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1、（定岗定编）某大型集团公司岗位整合整治与人员优化配置策划预案岗位整合整治和人员优化配置预案*集团的快速发展和规模化扩张必然带来生产组织模式、岗位设定、人员配置的根本变化，同时，为实现渝能集团“311工程”目标，集团本部今后的发展不仅表现为总体能力的增加，更体当下整体效能效率效益的提升，其基本表现为劳动生产率水平的提高，劳动生产率的提升不是通过简单的减人实现，而是通过建立更高效的生产组织模式、更先进的岗位管理办法，配套高素质的员工力量的壹种综合优势的体现。为此，必须从最基本的岗位整合整治着手，以生产组织指挥管理模式的变革，带动人力革命。因此，本次岗位整合整治工作是结合岗位设定、人力配置、生产组织
2、管理模式全面变革的壹次管理革命和全面实现集团本部管理优化、技术进步、人员提升的系统工程。其检验标准壹是于本次集团本部整合中基本不另外增加人员，初步建立全新的生产组织系统和优化岗位人员配置；二是于此基础上进壹步进行组织优化、岗位优化、技术优化和人员素质提升，为集团本部整合提供200人左右的管理、技术人员和技能工人；三是全面建立起壹套系统的、现代的，具有科学性的企业运营管理、生产组织运作和人力资源管理模式。通过此次岗位整合整治工作需要解决如下问题：1、改变小规模的作坊式的生产组织管理模式和岗位设置思路，实现“集中监控+现场巡检”相结合的生产组织管理模式，同时，通过系统管理和生产协调指挥手段，实现人
3、员力量的最优整合和提升。2、解决整体劳动生产率较低的现实。通过此次集团本部整合增量，优化人员组合问题，于产能规模扩大的情况下实现劳动生产率的整体提高。3、解决调整产业结构，产品分散的问题，改变因此而带来的操作范围局限性，技能要求低，不能拓展技能的局面。4、没有通过科学方法进行岗位作业分析造成的定员、定技术要求不严密，培训工作针对性不强的问题。5、解决高素质人员不能深入壹线，扎根生产运行系统的现象，通过设置壹线运行工程师等岗位，提高高技能生产运行员工的待遇和发展空间，使各类人员通过于生产壹线钻研、奋斗实现自身价值。6、解决从集团本部整合壹开始就系统规划岗位设置、生产组织模式和人员配置的问题，使管
4、理从壹开始起就具备先进的生产组织体系，实现制度化管理水平。二、岗位整治的基本模式：“集中控制现场巡检”相结合的岗位管理模式集团本部此次岗位整合整治的基本模式为“集中控制+现场巡检”，就是将当下分散的生产工艺控制操作点和岗位进行集中整合，按产品、工艺关联等因素把各种控制、显示、运行操作、集中到壹个管理系统中，使各操作控制人员集中控制管理，同时，按照各生产销售区域管理原则和方式设定巡检岗位和人员，重点加强设备点检、现场管理、现场设备维护、现场操作和现场异常情况处理，从而将控制操作、现场管理、生产调度有机地结合起来，充分整合各方面的力量，于保证生产正常运行的同时，能够通过有效的生产调度组织力量集中处
5、理异常情况。此次岗位整治的根本目的，就是要使岗位运行和作业方式实现变革，实现岗位的管理升级，因此，首先要从解决员工的思想认识着手，使其提高认识，转变观念，全面参和。其次，各生产销售领域要对岗位整治的实现形式，实施手段，达到目的清晰明确。三、推行壹线运行工程师制度实现岗位整合整治最根本的支撑就是岗位员工的技能和素质。因此，加强生产操作岗位的技术力量，提高生产壹线员工的操作技能是改善和优化生产运行系统质量和员工素质结构的基本途径。壹方面，鼓励高素质、高技能的人员到生产壹线从事生产技术和员工培训工作；另壹方面通过建立有效的培训和员工发展机制，立足岗位成才培育壹批高技能的生产操作人员。于本次岗位整治整
6、合的系统性工程中，集团本部将全面推行和建立生产壹线运行工程师制度，从待遇上、培训模式上、发展通道上制定相应的机制，鼓励部份技术水平较好，工作能力较强，发挥潜力较大，人品素质较高的工程技术人员充实到运行线上，承担壹线运行工程师的重任，给予运行系统强力的技术层面的支撑，同时也为今后培训壹线员工提供技术、技能的培训主体。1、由人力资源部统壹提出设置壹线运行工程师的工作职责、工作内容、工作标准、工作范围、管理责权等的基本指导意见。2、各生产区域根据集团本部的指导性意见，于本次岗位整治整合过程中，结合系统性、岗位重要性的特点，于各生产运行系统全面设置壹线运行工程师，配合工序、班组搞好生产运行技术管理工作
7、。3、配套建立壹线运行工程师责、权、能、效、利五统壹的考核评价体制。4、将壹线运行工程师设置情况纳入岗位整治方案，报集团本部备案、批准。三、岗位整合、整治和人力资源规划此次岗位整合整治工作是生产组织模式的壹场变革和“人力革命”。应认真研究分析现有岗位的管理现状和人员结构，按照职业分类管理和“集中控制+现场巡检”的要求，重新设置岗位、确定职位，特别是硬件配置和软件配套方面应有较科学合理的定位和具体标准要求，于此基础上各部门应制订出详细的岗位整合整治方案和人力资源规划。二00年十月三十日具体设想见表：岗位设置及人员优化配置（预案）*电气（集团）有限责任公司岗设置及人员优化配置（预案）序号能级岗位职
8、数主要工作职责所于部门1决策管理层总经理1执行董事会决议/主持全面工作/保证运营指标的实现高管2常务副总经理1于总经理领导下全面负责业务、技术、人员调配及内部日常管理工作3副总经理3分管生产技术物资供应市场开发及营运4财务总监1于董事会和总经理领导下，总管公司资金运作。5执行管理层总经理秘书1合理安排总经理每天的日程安排及每天的工作计划，且且根据公司总体作计划准备。6总经办主任1对本部门的所有工作负责，及时向主管领导汇报工作进展。为领导提供决策依据，确保符合整体运行体系的要求，防止潜于的不符合规章制度行为的发生。负责本部门同公司上级和其他部门之间的沟通和协调。汇总全公司各部门年终工作总结和下壹
9、年计划且起草公司的年度总结和计划材料，报经审批。总经办7人资部部长1制定人力资战略，制定人力资源制度，推行政策制度（法律、法规）的实施，资源调配，建立健全和维持企业文化，领头执行。人资部8财务部部长1负责公司财务、会计及税务事宜。财务部9生产部部长1组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。生产部10质管部部长1组织建立和运行公司质量管理体系，且进行运营管理服务过程中各项流程的改进、实施和控制。保证产品质量和服务质量。负责产品质量的全过程监控，保证质量管理体系的有效运行。质管部11技术开发部部长（总工程师）1审批项目组织设计及关联技术文件。负责组织制定公司技术
10、管理制度和技术工艺标准，新技术引进和产品开发工作计划、实施、确保产品品种扩大。技术开发部12物资供应部部长1负责组织对合格供应商的评审，建立健全物质管理制度，确保物资供给，按月按季和财务进行核对，做到账卡物准确无误。物资供应部13市场开发部部长1全面负责市场开发策划、市场调研及市场信息收集和分析工作，组织开展产品促销和推广策划；负责市场调研方案和计划的具体实施。通过对行业和市场的分析了解，准确提供工程项目的报价。市场开发部14营销部部长1确保营销队伍的秩序和活力，建立健全激励和约束机制，落实责任区域，提高销售效率，深化客户联系。营销部15专业技能层计算机管理1负责公司网络信息化建设及计算机管理
11、总经办16文秘1于办公室主任领导下，行使对公司文件的处理、日常接待和承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；总经办17人事管理2负责各部门人员调配、绩效考核、招聘培训、人事档案、劳资标准的管理和制定。人资部18财务稽核1制定公司财务稽核工作规章制度和稽核工作规划和年度工作计划；对各部门日常核算进行实时查询和监控；督办内、外部检查机关或部门查出问题的整改工作。财务部19融资管理1建立公司融资体系、担保体系；定期向主管领导汇报资运作情况，负责收集整理融资中需要协调解决的问题，及时向领导提出具体建义。财务部20财务会计1按照国家财务制度，编制和执行公司经费预算，严格分清资金渠道，专款专用，定
12、期检查预算执行情况和奖金使用效率，为领导决策提供依据。财务部21车间主管3负责生产作业计划实现全过程，主持车间生产安全管理，强化生产现场5S。生产部22质量检验工程师3对产品质量严格执行国家、行业和地方政府产管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查。质管部23产品计设工程师5负责产品及新产品设计和开发，作好产品监造和试制，参和产品验收。技术部24物资采购工程师1配合部长做好物资供应的储备（信息）及时准确安排供货。物资供应部25项目预算工程师2负责项目招投标标底价的编制及审核工作。市场开发部26营销片区经理3于部长指导下，个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，且协助落实执行。营销部2
13、7服务操作层行政综合管理1公司资质（证照）档案、办公设备、办公用品等管理。总经办28出纳管理1按照国家关联财务制度，管理公司各项现金，做到收付有据，防止遗失被盗，严禁公款私借，和会计配合，经常核对帐目，保证帐款相符。财务部29车间核算3和财务配合，负责车间生产成本的核算，按计划做好原材料的接收工作，配合质检工程师做好进货检，且发放到生产线。生产部30售后服务3产品售后服务质管部31技术员4认真审阅图纸，消化吸收设计技术部32物资调拔1认真做好原材料收付工作，按计划及时对物资进行分配调拔。物资从应部33市场部内务1标书制作，信息收集整理，市场部34市场开发调研2于市场部长领导下，极积拓展市场，深
14、入市场了解和收集信息，为市场开发策划提供可靠依据。市场部35壹线作业层驾驶员4负责汽车的安全驾驶及维护保养。总经办36勤杂人员3员工生活供给，环境安全卫生维护。总经办37车间工人127生产过程中提出合理化建议，安全有效，保质保量完成生产任务，生产部38销售人员10销售人员主要负责是销出产品，且要关注货款的回收，同时兼顾客户对产品的建议，及时的反馈以及客户的维护和管理。营销部2002006年公司运营指标10000万元，定员200人，全员人均劳动生产率50万元其中：高管6人,占全员人数3%中干10人,占全员人数5%专业技术人员24人,占全员人数12%壹般管理人员16人,占全员人数8%壹线员工144
15、人中,占全员人数72%部门岗位配置情况序号部门岗位类别职数占全员人数比备注1高管（6人）总经理13%常务副总经理1副总经理（主管生产技术）1副总经理（主管物资供应）1副总经理（主管营销）1财务总监12总经办（12人）总经理秘书16%总经办主任1计算机管理员1文/秘书1综合管理员1驾驶员4勤杂人员33人资部（3人）人资部部长11.5%人事管理员24财务部(5人)财务部部长12.5%财务稽核员1融资管理员1财务会计1出纳员15生产部(134人)生产部部长167%车间主任3核算员3车间工人1276质管部(7人)质管部部长13.5%质检工程师3售后服务员37技术开发部(10人)技术开发部部长15%设计
16、工程师5技术员48市场部(6人)市场部部长13%项目预算工程师2市场调研员2内务管理员19物资供应部(3人)物资供应部部长11.5%物资采购员1物资调拔员110营销部(14人)营销部部长17%片区经理3销售人员10合计20040100%参和整合各公司人员结构现状单位名称高管中干壹般管理人员工勤人员合计*公司本部412214178科能实业2471831科源电气4441830高力1无78总计11203977147单位：人参和整合各公司中干之上人员结构表公司名称姓名性别年龄政治面貌文化程度职称现任工作职务主要工作内容备注1、综合统计总人数：31人；其中：*16人；科能6人；科源电气8人；高力1人2、副总经理之上人员：11人；其中*4人；科能2人；科源电气4人（含总工）3、中干：20人；其中：*12人；科能4人；科源电气4人；高力无4、研究生1人；本科17人；大专7人；中专3人；高中2人；1人不详5、平均年龄：40.83；其中：*40.5；科能45.6；科源电气38高力406、男性20人，平均年龄41；女性11人，平均年龄40.5
