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1、霞浦九大馆双子铂金广场（A、B楼及下沉式广场）幕墙工程施工 组织设计 深圳粤源建设股份有限公司北京分公司2014年2月施工组织设计目录1 编制依据11.1 经过有关部门审批的有效施工图11.2 施工现场实际情况11.3 工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、图集、地方标准、法规图集11.4 企业质量保证、安全管理、环境保护三体系标准文件22 工程概况52.1 工程简介52.2 自然条件52.3 工程特点53 施工部署63.1 施工目标63.1.1 质量目标63.1.2 安全目标63.1.3 工期目标63.1.4 文明施工目标63.1.5 成本目标63.1.6 服务目标63.2 项目经理
2、部组织机构63.2.1 项目组织机构63.2.2 岗位职责及职责分工73.3 技术准备123.4 劳动力准备123.4.1 劳动力选择的原则133.4.2 劳动力分类133.4.3 劳动力安排保障措施133.4.4 劳动力计划表143.5 主要机具准备153.5.1 机械设备管理163.5.2 机械设备选用的控制措施163.5.3 施工机械设备选用的质量控制措施173.5.4 拟投入的主要施工机械设备表173.6 作业条件183.7 关键要求183.7.1 材料的关键要求183.7.2 技术关键要求193.7.3 质量关键要求193.7.4 职业健康安全关键要求203.7.5 环境关键要求20
3、4 施工进度计划214.1 工期目标214.2 进度计划215 施工总平面布置225.1 施工总平面布置依据225.2 施工平面布置的原则225.3 施工平面布置图225.4 各功能区布置说明225.5 施工平面管理235.5.1 平面管理原则235.5.2 平面管理计划的确定235.5.3 平面管理办法236 主要施工方法246.1 预埋件安装246.1.1 预埋件的检验246.1.2 预埋件的埋设246.1.3 预埋件埋设的要求246.2 手工电弧焊焊接加工246.2.1 作业条件246.2.2 材料和质量要求256.2.3 施工工艺256.2.4 质量标准306.2.5 成品保护336.
4、2.6 安全环保措施346.3 硅酮结构胶耐候胶施胶356.3.1 施工准备356.3.2 工艺流程366.3.3 质量标准396.4 铝型材(玻璃幕墙、外窗及百页)加工制作406.4.1 加工工艺流程406.4.2 生产条件及加工准备416.4.3 加工精度要求416.4.4 铝型材槽、豁、榫的加工精度要求416.4.5 幕墙构件中铝型材装配精度416.4.6 其它要求426.5 金属构件加工制作方法及流程426.5.1 金属构件加工精度要求426.5.2 钢构件加工436.6玻璃幕墙施工446.6.1工艺流程446.6.2 操作工艺446.6.3 施工注意事项496.8 石材幕墙施工方法5
5、26.8.1 安装工艺流程526.8.2 安装施工准备536.8.3 安装施工537 各项管理及保证措施567.1 质量保证措施567.1.1 工程质量保证创优体系567.1.2 质量创优措施577.1.3 工程档案质量的保证587.1.4 施工班组操作质量的保证597.1.5工程项目竣工质量评定597.1.6工程回访607.1.7 质量检测手段617.2 技术保证措施837.2.1 技术管理措施837.2.2 技术管理制度847.2.3 技术保证措施857.2.4 工程重点、难点分析及措施857.3 工期保证措施887.3.1 进度控制体系887.3.2 计划的施行和控制897.3.3 科学
6、组织施工907.3.4 合理配置优势资源917.3.5 工期监控管理927.4 降低成本措施937.5 安全、消防保证措施947.5.1 安全管理目标947.5.2 项目部组织机构、职责分配、责任制947.5.3 项目安全防护用品需要量及安全技术措施预算经费计划947.5.4 危险源识别与评价957.5.5 项目安全管理和应对措施987.5.6 施工安全技术组织措施1027.5.7 项目部事故应急救援预案1087.5.8 施工用电安全技术措施1137.6 文明施工及施工现场环境保护措施1157.6.1 文明施工目标1157.6.2 文明章程1157.6.3 文明施工措施1167.6.4 环境保
7、护措施1168 主要经济技术指标1188.1 工期指标1188.2 分部优良率指标1188.3 降低成本指标1189 成品保护措施1199.1 成品及半成品保护职责1199.2 成品及半成品保护措施1199.3 制品的运输和保管1199.3.1 运输1199.3.2 收货1199.3.3 卸货1209.3.4 保管1209.4 保养与维修1201 编制依据1.1 经过有关部门审批的有效施工图幕墙深化设计：深圳粤源建设股份有限公司（北京分公司）1.2 施工现场实际情况1.3 工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、图集、地方标准、法规图集规范、标准、文件一览表类别名 称编 号 或 文 号国
8、标建筑幕墙规范GB/T 21086-2007国标铝合金结构设计规范GB50429-2007国标建筑设计防火规范GB50016-2006国标建筑抗震设计规范GB50011-2001(2008年版)国标中空玻璃GB/T119442002国标幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB178412008国标铝合金建筑型材GB/T52372008国标天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001国标建筑材料放射性核素限量GB6566-2001国标建筑装饰用铝单板GB/T23443-2009国标石材用建筑密封胶GB/T23261-2009国标中空玻璃用硅酮结构密封胶GB24266-2009国标建筑用阻燃密封胶GB24
9、267-2009国标建筑门窗、幕墙用密封胶条GB/T24498-2009国标建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005国标绝热用岩棉及其制品GB/T118352007国标建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T152272007国标建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T152272007国标建筑幕墙雨水渗透性能检测方法GB/T152272007国标建筑外窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T71062008国标建筑外窗保温性能分级及其检测方法GB/T84842008国标建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测方法GB/T84852008行规玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003行规金属与石材
10、幕墙工程技术规范JGJ133-2001行规玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001行规建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009行规建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002国标钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国标建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国标建设工程施工质量评价标准GB/T50375-2006国标建设工程项目管理规范GB/T50326-2006行规建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行规建筑机械使用安全技术规程JGJ33
11、-2001行规施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 J405-2005行规建筑施工现场环境和卫生标准JGJ146-2004地标建筑工程技术资料管理规程DB13(J)35-2002企标建筑幕墙Q/ZQS/001:2004企标建筑装饰装修工程施工工艺标准ZJQ-SG-001-20031.4 企业质量保证、安全管理、环境保护三体系标准文件质量、环境和职业健康安全管理体系文件列表序号总手册/业务过程手册文 件 编 号1质量、环境和职业健康安全管理手册Q/ZQS00000001：2006.22行政文秘管理手册Q/ZQS0020001：2006.23管理体系管理手册Q/ZQS0001001：2
12、006.24人力资源管理手册Q/ZQS0110001：2006.25施工机械管理手册Q/ZQS0130001：2006.26市场信息与资质管理手册Q/ZQS0300003：2006.27工程造价管理手册Q/ZQS0300001：2006.28施工合同管理手册Q/ZQS0300002：2006.29设计和开发手册Q/ZQS5300001：2006.210材料管理手册Q/ZQS0500001：2006.211工程项目施工管理手册Q/ZQS0600001：2006.212技术管理手册Q/ZQS0620001：2006.213工程质量监督管理手册Q/ZQS0710001：2006.214试验手册Q/Z
13、QS0720001：2006.215职业健康安全和环境管理手册Q/ZQS02000001：2006.216风险工程施工管理办法17职责和任职条件18材料管理制度2004年7月2 工程概况2.1 工程简介工程概况表项目名称霞浦九大馆双子铂金广场（A、B楼及下沉式广场）工程地点霞浦新城区一期东部、福宁大道南侧建设单位福建省泰晖房地产有限公司监理单位福建省建设工程管理有限公司建筑设计上海同济开元建筑设计有限公司 上海同境建筑设计事务所土建总包福建省兴创建设集团有限公司幕墙设计深圳粤源建设股份有限公司（北京分公司）层数层高总高4层层高5.7m、建筑高度22.8m结构形式框架结构建筑面积共31132m2
14、，其中地上约22674m2；地下约8454m2质量目标市优“闽东杯”,争创省优“闽江杯”。合同工期现场施工工期3个月，满足总工期要求2.2 自然条件福州市地处东南沿海，属亚热带，属于亚热带海洋性季风气候，温和湿润，降雨量充沛，光热丰富。必须做好风季雨季施工措施。2.3 工程特点建筑幕墙是融建筑技术、建筑艺术、建筑功能为一体的新型建筑外维护构件。是现代建筑的标志。本工程经设计师恰当的体型设计，明确的功能分区，使整个建筑外观具有独特的建筑造型。施工具有技术含量高、工艺新、品种繁多、工期较紧、交叉作业频等特点。且建筑幕墙分加工制作与安装施工两个部分，其任何环节的疏忽，必将影响建筑幕墙的物理性能和观感
15、质量，同时建筑幕墙是连接室内室外的外维护结构，与其它分项工程施工必然交叉和衔接。为充分满足工程的设计要求，保证建筑幕墙施工质量，保证其他专业工程的后续施工，针对其施工重点多、施工难度较大，施工质量控制点多等特点，充分分析工程的特点和难点，合理有效地制定出针对工程特点和难点的施工组织设计，以确保本工程保质、保量、按期全面优质交付。3 施工部署3.1 施工目标3.1.1 质量目标质量目标为：市优“闽东杯”,争创省优“闽江杯”。3.1.2 安全目标加强对进场人员的三级教育，坚持持证上岗，各种安全防护用品符合要求，无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在5以下。3.1.3 工期目标按本工程实际情况，结合公司
16、加工、安装施工能力。现场施工工期为三个月（90日历天）。同时满足总工期要求3.1.4 文明施工目标实施“五化”（硬化、净化、绿化、亮化、美化）方略，配合总包单位创省级文明安全施工工地。3.1.5 成本目标按同业主签定合同中约定的税前总造价为基数,降低3%,作为目标成本。3.1.6 服务目标本着信誉和用户至上的原则，我们将自始至终为业主提供我们一切所能尽的服务，将工程做到尽善尽美，赢得业主的赞誉与信赖。3.2 项目经理部组织机构施工管理体系是确保施工任务顺利完成的主要保证体系。本工程实行项目管理、项目经理负责制的管理体系是确保工程按期保质完成的重要条件。管理体系的建立是协调各项工作、调动一切积极
17、因素的中心环节，也是施工任务在安全完成的前提下，保质保量按期完成的关键因素。3.2.1 项目组织机构根据本工程的特点，为顺利完成我方施工任务，公司将按项目施工的要求成立项目经理部。现场组织管理机构：项目经理，技术负责人，安全员，质检员，施工员，预算员，资料员，材料员及龙骨组班长，石材组班长等 本工程项目拟投入人员机构表项目总负责苏东波项目经理谷庆宜技术负责人 何永生施工员 陈崇义安全员 金朝材料员 欧金资料员 刘定邦预算员 何辉质检员 黄朝志 3.2.2 岗位职责及职责分工1 项目经理(1)项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、安全
18、、工期、成本控制负责。(2)负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。(3)负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包商及主管部门的关系。(4)组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。(5)组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。(6)参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。(7)从合格分包商名册择优选择分包商。负责对分包商进行日常管
19、理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动人事部门审查。(8)按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应按时进行三级教育。(9)负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。(10)组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。(11)检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。(12)重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。(13)组织管理好施工生产进程中的
20、文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。(14)负责组织实施工程回访和业主(用户)投诉中质量问题的处理、保修工作。(15)每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。(16)安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。2 项目技术副经理(1)对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术
21、、质量工作和工程质量全面负责。(2)参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。(3)组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理，并负责向项目施工管理人员进行技术交底。(4)负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。(5)审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。推广四新技术。(6)负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不
22、得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工序、检验批及单位工程检验评定。(7)重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主(用户)投诉等纠正措施。落实公司技术部门制定的纠正和预防措施。(8)负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并组织实施，接受监督和检查。(9)负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术部门审核和存档。(10)组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。(11)搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术
23、应用工作。3 施工员(1)严格执行工艺规程和工序管理制度，对项目施工工序管理负责。(2)参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。(3)熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责向班组作技术、安全、质量交底。(4)负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。(5)负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。
24、(6)负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。(7)负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。(8)参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。(9)负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量、技术部门上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负责整改。(10)
25、参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。(11)制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。(12)参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。填写回访记录经业主确认后，上报公司工程部。(13)负责测量器具的使用管理。(14)认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。(15)参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。4 质检员(1)负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。(2)坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌
26、握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。(3)参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行三检制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。(4)负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。(5)负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术部门或总工程
27、师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。(6)搞好质量检验中的统计工作。(7)负责质量检测器具使用管理。(8)认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。(9)协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。5 材料员(1)对物资的供应及其质量负责。(2)负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。(3)依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目技术副经理审核，项目经理批准，报材料采购部门，并负责提出变更物资需用计划。(4)负责编制物资采购计划，报项目技术副经理审核，项目经理批准。(5)协同
28、采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。(6)按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。(7)负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质监科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。(8)按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。(9)负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资
29、的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料、质量部门及总工程师参加评审。(10)搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。(11)应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。(12)参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控该要素的部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。6 资料员(1)在项目上负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。(2)参加分部分项工程的验收工作。(3)负责计划、统计的管理工作 。(4)负责工程项目的内业管理工作。(5)完成工程部经理交办的其
30、他任务。7 安全员(1)负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。(2)贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。(3)认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。(4)深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。(5)有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。(6)认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。(7)参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。8 预算员(1)负责与工程造价相关的文件、资料的收集和整理，协助技术人员做
31、好现场签证工作。(2)负责工程分包商的评审和考核，参加工程分包商履约过程中的管理工作，及时做好分包商季度考评和上报工作。(3)根据合同要求对照现场实际情况，与项目经理及时沟通，尽量减少因自身原因引期的与合同要求不符的情况。(4)配合统计员做好每月的计量和报量工作。(5)积极收集设计变更、监理通知、甲方通知等相关计价文件。(6)发生索赔或重大变更时，与上级部门配合，做好与业主的沟通、协商、谈判工作。(7)负责中间结算和最终结算的具体工作。9 其它管理人员职责略，详本公司职责和任职条件有关规定。3.3 技术准备 (1)进行图纸的自会审。1)审查设计图纸是否完整、齐全；2)审查设计图纸与说明书在内容
32、上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；3)审查建筑图、结构图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；4)审查幕墙工程的生产工艺流程和技术要求，掌握土建施工质量是否满足幕墙施工的要求；5)复核幕墙各组件的强度、刚度和稳定性是否满足要求；审查幕墙设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能力满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；6)明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；7)明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系
33、；明确建设单位可以提供的施工条件。5)审查幕墙工程的生产工艺流程和技术要求。(2)加工安装前熟悉施工图纸及相关技术文件。(3)加工安装前应对操作人员进行交底。(4)原始资料调查分析1)自然条件调查分析:气温、雨、雪、风和雷电及沙尘暴等情况；冬雨季的期限等情况。2)技术经济条件调查分析:当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安环保状况等。(3)编制施工图预算和施工预算。(4)编制施工组织设计。(5)分别由设计单位对幕墙施工单位，幕墙施工单位技术人员对施工人员进行技术交底。3.4 劳动力准备施工劳动力是施工过程中的
34、实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者。3.4.1 劳动力选择的原则(1)具有良好的质量、安全意识； (2)具有较高的技术等级； (3)具有相类似工程施工经验的人员。3.4.2 劳动力分类(1)第一类为专业性强的技术工种，包括机操工维修电工、焊工等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的职工； (2)第二类为熟练技术工种，包括注胶工、安装工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建；(3)第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。3.4.3 劳动力安排保障措施1 选择本公司
35、高素质施工队伍好的设计，好的材料，最后又是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。(1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳。(2)以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。(4)工衣、工鞋、床上用品均免费提供，提高工人各项福利。(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。(6)对进场的施工人员进行严格的资格审查。(7)对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调。(8)找到最好的专业厂家生产加工专
36、业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术质量组统一处理。(9)各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2 各专业工人技术水平(1)为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在劳资预算组正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保留。(2)素质审查表要求审查的各专业工人技术水平要求。 (3)在施工期间，施工人员严格按国家劳动法发加班工资，实行多劳多得的原则，保证按公司制度，每月按时发放施工人员工资及奖金，提高奖罚力度，使施工人员能安心工作。(
37、4)新进场施工人员必须经考核合格后才能上岗，对干特殊工种必须有上岗证，保证施工人员技术素质和熟练程度，素质差，技术生疏的工人坚决更换。3 劳动力保障及应急措施(1)选择部分工人，长期在本公司工作的员工； (2)根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表； (3)针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早3天时间到工地现场； (4)由项目技术负责人统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施。(5)在与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖
38、罚制度和措施； (6)针对农忙季节，因各专业技术工人，在我公司工作多年，合同制工人，只是部分外技术性工人在本地招聘，如在农忙季节，我公司作出应急措施，在当地或临近地方临时招收技术性工人，保证充足人力。3.4.4 劳动力计划表建筑幕墙工程分加工制作与安装施工两个部分，劳动力计划也相应分车间作业组劳动力和现场施工作业劳动力，具体详下表：(1)车间作业组劳动力计划表车间作业组劳动力计划表 单 位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工前期施工中期施工后期组长：从事加工八年以上技术工人222专职电工：持证上岗，从事电工专业五年以上111专职机修工：从事本专业设备维修五年以上111下料工：从事本工种作业
39、五年以上技术工人533机加工：操作幕墙加工中心设备，操作人员为受过专门训练的技校专科毕业生322装配钳工：从事组装钳工作业五年以上技术工人322打胶工：从事注胶作业五年以上技术工人211钢预埋件及钢连接支座焊接加工人员：从事焊接专业五年以上技术工人及持证上岗532五金配件加工人员：从事机加专业加工五年以上322半成品及成品包装人员232搬运装车人员553其它杂工333注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。(2)现场施工作业劳动力计划表现场施工作业劳动力计划表单 位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工前期施工中期施工后期安装队长：从事安装专业10年以上并已安装三个以上大型幕墙工程22
40、2组长：从事带班作业五年以上施工经验111专职电工：持证上岗，具有三年以上电工作业经验222电焊工：持证上岗，具有五年以上电焊作业经验181812安装工：从事幕墙安装工作五年以上经验技术工人203710注胶工：从事专门幕墙板块注密封胶经验五年以上01015测量员：具有专职测量经验五年以上的测量技术员322机械员：从事机械操作经验三年以上331安装力工：从事安装工作三年以上经验10103搬运工：从事搬运工作二年以上884杂工663注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。3.5 主要机具准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工， 我公司将针对实际情况和
41、各工种、工序的需要，合理地配备先进机具及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。3.5.1 机械设备管理(1)机械设备和合理使用1)在满足施工技术要求情况下，使机械设备消耗最少，生产率最高。2)采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。(2)维护与保养1)在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。2)定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械
42、设备保持良好的状态。(3)定期调整机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整。(4)修理按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。3.5.2 机械设备选用的控制措施本工程施工的一切施工机械，类型齐全、配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。本工程施工的施工机械的使用与操作，保证不使路基、路面、结构物、邻近的公用设施或其它公路受到损伤或损坏而造成污染。在本公司施工中的施工机械设备计划，保证严格执行。若监理工程师发出了变更令，则按变更令执行。如果我公司要求使用非规范所规定
43、的施工机械，则应向监理工程师提交书面申请，对替换使用的施工机械应充分说明和解释作出这一变动的原因。如果替换的机械经试用后，监理工程师判定其作业成果不能满足规范要求，应中止使用该替换机械，并应按照监理工程师指示仍使用规范要求的施工机械进场，发生的费用由我公司负担。根据工程的实施具体进度安排，我公司在监理工程师批准的时间内将表列所有施工机械装备运至工地。 l 技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。l 使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。l 便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。l 运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全保障性能。3.5.3 施工机械设备选用的质量控制措施施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代工程建设中不可缺少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。选择施工机械设备必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理，建筑技术经济等各种因素，进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项
