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1、（管理制度)公司员工晋升管理办法评估和晋升调薪办法方案1：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。方案2：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但能够平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满壹年后评估，但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估，按半年评估计分标准执行。年度评估：1 6月份的评估：70%是（114月）KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。2 12月的评估：70%是（510）月KPI，30%
2、是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。3 加十法则解释：按上级评估的分值为中间基数，上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。例如：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78分上级评估72自己评估828180797877767574737271706968676665646362加十法则0123456789109876543210最后得分78假设：薪资：FJ-17-A：4100元（评定薪级500元）KPI综合分：72分晋升考核评估：上级评估72分，自我评估：76分，综合
3、得分为：78计算方法：4100+（72*70%+78*30%）*500=4467.5元最后按四舍五入方法决定最后所加薪水：400元公司员工晋升管理办法1、目的为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提升企业运营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，且兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。2、定义晋升指于本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强员工，给予的职称或职位的晋升。3、适用范围1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本办法。2、经理级之上及由董事会聘任之员工晋升，由董事会提报且审议，晋升办法另行规定。4、权责单位1、人力资源部负责本办
4、法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施和监督、晋升手续的办理。2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。4、总经理负责本办法制定、修改、废止。5、晋升办法（1）晋升原则1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适任性及本办法第五条第二点规定的晋升条件办理。2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。3、各主管职位出缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升。若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。4、因
5、晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。5、每次晋升以壹级为原则，晋升二级之上者，需呈CEO复核。6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。（2）晋升资格取得1、担任现职工作满壹年（对工作能力特别突出者，经CEO核准可适当放宽任职期限的限定）：2、于职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩于优秀之上；3、于完成职位所需的有关课程培训（以岗位说明书为基础）；4、具备较高职位所需技能；5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。（3）晋升形式1、依员工所担任的工
6、作不同，采取职称晋升和职位晋升分开管理。（1）职称晋升：对员工能力提升的认定。职称分类：1 考核员、副台长、台长、高级台长2 副组长、组长、高级组长3 主管、副经理、经理（2）职位晋升：对员工担任高职位资格的认定。本办法适用的职位：高级台长之上人员2、依晋升时间，定期或不定期俩种（1）定期：每年六月和十二月根据公司运营情况和实际需要，统壹实施晋升计划。（2）不定期：遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。（3）晋升操作程序及流程图（附件壹）1、人力资源部依据年度定期办理提升会。2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请（附件二）。3、人力资源部
7、对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，且填写考核评估表（附件三）。5、人力资源部依考核评估表进行结果汇总，且依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。6、人力资源部部将晋升结果公布，且将晋升情况知会关联部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个别通知。7、晋升人员接到提升信后，应于指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。（5）晋升考核办法1、述职方案：由晋升候选人提交述职方案及后续工作目标。2、笔试：依职种不同，对壹些能力项目能够笔试、口试、实操或提出论文，由人力资源部统壹安排。各部门经
8、理协助人力资源部建立、健全公司考试题库。3、考核评估表：人力资源部依被评人平日工作绩效及人事档案等关联书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议（附件三）。（6）晋升核决权限被评者评核领导职员主管经理助理副经理经理主管助理提副经理评提经理决评提提副总经理决评评提总经理决决评董事长决（7）员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。6.本办法自总经理核准后实施，修改亦同。7.关联附件附件壹：晋升工作流程附件二：员工晋升申请表附件三：考核评估表附件壹：晋升工作流程晋升申请附件二：员工晋升申请表部门姓名员工编号原职称晋升职称任职期原职位晋升职位任职期近壹年考核成绩1月2月3月
9、4月5月6月7月8月9月10月11月12月近壹年奖惩情况晋升原因原职主要工作责任晋升后主要工作职责提报人提报日期人资部初审意见初审人日期人评会评议结果人评会主任日期总经理核准意见签名日期董事长核准意见签名日期附件三:晋升考核评估表部门姓名工号原职称晋升职称任职日期考核项目及评分评分考核项目满分特优10-9优8-7中6-5沿可4-3不足2-1评语及建议知识经验1.熟悉工作领域所需的专业知识和经验。102.了解公司及工作要求，且按要求做事10技能1.有系统的思考能力，能以全局考虑问题。102.具有较强的沟通和谈判能力。103.具有组织、领导和管理能力。104.人才培育能力。10个人特质1.接受挑战的勇气102.敬业精神103.学习能力10价值观1.工作热忱各事业心102.团队协作103.诚信10考核总分120实际得分人评会主任考核人
