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1、（绩效考核)存货管理考核以及考核方法财务类考核以及存货管理考核以及考核方法名称财务类考核以及存货管理考核以及考核方法编码版本页次1以及6修改状态1供应部考核分值表考核对象：供应部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）日常责任完成情况10（2）满足生产需要情况10（3）存货合理储备量10（4）存货品种、质量、规格管理10定量指标（1）存货周转率20（2）库存存货损耗率10（3）购入优质品率10（4）购入不合格率5（5）节约资金5（6）材料采购成本降低率10合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。2）“满足生产需要情况”
2、：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。3）“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。4）“存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。（2）定量指标。1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则于15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则于6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。3）“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6
3、分；比历史最佳水平提高1%则于6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则于3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则于3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存于淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。6）“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则于6分基础上加1
4、分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称财务类考核以及存货管理考核以及考核方法编码版本页次2以及6修改状态2总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）日常责任完成情况20（2）购入存货质量情况20定量指标（1）采购成本降低率20（2）库存（于用）损耗率10（3）费用降低率15（4）存货周转率15合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。2）“购入存货质量情况”：优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。（
5、2）定量指标。1）“采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%则于15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。2）“库存（于用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则于6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。3）“费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则于10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。4）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则于10分基础上加1分，15分为上限；
6、每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称财务类考核以及存货管理考核以及考核方法编码版本页次3以及6修改状态3分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标日常责任完成情况40定量指标于产品周转率60合计100参考评分方法（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，壹般15分，差0分。（2）定量指标。“于产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则于50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。关联说明编制人员审核人员
7、批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称财务类考核以及存货管理考核以及考核方法编码版本页次4以及6修改状态4生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标日常责任完成情况40定量指标（1）于产品周转率40（2）库存产成品损耗率20合计100参考评分方法（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，壹般15分，差0分。（2）定量指标。1）“于产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则于35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2）“库存产成品损耗率”：以历史最低
8、水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则于15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称财务类考核以及存货管理考核以及考核方法编码版本页次5以及6修改状态5营销中心各部考核分值表（各部通用）考核对象：营销中心各部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）日常责任完成情况20（2）客户满意情况（存货管理方面）20定量指标产成品周转率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。2）“客户满意情况（存货管理方
9、面）”：优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。（2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则于50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称财务类考核以及存货管理考核以及考核方法编码版本页次6以及6修改状态6财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）各项存货制度的制定、执行或检查情况10（2）公司存货指标的分解落实情况20（3）核算的及时性、准确性40（4）报表及时性、完整性30定量指标合计100参考评分方法定性指标1）“各项存货制度的制定、执行或检查情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。2）“公司存货指标的分解落实情况”：优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。3）“核算的及时性、准确性”：优秀40分，良好30分，壹般15分，差0分。4）“报表及时性、完整性”：优秀30分，良好25分，壹般16分，差0分。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
