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1、（岗位职责）水泥企业岗位责任制公司各岗位责任制一、 总经理：1.主持编制公司长远规划、年度计划、重大技术改造和引进计划、工资调整计划和财务决算、职工培训计划和改革方案等。2.每年十二月前，提出下年度计划的公司方针目标、运营决策。3.组织审定各部门制定的方针目标，要求分工明确，责任到人，发现问题及时纠正。4.企业法定代表人是本企业产品质量的第壹责任者。5.管理、考核、聘任中层干部。6.搞好企业生产、技术、质量、物资、供应、销售、劳资、安全、培训、资金、资产、成本、基建、生活等壹切方面的运营管理工作。7.不断改进和完善质量体系，确保P.O42.5R、P.C32.5R通用硅酸盐水泥达到国标水平，壹等
2、品率达100%，且向顾客提供百分百满意的服务。8.充分发挥各车间、部门的职能作用，监督召开生产调度会，讨论和研究生产中存于的问题，安排和解决日常生产技术管理，行政工作以及安全、文明生产。9.组织制定企业管理各项规章制度，教育职工自觉遵守劳动纪律，以提高职工技术水平和管理水平。10.督促运营树立为用户服务的思想，重合同、守信用，做好销售服务和用户信息反馈工作。11.督促各部门抓好安全生产和环境治理工作。12.关心职工文化、福利生活。二、副总经理：1.组织有关部门按时编制运营销售、物资采购等年度、季度、月计划，对供销工作负直接领导责任和组织责任。2.负责审查各部门编制的计划是否符号企业方针、目标和
3、工作标准要求，于实施中发现问题及时组织处理和协调。3.按照核定的能源消耗指标和销售指标，做好以销定产，按订货合同组织销售，保证完成大宗原燃材料及各项采购、销售任务。4.每月组织人员进行市场调查和市场预测，作出正确的运营决策，搞好销售服务，督促有关人员信守产品合同，听取用户反映。5.消除事故隐患，保证安全文明生产和运营，每月召开壹次运营活动分析会，掌握企业为供、销、人、财、物利用情况。6.负责协助总经理协调企业的全体生产运营等各项工作。三、办公室：1.主持办公室事务工作，全面完成公司下达的各项任务。2.负责公司文书工作及文书档案管理工作，做好保密工作，专业性文件、急阅、登记工作，及时收整、分类、
4、归档保管，急件应随到随呈。3.负责做好宣传和职工教育工作，制定职工教育计划，且组织落实建立职工教育台帐。4.负责公司行政工作计划的编制，报总经理批准后监督实施，做好年终总结、表彰工作。5.负责公司财产管理及职工住房的分配和调整，抓好职工宿舍区文明卫生建设工作。6.负责组织对全公司劳动纪律进行定期或不定期检查、考核，且予以及时纠正，同时做好治安及综合治理工作。7.负责公司劳动工资造册，制定劳动保护用品发放标准，做好职工进、退厂的手续办理、登记造册工作，建立职工个人档案、社保、医疗、保险手册。8.协助做好工会工作，组织工会经常开展各项健康有益的活动，深入员工群体及时了解掌握员工的思想动态，关心职工
5、生活，努力把工会工作办成职工之家。9.按时完成公司交办的临时性工作。四、运营科：1.主持运营科事务工作，合理组织采购各类物资，做好科室管理工作，保证企业生产设备维修和技术改造方面的需要，做到不脱节，不超储积压。2.根据本年度的生产计划及各归口管理部门提供各类物资消耗计划，结合本公司库存物资情况，按时编制企业年、季、月以及大中小维修的物资采购供应计划和采购资金安排计划，报公司领导批准后，组织实施。3.做好物资采购供应业务及水泥客户接洽工作，按规定程序签订物资供销合同，不假公济私、搞非法交易。4.负责督促采购员按计划进度、标准、适时、适量、适质、适价完成物资采购业务及每月按生产计划安排水泥销售任务
6、，确保生产正常进行。5.建立完善合同管理台帐，经常检查了解物资供应动态，督促所属单位搞好各项基础工作。6.定期检查物资储备资金归口分布及管理情况，认真处理超储积压物资，经常检查各部门的材料使用情况，核对更改消耗定额。7.督促材料仓管员严格执行物资入库验收制度和领发材料制度。8.加强巡回检查工作，尤其应注意现场物资设备及材料的使用回收情况以及防火安全工作。9.组织搞好废旧物料的回收工作，促进企业增产节约。1.认真执行销售产品管理标准及有关政策法令和规章制度，熟悉本公司的运营方针、策略、生产情况、产品性能、特色和使用方法等。.做好市场调查及预测工作，收信市场信息，且做好反馈工作。.树立用户至上的思
7、想，热忱接待用户来公司联系工作，为用户提供方便。.积极做好产品的展销订货工作，做好产品宣传和介绍，以提高本企业的声誉。.掌握产品的库存情况，切实安排好产品销售计划，消除压库现象。.如发生用户拒收、退货等合同纠纷事件，经认真查明原因，向公司提供情况，及时提出处理建议，方案公司领导。7.熟悉业务知识，积累销售经验和不同季节的销售规律，提高预见性，扩大销售能力，不断开拓市场。五、生技科：1.主持生技科工作，负责编制公司年度生产计划、技改计划，报总经理批准后下达。2.根据生产计划，做好车间月生产任务的工作安排，保证均衡生产，完成生产任务。.组织检查、督促和帮助有关部门做好各项生产工作，抓好关键工序任务
8、的落产。及时汇报需要公司领导进行协调的生产问题。.了解和掌握全公司的生产情况及主机设备的运行情况，根据生产进度和需要及时安排制定各车间设备的维修计划，申报备品、配件采购加工计划，保证生产的正常进行。.协助公司组织开好生产调度会，检查落实上次调度下达任务的执行情况,针对各车间新出现的问题和下个月的工作任务，提出解决措施和处理意见,且下达新的任务。.负责生产情况的分析和总结，努力降低生产成本，提高产、质量。.负责组织新工艺、新技术、新装备、新材料的引进试用，对比总结，使之得以广泛应用。.负责做好设备的技术工作和管理工作，保证设备安全、高效、正常运转。.认真做好基础工作：（1）建立健全设备技术档案，
9、设备台账。（2）负责设备固定资产的管理，会同车间技术员搞好入册登记等工作。（3）负责收集、检查、整理、保管设备的运行和检修情况记录，及时发现和处理存于的问题。.每天深入车间巡回检查，了解设备的运行保养情况，且做好记录，协助车间组织设备故障的排除抢修工作，及时向生产技术部经理汇报情况。.负责及时编制设备的年、月检修计划，认真检查落实检修作业进度，参加对检修质量的检查工作。.负责新设备的安装调试投产工作，参加设备的检查、评比工作。.会同车间负责人编制、修订机械、电器等设备的技术管理制度和安全作业指导书。.负责绘制和审核备品配件图纸，做到精确、完整、可靠无误，且及时分类、归档。.负责及时申报备品配件
10、采购、加工计划，协助五金仓管员做好备品、配件入库质量验收工作。.负责组织做好修旧利废工作，努力降低设备运行和维修费用。六、化验室：总经理任命化验室主任*为管理者代表全权负责质量管理，化验室主任于企业法人直接领导下对产品质量具体负责。1、质量检验按照有关标准和规定，对原燃材料、半成品、成品进行检验。按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证产品检验的可追溯性。2、质量控制根据产品质量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量指标，组织实施过程质量控制，运用数理统计方法掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，且及时采取纠正措施、预防措施，使生产全过程处于受控状
11、态。3、出厂水泥和水泥熟料的合格确认和验证严格按照关联产品标准和企业制定的出厂水泥和水泥熟料合格确认程序进行确认和验证，杜绝不合格水泥和水泥熟料的出厂。4、质量统计和分析利用数理统计方法，及时进行质量统计，做好分析和改进工作。5、试验研究根据原燃材料、助磨剂、混合材等材料的变更情况及用户需求，及时进行产品试验研究，提高水泥和熟料质量，改善产品使用性能。6、化验室具有水泥出厂决定权。七、生产车间：1.于公司领导下和生产技术部指导下，认真负责全车间的安全生产、行政、设备等管理工作，保质保量地完成公司下达的生产计划和各项经济技术指标。2.严格按化验室配方进行生产，必须按公司的各项考核指标组织好生产，
12、实现优质、高产、低耗。3.做好磨机的钢球级配和添补清仓工作，确保磨机系统工艺参数稳定、稳产、高产。4.负责对本车间设备进行标准化、规范化管理，使主机设备完好率于95%之上，做好备品备件的计划工作。5.经常检查各班组、各岗位的工作质量、劳动纪律和各项规章制度的执行情况，杜绝壹切弄虚作假现象。6.车间每月应召开不少于壹次的班组长或全体员工会议，总结当月生产情况，解决存于的问题，布置新的工作任务和要求，了解员工思想动态，征集员工合理化建议。7.主任系车间第壹责任人，负责抓好本车间的安全生产工作，且把安全工作列入重要议事日程，做到谁主管谁负责，常抓不懈，警钟长鸣。8.开展“双增双节”活动，协同生技科分
13、析生产情况，解决生产中存于的问题，编制好本车间材料计划，实行经济核算，将指标落实到班组和个人，杜绝浪费。9.督促搞好本车间设备及环境卫生，做到文明生产。10.加强车间员工政治思想教育和业务技术培训，以提高员工的素质和工作技能。11.做好车间员工考勤和工资分配工作，充分调动员工工作积极性，年终做好各项工作总结和新壹年的工作计划。八、包装岗位：1.开机前应对包装和输送系统设备进行全面检查，发现有松动或不坚固件等故障应立即处理。2.开机前应检查设备的润滑情况，且按时对包装设备各润滑部位进行加油，且做好运行记录。3.于开机前应准备好包装袋，且摆放整齐，做到顺手易取，不得受潮。4.于包装过程中发现袋重不
14、合格，水泥破包、包装嘴漏粉等，应停机处理，正常后才开机。5.包装好的水泥应摆放整齐，按编号统壹放置，发现破包及时取出，破袋应统壹收集、存放。6.装包人员应经培训合格后上岗,包装水泥标识及袋重质量应符合GB175-2007国标要求;每班必须抽查20包水泥袋重(于仓管人员配合下);袋重不合格必须破包回磨。九、地磅、仓管岗位：地磅管理人员1.1负责对原燃料的过磅及记录工作，且负责将当班运输量进行汇总，做到计算准确、无差错。1.2.负责原始记录的整理，保管工作，按月装订成册，防止丢失损坏，保持整洁完好。1.3.过磅过程中，应加强计量工作严肃性，不得弄虚作假，不涂改记录，不得事后补记。1.4.负责地磅的
15、维护和保养工作，每日当班前应先校正，发现问题及时向计量员汇报。1.5.负责填制原料进厂日报表的工作，且会同现场管理员、生产调度员核对当日原料进厂票号，保证账物相符。1.6.地磅员应以身作则，秉公办事，不损公利己，对违法乱纪的行为应及时方案主任处理解决。1.7.认真搞好交接班制度，且搞好地磅室内外的卫生工作。2.水泥仓管员：2.1.负责成品按规定的程序和手续验收入库，且按产品的批号、规格合理摆放，严格把好质量关，做到破损、短缺的产品不予入库。2.2.当班期间应保证仓库有人，客户提货手续完整应及时付货，做到入库和付货无差错。2.3.严格产品的发运手续，对出仓凭证应认真审核,如有不符壹律不准出仓。发
16、现有涂改、伪造的发票应及时方案领导处理解决。2.4.每日终由开单员记报当日收发结存情况，清点收发凭证，认真登记发货回单，做到帐目清楚，账物相符。及时向财务科报送结存月报表。2.5.督促装车人员文明装车，做到叠包整齐，破包不准上车。2.6.做好防火、防盗、防损坏、防水工作，随时注意关门、关窗、关灯、对不安全因素要加强防范，发现问题及时方案处理。2.7.产品发完后，应督促装卸工清理库房，对破损产品进行清点且打扫干净,。2.8.遵守财经纪律，不损公肥私，不搞非法交易，发现违纪行为应坚决抵制,且向运营科汇报。3.五金仓管员:3.1.认真执行仓库管理制度，提高物资管理水平，做好物资进库的验收和发放工作。
17、3.2.物资的收发应做到收发准确，手续完整，不出差错，凭领料单发料，凡无手续者壹律不得领用。3.3.负责登记仓库物资明细分类账，做到既有数量又有单价金额。记账要及时，日清月结。3.4.月末按时报送库存资资分类月份动态分析表,包括储备定额、月初库存、本月入库、出库、期末结存，超储或低储，且分析造成本月超储或低储的原因，以便作出调整。3.5.做好物资的维护保养工作，做到防潮、防尘、防漏、防高温、防变质。3.6.物资的管理应做到“四号定位”，即库号、架号、质号、位号四者合壹,且和账册上的编号壹致,存放应做到“三清二齐”，即材料质清、规格清、数量清、库存整齐、堆放整齐。3.7.做好定期和不定期盘点，除
18、年终盘点外，应于日常收发材料中随时进行清查盘点，及时发现差错且及时处理。3.8.搞好仓库“四防”，即防火、防爆、防盗、防事故的工作，确保物资安全和完整。十、财务人员：1.主持财务科工作，执行国家颁发的会计法、成本法和本公司财务管理规章制度，组织本公司全面经济核算，负责搞好本公司财务管理工作，负责编制公司年季财务计划及月份财务收支计划，且提出各规划指标，进行综合平衡，报总经理批准后执行，组织计划的实施，保证计划的完成。2.保证完成公司下达各项任务的指标。3.参和审查企业生产、供应、销售、设备维修技术措施计划和主要经济合同，且监督其执行情况。4.负责管理全公司资金、严格划清资金渠道，积极筹集资金，做好资金查定工作，合理运用资金，提高资金使用效率，提高经济效益。5.负责监督现金出纳员的现金盘点及银行存款的对帐工作。6.做好凭证、报表、帐薄、文件等资料的归档管理工作，做到不霉烂，不丢失损毁，整洁完好。7.积极组织产品销售收入的管理，及时回笼资金，促进资金加速周转。8.严格掌握成本开支范围，督促各项专项资金的计提和按计划使用，组织成本核算和总帐核算工作。9.督促企业按时交纳国家税收及归仍各种专用贷款。10.督促检查、制凭、记账、结账工作，保证手续完备，数字准确，内容真实，做到账物相符，账账相符，按时编送年、季、月度会计决算报表。编制：审核：批准：日期：
