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1、（KPI绩效考核）通威集团总经办绩效考核指标体系表总经办绩效考核指标1总经办副总经理绩效考核指标（王恭容）1总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）3总经办总会计师绩效考核指标5总经办总审计师绩效考核指标7总经办绩效考核指标总经办副总经理绩效考核指标（王恭容）1、总经办副总经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表汇报材料对计划工作的总结和分析，对下阶段工作的设想和计划2分管公司运营指标所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标）50权重*计划完成率财务报表监督分管分子公
2、司的运营运作，保证运营指标的实现3内部满意度见部门满意度调查表20关联部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、总经办副总经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力解决问题的能力30关系建立20评估20了解客户需求20准确性10合计100项目态度类型所需态度关注公司长期发展20以身作则20发挥团队精神20关心员工成长20注重员工培训20合计100总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）1、总经办副总经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果
3、等方面的综合评价30季度绩效考核表汇报材料对计划工作的总结和分析，对下阶段工作的设想和计划2分管公司运营指标年度计划和目标任务达成情况。30上级评价总经办、财务部、市场部统计信息监督分管分子公司的运营运作，保证运营指标的实现3市场调研市场调查、分析、研究20上级评价市场方案把握市场动态，为公司市场营销决策提供依据4内部满意度见部门满意度调查表20关联部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、总经办副总经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力团队合作20影响能力20战略思想20责任管理20影响能力20合计100项目态度类型所需态度
4、是否注重协作，发挥团队精神25是否勇于承担责任15是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施25是否注重员工培训15是否要求自己以身作则20合计100总经办总会计师绩效考核指标1、总经办总会计师KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表本岗位提交方案对计划工作的总结和分析，对下阶段工作的设想和计划2税收筹划组织全公司的税收规划、政策执行及有效的节税工作。20季度绩效考核表工作方案保障公司遵纪守法，合理的节税避税工作。3财务管理方案会计核算和财务管理25季度绩效考核表人力
5、资源部事前有计划，事中有统计和核算。全过程有监控管理。为管理提供有效的决策依据。4资金筹集运用管理资金筹集管理15季度绩效考核表工作方案保证公司融资低成本和资金使用效率5内部满意度见部门满意度调查表10关联部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、总经办总会计师能力/态度要求列表项目能力类型权重得分加权得分核心能力领导能力30判断和决策能力25计划和执行能力20人际交往能力15影响力10合计100项目态度类型所需态度是否关注公司长确的发展方向及长期目标的实施30是否勇于承担责任25是否注重协作，发挥团队精神20是否要求自己以身作则15是否关心员工成长及员工工
6、作效率10合计100总经办总审计师绩效考核指标1、总经办总审计师KPI副指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价20季度绩效考核表工作方案对计划工作的总结和分析，对下阶段工作的设想和计划2财务审计方案集团公司、股份公司、母公司、子公司、分公司、事业部、运营部财务审计20季度绩效考核表工作方案略3审计工作计划组织领导各分子公司审计工作的组织和实施20季度绩效考核表工作方案保证审计工作有目的、计划、步骤的开展4财务审计汇报材料集团公司总裁、股份公司董事长汇报材料20季度绩效考核表汇报材料略5内部满意度见部门满意度调查表20关联部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协作
