(企业管理手册)公司的质量手册.doc

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1、（企业管理手册）公司的质量手册目录0.前言0.1质量承诺0.1.1质量方针0.1.2质量目标0.2企业简介1.范围1.1总则1.2范围和适用领域1.3应用2.引用标准3.术语和定义3.1直接引用术语3.2自定义术语4.质量管理体系4.1总要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制5.管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5职责权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通5.6管理评审5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出6.资源管理6.1

2、资源的提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.产品实现7.1产品实现的策划7.2和顾客有关的过程7.3设计和开发7.5生产和服务提供7.6监视和测量装置的控制8.测量、分析及改进8.1总则8.2监视和测量8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的测量和监视8.2.4产品的测量和监视8.3不合格品控制8.3.1不合格物资8.3.2不合格工序8.4数据分析8.4.1数据信息8.4.2收集、分析职责8.4.3数据分析8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施8.5.4改进措施的验证附录颁布令依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管

3、理体系标准的要求，且结合中国建筑施工总公司总承包部和中国建筑总承包公司（以下简称“公司”）的施工管理特点，特制定本质量手册。本手册规定了公司的质量方针，对公司质量管理体系及质量管理体系要求作出了全面的描述，是指导公司质量管理工作的纲领性文件和行动准则，是开展质量活动必须遵循的标准和规范。本手册自总经理签字之日起正式生效。公司范围内各部门、分公司、项目及全体员工必须严格遵照执行。中国建筑施工总公司总承包部中国建筑总承包公司总经理： （王彤宙）二二年四月九日0. 前言0.1 质量承诺0.1.1 质量方针过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲。内涵解释：公司质量体系运作的过程中始终把质量放于

4、核心地位，要求每壹道工序、每个部位必须是为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的设计、施工、服务的全过程，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。通过质量的郑重承诺、优质的过程服务和全方位的动态管理营造“中国建筑”的名牌效应，做大做强中国建筑。0.1.2 质量目标工程合格率达到100%，工程优良率达到80%，顾客满意率达到90%。内涵解释： 所有工程的壹次交验合格率为100%； 单位工程竣工面积的优良率达到80%之上； 使90%之上的顾客满意。0.2 企业简介中国建筑施工总公司（以下简称中建总公司）组建于1982年，

5、是中国最大的建筑联合企业，也是中国最大的国际工程承包商。主要运营范围：国内外土木工程和建筑施工的勘察、设计、施工、安装、咨询；房地产运营；装饰工程；雕塑壁画业务；对外经济援助项目；技术和材料设备的进出口业务；对外派遣各类工程、生产及服务行业的劳务人员；承包境内外资工程，于海外举办非贸易性企业，利用外方资源、资金和技术于境内开展劳务合作，国外工程所需设备、材料的出口等方面的业务。中国建筑施工总公司总承包部（即中国建筑总承包公司）是中国建筑施工总公司直接从事工程总承包、实行内部独立核算的专业运营机构，代表中建总公司以壹级法人层次开拓建筑市场，下属有北方、南方、上海、重庆、西北、厦门、海南、中山、山

6、西、甘肃等区域性分公司，且负责运营管理深圳海外装饰工程公司、中大实业XX公司、中国建筑装饰工程公司、中外园林建筑总公司、中建电子工程XX公司、中国建筑东南设计研究院等专业公司和设计院；代表总公司对中国江本有限责任公司、中建纳博克自动门XX公司、中建（长沙）不二幕墙装饰XX公司、苏州工业园区中建工程咨询XX公司等单位行使股东权利。公司以工程项目为管理核心，以合约管理为主线，以技术创新和人才激励为手段，运用中建总公司的集团资源，分配于项目运营管理全过程，充分挖掘项目管理的最大利润，逐步形成以实现经济效益为目标的“大总部、精区域、细项目”的管理模式，创造新壹轮的中国建筑精品。今天，中建总公司正以崭新

7、的姿态，努力向世界壹流的跨国公司迈进，成为世界建筑行业的强者。地址：中国北京百万庄三里河路15号B座6楼邮政编码：100037电话：0086-10-88082888传真：0086-10-880827521. 范围1.1 总则本手册为公司制定了质量管理体系要求。手册适用于公司市场运营、设计和施工服务的各个过程。手册的内容能够充分证实，公司有能力满足顾客要求及生产符合法律、法规要求的产品。公司以顾客为关注焦点通过质量管理体系的有效实施，包括持续改进体系的运行以达到顾客满意。1.2 范围和适用领域 质量手册适用于以总公司名义和公司名义承接的工业和民用建筑、市政道路、桥梁和公用管道等的设计、施工、安装

8、和服务，以及地基和基础、钢结构、环保、水电大坝、城市轨道交通5个专业承包过程。 质量管理体系覆盖的产品为以总公司和公司名义承接和管理的工程项目。 质量管理体系涉及的职能部门包括总经理、管理者代表、副总经理、综合管理部、市场运营部、合约商务部、项目管理部、技术发展部、人力资源部、财务资金部，以及各分公司、各项目。1.3 应用为确保质量管理体系的有效性、适宜性和充分性，更好地提供满足顾客和符合法律、法规要求的产品，公司不对第七章中的任何条款进行删减。2. 引用标准于质量管理体系文件中引用如下标准： GB/T19000ISO9000：2000质量管理体系基础和术语； GB/T19001ISO9001

9、：2000质量管理体系要求； GB/T19004ISO9004：2000质量管理体系业绩改进指南； 中国建筑施工总公司质量手册（2000版）； 中国建筑施工总公司质量体系程序文件（2000版）。3. 术语和定义3.1 直接引用术语本手册使用2000版ISO9000族标准提供的术语和定义，且使用中国建筑施工总公司质量手册中采用的其他术语和定义。序号术语定义1质量管理体系建立质量方针和质量目标且实现这些目标的相互关联或相互作用的壹组要素。2质量方针由最高管理者正式发布的和质量有关的组织总的意图和方向。3质量目标和质量有关的所追求的或作为目的的事物。4顾客接受产品的组织和个人，本手册中成为业主。5顾

10、客满意顾客对某壹事项以满足其需求和期望程度的意见。6供方为公司提供产品的组织和个人，主要包括物资供应商、分包商、设计分包、委托试验室等。7过程使用资源将输入转化为输出的活动系统。本公司的工序也是过程。8特殊过程指结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证，加工缺陷仅于使用后才能暴露出来的过程。9关键过程精度要求高对工程整体质量有重要影响和其后的检验和纠正均比较困难的过程。10服务无形产品，于供方和顾客接口处完成的至少壹项活动的结果。11可追溯性追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处场所的能力。12测量和监视检验、试验、检查或验证。13不合格未满足要求，包括不合格物资、不合格工序、不合格项。14纠正

11、为消除已发现的不合格或其它不期望情况所采取的措施。15纠正措施为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施。16预防措施为消除潜于不合格或其它潜于不期望情况的原因所采取的措施。17紧急放行因生产急需来不及验证而放行，主要指对物资来不及验证而放行。18例外转序因生产急需而需要的非常规转序，主要指对施工工序来不及验证而放行。19验证规定要求已得到满足的客观证据的认定和提供。20评审为确保主题事项的适宜性、充分性、有效性和效率，以达到规定的目标所进行的活动。21过程设计指需要开发的施工过程的策划设计，包括公司没有施工过的工程项目或是没有掌握需用的核心技术的项目，均属于需要开发的施工过程。3

12、.2 自定义术语序号术语定义1总公司指“中国建筑施工总公司”，也简称为“中建总公司”。2公司指“中国建筑施工总公司总承包部”，及“中国建筑总承包公司”，简称为“公司”。3分公司指以“中国建筑施工总公司”，及“中国建筑总承包公司”名义设立的下属地域性委托法人性公司。4项目指以总公司、公司和分公司名义设立的项目管理机构，是“项目经理部”的简称。5总部对总公司职能管理部门的总称。6本部对公司各部门的总称。7各单位分别指公司各部门、分公司和项目。4. 质量管理体系4.1 总要求公司的产品为工业和民用建筑、市政道路、桥梁、公用管道、地基和基础工程、钢结构、环保、水电大坝、城市轨道交通的设计、施工、安装和

13、服务。上述产品具有固定性、多样性、单件性，以及生产的流动性、周期的连续性等特点，公司围绕上述特点通过识别相应的施工及服务过程建立质量管理体系。 通过对建立的质量管理体系所需的全过程加以识别，以识别这些过程所需的输入、输出及所需开展的活动和应投入的资源； 通过识别这些过程，确定公司各层次之间及各过程之间的相互作用，且合理的安排过程的顺序，以便容易达到过程策划的结果，使过程能达到预期的目的或要求； 通过对过程的输入、输出及开展的活动和投入的资源做出明确的规定，给出过程控制的准则和方法，包括三个层次的文件化的准则规定； 通过获得充分和必要信息，且通过对信息的判定而实现对各设计、施工过程的监控； 通过

14、对过程信息的测量（包括对输入活动和输出结果的测量），对结果的分析，针对分析结果对过程实施必要的措施，最终实现过程的策划结果和对过程的持续改进； 严格按照质量管理体系的要求管理这些过程。于上述过程的运作和控制中，公司根据自己的实际和需要，经过评审后，将壹些过程进行分包。各有关单位均应对外包过程按照本手册的7.4条款的规定进行严格管理，以确保过程质量。4.2 文件要求4.2.1 总则质量管理体系文件是质量管理体系运行的依据，能够起到沟通意图和统壹行动的作用。公司的质量管理体系文件包括： 质量手册向公司内部和外部提供关于公司质量管理体系整体信息的文件； 程序文件公司提供如何完成活动的壹致信息的文件；

15、 支持性文件公司针对质量管理体系如何应用于某壹具体产品、项目或合同的文件，包括：施工组织设计、项目质量计划及其它关联技术性、管理性文件。 记录对所完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。公司规定文件的性质和范围应满足合同、法律、法规要求，以及顾客和其它关联方的需求和期望，且和公司相适应。公司的质量管理体系文件架构见下页。4.2.2 质量手册根据GB/T19001ISO9001标准和质量管理体系运作的需要，公司编制相应的质量手册，以规定质量管理体系的范围、程序文件、索引，及其质量管理体系过程间的相互作用，确保质量管理体系的范围具有适应性和合理性。公司不对第七章中的任何条款进行删减。4.2.3

16、文件控制综合管理部负责制定、实施和保持文件管理程序，各部门、分公司和项目应严格按照程序要求，作好文件的编制、评审、审批、发放、标识、更改、作废、回收等工作。4.2.4 记录控制综合管理部负责制定、实施和保持记录管理程序，各部门、分公司和项目应严格按照程序要求，做好记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置。图1：质量管理体系文件架构图5. 管理职责5.1 管理承诺作为公司的最高管理者，总经理对质量管理体系的建立实施和改进做出如下承诺，且提供相应证据： 于公司建立起宣传遵守法律法规和满足顾客需求的渠道，通过会议、文件、内部通讯等形式，广泛宣传遵守法律法规和满足顾客需求的重要性； 制定出符合公司实际

17、的质量方针，且使其满足遵守法律法规、满足顾客要求和期望、持续改进，以及建立、评价质量目标等“三个承诺、壹个框架”的要求； 确保于公司的各个职能层次上建立和实施质量目标，且不断适应公司发展和顾客的需求； 承诺每年至少主持壹次管理评审，遇特殊情况将增加评审次数，以保证质量管理体系的持续改进； 确保质量管理体系运行所需资源（如人力、物资、信息等）的获得和保证。5.2 以顾客为关注焦点公司以增强顾客满意为目的，运用管理手段，确保顾客的期望得到识别和确定，转化为要求且予以满足。公司于符合国家法律法规，符合规程、规范、工艺标准要求，符合产品的交付规定要求、服务要求，以及不妨碍公司质量目标和质量方针实现的前

18、提下，满足顾客要求。5.3 质量方针过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲。（详细内涵见0.1.1条款）为实现上述质量方针，公司管理层、各部门、分公司和项目将努力做好下述工作： 根据公司运作的实际情况，总经理将不断调动全体员工的积极性，树立为顾客服务的宗旨，了解和满足顾客合理的需求和期望； 通过不断提高全体员工的质量意识，确保产品和服务的每壹个环节均符合质量管理体系要求，达到质量要求，且持续改进； 通过管理评审，利用各种信息，将改进提高作为评审的输出，不断提高组织的适应能力，加大市场占有率，交付合格工程和优质工程； 公司遵守国家法律、法规，以确保公司及顾客的合法权益得到保障； 总经理确

19、保质量方针于公司内部得到充分沟通和理解，且定期对质量方针进行评审，以适应公司内外部条件和环境的变化。5.4 策划5.4.1 质量目标质量目标由总经理主持制定，形成文件，且得到实施和不断改进。公司的质量目标是： 所有工程的壹次交验合格率为100%； 单位工程竣工面积优良率达到80%之上。质量方针将逐层得到分解，各级的质量目标和公司的质量方针保持壹致，且且满足产品要求的各项内容。 各部门、分公司围绕公司质量目标，分解且确定本单位的年度工作目标，包括：工程质量目标、安全目标、设备和资金目标、人力资源目标、合同及中标目标、顾客满意目标等。 各项目根据公司的质量目标和合同要求，策划且分解本项目的质量目标

20、，包括工程优良率、安全事故率、设备完好率、人员持证上岗率等。5.4.2 质量管理体系策划 质量管理体系架构技术发展部人力资源部项目管理部财务资金部综合管理部合约商务部市场经营部项目经理部项目经理部副总经理副总经理总经理管理者代表(兼)项目经理部项目经理部各分公司项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部图2：质量管理体系组织机构框图 质量管理体系职能分配公司质量管理体系职能分配责任分工质量体系总经理管理者代表副总经理综合管理部市场运营部合约商务部项目管理部技术发展部人力资源部财务资金部项目分公司总要求总要求文件控制记录控制管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限和

21、沟通管理评审资源管理人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现的策划和顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供监视和测量装置控制测量分析改进顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析改进注：主管领导；主控部门；关联部门。5.5 职责权限和沟通5.5.1 职责和权限公司规定各部门、项目和分公司之间的职能及相互关系（职责和权限），以促进有效的质量管理体系的运行。5.5.1.1 总经理 主持制定、批准和颁布公司的质量方针和质量目标，批准质量手册，委任管理者代表，对公司质量方针的实现和质量管理体系的有效运行负全面和最终责任； 决定公司发展战略和发展目标，负责规定和改进各部门的

22、管理职责； 组织识别和分析顾客的明确及潜于要求，代表公司向顾客作出质量承诺，且向公司传达满足顾客要求的重要性； 主持对质量管理体系的管理评审，对质量管理体系的改进作出决策； 确保质量管理体系运行中管理、执行和验证工作的资源需求； 领导对全体员工进行质量意识的教育、培训和考核。5.5.1.2 管理者代表（副总经理） 协助总经理建立公司质量管理体系，主持制定、批准和颁布公司质量程序文件； 组织贯彻、实施和完善公司质量管理体系，协调体系运行中发生的有关问题，定期向总经理汇报质量体系运行情况，且提交管理评审； 按照公司领导职责分工，负责制订主管部门和系统的发展目标和规划，对主管工作的质量保证和质量改进

23、负责直接领导责任； 负责公司内部体系审核和筹备管理评审，且组织接受顾客或认证机构对公司进行的质量管理体系审核； 代表公司和业主或其它外部机构就质量管理体系事宜进行联络。5.5.1.3 副总经理 参和制订、贯彻和实施质量方针、质量目标和企业发展规划，协助总经理作好质量体系建立、运行和保持工作； 按照公司领导职责分工，负责制订主管部门和系统的发展目标和规划，对主管工作的质量保证和质量改进负责直接领导责任； 协助总经理开展公司各项工作，确保工程质量、安全和工期满足合同需要。5.5.1.4 综合管理部 负责指导、监督管理评审程序、文件管理程序、记录管理程序、内部审核程序、纠正和预防措施程序的实施； 组

24、织开展公司企划、研发工作； 组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作； 组织公司信息管理工作； 作好对总承包运营管理企业的管理、支持和服务。5.5.1.5 市场运营部 负责指导、监督顾客要求评审管理程序（除合同评审、合同变更评审）的实施； 组织开展市场开发工作； 组织公司本部项目投标工作； 配合中标后的项目管理工作，进行二次运营和市场服务； 组织开展公司资质管理和运营管理基础工作。5.5.1.6 合约商务部 负责指导、监督物资管理程序，以及顾客要求评审管理程序（合同评审、合同变更评审）的实施； 组织编制项目投标阶段的经济标文件； 组织公司合同管理工作； 组织开展公司物资采购管理工作； 参和分包

25、工程招标及分包商选择工作； 组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额； 负责组织和处理公司有关法律事务； 组织开展公司投资评估工作。5.5.1.7 项目管理部 负责指导、监督项目策划管理程序、施工过程控制程序、分包商管理程序、不合格品管理程序、服务管理程序的实施； 组织项目组建策划和各项前期准备工作； 组织对分包商进行评审、选择和管理； 组织开展公司工程质量管理工作； 组织开展公司项目安全和文明施工工作； 对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制； 组织公司工程项目的服务保修工作，进行业主满意度测评； 于综合管理部协助下，组织公司质量管理体系于工程项目

26、上的贯彻和实施。5.5.1.8 技术发展部 负责指导、监督设计管理程序、监视和测量设备管理程序的实施； 协助市场运营部开展项目运营，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持； 组织编制项目投标报价阶段的技术标； 组织开展公司工程技术管理工作； 为工程项目实施全过程提供技术支持和服务； 对检验、试验、测量设备进行管理。5.5.1.9 人力资源部 负责指导、监督培训管理程序的实施； 组织开展公司人事管理工作，制订、落实公司人事管理制度和政策； 组织开展人员聘用工作； 负责组织作好公司劳资管理工作； 组织开展员工考核工作； 组织开展公司培训工作； 逐步开展员工个人职业生涯设计工作。5.5.1.10 财务资

27、金部 组织制定公司内部财务管理规章制度和会计核算，且监督制度的执行； 负责公司会计核算和分析工作； 负责公司财务、资金、金融的统壹管理工作； 负责公司预算管理； 负责进行公司税务管理工作。5.5.1.11 分公司 严格执行国家、地方政府的有关法律、法规，认真贯彻实施总公司和公司颁布的质量方针、质量手册、质量体系程序文件和各项管理制度； 负责质量管理体系于分公司的建立、完善、实施和运行，对质量方针和质量管理体系于分公司的实现和有效运行负全面责任； 于授权范围内以总公司名义和公司名义开展市场运营工作； 按照本部和分公司的管理链条分工，负责组织对分公司管辖项目的项目管理工作； 代表总公司和公司和当地

28、政府主管部门或其他法人、社团进行接洽、联系等。5.5.1.12 项目 严格执行国家、地方政府的有关法律、法规，认真贯彻实施总公司和公司颁布的质量方针、质量手册、质量体系程序文件和各项管理制度； 负责质量管理体系于项目的建立、完善、实施和运行，对质量方针和质量管理体系于项目上的实现和有效运行负全面责任； 负责工程项目的具体组织实施，合理利用资源（包括人员、材料、机具、监视和测量设备、资金、施工方法），对工程项目的质量、安全、进度及成本全面负责，确保质量目标和顾客承诺的全面实现； 接受公司各主管部门的管理和监督。5.5.2 管理者代表管理者代表由总经理任命，具体职责见本手册第5.5.1.2款。5.

29、5.3 内部沟通公司各部门、分公司和项目之间，就质量管理体系的过程和有效性进行沟通（认证机构的审核，各种信息的传递，会议、研讨记录等），以便形成统壹步调。5.6 管理评审5.6.1 总则管理评审是对质量管理体系的运作情况进行评审，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性，且验证质量方针和质量目标是否得到了满足。管理评审由总经理主持，壹般采用会议的方式进行，按照组织形式分为年度管理评审和日常管理评审。 年度管理评审以公司级会议方式进行，壹般每年进行壹次； 日常管理评审采取总经理办公会议、由总经理组织的专题会议等方式进行，日常管理评审根据需要随时召开。评审的过程应分析当前可能需要体系更改的活动或需要

30、改进的机会，包括质量方针和目标的改进。综合管理部负责记录且保存管理评审过程中形成的有关记录。5.6.2 评审输入评审输入是为管理评审提供持续改进的信息和前提条件，明确输入活动要求、信息及数据，输入要有如下内容： 管理体系审核结果； 顾客的反馈及法律法规执行情况； 质量方针、目标完成情况，工程质量情况； 纠正和预防措施的情况； 上次管理评审的跟踪措施； 影响质量管理体系的变更意见； 改进的建议；等。5.6.3 评审输出管理评审以管理评审方案作为输出的形式，目的是使管理体系和质量不断改进和提高。总经理负责对质量管理体系及业绩改进等方面做出决策，评审方案包括如下内容： 需要修改的方针、目标； 质量管

31、理体系及其过程的改进措施； 和顾客要求有关的产品的改进措施； 资源需求。管理评审方案由总经理签发且下达实施，管理者代表负责组织落实和评审管理评审结果，且监督执行。凡评审效果未达到目标时，应及时采取改进措施。6. 资源管理6.1 资源的提供资源是公司质量管理体系及过程不可缺少的组成部分，是实现质量方针和目标的必要条件。总经理应针对公司的现实情况，确定且提供所需资源，如人力资源、设施、硬件、软件、工作环境等。6.2 人力资源人力资源部负责指导、监督培训管理程序的实施。公司应加强员工的质量意识教育，确保公司全体员工均意识到从事质量活动所采取措施的关联性和重要性，为实现质量目标献计献策。根据岗位需要、

32、市场情况、公司发展规划以及外部有关机构和主管部门的要求，人力资源部应会同有关单位确定各岗位的所需的教育、技能和经验等岗位任职条件。每年年底，各部门和项目应根据业务发展情况和人员素质提出本单位培训需求。人力资源部根据培训需求制订公司年度培训计划，计划应包括培训项目、培训目的、培训对象、培训时间和培训单位等内容。计划经总经理审批后执行。对分包商的培训，以入场教育和交底的形式进行，项目于对此做出安排后，可不必再制定专门的培训计划。培训结束后，培训组织单位应对培训效果进行评价。对于未达到要求的应采取措施予以补救。人力资源部于每年年底对全年培训工作进行总结，对培训的有效性进行评价。人力资源部负责保存公司

33、员工的培训资料和档案，项目管理部负责保管对分包商培训的记录。6.3 基础设施公司各部门、分公司和项目应及时识别、提供和维护为实现工程施工的适宜性所需的设施具体包括： 工作条件：如办公和生产场所及相应的建筑物等关联的设施。 设备：如机械、工具、设备、测量仪器、通讯、运输、硬件、软件或其它设备。 支持性服务：工程交付后的保修、维修服务、技术咨询、回访等。各部门要及时评价质量管理体系各过程是否具备了这些必备的设施。综合管理部负责对公司办公设施的需求进行策划和采购，且进行相应的日常管理。其它单位均应识别自己的基础设施需求，且及时予以满足。6.4 工作环境公司各部门、分公司和项目应识别为实现工程产品的符

34、合性所需的工作环境中的重要因素，从物质的、社会的、心理的和环境的等因素方面为人员作业创造条件。7. 产品实现7.1 产品实现的策划7.1.1 总则为确保质量手册和质量体系程序文件于工程项目中得到贯彻和实施，公司有关部门应按照合同和手册要求，针对每壹工程项目进行策划，具体按照项目策划管理程序执行。策划文件包括：项目策划书、施工组织设计、项目质量计划、施工方案及技术交底等。其中：投标用的施工组织设计由技术发展部编制，供施工用的施工组织设计，以及项目质量计划、施工方案、技术交底等，由项目依据关联规定和要求编制。施工组织设计和项目质量计划可合且编制，但无论编制形式如何，项目质量计划应包括以下方面的内容

35、： 需达到的质量目标； 实际运作过程的步骤； 于项目的各不同阶段，职责、权限和资源的具体分配； 采用的具体程序和指导书； 适宜阶段（如设计、开发）的试验、检验、检查和审核大纲； 随项目的进展进行更改和完善策划结果的形成文件的程序； 达到质量目标的测量方法； 为达到质量目标必须采取的其它措施； 对工程项目施工的符合性提供证据，做好质量记录。7.1.2 策划过程控制质量策划的宗旨是按质量管理体系的各项要求进行操作，以使设计、施工生产于组织机构、人员配备、材料、设备和检验测试手段等方面均符合标准要求的前提下运作。公司各部门、分公司和项目应根据合同要求和有关规定，依据管理权限作好相应的质量策划工作。于

36、质量策划完成后，由相应的授权人员对质量策划文件进行审批。7.2 和顾客有关的过程市场运营部负责指导、监督顾客要求评审管理程序（除合同评审、合同变更评审）的实施，合约商务部负责指导、监督顾客要求评审管理程序（合同评审、合同变更评审）的实施。7.2.1 和产品有关要求的确定和顾客有关的过程包括从工程信息跟踪到竣工交付后保修服务的全过程。公司各有关部门应确定顾客的要求，主要包括： 顾客规定的产品要求（合同），包括有关使用性能、可靠性、质量等级、交付（工期要求）和交付后的服务方面的要求； 顾客未做规定但预期或规定用途所必要的产品要求； 和产品有关的义务，包括法律、法规的要求。7.2.2 和产品有关的要

37、求的评审通过对项目信息、收到后的招标文件、送出前的投标文件、签约前的合同，以及合同变更进行评审，确保： 有关要求得到规定； 任何和标书或合同有异之处均已得到解决、认可； 公司具备履行承诺和合同要求的能力。7.2.2.1 项目信息评审市场运营部负责组织开展公司对外运营工作，作好对项目信息进行收集、整理、比较、分析、评估和筛选。根据项目信息筛选情况，市场运营部负责组织对有价值且且可行的项目进行跟踪。7.2.2.2 招标文件评审当项目进入招标阶段时，市场运营部组织有关部门对招标文件进行评审。必要时，可邀请分包商和供应商壹起参加招标文件评审，以保证分包工程施工或物资供应不被延误。评审包括以下内容： 工

38、程的类型、规模、所于地域是否符合公司市场运营战略； 业主的合法地位和履约信誉，项目立项手续是否齐全； 公司中标的可能性，是否有明显不利于公司的规定、条件或有明显强过公司的竞争对手； 项目资金的来源和支付情况，项目可能盈利水平和风险程度； 业主对工期、质量、创优等方面的要求； 工程施工的技术难度，特别是新工艺、新材料和高新技术的要求； 公司于该项目上的履约实力和能力（包括人员和设备装备能力）； 分包商的选择和物资设备的采购等。当遇到招标文件不全、业主口头要求等特殊情况时，按照程序中规定的特殊情况进行评审。通过对招标文件进行评审，决定公司是否参和该项目的投标。招标文件评审记录由市场运营部保存。7.

39、2.2.3 投标文件评审投标文件编制完成后，市场运营部负责组织有关部门和人员对投标文件进行评审。评审内容包括： 经济标是否完整、正确，报价方案是否符合公司的投标策略？ 技术标是否完整、正确，施工组织设计是否科学、合理？ 综合标是否完整、正确，是否对招标文件的各项要求进行了响应？ 设计图纸是否完成、正确，设计是否体现了业主的意图？ 经济、技术、（技术文件）和综合标之间是否协调壹致，整体投标文件是否满足招标文件的要求？通过对投标文件进行评审，决定投标文件是否能够送出。投标文件记录由市场运营部保存。7.2.2.4 合同评审于合同签订前，合约商务部负责组织有关部门进行合同评审。合同评审侧重于对和投标不

40、壹致的合同要求进行评审，通过合同评审及和业主的沟通应确保： 业主对工程的各项要求得到规定。当收到来自业主的口头要求时，接收人应准确理解业主的要求，妥善地形成文件且得到业主的认可； 任何和投标不壹致的合同要求已得到解决。合同评审记录由合约商务部保存。7.2.2.5 合同变更评审当发生合同变更时，由项目按程序进行评审和变更。当超出项目处理范围时，由项目组织评审，报公司审批后变更。评审应形成文件且准确地传递到各有关部门。7.2.2.6 紧急情况的处理当遇到需立即答复业主，但又来不及进行书面评审的情况时，有关人员可按照程序中规定的进行紧急情况的处理。7.2.3 顾客沟通公司应于以下有关方面确定且实施和

41、业主沟通的安排： 项目信息项目中标前，市场运营部负责组织有关部门就项目信息和业主进行充分协调和沟通，确保业主充分了解公司的有关情况，同时确保公司充分掌握项目的有关情况。 合同及变更信息合同签订前，合约商务部负责和业主进行充分协调和沟通，确保充分了解业主意见，且及时将意见反馈给公司有关部门。合同履行期间，当发生合同变更时，项目负责和业主进行协商，确保充分了解业主意见，且及时将意见反馈给公司有关部门。 业主反馈意见公司各部门、分公司负责收集业主反馈意见（包括顾客投诉），且及时将业主反馈意见传递给项目管理部，由项目管理部对业主反馈意见进行处理。7.3 设计和开发7.3.1 建筑产品设计技术发展部负责

42、指导、监督设计管理程序的实施。7.3.1.1 设计的策划由于公司不具有单独的设计资质，当市场追踪的项目涉及到设计内容时，于进行项目信息评审、招标文件评审时应针对设计内容进行重点评审，确定解决方案。目前阶段，设计解决方案有设计分包和深化设计俩种模式。7.3.1.2 设计分包模式技术发展部负责按照采购程序评价和选择设计分包。通常采取议标方式选择。必要时也可采取招标方式，招标工作由技术发展部会同合约商务部组织。技术发展部负责按照设计合同对设计分包进行管理，且会同有关部门按照合同约定对设计工作进行评审和验证，以及于设计完成后组织设计确认。技术发展部于组织设计评审、设计验证和设计确认时，应邀请业主、监理参加。其中设计文件输出的评审和设计确认，必须经业主、监理或其授权代表签字确认。当图纸不满足设计要求，或需进行修改时，应按照合同约定执行。7.3.1.3 深化设计模式根据工程设计的实际情况，图纸深化设计项目的类型能够分为： 业主只提供初步设计图纸，需要由施工单位进行深化设计； 业主提供了深化设计图纸，但仍需施工单位根据现场实际做细化设计。1) 设计计划于工程开工