（7）配合技术开发部实施产品企划；（8）CI策划、CI手册制作和实施；（9）其他关联职责。2部门权力（1）有权参和公司重大生产、运营决策；（2）对不符合公司发展规划、战略策划的运营决策，有建议修订的权力；（3）有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力；（4）有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为；（5）部门内部员工考核的权力；（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（7）部门内部工作开展的自主权；（8）要求关联部门配合关联工作的权力；（9）其他关联权力。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期市场部职权范本名称市场部职权范本编码版本页次1/1修改状
8、态市场部受营销总监领导，直接向营销总监方案工作。1部门职责全力做好市场开发和市场研究工作，为公司销售目标的实现提供帮助：（1）围绕公司销售目标拟定市场开发计划；（2）现有市场分析和未来市场预测；（3）营销信息库的建立和维护；（4）消费者心理和行为调查；（5）消费趋势预测；（6）品牌推广、消费引导；（7）竞争对手分析和监控；（8）通路调研；（9）会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，且和销售部、客户部共同实施；（10）现有产品研究和新产品市场预测；（11）为公司新产品开发提供市场资料；（12）其他关联职责。2部门权力（1）有权参和公司营销政策的制定；（2）有权参和年度、季度、月度营销计划
9、的制定，且提出意见和建议；（3）有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力；（4）部门内部员工考核的权力；（5）各办事处销售经理、销售人员考核参和权；（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（7）部门内部工作开展的自主权；（8）要求关联部门配合关联工作的权力；（9）其他关联权力。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期销售部职权范本名称销售部职权范本编码版本页次1/1修改状态销售部受营销总监领导，直接向营销总监方案工作。1部门职责全力负责公司销售工作，完成公司销售目标：（1）围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划；（2）组织货物发运；（3）组织货款催收；（4）受理退货；（5）
10、指导和监督各驻外办事处的工作；（6）考核各驻外办事处的业绩；（7）产成品存量控制，提高存货周转率；（8）销售员营销技能培训；（9）配合市场部实施促销方案；（10）收集销售信息，且反馈给市场部；（11）其他关联职责。2部门权力（1）有权参和公司营销政策的制定；（2）有权参和年度、季度、月度营销计划的制定，且提出意见和建议；（3）部门内部工考核的权力；（4）各办事处销售经理、销售员考核的权力；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部员工作开展的自主权；（7）要求关联部门配合关联工作的权力；（8）其他关联权力。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期客户部职权范本名称客户
11、部职权范本编码版本页次1/1修改状态客户部受营销总监领导，直接向营销总监方案工作。1部门职责建立和客户的良好合作关系，为公司销售目标的实现提供帮助：（1）围绕公司销售目标，拟写客户开发计划；（2）客户分析和行为调查；（3）客户资料库的建立和维护；（4）售后服务；（5）客户联谊和客户访问；（6）客户需求调查；（7）受理客户投诉；（8）代理商和经销商管理；（9）客户信用分析和调查；（10）新客户开发；（11）收集客户信息，且反馈给市场部；（12）其他关联职责。2部门权力（1）有权参和公司营销政策的制定；（2）有权参和年度、季度、月度营销计划的制定，且提出意见和建议；（3）对破坏客户关系的行为和过失
12、提请处罚的权力。（4）部门内部员工考核的权力；（5）各办事处销售经理、销售员考核的参和权；（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（7）部门内部工作开展的自主权；（8）要求关联部门配合关联工作的权力；（9）其他关联权力。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期技术开发部职权范本名称技术开发部职权范本编码版本页次1/1修改状态技术开发部受生产总监领导，直接向生产总监方案工作。1部门职责（1）参和新产品开发，负责产品工艺设计；（2）主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；（3）现有产品于设计上的研究和改良；（4）客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究和保管
13、；（5）工厂布置、生产线布置；（6）工艺流程设计和改善；（7）样品制造进度控制；（8）新产品使用说明和使用跟踪；（9）各项操作规范的制定和检查（含样品制造）；（10）壹线工人作业方法的设计、改善、简化、策划和推行；（11）订单标准用量的制定和修订；（12）会同企划部做好产品企划；（13）参和产品推广方案的制定；（14）会同财务部实施定额考核；（15）其他关联职责。2部门权力（1）有权参和公司生产政策的制定；（2）有权参和公司产品开发战略的制定；（3）有权参和年度、季度、月度生产计划的制定，且提出意见和建议；（4）对违反操作工艺的行为和过失有提请处罚的权力。（5）部门内部员工考核的权力；（6）有
14、各分厂厂长考核的参和权；（7）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（8）部门内部工作开展的自主权；（9）要求关联部门配合关联工作的权力；（10）其他关联权力。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产计划部职权范本名称生产计划部职权范本编码版本页次1/1修改状态生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监方案工作。生产计划部下属单位为各分厂。1部门职责（1）组织生产计划的制定，且经批准后实施；（2）生产任务的调配，订单的审核、登记和分发；（3）制定且实施生产日程计划；（4）生产计划的检查和进度控制工作；（5）受理、分析生产报表；（6）生产预算的控制和管理；（7）生产效率的管理和改善；
15、（8）制造方法的改善；（9）实施标准生产作业方法；（10）制造成本控制；（11）生产现场管理；（12）生产现场财产管理；（13）生产负荷统计和产销平衡调度；（14）负责用料管理和控制；（15）产品质量控制，质量自检；（16）负责各个分厂的协调工作；（17）安全生产检查和处理；（18）和营销各部门沟通、联系、协调；（19）其他关联职责。2部门权力（1）有权参和公司生产政策的制定；（2）有权参和公司产品开发战略的制定；（3）有权参和年度、季度、月度生产计划的制定，且提出意见和建议；（4）内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。（5）部门内部员工考核的权力；（6）各分厂厂长、副厂长考核的权力；
16、（7）部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权；（8）部门内部工作开展的自主权；（9）要求关联部门配合关联工作的权力；（10）对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力；（10）其他关联权力。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期供应部职权范本名称供应部职权范本编码版本页次1/1修改状态供应部受生产总监领导，直接向生产总监方案工作。1部门职责（1）根据市场和生产需求，负责制定采购计划，经批准后组织采购实施；（2）供应商的选择和考评；（3）采购合同的签订和实施；（4）采购预算的编制，经批准后实施；（5）采购成本控制；（6）受理各类购入申请；（7）认真做好市场供求信息调查
17、，保质、优质采购，确保生产所需；（8）认真进行物料消耗分析，于保证生产的前提下降低资金占用，提高存货周转率；（9）负责物料的初加工工作；（10）参和公司生产计划的制定工作；（11）和物管部协调开展工作；（12）采购结算；（13）其他关联职责。2部门权力（1）有权参和公司生产政策的制定；（2）有权参和公司产品开发战略的制定；（3）有权参和年度、季度、月度生产计划的制定，且提出意见和建议；（4）部门内部员工考核的权力；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部工作开展的自主权；（7）要求关联部门配合关联工作的权力；（8）其他关联权力。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日
18、期物管部职权范本名称物管部职权范本编码版本页次1/2修改状态物管部受生产总监领导，直接向生产总监方案工作。1部门职责（1）物料管理：1）做好和技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通；2）退货处理；3）材料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查；4）现场物料消耗调查、研究、分析、方案；5）制定且实施标准存量，实施存量控制；6）呆料、滞料、废料报表编制，且经批准后处理；7）物料补充计划编制，且传递供应部；8）物料入库办理，物料检查，入库记账核算；9）物料入库日报、周报、月报、季报的编制；10）物料出库办理，出库记账核算；11）物料出库日报、周报、月报、季报
19、的编制；12）退货的记账核算；13）物料盘存、盘存报表及核算；14）其他关联职责。（2）成品管理：1）做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通；2）成品退库处理；3）成品、半成品库存调查；4）实施成品、半成品存量控制；5）滞销品、次品、废品报表编制，且经批准后处理；6）成品、半成品存量表编制，且传递生产计划部和营销各部；7）成品、半成品入库办理，检查，记账核算；8）成品、半成品入库日报、周报、月报、季报的编制；9）成品、半成品出库办理，出库记账核算；10）成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制；11）退库成品的记账核算；12）成品、半成品盘存、盘存报表及核算；1
20、3）其他关联职责。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称物管部职权范本编码版本页次2/2修改状态（3）运输管理：1）运输计划的编制和实施；2）运输作业和运送管理；3）包装作业和包装物料管理；4）外运机构的联系及合同洽谈、签订，费用结算；5）运输车辆管理；6）车辆油耗管理；7）运输保险和运输事故处理；8）作业报表编制和报送；9）和营销各部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整；10）其他关联职责。（4）异地成品库存管理：1）做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通；2）成品退库处理；3）成品库存调查；4）实施成品存量控制；5）滞销品、次品、
21、废品报表编制，且经批准后处理；6）成品存量表编制，且传递物管部，由物管部处理；7）成品入库办理，检查，记账核算，成品入库日报、周报、月报、季报的编制；8）成品出库办理，出库记账核算，成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制；9）退库成品的记账核算；10）成品盘存、盘存报表及核算；11）其他关联职责。2部门权力（1）有权参和公司生产政策的制定；（2）有权参和公司产品开发战略的制定；（3）有权参和年度、季度、月度生产计划的制定，且提出意见和建议；（4）部门内部员工考核的权力；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部工作开展的自主权；（7）要求关联部门配合关联工作的权力；（8）其他关
22、联权力。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期机电设备部职权范本名称机电设备部职权范本编码版本页次1/1修改状态机电设备部受生产总监领导，直接向生产总监方案工作，下属部门为机电科、设备科、修理车间。1部门职责（1）编制设备采购、维修、报废计划，且经批准后实施；（2）设备检查、管理工作；（3）设备保养维修工作；（4）参和定额制定；（5）修理车间的管理；（6）设备改良、技术改造；（7）设备使用培训、作业指导书的制定；（8）设备实物账核算；（9）设备账、卡管理；（10）设备调拨和转移管理；（11）预算编制，且于经批准后实施；（12）工具收发、管理、实物核算；（13）工具检查和管理；
23、（14）工具制作和维修；（15）参和生产能力分析；（16）作业报表编制和报送；（17）各种能源的核算和分配工作；（18）设备及工具安全使用检查和处理；（19）其他关联职责。2部门权力（1）有权参和公司生产政策的制定；（2）有权参和公司产品开发战略的制定；（3）有权参和年度、季度、月度生产计划的制定，且提出意见和建议；（4）部门内部员工考核的权力；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部工作开展的自主权；（7）要求关联部门配合关联工作的权力；（8）其他关联权力。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部职权范本名称财务部职权范本编码版本页次1/2修改状态财务部受财
24、务总监领导，直接向财务总监方案工作，下属部门为各分厂、各办事处、各事业部财务科。1部门职责财务部于财务部经理统壹领导下开展工作，主要包括财务管理、会计核算、计划统计等职能。（1）财务管理：1）拟定且执行公司各项财务管理制度；2）财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；3）财务定额、费用开支标准的制定和调整修订；4）内部控制制度的制定和实施；5）参和内部价格的制定；6）融资；7）资金配置和调度；8）税收筹划；9）成本控制和管理；10）财务活动控制，保障财务计划的执行和完成；11）财务考核和奖惩；12）其他关联职责。（2）会计核算：1）会计核算制度的拟定和执行；2）会计核算、报表编制和报表分析；
25、3）现金的存、取、转、结等日常管理；4）公司壹级核算单位（总部）会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算；5）公司二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务的指导和监督；6）对部门报表进行审核，公司汇总报表的编制和报送；7）进行定期财务报表的分析；8）其他关联职责。（3）计划统计管理：1）公司计划统计制度的拟定和执行；关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称财务部职权范本编码版本页次2/2修改状态2）日常统计、统计分析和统计预测，提供统计报表、统计分析方案和统计预测方案；3）负责对外统计报表的编报工作；4）定额的制定和调整；5）公司生产运营情
26、况预测；6）公司运营目标的提出、修改和制定；7）公司运营预算的编制；8）负责公司生产运营计划的制定、分解和执行监督。2部门权力（1）有权参和公司重大运营决策，为决策提供财务数据和信息；（2）有权参和年度、季度、月度生产计划的制定，且提出意见和建议；（3）有权参和年度、季度、月度销售计划的制定，且提出意见和建议；（4）有权参和年度、季度、月度采供计划的制定，且提出意见和建议；（5）公司预算汇总平衡的权力；（6）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；（7）对其他部门实施财务考核的权力；（8）部门内部员工考核的权力；（9）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（10）部门内部工作开展的自主权；（11）
27、要求关联部门配合关联工作的权力；（12）其他关联权力。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期审计部职权范本名称审计部职权范本编码版本页次1/1修改状态审计部受财务总监领导，直接向财务总监方案工作。1部门职责（1）公司审计制度的拟定和执行；（2）实施内部审计；（3）配合外部审计部门和审计机构的审计工作；（4）对公司各部门和人员的经济问题进行财务检查，且提出检查方案书和处理意见；（5）对财务部、投资证券部日常业务进行财务监督；（6）宣传审计法规。2部门权力（1）对审计中发现的重大问题，有越级汇报的权力；（2）对审计中发现的问题，于报经批准后有处罚的权力；（3）对财务运作全过程有监
28、督检查的权力；（4）要求关联部门配合关联审计工作的权力；（5）审计过程中，要求被审计单位和个人无条件提供关联依据的权力；（6）部门内部员工考核的权力；（7）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（8）部门内部工作开展的自主权；（9）其他关联权力。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期投资证券部职权范本名称投资证券部职权范本编码版本页次1/1修改状态投资证券部受财务总监领导，直接向财务总监方案工作。1部门职责（1）拟定公司各项投资管理制度，经批准后实施；（2）拟定公司各项证券管理制度，经批准后实施；（3）拟定公司股利分配制度，经批准后实施；（4）参和公司各项投资项目的可行性分析和论证
29、；（5）投资监管；（6）投资风险控制；（7）实施已决策的对外投资；（8）协助财务部进行公司投资规划。（9）投资信息库的建立、维护；（10）其他关联职责2部门权力（1）有权参和公司重大运营决策；（2）有权参和公司重大投资决策；（3）对不符合投资回报原则的投资决策有提出否决方案的权力；（4）对投资监管中发现的问题，有提请处罚的权力；（5）对重大投资风险有越级汇报的权力；（6）部门内部员工考核的权力；（7）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（8）部门内部工作开展的自主权；（9）要求关联部门配合关联工作的权力；（10）其他关联权力。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源部职权范
30、本名称人力资源部职权范本编码版本页次1/3修改状态人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监方案工作。1部门职责（1）人力资源规划管理。1）制定人力资源规划，且经批准后实施；2）组织拟定公司机构人员编制，且经批准后实施该编制；3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；4）人力资源支出预算编制，成本控制；5）其他关联职责。（2）人力资源规章制度管理。1）人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；2）执行经批准的人力资源管理制度；3）人力资源管理制度的发放、管理；4）人力资源管理制度的解释和运用；5）各单位职责、权限划分原则和方法的拟定；6）各单位职责、权限划分的草拟，且经批准后执行；7）各单
31、位职责权限划分的更改、修正草案拟定，且经批准后实施；8）其他关联职责。（3）人事管理。1）新进、于职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定；2）人事管理办法的分析研究；3）人事管理办法的修正、实施、废止；4）人事管理办法的解释；5）人事问题的解决处理；6）人事关系的协调；7）其他关联职责。（4）人事档案管理。1）人事档案的汇集、整理、存档；2）人事档案的调查、分析和研究；关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源部职权范本编码版本页次2/3修改状态3）人事资料及报表的检查、督办；4）人事报表的汇编、转呈和保管；5）职务说明书的编写、报批、签办；6）职务说明书的编号、
32、核发、存档；7）人事统计资料的汇编和管理；8）人事异动的调查、分析、研究、记录；9）劳动合同管理；10）对外提供人事资料；11）其他关联职责。（5）任免迁调管理1）新进人员的录用；2）新进人员聘用手续的办理，合同签订；3）于职人员迁调计划的编制，且经批准后实施；4）于职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；5）迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪；6）人员停职、复职及停薪留职的办理；7）人员解聘解雇等事项办理；8）其他关联职责。（6）薪酬管理1）拟定薪酬制度，且经批准后执行；2）薪酬管理制度和方法的研究、改进；3）薪酬调整事项的办理；4）其他关联职责。（7）勤务管理1）人员请假、勤务事件登记办
33、理；2）人员请假、勤务资料汇编事项；3）员工动态管理；4）人员辞职手续的转办；5）各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理；6）其他关联职责。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源部职权范本编码版本页次3/3修改状态（8）劳务管理1）劳动合同的签订；2）劳动公共关系的建立和维护；3）劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进；4）其他关联职责。（9）考评奖惩管理1）考评制度的拟定，且经批准后实施；2）考评工作的开展；3）考评结果的审核、签办；4）奖惩制度的研究、修订、改进；5）奖惩分析、方案；6）其他关联工作。（10）教育培训管理1）培训制度的拟定，且经批准
34、后实施；2）培训计划的编制和实施；3）职前培训、进修等开展；4）培训考试的开展；5）培训效果评估；6）其他关联职责。2部门权力（1）有权参和公司人力资源战略规划；（2）对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力；（3）对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；（4）各级管理人员任免建议权；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部工作开展的自主权；（7）要求关联部门配合关联工作的权力；（8）其他关联权力。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政部职权范本名称行政部职权范本编码版本页次1/2修改状态行政部受行政总监领导，直接向行政总监方案工作。1部门职责（
35、1）各职能部门的关系协调；（2）建立各项规章制度且检查实施情况，促进各项工作规范化管理；（3）负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系；（4）公司会议组织、记录及记录归档工作；（5）公司印章管理；（6）公司证照管理；（7）员工入职、离职过程中和行政关联的手续办理；（8）公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等；（9）员工考勤、出勤统计、报表、分析等；（10）员工暂住证、就业证等事项办理；（11）保健管理1）员工保健规章的制定；2）定期保健体检的实施；3）特约或定点医院的选择；4）特约或定点医院的联络；5）办理工伤事故；（12）福利管理1）员工福利制度的制定，且经批准后实
36、施；2）福利制度的研究、修订、改进等事项；3）福利事项的办理；4）福利工作总结、分析和改进；5）退休、抚恤制度的制定及办理；（13）文件控制1）发文制度及行文程序的拟定和实施；2）公司文件发放；3）文件和资料登记、编号、发行、保管、维护等；4）过期文件的处理；5）文件汇编；6）文件和资料的有效性控制。（14）公司公共关系维护和改善工作1）内部公共关系的建立和维护；2）外部公共关系的建立和维护，包括政府、同行、社区、新闻等公共关系。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政部职权范本编码版本页次2/2修改状态（15）行政稽查；（16）行政开支预算的编制；（17）行政开
37、支成本控制；（18）其他关联职责。2部门权力（1）依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力；（2）依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议；（3）部门内部员工考核的权力；（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（5）部门内部工作开展的自主权；（6）要求关联部门配合关联工作的权力；（7）其他关联权力。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期总务后勤部职权范本名称总务后勤部职权范本编码版本页次1/1修改状态总务后勤部受行政总监领导，直接向行政总监方案工作。1部门职责（1）基本建设管理1）基本建设规划的拟定，且经批准后实施；2）基本建设预算编制；3）基本建设招标、监理、进度控
38、制、结算、造价审计等事项办理；4）基本建设支出控制。（2）房产、房屋管理，产权事项办理；（3）企业绿化和企业环境管理；（4）环境保护和职业健康安全体系运行和认证；（5）清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理；（6）固定资产管理（机电设备部管理部分除外）和实物核算；（7）厂区、宿舍财产及员工安全的保障；（8）房屋、道路等维修；（9）清洁卫生维护；（10）宿舍管理；（11）宿舍分配、水电管理等；（12）伙食供应及管理；（13）休闲、文化娱乐设施管理；（14）车辆、人员进出管理；（15）安全保卫管理，消防管理，安全检查；（16）公务车管理；（18）灾害及其他突发事件处理；（19）配电系统的建立、检查
39、、维护等。（20）其他关联职责。2部门权力（1）对安全事故责任单位和个人依程序和制度实施处罚的权力；（2）对环境破坏行为依程序和制度实施处罚的权力；（3）部门内部员工考核的权力；（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（5）部门内部工作开展的自主权；（6）要求关联部门配合关联工作的权力；（7）其他关联权力。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期品质管理部职权范本名称品质管理部职权范本编码版本页次1/1修改状态品质管理部受质量总监领导，直接向质量总监方案工作。1部门职责（1）制定质量准则，经批准后实施；（2）原料入厂质量检验的执行及异常情况处理；（3）生产过程中质量的检查和记录；（4）成品检查和记录；（5）外协质量检验；（6）成品各项功能测验；（7）检验器具的使用和保管；（8）质量异常处理和追踪；（9）协同处理质量投诉；（10）执行质量管理的各种活动；（11）质量问题分析、方案；（12）质量体系的推行；（13）质量体系的认证组织；（14）其他关联职责。2部门权力（1）对质量事故依程序和制度提请处罚的权力；（2）部门内部员工考核的权力；（3）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（4）部门内部工作开展的自主权；（5）要求关联部门配合关联工作的权力；（6）重大质量事故越级汇报的权力；（7）其他关联权力。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
