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1、绍兴职业技术学院2015年补训课程BNM1考核试题 宁波 职业体验与就业服务中心 成 绩： 姓 名： 韩希特 学 号： 133010213 专 业： 应用电子技术 说明：本课程考核分成两大部分，其中试题（一）占总成绩的50%，试题（二）占总成绩的50% 。试 题 （一）（满分100分，占总成绩的50%）一、 填空题（每空1分，共30分）1、精益生产的四个特点为： 零件由不同的工人生产 、 每个工人都必须是熟练技 、 各种零件开关与尺寸都有差异 每辆车子各不相同 、 生产时间长，成本高，维修困难 。2、采购计划一般可分为 独立需求采购计划 和 非独立需求采购计划 两种类型。3、安全标志分为 禁止
2、标志 、 警告标志 、 指令标志 、 提示标志 四类。4、现场所有物品分类： 没用品 、 少用品 、 非常用品 、 常用品 。5、5S管理为 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 习惯 。6、丰田生产方式的特征： JIT 。 7、生产现场管理的“三定”： 科学生产原理 、 大量生产原理 、 精益生产原理 。8、精益生产的两大支柱是 及时生产JIT 和 自动化 。9、普通螺纹挑扣深度： 0.53mm 。10、安全标志分为 禁止标志 、 警告标志 、 指令标志 、 提示标志 四类。二、选择题（每题1.5分，共15分）1、6的不合格率是（ C ）。A、4.3ppm B、0.27ppm C、3.4p
3、pm D、67ppm2、 使用灭火器扑救火灾时要对准火焰( C )喷射。A、上部 B、中部 C、 底部 3、 发生火灾以下几种逃生方法哪种是不正确的？（C ）A、用湿毛巾捂着嘴巴和鼻子 B 、弯着身子快速跑到安全地点C、躲在床底下等待消防人员救援 D 、马上从最近的消防通道跑到安全地点4、 采购进货有三种方式：自提进货、委托外包进货、还有下列哪种方式（ A ）。 A、供应商送货 B、航空送货 C、铁路送货 D、公路送货 5、供应商选择的方法有直观判断法、采购成本比较法、招标采购、协商选择方法、还有（ C ）。 A、评比法 B、合同法 C、评分法 D、定期订货法6、 采购调查一般包括价值分析、物
4、料调查和（ B ）调查。 A、客户 B、供应商 C、采购商 D、采购商和供应商7、 一个完整的采购战略应当包括采购品种、供应商、采购的方式、订购谈判和（ A ）的几个方面战略。 A、进货方式 B、供货方式 C、运输方式 D、合作、沟通方式8、 最早提出全面质量管理的概念的是(A)A、菲根堡姆 B、休哈特； C、朱兰； D、戴明9、.运用了“关键的少数和次要的多数”原理的老7种工具是（ B ）A、排列图 B、控制图 C、散布图 D、因果图10、用于质量管理体系审核的标准应是 (A )。A、GB./T19000 B、GB./T19001 C、GB./T19021 D、GB./T19011三、简答题
5、（每题10分，共30分）1、一个完整的采购大体要经过哪些过程？影响采购计划编制的因素有哪些？（10分）完整的采购大体经过以下过程：1、接受采购任务，制定采购单。 2、制定采购计划。3、根据既定的计划联系供应商。4、与供应商洽谈、最后签订订货合同。5、运输进货及进货控制。6、到货验收、入库。7、支付货款。8、善后处理。影响采购计划编制的有以下因素：1、年度销售计划 2、年度生产计划 （生产需要量+最高存货限量-期末存货=最高采购限额 ，生产需要量+最低存货限量-期末存货=最低采购限额 ）3、物料清单 4、库存管理卡 5、物料标准成本的设定 6、生产效率 7、价格预期2、八项质量管理原则是什么？（
6、10分）原则1：以顾客为中心组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 原则2：领导作用领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。原则3：全员参与各级人员是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。 原则4：过程方法将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 原则5：管理的系统方法 针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关连的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。原则6：持续改进持续改进是组织的一个永恒的目标。原则7：基于事实的决策方法 对
7、数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可防止决策失误。 原则8：互利的供方关系 通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。3、生产线存在哪七大浪费？（10分）一 ：等待的浪费主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。二：搬运的浪费主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。三：不良品的浪费主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。四：动作的浪费主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。五：
8、加工的浪费主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。六：库存的浪费主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。库存的损害表现有：（1）：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。（2）：使先进先出的作业困难。（3）：损失利息及管理费用。（4）：物品的价值会减低，变成呆滞品。（5）：占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。（6）：没有管理的紧张感，阻碍改进。（7）：设备能力及人员需求的误判。七：制造过多（早）的浪费主要因素表现为：管理者认为制造
9、过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。制造过多（早）的损害表现有：（1）：提早用掉费用（材料费、人工费），不能创造利润。（2）：把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生和存在。（3）：自然而然地积压在制品，其结果不但会使制程的时间变长（无形的），而且会使现场工作的空间变大，机器间距离因此加大，逐渐地吞蚀利润。（4）：产生搬运，堆积的浪费，使得先进先出的作业产生困难。四、案例分析题（共25分）说明：此部分问题在PDF参考资料中无标准答案，请换位思考，假如你是秦奋，你会怎么做？1、秦奋是学会计的，进入一家合资企业后被分到仓库管理员岗位，上班一个星期后，供应商送货时递给秦
10、奋一个纸袋，内装现金2000元，要求他将送来的1.5吨货记为2吨， 秦奋应该怎么办？（8分）供应商想贿赂秦奋，秦奋应先跟供应商说明这件事情，多次劝告，如果供应商坚持要如此，秦奋应将此事禀告上级领导，由他们处理此事。2、 秦奋进入车间做基层操作工作快1个月了，每天工作很辛苦，还经常加班，工资又不高。感觉自己和其它没读过大学的工人干同样的工作，拿同样的钱，觉得自己的大学白读了。打算过几天就向车间主任提出辞职。如果你是秦奋会怎么分？（7分）继续干下去，干满3个月觉得真的感觉一点收获都没，就辞职。1个月真心感觉不出差别。3、秦奋在早上上班时，接到直接领导的工作要求，让他在上午12：00前完成对昨天产能
11、的统计；上午9：00老板直接告诉秦奋12：00需要准备一份非常重要的报告，下午开会要用；上午10：00秦奋又接到老板娘的电话，需要他去协助采购一件物品。秦奋感到很头疼，三个领导的事情都要办，但自己只能完成1件事情，如果你是秦奋，你会怎么做？（10分） 我会在老板和老板娘和我打电话是就和老板和老板娘说明情况，然后和直接领导说明情况询问事件轻重和是否有人可替代后在做事。试 题 （二）（满分100分，占总成绩50%）1、根据你目前从事的实习或工作岗位，撰写一份不少于500字的岗位心得。（50分）2、根据以下要求，完成人物访谈。（50分） 1）、访谈对象：同岗位或同行业背景的职场人士或一位本学院已毕业的校友； 2）、校友访问具有唯一性，即一位校友只能被一名学生访问； 3）、根据格式要求，分别录入同行（岗位）访谈和校友访谈； 4）、同行（岗位）访谈，字数不少于500字。
