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1、目 录一、引言2二、工程概况3三、EPC管理组织机构3四、设计管理5设计概况5设计主要技术指标7设计进度7施工图设计评价7设计服务8五、采购管理8物资采购组织机构8物资采购进度的控制措施9物资的采购方式10物资采购过程的质量监督和控制10物资运输的质量控制11六、施工管理11施工概况11施工进度管理13施工质量管理13安全文明施工管理15工程变更联系单、监理通知单及整改完成情况17七、费控管理17八、工程档案管理情况17九、单位工程质量评定18十、结束语18附件 夜景亮化效果照片19某某某XXXX项目竣工验收总结尊敬的各位领导、各位专家：大家好！非常感谢各位在百忙之中前来参加某某某XXXX项目
2、的竣工验收会议！借此机会，我代表某某某XXXX工程EPC总承包项目管理部向出席本次竣工验收会议的各位领导和专家们表示热烈的欢迎，再次感谢您们一如既往的支持、关心和大力帮助！下面，由我代表EPC总承包项目管理部向各位领导、专家作如下汇报：一、引言依据某某某XXXX工程可行性研究报告、采购编号“XXXXXXX”的政府采购项目招标文件，本项目以EPC总承包模式投资建设。项目选址主要位于XXXXXX北兴街（兴发路-塔桥路段）、朝兴路（北兴街-朝阳路段）。项目建设区域是XXXXXX的城镇主干道、重要经济商圈，交通极为便利，水、电等基础设施配套完善，且沿街建筑已完成外立面综合整改提升建设。现场施工条件具备
3、，完全满足项目建设及运营的需要。本工程投入使用后，将改善XXXX镇的夜景灯光环境质量，形成一条夜景灯光带，吸引更多人群到此区域置业、消费。同时创造更多的就业岗位，提高建设区域居民的生活环境和生活质量。因此，本项目的建设有利于促进城镇经济发展，从而提高居民的生活质量，将XXXX镇建设成为宜居宜业的小城市。二、工程概况某某某XXXX项目通过XXXX县公共资源交易中心公开挂网招标，由XXXXXXX有限公司（牵头人）和XXXXX有限公司（成员）联合体以EPC总承包模式中标承建。项目建设范围包括XXXX镇北兴街（兴发路-塔桥路段）、朝兴路（北兴街-朝阳路段）沿街立面外墙夜景亮化设计、施工。项目建设内容包
4、括：方案设计、初步设计、施工图设计；设备采购、施工安装；后期维护等。建设单位：XX县XX镇人民政府监理单位：XXXXXXXX有限公司EPC设计单位：XXXXXXX有限公司EPC施工单位：XXXXX有限公司合同标的：XXXX万元计划工期：工期50日历天设计质量目标：符合现行设计规范、规程和有关政策、法规要求施工质量目标：符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB-50300-2013）“合格”标准。三、EPC管理组织机构为了明确EPC项目组织结构，界定总分包体制下的项目管理职责，明确项目团队建立及管理的要求，由XXXXXX有限公司和XXXXXXX有限公司按投标文件拟定投入的管理人员组建EPC总承包项
5、目管理部。EPC总承包项目管理部设经理室，下设四个二级管理部门，即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。EPC总承包项目管理部组织机构图项目经理合同采购部综合管理部设计管理部工程管理部设备厂商施工班组EPC总承包项目管理部岗位人员表部门拟任岗位姓名年龄性别职称证书经理室项目经理47男高级工程师设计管理部设计负责人48男高级工程师照明设计师35男高级照明设计师工程管理部项目技术负责人42男高级工程师施工员43男助理工程师质检员30男助理工程师合同采购部材料员30男助理工程师财 务34女助理会计师综合管理部安全员27男助理工程师资料员40女助理工程师 自工程中标通知书下发后，立即组建EP
6、C总承包项目管理部进驻工地现场。依据招投标文件及建设单位建设指标要求，积极组织开展深化设计、施工出图、施组编制、物料采购、组织人员机械进场等工作。四、设计管理依据投标方案文本及施工图进行深化设计，以实现工程功能和建设指标为目的，参考设计标准、规范，通过设计优化，为项目获得最佳综合效益创造条件。设计概况设计依据1) 某某某XXXX工程可行性研究报告2）招标、投标文件3）城市道路照明设计标准（CJJ45-2015）4）城市夜景照明设计规范JGJT163-20085）道路与街道照明灯具的安全要求6）低压配电设计规范（GB50054-2011）7）电力工程电缆设计规范（GB 50217-2007）8）
7、建筑照明设计标准（GB50034-2013）9）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201510）民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）11）供配电系统设计规范(GB50052-2009)12）建筑物防雷设计规范GB50057-201013）公共建筑节能设计标准DGJ32/J96-201014)国家及地方的现行相关规范及标准设计原则1）针对性原则：照明设计强调建筑、景观特征，依循区域形象提供设计模式，创造出个性鲜明的照明体系。 2）人性化原则：营造出安全、舒适、美观的夜晚光环境为目标。3）可持续发展原则：绿色环保的照明设计理念为先导、先进的照明技术为支撑，着重体现节能理念。 4）
8、智能科技化原则：建立高效智能的照明控制体系，实现即时性、高效率、智能化的照明管理方式，达到亮化提升效果的同时最大限度地减少重复投资，实现可持续发展。设计理念本次照明设计方案以高起点设计、高标准建设、系统化管理，创造和谐舒适并具有人文特点的光环境理念为指导，本着体现特色的思路，运用先进的照明设计理念，对北兴街沿线建筑进行整体照明设计，营造风格统一、层次清晰、主次分明、明暗有致的照明体系，打造一条具有一定影响力的风景线。1）实现动线明确、目标清晰、分区合理、动静适宜、体现特色的照明设计方向。2）照明不是单一目的，要强调光、建筑、环境、人之间的和谐共享共融。3）强调建筑格局灯光艺术表现，含蓄而优雅、
9、内敛又包容、不素且淡雅，不去张扬建筑表面的自身亮度。4）强调灯光与人的对话交流互动，灯光融入文化和情感，让人可以去聆听、感受、触摸、体味。5）照明设计体现安全安保要求，避免危险的发生。6）低成本投入，高效益节能，实现可持续化发展。设计思路本项目主体为沿街商住楼宇，我们将谨慎的使用正向还原手法表现建筑，尽量减少对室内居民的影响，主要考虑顶部天际线的亮化照明，沿街立面顶部适当考虑动态光。 设计范围包括XXX镇北兴街（兴发路-塔桥路段）、朝兴路（北兴街-朝阳路段）沿线建筑立面外墙的夜景亮化提升工程。设计主要技术指标根据建筑结构、节点等细部尺寸，保证照明灯具的合理安装，使之与设计方案效果保持一致。正确
10、选用材料设备，保证工程使用材料安全、成熟、稳定、高质、高效、节能，既便于施工，又利于维护。灯具安装的位置和角度，在考虑照明效果的同时，控制好散射光，避免造成光污染。杜绝失明眩光，控制好不舒适眩光和干扰性光。电压降要求满足5%，室外灯具外壳防护等级IP65，功率因数，配电系统接地电阻10欧姆。 弱电联动控制要求可以远程输出信号至APP软件控制、远程调控亮灯时间、检测回路电流电压稳定性等功能。设计进度方案深化设计：2019年10月31日完成方案深化设计，并于11月4日与建设单位落实深化设计方案。施工图设计：于11月6日提交施工蓝图后，建设单位委托XXXXX施工图审查咨询中心为设计施工图审查单位，配
11、合图审单位完成施工图审查工作，并于2019年11月15日通过施工图设计文件审查。项目灯光调试工作：于2019年12月30日完成灯光调试工作。项目智能控制系统调试工作：于2020年1月7日完成某某某XXXX工程智能远程控制系统的联动调试工作。施工图设计评价按照总承包项目制度中设计奖惩原则，明确设计责任，要求设计人员严格把握出图质量。由于本项目工期紧张，设计周期短，根据总承包项目的特点，设计组再完成一项设计任务后便会组织专业负责人对图纸进行自查，尽量避免设计过程中的“错漏碰缺”。同时组织公司各专业的技术专家对项目的主要材料及其性能参数进行审核，对图纸进行二次优化。因此，本项目的设计修改单较一般项目
12、减少一半以上，于2019年11月15日通过XXXXXX施工图审查咨询中心的施工图审查。设计服务设计向采购和施工适当延伸，安排设计人员参与设备采购和施工现场管理，实现设计、采购和施工的深度交叉，缩短建设周期。在设计初期充分考虑设计对采购的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。项目在实施过程中，安排设计人员入驻现场，全程参与采购和施工，随时了解工程进度和施工情况，及时处理施工过程中遇到的问题，确保设计与采购、施工的无缝对接。五、采购管理本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部门提出的技术要求及数据单进行物资采购。严格控制采购产品的质量，保证满足业主、设计的技术要
13、求。依据采购计划并结合工程实际进度，通过内部平台招标、谈判、询价等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本项目所有物资的收发存等工作。保证满足工程进度的需要，保证提供的产品满足业主、设计的要求，最终达到保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。物资采购组织机构项目管理部设立合同采购部，负责工程物资采购工作的具体实施和日常管理工作。主要职责为：全面负责工程合同的物资采购供应管理工作。根据项目部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、
14、统一管理。负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制，并监督实施。负责大宗、主要物资采购招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资采购招标的日常工作。负责对供应商现场物资的质量检验与中间运输、办理物资供应的收发交接、进度款支付和货款结算手续。负责物资核销、剩余物资回收工作，物资采购竣工验收资料的编制、管理、归档工作。物资采购进度的控制措施物资采购进度计划是项目管理的重要内容，工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应都按计划执行。采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、采购合同管理程序和措施、驻厂监
15、造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。采购进度计划管理原则和范围本工程物资采购进度计划管理遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。工程建设物资采购进度计划管理范围：即从工程项目准备工作开始，至物资采购完工报告被批准结束。在此期间工程需用所有物资的采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。采购进度计划管理的依据1）审定批准的设计部门工程物资设计料表、图纸和有关技术文件。2）设计、施工、采购工程进度计划等文件。3）经业主批准确认的工程项目变更
16、单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。采购进度计划的控制方法控制采购进度的基础资料是材料和构配件订购、加工、运送等各种活动记录的数据和相关文件信息。通过掌握的采购活动记录来计算采购完成情况，每一个采购活动计算结果可用一个百分数来表示其完成的实物百分比权重，而累计的总值就构成采购完成的权重总的百分比。1）利用每个主要构配件和大宗材料项目的估价建立相关权重，组成进度的基础。2）对采购物资进行分类管理，根据现场施工进度计划计算出物资（最早及最迟）进场计划日期。3）将采购物资实际完成进度情况与计划进度进行对比分析，找出差异、及时调整与控制计划的执行。物资的采购方式业主一次性以EPC总承包模式发
17、包给总承包商后，属于EPC总承包范围内的采购利用公司内部招标平台，主要大宗物资采用邀请招标方式采购；小型非关键物资、批量较小且零散的设备、材料和应急物资采用谈判、询价采购方式进行采购。物资采购过程的质量监督和控制为确保项目所用物资的质量符合订货合同的规定要求，避免由于质量问题而影响过程建设，采购部将做好材料设备制造过程中的检验和中间监制工作。工程项目物资采购实行“谁采购、谁负责”的质量责任制。采购物资出现质量问题，应按照权责对应的原则，追究相关单位和人员的责任。采购物资严格执行经批准的设计文件等相关标准，实行标准化采购。按照合同约定，对需要进行质量检验、进场复检的物资，委托质量检测机构进行检验
18、，检验不合格的，不得入库和使用。对所有的测试证书和相关的文件进行收集存档，并在工程竣工验收前汇总资料。物资运输的质量控制物资主要采用公路汽车运输至施工现场临时仓库，部分应急物资采用航空运输件发至施工现场临时仓库。货物运输的包装要求1）结合货物的状态特性及运输条件，选用适于装运条件的包装材料，保证货物在运输中完整无损。2）防止货物在运输过程中水湿、污染、散失而受损。3）防止货物因震动、冲击而受损。4）保证安全装卸和操作简便。5）在货物或包装上标记好包装标识。接货、交货工作方案1）严格按公司规章制度，执行货物入库查验手续。2）根据采购计划、入库预报告，做好入库准备工作。3）货物在储存时，划区存放，
19、标识完整。六、施工管理施工概况施工验收执行的主要法律法规、施工规范、标准及强制性标准1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；2）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015；3）电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006；4）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-2014；5）电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50259-96；6）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006；7） 本工程施工承包合同、施工图纸及设计文件要求和工程设计要求；8） 国家、行业颁布的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、
20、标准、法规文件。验收范围：包括北兴街（兴发路-塔桥路段）、朝兴路（北兴街-朝阳路段）沿街36幢建筑楼宇合同标的、设计施工图的所有施工内容。施工工期：本工程开工时间为2019年11月11日，实体完工亮灯时间为2019年12月30日。经现场亮灯试运行，工程实体试运行正常，今报呈建设单位组织竣工验收。主要施工内容：有23台照明配电柜、191套投光灯、1425套洗墙灯、362套星光灯、328套壁灯、7套投影灯、190个开关电源、13台控制设备及其配管配槽、配线配缆和灯光智能控制系统的安装调试工作。XXXX街二期夜景亮化工程完成工程量清单一览表序号项目名称工程量施工部位备注1照明配电箱23台XXX街、X
21、XX路沿线建筑立面挂墙安装2LED投光灯 36W DC24V191套38幢沿街建筑楼宇屋顶平台上安装3LED洗墙灯24W DC24V 1000mm1320套38幢沿街建筑楼宇天际线外墙上安装4LED洗墙灯12W DC24V 500mm55套5LED洗墙灯8W DC24V 300mm50套6LED星光灯 3W DC24V RGBW362套38幢沿街建筑楼宇外墙立面（上部）安装7LED单向壁灯 9W DC24V151套38幢沿街建筑楼宇外墙立面（中部）安装8LED双向壁灯 18W DC24V177套38幢沿街建筑楼宇外墙立面（下部）安装9LED投影灯 100W AC220V6套30#建筑顶部安装1
22、0LED投影灯 1000W AC220V1套18#建筑顶部安装11350W DC24V开关电源190个各类灯具的低压适配电源装于屋顶隐蔽处12主控机DMX512系统13台星光灯动态变化控制器装于建筑外墙侧13MR100*50铝合金线槽100米建筑外墙立面主干线缆配槽14MR50*50铝合金线槽460米建筑外墙立面主干线缆配槽15MR40*30铝合金线槽3400米建筑外墙立面支路线缆配槽16MR20*20铝合金线槽1400米建筑外墙立面支路线缆配槽17YJV-5*6电力电缆230米配电柜进线主电缆18YJV-3*4电力电缆3400米配电柜出线回路配缆19RVV-2*4电线3800米灯具供电低压回
23、路配线20超五类双绞网线1500米LED星光灯灯具弱电控制系统配线施工进度管理在现场控制方面，项目部根据现场施工条件、合同约定的开竣工日期等实际情况，组织设计、采购和施工人员共同商议、积极配合和相互支持，形成最优网络进度计划；在关键路径狠下功夫，对非关键路径，合理安排资源支持关键路径工作。在总进度计划的基础上，进行WBS分解，将任务分解到每月、每周乃至每日中，同时明确机械设备、劳动力等资源投入的相关目标。在施工过程中，运用PDCA循环工作方法，每天与相关岗位、专业、班组负责人召开施工例会，根据既定计划进行对比，并要求责任人及时采取相应措施进行纠偏。施工质量管理项目管理部一方面建立质量管理办法、
24、质量检查与考核实施细则、质量奖惩办法等质量管理制度，严格按照设计图纸和施工工艺进行施工管理。另一方面加强质量教育培训，组织现场管理人员利用休息时间每周举行一次业务学习活动，针对本工程施工技术进行学习，使现场人员懂规范、精实施、会管理。就施工质量管理情况简报如下：主要材料、构配件、设备的出厂合格证明和复试情况1）本工程进场主要原材料有铝合金线槽、电线、电力电缆、灯具、开关电源、控制器、配电柜、智控设备等十余个品种。我项目部依据招投标文件约定，进场主材投光灯、洗墙灯、点光源灯具品牌为“XXX”，LED芯片品牌为“XXXX”，电线电缆品牌为“XXXX”，配电柜元器件品牌为“XXX”，智控设备品牌为“
25、XXX”，开关电源品牌为“XXXX”。进场材料品牌均符合招投标文件要求，并上报监理、建设单位审批。2）所有进场原材均有出厂合格证、质保单、检验报告等，符合招投标文件、技术标准和规范要求，并经监理单位验收后投入使用。按原材进场批次，共有9份工程材料进场报审表。3）按材料进场规范要求，在监理单位见证下现场取样电线1组、电缆3组送检第三方试验室；共出具4份检测报告，检测结果均满足规范要求，结论均为合格。施工过程中的功能性试验检测情况本工程主要部位的功能性试验检测情况可划分为四项内容，分别为电缆绝缘电阻测试、漏电保护器模拟动作试验记录、接地电阻测试记录、电气照明全负荷试运行记录。1）电缆绝缘电阻测试：
26、现场监理工程师旁站，采用ZC25B-2500V兆欧表现场抽检电缆。共有1份电缆敷设及绝缘电阻测试记录，测试结果均符合规范、标准要求。2）漏电保护器模拟动作试验记录：按施工图纸设计要求，监理工程师旁站检测漏电保护器模拟动作，共有1份漏电保护器模拟动作试验记录，测试结果均符合规范、标准要求。3）接地电阻测试记录：本工程照明配电柜、灯具等电气接地电阻设计值为4，监理工程师旁站采用EC-8型接地电阻测量仪现场抽检实测。共有1份电气接地电阻测试记录，测试结果均符合设计、规范、标准要求。并委托第三方检测机构对照明配电柜、灯具的接地电阻进行检测。现场抽检实测23个检测点，共出具1份电阻检测报告，结论均为合格
27、。4）照明全负荷试运行记录：所有照明灯具通电亮灯试运行，按时间阶段和区域划分现场抽检记录。共有电气照明全负荷试运行记录1份，符合设计、规范、标准要求。依据第三方检测机构出具的检测报告和现场监理旁站实测记录，本工程施工质量、使用功能均能满足设计及规范要求，工程主要部位的功能性试验检测评定为 合格 。主要工序及部位工程质量情定情况本工程为1个亮化工程单位工程，1个分部工程，分部工程为室外电气安装工程。室外电气安装工程分部工程共有8个分项工程，分别为成套配电柜安装、梯架/托盘和槽盒安装、电缆敷设、管内穿线和槽盒内敷线、电缆头制作/导线连接和线路绝缘测试、普通灯具安装、接地装置安装、建筑照明通电试运行
28、分项工程，合计抽检28个检验批。单位工程合计1个分部工程，8个分项工程，28个检验批，主要工序及部位工程质量评定均为 合格 。单位、分部、分项工程划分一览表单位工程分部工程分项工程检验批质量评定某某某XXXX项目室外电气安装工程成套配电柜、控制柜(台、箱)和配电箱(盘)安装4合格梯架、托盘和槽盒安装4合格电缆敷设4合格管内穿线和槽盒内敷线2合格电缆头制作、导线连接和线路绝缘测试4合格普通灯具安装6合格建筑照明通电试运行2合格接地装置安装2合格合计28合格安全文明施工管理我公司中标签订施工合同后，成立了工程EPC项目经理部，确定了安全文明施工管理目标。项目经理部配备了8名施工现场管理人员，主要岗
29、位人员均持证上岗，且从事过多个亮化工程的管理工作，具有丰富的施工经验和较强的责任意识。各项安全生产指标完成情况1）工伤事故：无轻伤事故发生，重伤0人，死亡0人。2）交通事故：一般场内交通事故0起，没有发生重大以上交通事故。3）机电设备事故：经济损失2000元以上机电设备事故0起，没有发生重大机电设备事故。4）火灾事故：火灾事故0起。5）重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般环境污染和垮（坍）塌事故0起，没有发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。6）职业卫生事故：职业卫生伤害事故0起。7）事故隐患整改率达100%。安全生产管理情况1）编制施工现场安全生产组织网络图，设立专职安全员；建立施
30、工现场安全管理制度，签订安全生产责任书。2）编制报审施工临时用电专项方案，对施工现场临时用电组织验收并作技术交底，按月计划组织进行施工临时用电检查活动。3）做好施工现场安全防护技术交底，按计划组织进行安全防护用品检查活动。4）做好施工机械维修保养记录，按计划组织进行施工机具检查活动。5）项目在施工前，对所有施工人员进行了详细筛选，同时对所有特殊工种均做到持证上岗。随着施工阶段的变化和人员增减，项目不断组织员工进行安全及文明施工学习，对入场人员进行了“三级”安全常识教育培训，经考试合格后方可上岗，严格各项安全技术交底。文明施工管理情况1）对现场施工车辆、设备进行维护保养，确保设备运行安全可靠，对
31、现场垃圾及时进行清理，确保现场文明施工。2）加强施工道路的维护工作，确保施工道路畅通。3）做好消防安全工作。加强对所辖区域的机电设备、用电、仓库等安全管理工作，定期检查、维护，确保防火措施落实、消防设施充足有效。4）做好施工现场环境管理工作。施工现场材料堆放整齐，工完场清，禁止乱丢各种废物，保持场容整洁、卫生。工程变更联系单、监理通知单及整改完成情况我项目部已完成合同标的、施工图纸的全部施工内容，施工中严格按合同、施工图纸及规范要求进行施工，无工程变更联系单、遗留整改问题。七、费控管理项目设计、采购、施工等各个阶段确保项目实际发生的费用控制在投资造价范围内，并力争取得最优的经济效益和社会效益。
32、设计阶段按照招投标文件和合同约定专业深化设计，为有效控制项目费用，本项目首先按照批准的费用目标值控制初步设计概算，再按照初步设计概算控制施工图设计预算，参照类似项目的投资控制经验，进行投资切块，保证各区块设计均达到预定使用功能和效果。采购阶段设备费、材料费在本项目的建筑安装工程中约占造价的65%，因此再采购过程中，引进竞争机制，展开设备、材料的竞价谈判工作，保证产品质量，降低工程造价。费控管理人员随着进展情况深入施工现场和市场，掌握施工情况、材料规格型号、价格行情，力争获得第一手资料，有效的控制工程费用。施工阶段严把变更关，实行“分级控制、限额签证”的制度。本工程在施工过程中严格按图纸施工，无
33、工程变更联系单。综上所述，本工程采购招标预算为220万元（其中设计费8万元，工程费212万元），EPC总承包中标合同金额为168万元（其中设计费8万元，工程费160万元），本工程建设投资金额未突破工程采购招标预算。八、工程档案管理情况施工过程中我项目部按建筑工程资料管理规程，设专职资料员对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理归档。与建设、监理单位密切配合，随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料完整、齐全。九、单位工程质量评定工程设计质量评定工程设计质量符合现行设计规范、规程和有关政策、法规要求。工程施工质量评定工程施工质量符合现行法律、法规的规定，符合规范要求；工程保证资料齐全，符合工程建设的标准及强制性条文规定；实体质量符合设计图纸要求，符合使用功能要求；观感质量综合评定为“一般”，自评工程达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB-50300-2013）“合格”标准。十、结束语本项目通过EPC总承包模式进行建设，在建设、监理的大力支持和紧密配合下，严格按照工程施工质量规范要求，科学安排调度、强化责任管理，顺利地完成了本工程的全部施工内容。今，报呈建设单位组织竣工验收。敬请参加本次竣工验收的各位领导、专家，对我们提出宝贵意见，以利于我们在今后的工作中进一步完善。（章）2020年01月14日附件 夜景亮化效果照片
