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1、（薪酬管理）河北石油分公司薪酬设计报告河北石油分公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二二三年四月目 录第壹章 总则1第二章 工资结构22.1 基本工资22.2 附加工资32.3 奖金4第三章 年薪制6第四章 岗位绩效工资制7第五章 工资调整10第六章 工资特区11第七章 其他说明12第八章 附则13附录壹 岗位分类表14附录二 岗位工资等级表16第壹章总则第一条 薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能和经验。第二条 适用范围：本方案适用于中国石油化工股份XX公司河北石油分公司和中国石化集团河北石油有限责任公司（以下简称公司）的全体员工。第三条 目的
2、：适应公司发展的要求，使员工能够和公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条 基本原则：（壹）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，于确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平和整个公司的运营业绩紧密联系，将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使公司于吸引外部人才方面具有
3、壹定的竞争力。（五）适应性原则：员工薪酬的水平要和行业及企业自身的特点相适应。第五条 基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：基本工资附加工资+奖金第六条 薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制俩种类型构成。第二章工资结构第七条 员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资附加工资奖金。由于员工所于部门的不同，工作责任和性质也不壹样，所以，工资的发放也不壹样。2.1基本工资第八条 实行年薪制的员工基本工资由年薪制总额的壹定比例组成。第九条 实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。第十条 岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第
4、十一条 岗位工资的分类：（壹）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位分成管理职系、业务职系、财务职系、技术职系、行政职系等五个职系。（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同壹职系中不同的岗位分为不同的职类（A、B、C、D），代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录2），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的职类从低到高均分为七个档次，形成公司的岗位工资体系。第十二条 岗位工资的确定符合任职最低要求条件的
5、员工工资，按所于职系职类对应岗位工资的最低档起薪。对于不符合任职最低要求条件的员工，调整其技能工资，岗位工资不作调整。第十三条 岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：（一） 事病假工资计算基数；（二） 外派受训人员工资计算基数；（三） 其他基数。第十四条 年功工资的确定：（一） 员工的年功工资要体现出员工于公司的不同时间段的贡献能力大小。（二） 新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉，其年功工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐渐上升，且于员工成为公司骨干的时期达到最高；员工于公司工作的后期，由于年轻员工的成长以及即将面临的退休，年功
6、工资增长率逐渐降低，但年功工资总额不断增加。（三） 新进员工的年功工资从0计起，每月年功工资为全年年功工资的平均。第十五条 技能工资：员工技能工资主要是体现员工所具备的学历和职称的差异。2.2附加工资第十六条 员工附加工资：附加工资，由公司规定的工作保障等决定的工资单元，包括加班工资、福利、带薪休假、保险、住房公积金等。第十七条 加班工资：体现员工于正常工作时间范围以外为公司做出贡献时，应该得到的报酬。第十八条 福利：福利是公司为员工提供的除工资和奖金之外的工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为（一） 节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于100元的实物或过节费。（二） 劳保
7、用品：公司免费为正式员工提供统壹的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。第十九条 带薪休假带薪休假是壹种奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日。公司员工享有情况如下：图表1带薪休假天数表职系职类高层管理及5年之上司龄员工35年司龄13年司龄1年司龄享有天数7531带薪休假只有年度考核为中及之上的员工才能享有，由公司按照上壹年的考核结果来确定具体的休假安排。第二十条 保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险、伤残保险和住房公积金等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。2.3奖金第二十一条 奖金：主要包括月度绩效奖、年度绩效奖、特殊贡献奖
8、、优秀部门奖。其中特殊贡献奖为不定期奖。第二十二条 绩效奖：实行年薪制的员工，其绩效奖为年度绩效奖，占年薪总额的壹定比例。实行岗位绩效工资制的员工，其绩效奖根据岗位所处的不同职系，按不同的岗位工资比率作为奖金基数。依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为：绩效奖=岗位工资浮动基数比例公司月度效益调整系数部门月度考核系数个人月度考核系数其中：公司月度效益调整系数=本月实现利润/计划同期实现利润第二十三条 特殊贡献奖：（一） 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的壹种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过和政府的特殊关系给公司解决了壹些实
9、际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。（二） 符合奖励条件的员工能够通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实且提出奖励建议，总经理审议通过。（三） 特殊贡献奖奖金上限为5000元。第二十四条 优秀部门奖：优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由公司授予荣誉称号且给予壹定的奖金，具体奖励金额规定如下表：图表2优秀部门奖奖金表壹等奖二等奖三等奖优秀部门奖平均300元/人平均150元/人平均100元/人第二十五条 年度绩效奖：年度绩效奖，是员工共享
10、公司运营成果而设立的奖项。公司员工年终效益奖和员工年终考核结果挂钩，具体计算公式如下，于公司工作不满壹年的新进员工年终效益奖按月计算：员工年终绩效奖=个人年终奖金基数年度效益调整系数部门年度考核系数个人年度考核系数其中，个人年终奖金基数n岗位工资，系数n具体分配见个人年终奖金基数系数表。图表3个人年终奖金基数系数职系职类n管理职系（不含高层）2.0业务职系2.0财务职系2.0技术职系2.0行政职系2.0第三章年薪制第二十六条 适用范围：公司高层管理人员，包括总经理、党委书记、副总经理、副书记、总经理助理。第二十七条 实行年薪制的岗位，其运营业绩能够以壹年为完整运营周期进行评价。第二十八条 薪酬
11、结构：基本年薪效益年薪附加工资基本年薪为高管人员的岗位工资，按月平均发放；效益年薪基数为高管人员全年岗位工资总额的40，年终根据考核情况、年运营目标完成情况调整发放。附加工资按公司附加工资的制度实行。实行年薪制的员工的年功工资和技能工资作为附加工资发放。第二十九条 效益年薪的确定：计算公式为：效益年薪=效益年薪基数年度绩效考核系数年度效益调整系数第三十条 总经理年薪的考核：每年初由上级机关和总经理协商确定年度运营任务和目标，考核由上级机关负责。副总经理年薪的考核：每年初总经理将年度运营任务和目标分解到每位副总经理，协商确定各自的工作任务和目标，考核由总经理负责，上级机关负责监督审核。第四章岗位
12、绩效工资制第三十一条 适用范围：河北石油分公司上市及存续部分各部门员工。第三十二条 薪酬结构：基本工资附加工资奖金第三十三条 基本工资的发放：基本工资由三部分组成：岗位工资年功工资技能工资岗位工资由岗位的相对价值决定（见附录二）。年功工资只和员工于公司的工作时间有关，和职系、职类和岗位均没有关系，根据员工于公司的年限不同，能够通过公式的计算得出：Ix3/3+Ax2（公式-1）其中：A是公司认为员工对公司贡献能力最大的工作年段x是员工于公司工作的时间，单位以年计图表4年功工资示意图年功工资=非本企业工龄工资本企业工龄工资；非企业工龄工资=非企业工龄2元/年；本企业工龄工资：按本企业实际工龄于本企
13、业工龄工资月度发放额速查表中查对；本企业工龄工资月度发放额速查表本企业工龄123456789101112工龄工资(元)137121927364657698296本企业工龄131415161718192021222324工龄工资(元)110125141156173189206222239255272288本企业工龄252627282930313233343536工龄工资(元)304319334348362375387398408417425432本企业工龄37383940工龄工资(元)437441444444员工技能工资的确定是由员工所具备的学历和职称确定的。学历工资额度：图表5学历工资表学历中
14、专（高中）大专本科硕士博士技能工资额无50.00100.00200.00400.00职称工资额度：图表6职称工资表级别员级初级中级高级技能工资额20.0040.0080.00160.00第三十四条 附加工资：包括加班工资、福利和保险。第三十五条 加班工资：员工节假日加班工资按照国家关联法律规定实施。第三十六条 福利：按照节日津贴、劳保用品等形式发放。第三十七条 奖金：绩效奖发放的标准如下表：图表7绩效奖发放浮动基数比例表岗位工资浮动基数比例管理职系（不含高管）130%业务职系130%其他职系125%绩效奖岗位工资浮动基数比例部门月度考核系数个人月度考核系数月度效益调整系数第五章工资调整第三十八
15、条 公司工资的调整分为俩种情况：整体调整和个别调整。工资的调整主要是针对员工岗位工资、年功工资和技能工资。第三十九条 整体调整：根据公司统壹的规定进行，壹般由总经理办公会依据年度内实现的利润和综合运营业绩，统壹调整岗位工资水平。第四十条 个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。第四十一条 晋级调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见河北石油考评设计方案，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委员批准后晋级。第四十二条 调职调整：员工平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所于职系职类对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工
16、资的水平，若低于则按新职位所于的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。第四十三条 晋升调整：员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所于职系职类对应的最低档岗位工资，则于新职位最低档岗位工资的基础上上调壹级起薪，若低于则按新职位所于的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。第四十四条 降职调整：员工降职后，若原来的岗位工资高于新职位所于职系职类对应的最高档岗位工资，则按新职位所于的职系职类对应岗位工资的最高档起薪。如低于新职位所于职系职类对应的最高档岗位工资，则按对应级别岗位工资下调壹级起薪。第四十五条 年功工资调整：员工年功工资调整时间以员工进入中石化系统时间为准，每年调整壹次，根据年功工资计算方法上
17、涨。第四十六条 技能工资调整：公司鼓励员工进修和培训，通过职称考试且领取职称证书，通过自学考试且通过学历认证后，以证书上的颁发时间为准，调整员工的技能工资，滞后证书验证，按照时间差补齐。第六章工资特区第一条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业和外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司于人才市场上的竞争力。第二条 设立工资特区的原则（一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（
18、三） 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第三条 工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第四条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，根据合同年底于年度考核中有以下情况者自动退出人才特区：（一） 考核总分低于预定标准；（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第五条 工资特区工资总额不超过公司工资总额的5%。第七章其他说明第四十七条 新进员工试用期薪酬规定：（一） 新进员工试用期间按拟聘任岗位对应岗位工资的70%发放，试用期间不享有附
19、加工资，不参和考核，新员工的试用期为3个月；（二） 新进员工拟聘岗位的岗位工资的70不足350元的，按照每月350元发放；第四十八条 脱产培训人员的工资：脱产培训人员工资于培训期间仅发岗位工资的50%和附加工资，不参和考核，培训期间的年终效益奖按月扣除。培训人员岗位工资的50不足350元的，按照每月350元发放。第四十九条 离开公司员工的工资：（一） 被开除的员工工资：开除后取消所有剩余工资、福利和年终奖。（二） 辞职：自动辞职的员工，不享有年终效益奖。（三） 裁员：公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，加发壹个月基本工资。（四） 降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，年终效益奖分时间段计算
20、（以月为单位）。第五十条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一） 个人工资所得税；（二） 缺勤扣除额；（三） 借款及利息；（四） 社会保险、住房公积金个人负担部分；（五） 其它应扣除项目。第五十一条 由于考核的需要，员工当月工资于下月日发放。第八章附则第五十二条 本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。未尽事宜由人力资源处负责规定解释。第五十三条 本制度自月日起试行，月日正式执行。第五十四条 本制度的修改由人力资源处负责，总经理办公会审批后执行。第五十五条 从新制度实施之日期，原有和本制度冲突的关联制度作废。附录壹岗位分类表职系职类岗位管理职系高层正职A类总经理B类党委书记高层副职A
21、类业务副总经理、财务副总经理B类监管副总经理、存续副总经理、人事行政副总经理C类党委副书记D类总经理助理中层正职A类营销管理处处长B类财务资产处处长、采购物流处处长C类办公室主任、人力资源处处长、运营管理处（存续）处长、安全基建处处长、企业管理处处长、信息管理处处长、财务资产处（存续）处长、政工监察处处长、润滑油公司经理D类质量计量处处长、审计处处长、办公室（存续）主任、物业公司经理中层副职A类市场管理副处长B类主管资金副处长、业务发展副处长、配送副处长、劳资处（存续）副处长、主管财务副处长、财务资产处（存续）副处长、安全基建处副处长、人力资源处副处长、运营管理处副处长、信息管理处副处长C类办
22、公室副主任、润滑油公司副经理D类政工监察处副处长、工会副主席业务职系壹般人员A类营销策划岗B类油品采购管理岗、大客户管理岗、燃料油管理岗、市场规划岗、资源配置岗、配送管理岗、农村网点及非油品运营岗、加油站及特许网点岗C类综合业务管理岗、石化产品管理岗、零售管理岗、物流规划岗、市场分析岗、运输管理岗D类仓储管理岗、票据结算岗、计划统计岗财务职系壹般人员A类财务综合管理岗、审计岗B类资金及核算岗（存续）、机关会计岗、资产管理岗、财会信息岗（存续）、财务会计信息岗、资金综合管理岗、清欠岗、运营核算岗、资金结算岗C类机关综合岗、会计基础工作岗D类出纳岗（存续）、出纳岗技术职系壹般人员A类项目管理岗B类
23、网络管理员、计划管理岗、系统应用员、治理改造岗C类安全监督岗、物资管理岗、计量管理岗、质量管理岗D类安全综合岗行政职系壹般人员A类法律合同岗、改革综合岗、通联文秘岗、战略综合岗、系统劳资管理岗、考核及干部管理岗B类招聘培训岗、监察员（政工员）、纪检员、文秘岗（存续）、机关劳资岗（存续）、群工综合岗C类司机岗（存续）、医疗管理岗（存续）、机关薪酬管理岗、党建综合岗D类房屋管理岗（存续）、档案管理岗、老干部管理岗（存续）、老干部服务岗（存续）、安保卫生岗（存续）、文书岗、电工岗（存续）、机要档案岗、管工岗（存续）备注：每个职类分为七个职级。附录二岗位工资等级表等级岗位工资级差职系分类高层11000
24、0400A29600400A39200400A48800400AB高层副职58400400ABA68000400ABA77600200ABAB87400200BAB97200200BAB107000200BAB116800200ABC中层正职126600200BCA136400150BCA146250150CDA156100150CDA165950150CDA175800150CDAB185650150DAB195500150DB205350150DBC215200150BC225050150BC234900150BCD244750150CD254600150CD中层副职264450150CD
25、A274300150DA284150150DA294000150DAB303850150AB313700150ABC323550150ABC333400150BC343250150BCD353100150BCD业务职系362950150CDA372800150CDA技术职系382650150DABA行政职系392500100DABABA财务职系402400100DABCABAA412300100ABCABCAAB422200100ABCABCABAB432100100BCDABCDABAB442000100BCDABCDABABC451900100CDBCDABCABC461800100CDCDBCABC471700100DCDBCBCD481600100DDBCCD491500100DDCDCD501400100CDCD511300100CDD521200100DD531100100DD541000100D55900D
