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1、（建筑工程管理）工程质保体系2011年南通电信基站壹体化工程质量保证体系施工单位:日期：年月日目录壹、前言二、质量方针和目标三、组织保证体系四、工作保证体系五、质量目标保证措施六、管理人员分工表七、质量保证体系要素及职能分配八、质量管理组织架构九、主要管理人员证书（复印件）壹、前言我X公司已通过了ISO9001：2000质量控制体系认证，且建立了壹套成熟、严密、符合国际标准的质量控制体系，通过质量控制手冊和20个质量控制程序文件保证工程质量控制在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制和实施，确保实现项目的质量目标。二、质量方针和目标X公司质量方针：规范工程项目管理，提升施工品质。工程质量目标：
2、根据合同约定的“工程质量要求壹次验收合格率达100%，全部工程无重大质量事故，工程壹次竣工交付合格率100%。”三、组织保证体系工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防以主，预防和检查相结合，形成壹个有明确任务、职责、许可权、互相协调和互相促进的有机整体。1、建立质量控制小组。由项目经理部的专业人员或施工班组的生产人员分別组成。以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展公关活动。2、健全各种规章制度，主要是技术管理制度，施工质量控制細則、全优工程管理制度，以及技术责任制、质量责任制、岗位责任制等。3、明确规定各职能部门主管人员和参和施工人
3、员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和许可权，做到各尽其职、各负其责。四、工作保证体系1、施工准备阶段的质量控制。施工准备是整个工程建设的基础，准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工程质量起著壹定的预防、预控作用，除应按正常进行施工准备外，仍应做好以下各项的技术准备。加强技术培训，不断提高职工技术素质。结合施工需要，事先组织各种专业技术培训、业余技术培训和技术讲座等。3、根据工程物件，补充、制订、完善各种內控标准，保证操作中达到使用的要求。4、施工阶段的质量控制。施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控制是非常关键的。为了保证优良的产品，应做好以下工作
4、：加强工序管理。将单位元工程分解为分项工程进行质量控制，对每道工序进行详細的技术交底，明确操作方法、质量要求和质量标准。对主要工序和易发生质量事故的薄弱环节，明确设立主要质量控制点，进行重点管理，始终使工程质量使于预控状态，把质量问题消灭在产品形成的过程中，避免事后的返工。建立质量检查制度。明确提出质量控制点和要求，主要控制点必须达到的质量标准。壹般根据部位的重要程度将控制点进行分级。A级为主要工程部位控制点，由发包单位、监理单位、施工单位三方共检确认，质量合格后才能进行下道工序；B级为次要部位控制点，由监理单位和施工单位二方共检确认后，才能继续施工；C级为壹般工程部位，由施工单位自行检查。凡
5、须共检的部位，必须先进行自检，不合格不能申请共检。这样，就使质量控制制度化、程式化。在工序管理中，开展群众性QC活动。进行PDCA交圈是加强工序控制的壹个重要手段。它对提高工程质量、不断克服质量的薄弱环节、创造全优工程起著十分重要作用。建立內控标准。为了达到壹些高精度要求，可通过实验，总结和建立壹套內控标准。這是达到工程质量要求的重要措施。5、竣工验收阶段的质量控制。产品竣工验收，是指单位元元元工程或单项工程完全竣工，移交給建设单位；同时，仍指分部、分项工程中的某壹道工序完成，移交給下壹道施工工序。這壹阶段主要作好以下工作：搞好成品保护。當工程交工时，除了严格履行交工单外，仍要有相应的成品保护
6、制度，向使用单位下壹道工序交待成品保护有关事宜。並严格執行对損坏成品责任者的惩罚制度。加强工序联系，不断改进措施。本著“为用戶负责”的原则，及时征求下壹道工序意见，根据下道工序的反映，及时调整和制订相应的改进措施，绝不能让不合格产品转入下道工序。6、建立回访制度。对工程进行回访，虛心听取用戶意見，检查工程质量，滿足用戶对工程质量的要求。五、质量目标保证措施对本工程质量，系统制定並实施具体计划和措施，严格按项目法管理的要求开展质量控制工作。1、实行分级负责制：除专职质量控制人员外从最小作业单位(班、组)到各工种、工长、施工员，到上壹级工程管理的各个部门(包括技术管理、材料管理、生产计划、机械动力
7、、后勤事务、施工人员)到工程总负责人都明确相应的质量情况进行检验的许可权。现场设专职质量员和兼职人员，负责检查监督、验收和评定分部分项工程质量，在施工中实行自检、互检，业主和有关单位验收。2、质量控制方式：实行班、组自检、工长复检。隱蔽工程采取班组自检，工长复检后向施工技术负责人申报，通过验收合格签字后，方可作隱蔽工程施工。各分项工程在施工前，由工长、施工员向各工种班长作书面交底，班长再向施工人员进行技术质量交底工作，並有书面签字，未经交底不得施工，关键部位工长和施工员要负责现场确认核实，发现问题及时整改好。材料控制制度：工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我X公司经过多
8、年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，且将其纳入项目管理体系。现介绍如下：（1）精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量壹次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人见护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。（2）科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由12人巡视了解现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。（3）积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降
9、低工程成本。（）加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。（）加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。（）加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，仍应力求节约，不予浪费。（）材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。（）施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。（）施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。（）材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。（）几个系统在同壹工作面上
10、施工时，尽量统壹安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。（）在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。4、计量监督制度：现场计量员，应对现场所有计量器具予登记，定期对其作鉴定，校验计量检测结果应作为资料向X公司上报，对现场材料计量应采用表格收发形式进行统计。经现场负责人认可后上报X公司，计量和质量员应密切配合，对施工中的各个环节作认真检测，以便作出质量评估。5、中间验收和交接验制度：做好分部、分项工程及阶段的中间验收，验收工作由项目工程师主持、组织有关人员参加。主体中间验收和整个工程竣工验收，应由设计院、监理单位和施工单位等共同参加。6、档案管理制度：必须及时做好工程资料，现场设专职资料员，及时收集有关资料分類整理成冊，以便查用和存档，资料收集时应复核，发现問題及时修正。资料收集要齊整，系统有条理。7、继续教育和培训制度：开展技术和安全质量意识教育，对所有参加工程的施工人员，由各级有关人员进行施工前安全质量意识交底，提高工人施工水平，实行安全质量奖惩制度，对电焊等特殊工种、专业工种应考核发证上岗操作。八、项目质量管理组织架构
