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1、1. 招聘1.1招聘时间原则上越早越好，现在高校面临就业压力，所以一般学校都希望学生出去实习，增加就业资本，而对于学生而言，大四之后课程已较少，拥有大量的空余时间，在这对于我们来说越早对于我们来说就有更多时间进行后续的实战演练，提高实战经验，充分利用人力资本。而且越早越能找到好的苗子加以培养。最适合的时间是十月初，十月中旬初步完成，这个时间开学后一个月，对于学生来说心也静下来了，比大的外企企业招聘也早了一个月，比较合适筛选人才。1.2招聘标准上次的标准结合现阶段的情况：我需要技术人员来接外包的工作，根据外包的工作就是需要人员一进来就能搞开发，不管你有没有MScrm经验,有.net经验，一些数据
2、处理技术和前台技术就行，就能胜任工作，这也是我们现阶段急需的人才。不过在应届毕业生的招聘上，如果按照这个标准恐怕我们会遇到不小的阻碍：1. 如果我们按照这个技术标准来找应届毕业生，很有可能就会出现95%的应聘者我们看不上，5%的应聘者我们想要但力不从心的局面。现在的应届毕业生由于大学现状所致不要抱太大的期望。2. 现在大学的状况是教授.net课程不多，教授java课程比较多，C，C+，Delphi普遍。3. 记得杨*跟我说过一句话：程序员理解能力一定要强，其他的都可以通过学习和实践积累。4. 以强调技术标准招人可以解决我们现阶段的需要，不过对于我们以后的人才结构和人才转型，以后会对部门的人才梯
3、队建设和发展带来一定的困扰。因此我觉得我们招聘应届生的标准首先应该是逻辑理解能力强，脑子灵活，其次是掌握面对对象编程的理论知识，最好具有学校科研项目开发经验。如果能碰到那种各方面都很优秀的那是最好的，但这种人才可遇不可求。1.3招聘方式如果我们在这么早就开始招聘的话，那么招聘会这种方式就变得不那么有用处了。因为这么早招聘会很少，基本上还没开始组织。对于我们来说有两种方式：导师推荐和跟微软合作的培训机构推荐。导师推荐的好处是导师手上掌握项目，一般比较要上进的学生都会有意识地去找导师做项目，导师既掌握学生的学习情况也掌握了学生的实践能力和工作态度，有导师推荐可以保证一定质量，而且或许会有意外的收获
4、，免费为我们公司和部门做广告。机构推荐好处是他们已经对学生经过一系列的关于.net的培训，掌握了.net的相关技能，但这类人一般较难留住，应为他们觉得自己有资本。2. MSCRM平台基础知识培训2.1基础知识1. mscrm平台整体介绍2. 系统安装3. 建实体4. 建属性5. 设置表单6. 设置视图7. 调整高级搜索8. 用户与权限设置9. 站点图设置10. ISV设置11. Workflow12. 多组织设置2.2培训方式基础培训的知识掌握不难，除了mscrm平台整体介绍需要花点时间介绍，其他就要整理一份比较完整的基础培训文档。实习生在此阶段学习方式：文档+sdk+疑难解答。持续时间：2周
5、。预计结束实践11月初。2.3考核方式1.上交自己安装的CRM系统。2.由部门结合基础知识出题目，实际操作，上交操作成果，并上交怎么完成的操作文档。3.花半天时间集中以会议形式（就像论文答辩一样）让他们展示成果和回答提问。3. MSCRM平台开发知识培训3.1自定义开发知识1. Sql2. Js3. Plugins4. A3.2培训方式实习生在此阶段学习方式：开发的一些基本的操作文档和一些小事例，有指导老师指导，进行学习和实践（指导老师出一些包含局部技术的题目）相结合的方式。学习时间：2个月。预计结束时间1月中旬。3.3考核方式1.指导老师评分。2.实践完成情况。3.花半天时间开会代码复查，让
6、实习生讲解逻辑和代码实现。4.上交的总结文档。4.MSCRM平台实战演练4.1过去项目抽取演练4.1.1培训方式1.抽取我们以前做个的项目的有价值部分，写一份详细设计文档，按照此份设计文档，实习生进行开发。预计完成时间：过年前。2.提出一个结合各种技术的需求文档，由实习生完成蓝图设计和详细设计文档设计，并进行开发。（有时间的话就做，因为实习生要开始论文设计和毕业相关的事情）4.1.2考核方式1.指导老师评分。2.完成情况。3. 花半天时间开会代码复查，让实习生讲解逻辑，代码实现和心得体会。4.总结文档。4.2现在项目演练如果那时刚有本地的项目（实习生还不能出差）正在进行，可以让实习生参加，毕竟项目最能锻炼人，现在通行的办法是以老带新，让实习生快速成长就是要进项目，上面的过去项目抽取演练就是为了模拟实战。5. 其他在上图中为什么我这么强调交流和了解思想变化，是为了防止我们忙活了半天在为别人培养那就是白费。所以交流和进行思想巩固也至关重要，对他们负责也就是对我们自己负责。
