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1、第1页共6页江苏奥明能源有限公司包头分厂6S管理制度及考核办法编制：审核：批准：施行日期：第2页共6页6S 管理制度及考核办法为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。现制定6S 管理制度及考核办法请按照执行。一、范围本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理。二、 6S管理内容2.1 6S 内容简介6S 包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组成，实质是5S 管理演变。 6S 是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，促进企业形象的全面提升。项目6S 的定义作用1S：整理一目了然减少寻找时间2S：整顿合
2、理布局准确标识必需品省时省力3S：清扫场地无乱丢的物料清除垃圾按规定保养设备，场地无灰尘垃圾美化环境4S：清洁将前 3S进行到底，并维持成果形成制度将前 3S制度化、标准化贯彻到底5S：素养培养员工遵守规章制度的习惯养成良好习惯形成文明、团结的团队精神文明作业6S：安全消除事故隐患，保障安全规范操作保证生产正常进行安全第一三、 6S 管理机构设立“ 6S 管理领导小组”如下，组长： 张宇副组长：冯东印、王玲、姜娜、于晓博组员： 各班组成员第3页共6页四、 6S管理及考核（一） 6S 管理及考核标准6S管理标准基础分考核标准评分工作场所内每天进行整理没有整理-10整将不需要的物品清除出工作场所，
3、同1. 不需要的物品没清-5理时对所需要的各种物品根据其使用情20除出工作场所况确定放置场所规定 , 对整理后的工2. 没有各物品放置场-5作场所实施全方位的定置管理所标示工作区域的划分。如：生产场地、安全通道、装料区、检验区、合格料品1.一处区域线不清区、待处理区、废品区、工位器具存2.一处区域无标识牌-2放区、消防器材区、工具箱、更衣柜3.一处图物牌不符区等，区域界线分明，有符合标准的标识牌，并做到图、物、牌相符暂不使用的工器具等，一个月之内不使用的工器具、自制生产作业设施等发现一项不符合规定-2辅助生产器具，应撤出生产场地，另地集中保存，并应有明显标记20生产存放点原则上只允许存放当班生
4、整产所需的原材、辅料、工具等物品，发现一项不符合规定-2不得超量摆放顿不能占用安全通道、防火设施位置等，发现一项不符合规定-2必须在各个工作区，物品的存放区域，并实施划线定位。对货架、料架上的发现一项不符合规定-2各类物品也应摆放整齐必须对所有定置区域悬挂标识，如：1.无标牌一处待检区、合格品区、废品区、返修品-22.无状态标识一处区、待处理区等。第4页共6页未按定置图摆放，工具-1工具箱内要有定置标识图箱内不清洁、有杂物一项发现一处合格品与不合严禁合格品与不合格品混放在一个区格品混放-1域，严禁混放废品发现一处合格品与废品混放原、辅材料、设备备件、备品、成品、半成品等各种物品在生产现场或仓发
5、现一处混品种、混规-1库，必须严格按品种和规格，有序地格、不按区域摆放按规定区域存放对易燃、易爆、有毒生产辅料的堆放，应严格按照安全要求存放，并有完善发现一处未按环境要求-1的安全预防措施生产过程中使用的危险物品（明火可燃物、柴油、酒精、油脂类、可燃气一处不符合安全规定-1体等）应分地存放，使用后应按规定收检好各类物品摆放不得超出规定高度，做发现一处物品超高、物到堆放成型、成线，筐、架、箱摆放品摆放零乱、筐架箱零-1整齐乱所有仓库管理必须严格遵守“分区、1. 一处不符合三分要分架、分层”的三分原则，并明确各求个区域的用途，便于物品的分类保管2.标识不清一处-1和管理，标识明显、易于区分，同时3
6、.图、物不符一处仓库必须悬挂定置看板图和相应的管4.账卡物不符一处理规定5.无定置图生产现场、车间走廊仓库不准通过、一处不符合-1存放自行车第5页共6页消防设施和配电柜等前面 1.2 米内无障碍物，保证畅通，操作方便；消防通道、安全通道保持畅通无堵塞现象班组必须严格按照不同的工作区域，负责卫生责任区内的文明生产。并明确卫生区的责任人各种废品、废料、余料、废纸箱、废托盘、废打包带、废缠绕膜、废手套等废弃物品 ，及时分类清扫成堆，及时清运出生产现场班组要做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、周末结束大清扫”的行之有效的工作场所内随时进行清扫的清工作机制。各种临时生产使用的工器扫具等，移动式生产工具
7、等进行整理、归位所有通道和工作场所，以及设备及其附件、操作台、电控柜、工位器具等，必须做到周边无堆积杂物、干净整洁、完好严格遵守“三不要”，即“不要放置不用的东西、不要杂乱物品、不要弄脏工作环境”。清发现一处不符合安全规-1定未划分责任区、未明确-1责任人一处不符合-2设备擦拭不干净；生产过程中的各种模具器具、原材料等，摆放不 -1 整齐；未彻底打扫生产现场卫20生，对移动式生产工具 -1 未进行整理、归位，不符合一处一处不符合要求-2不符合要求一处-215第6页共6页洁保持地面、桌子、椅子、柜子、日光灯、电风扇、墙面等室内设施清洁卫不符合要求一处-1生生产现场（包括墙边、工具箱上下周围、工作
8、台上、零件架上等）不准存放与生产无关的杂物，无卫生死角，不符合要求一处-1墙壁、门窗干净无灰尘，地面平整，无砂、无水、无垃圾，整齐清洁班组无乱帖、乱画或陈旧标语不符合要求一处-1垃圾斗内垃圾不得外溢，放置固定位不符合要求一处-1置起吊工具放到指定地点不符合要求-1水、电、气等各种管线无跑、冒、滴、不符合要求一处-1漏等损坏或连接松动更衣室内整洁，摆放有序、无乱扯线不符合要求一处-1绳卫生间、洗手池清洁、无异味、无污不符合要求一处-1垢、无杂 物设备必须经常性的进行检查，并做好无检查和整改-1检查记录与整改维修记录共同遵守文明守则，如：服装穿着、不符合要求一处-2仪容标准、礼仪守则、文明用语等各
9、班组必须每周不少于两次开展“ 6S”无记录管理宣传、教育、培训活动，养成良-2好的工作习惯和意识，并记录素正确穿戴劳保用品；不符合一次-1养严格按工艺加工，不野蛮操作15所有作业人员在生产过程中不准嬉戏、不准穿拖鞋、不准赤背、或做出不符合一次-1其他有碍安全和文明的行为第 7 页共 6 页地面不准有烟头、不准流动抽烟、不不符合一次-1准随地吐痰上班时间按照考勤制度执行，上班严不符合一次（个人处罚-5禁睡岗、脱岗按照考勤制度执行）设备防护装置齐全，有安全附件。电器绝缘良好，无临时线。特殊工种人员均有持证上岗。安作业现场无违章作业，无不安全因素。10不符合一项-2全本月无事故（轻重伤）发生。员工工
10、作中都能按规定配戴防护用品消防安全通道没有物品占道堵塞现象消防器材的放置完全符合要求（二） 6S 管理考评办法1. 检查要求1.1 由 EHS安全专员带领各班组负责人作为“6S 管理领导小组”，组织每周一下午进行定期检查及不定时检查，每月对每个班组重复检查次数不低于 5 次，对检查结果做好记录，纳入个人及团队月度综合评价。1.2每月底组织一次全面检查，对检查结果进行评比奖罚并通报。评比打分纳入月度综合评价。2. 评分方法2.1 每月平均分高于90 分且得分最高者即为6S 管理优秀班组（月度评分必须满 90 分才能评优，若各班组评分均低于90 分，则本月无优秀班组），每月平均得分低于80 分者即
11、为限期整改班组。对评比的前一、二名班组予以分别 500 元、300 元奖励；对评比最后两名班组予以处罚，处罚金额为倒数第第8页共6页一罚 500 元、倒数第二罚300 元，对严重个例单独处罚，以上奖罚均由各班组兑现到个人。2.2月度综合得分计算方法，例如：检查团由4 名成员组成，各执一份评分标准进行打分。检查完毕后将4 份记录表汇总，每份最后得分相加再除以 4 计算出平均分。当月累计平均分相加，再除以检查次数，得到当月汇总得分。参评班组如下表：序班组主管班长组员1铸锭 A班冯东印王磊敖强、李通2铸锭 B班徐瑞东董少华、贾峰3铸锭 C班赵瑞游乾、张清4喷涂张磊刘永峰5装料王桐郭满俊、邬利军、马广
12、旭、葛慧慧、王帅6设备于晓博马登云、郭亮、张子龙7品质王玲张跃龙李腾飞、张志宇8仓库姜娜张娟娟、郭恒恒、王志尧* 本考核办法经分公司总经理签字后执行，最终解释权在 6S 领导小组。附件 1: 铸锭车间及仓库 6S卫生区域附件 2: 生产现场 6S 考核评分表第9页共6页附件： 1铸锭车间及仓库6S 卫生区域区域位置明细担当人要求清理周期坩埚喷 3 个房间1、物品摆放整齐2、门、地面、墙壁无灰尘喷涂陶瓷坩埚库房张磊1、物品摆放整齐每天刘永峰2、门、地面、墙壁无灰尘喷涂设备1、物品摆放整齐2、设备清理干净整洁装料间葛慧慧1、物品摆放整齐每天马广旭2、门、地面、墙壁无灰尘原料库房邬利军1、物品摆放整
13、齐每天2、设备、门、地面、墙壁无灰尘装料大锭冷却间地面郭满俊地面干净整洁 ( 原料出入通道干净整洁）每天铸锭大门口到装料间通道两侧装料员工1、物品摆放整齐每月墙壁2、设备、门、地面、墙壁无灰尘铸锭车间大门口地坪王桐地面干净整洁 ( 原料出入通道干净整洁）每天车间内公共区域：炉区地面、拆徐瑞东1、地面干净、无灰尘、每班必须打锭间地面、冷却间地面、投炉设赵瑞2、装料小推车无杂物、无灰尘扫备、 3 个吸尘器王磊3、投炉用电动叉车表面洁净1-29 号单号 15 台铸锭炉平台、A班 敖强1、物品摆放整齐每周二次管道、栏杆2、地面、墙壁无灰尘1-29 号 15 台铸锭炉楼梯、 墙壁、A班 李通1、物品摆放
14、整齐每周二次窗户、2、地面、墙壁无灰尘铸锭炉2-30号双号 15 台铸锭炉平台、B班 董少1、物品摆放整齐区每周二次管道、栏杆华2、地面、墙壁无灰尘2-30号双号 15 台铸锭炉楼梯、B班 贾峰1、物品摆放整齐每周二次墙壁2、地面、墙壁无灰尘车间内门、门侧墙壁、大锭冷却C班 游乾1、物品摆放整齐每周二次间墙壁、车间所有小推车2、地面、墙壁无灰尘、门窗玻璃干净车间内灭火器、货架、消防架、C班 张清1、物品摆放整齐每周二次拆锭间2、地面、墙壁无灰尘、门窗玻璃干净公共区办公室、休息室、厕所、通道地办公室人1、物品摆放整齐员及保洁每天域卫生面、铸锭车间地面、大门地面2、地面、墙壁无灰尘、门窗玻璃干净员
15、真空泵、工控机、上炉腔顶部、马登云1、无油渍、灰尘、杂物设备郭亮每周两次所有配电柜、空调、风机等2、车间内设备设施无跑、冒、滴、漏现象张子龙张娟娟1、货物“分区、分架、分层”放置，要有仓库货架、过道地面、办公区王志尧明显标识、易于区分每周一次郭恒恒2、地面、墙壁无灰尘、门窗玻璃干净第10页 共6页品质打张跃龙1、地面干净、整洁无杂物张志宇打包区地面、工作平台每天包区李腾飞2、打包物品定位整齐摆放备注： 1、当班垃圾桶、废弃的陶瓷坩埚必须清理；不留卫生死角；2、各区域卫生由班长负责落实到位，各班组人员必须执行；3、当班组长下班之前对当班卫生进行确认，接班班组长发现卫生不符合规定有权要求上班次人员
16、完成4、车间内所有员工共同努力，维护车间环境的整洁第11页共6页生产现场 6S 考核评分表检查时间：检查人：扣6S管理标准分铸锭铸锭铸锭仓库设备装料喷涂考核标准品质标A班B班C班准整理整顿工作场所内每天进行整理没有整理-10将不需要的物品清除出工作场所，同时对所需要的各种1.不需要的物品没清除出-5工作场所物品根据其使用情况确定放置场所规定 , 对整理后的工2.没有各物品放置场所标作场所实施全方位的定置管理-5示工作区域的划分。如：生产场地、安全通道、装料区、1.一处区域线不清-1检验区、合格料品区、待处理区、废品区、工位器具存2.一处区域无标识牌-1放区、消防器材区、工具箱、更衣柜区等，区域
17、界线分明，有符合标准的标识牌，并做到图、物、牌相符3.一处图物牌不符-1暂不使用的工器具等，一个月之内不使用的工器具、自制生产作业设施等辅助生产器具，应撤出生产场地，另发现一项不符合规定-2地集中保存，并应有明显标记生产存放点原则上只允许存放当班生产所需的原材、辅发现一项不符合规定-2料、工具等物品，不得超量摆放不能占用安全通道、防火设施位置等，发现一项不符合规定-2必须在各个工作区，物品的存放区域，并实施划线定位。发现一项不符合规定-2对货架、料架上的各类物品也应摆放整齐必须对所有定置区域悬挂标识，如：待检区、合格品区、1.无标牌一处-2废品区、返修品区、待处理区等。2.无状态标识一处第12
18、页共6页工具不用时要整齐放置指定工具箱内未按指定随意摆放，工具箱-1内不清洁、有杂物一项严禁有用物品及工具与废品混放在一个区域发现一处有用物品与工具-1废品混放原、辅材料、设备备件、备品、成品、半成品等各种物发现一处混品种、混规格、品在生产现场或仓库，必须严格按品种和规格，有序地-1不按区域摆放按规定区域存放对易燃、易爆、有毒生产辅料的堆放，应严格按照安全发现一处未按环境要求-1要求存放，并有完善的安全预防措施生产过程中使用的危险物品（明火可燃物、柴油、酒精、油脂类、可燃气体等）应分地存放，使用后应按规定收一处不符合安全规定-1检好各类物品摆放不得超出规定高度，做到堆放成型、成线，发现一处物品
19、超高、物品摆-1筐、架、箱摆放整齐放零乱、筐架箱零乱1.一处不符合三分要求-1所有仓库管理必须严格遵守“分区、分架、分层”的三2.标识不清一处-1分原则，并明确各个区域的用途，便于物品的分类保管3.图、物不符一处-1和管理，标识明显、易于区分，同时仓库必须悬挂定置4.-1看板图和相应的管理规定账卡物不符一处5.无定置图-1生产现场、车间走廊仓库不准通过、存放自行车一处不符合-2消防设施和配电柜等前面 1.2 米内无障碍物， 保证畅通，-2操作方便；消防通道、安全通道保持畅通无堵塞现象发现一处不符合安全规定班组必须严格按照不同的工作区域，负责卫生责任区内未划分责任区、未明确责任-2的文明生产。并
20、明确卫生区的责任人人第13页共6页各种废品、废料、余料、废纸箱、废托盘、废打包带、废缠绕膜、废手套等废弃物品 ，及时分类清扫成堆，及 一处不符合 -2 时清运出生产现场清扫清洁班组要做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、周末结束大清扫”的行之有效的工作场所内随时进行清扫的工作机制。各种临时生产使用的工器具等，移动式生产工具等进行整理、归位所有通道和工作场所，以及设备及其附件、操作台、电控柜、工位器具等，必须做到周边无堆积杂物、干净整洁、完好严格遵守“三不要”，即“不要放置不用的东西、不要杂乱物品、不要弄脏工作环境”。保持地面、桌子、椅子、柜子、日光灯、电风扇、墙面等室内设施清洁卫生生产现场（包
21、括墙边、工具箱上下周围、工作台上、零件架上等）不准存放与生产无关的杂物，无卫生死角，墙壁、门窗干净无灰尘，地面平整，无砂、无水、无垃圾，整齐清洁班组无乱帖、乱画或陈旧标语垃圾斗内垃圾不得外溢，放置固定位置起吊工具放到指定地点水、电、气等各种管线无跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动更衣室内整洁，摆放有序、无乱扯线绳设备擦拭不干净；生产过程中的各种模具器具、原材料-1等，摆放不整齐；未彻底打扫生产现场卫生，对移动式生产工具未进行-1整理、归位，不符合一处一处不符合要求-2不符合要求一处-2不符合要求一处-1不符合要求一处-1不符合要求一处-1不符合要求一处-1不符合要求-1不符合要求一处-1不符合要求
22、一处-1第14页共6页素养安全卫生间、洗手池清洁、无异味、无污垢、无杂物不符合要求一处-1设备必须经常性的进行检查，并做好检查记录与整改维无检查和整改-1修记录共同遵守文明守则，如：服装穿着、仪容标准、礼仪守不符合要求一处-2则、文明用语等各班组必须每周不少于两次开展“ 6S”管理宣传、教育、无记录-2培训活动，养成良好的工作习惯和意识，并记录正确穿戴劳保用品；不符合一次-2严格按工艺加工，不野蛮操作所有作业人员在生产过程中不准嬉戏、不准穿拖鞋、不不符合一次-2准赤背、或做出其他有碍安全和文明的行为地面不准有烟头、不准流动抽烟、不准随地吐痰不符合一次-2上班时间按照考勤制度执行，上班严禁睡岗、脱岗不符合一次（个人处罚按照-5考勤制度执行）设备防护装置齐全，有安全附件。电器绝缘良好，无临时线。特殊工种人员均有持证上岗。作业现场无违章作业，无不安全因素。不符合一项-2本月无事故（轻重伤）发生。员工工作中都能按规定配戴防护用品消防安全通道没有物品占道堵塞现象消防器材的放置完全符合要求总得分（总分 =100- 扣分总和）* 检查小组每人持本表一份， 小组成员要公正客观的对受检班组进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作，班组负责人对不符合项应安排积极整改第15页共6页
