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1、（绩效考核)变电站绩效考核维操队绩效考核办法壹、工作职责及要求：队长工作职责：1)、负责培训工作；2)、组织安全活动；3)、进行队部考核、帐务登记；4）、进行变电站防火、防小动物检查及壹些日常维修工作（更换、灯具门窗等）；5）、进行交接班、迟到及变电站记录填写等考核；6）、安排特巡、夜巡、倒闸操作及事故处理等工作；应填写的记录：1）、技术演讲及考试记录；2）、月度工作总结及下月工作安排；3）、填写重大设备缺陷联系单；4)、详细做好工作日记。副队长工作职责：1）、协助队长进行队部工作的安排；2）、负责队部各种记录填写的指导、检查、考核；3）负责设备的缺陷管理；4）、负责维操队各种报表的填写，且于
2、每月3日前上报生技部。应填写的记录：1）、运行分析记录；2）、反事故演习、事故预想（队部）记录；3）、防火、防小动物检查记录；4）、队务活动记录；5）、安全大检查总结；6）、俩措总结；7）、测温或夜巡工作记录；安全员工作职责及要求：1）、记录每月四次安全活动。要求，安全活动记录应字迹工整，内容要切合实际；各种通报等均能按时进行学习2）、负责审核、统计双票。要求，每月1号将双票的执行情况进行统计，审核发现的问题要及时指出；把好现场安全关。工具仪表管理员、材料员工作职责及要求：负责维操队材料计划上报及材料领取、发放；安全工具、仪表试验、检查、领取。要求,备品备件齐全，帐物相符。定期对安全工器具进行
3、检查、试验。按照安全工器具管理的32个字进行管理。资料员工作职责及要求：负责新设备的台帐更新，设备试验方案、资料等归档。要求，积极主动将设备更新、试验后的资料等进行整理归档，台帐的完善。资料整理符合档案管理要求维操队正值的职责及要求：1）、带领本值人员进行倒闸操作、设备维护工作；2）、按照要求及时填写好各种记录；3）、每月进行壹次事故预想活动。维操队付值的职责及要求：1）、和本值人员壹起认真进行倒闸操作、设备维护工作；2）、按照要求填写好及时填写好各种记录；维操队值班员的职责及要求：1）、负责当天倒闸操作、设备巡视维护的人员、车辆安排；2）、对各变电站的倒闸操作、发现缺陷等事项及时进行记录好；
4、3）、搞好交接班卫生；4）、按照要求正确进行交接班。二、工资考核办法：三、累计积分：（壹）、倒闸操作积分办法：1、壹个变电站的有计划的倒闸操作由壹值执行完成，积10分/人，同壹变电站另有临时壹个操作由这壹值继续完成，不再重复积分。（临时操作以到达维操队为准）2、110KV线路、10kV、35KV倒母、35kV倒主变操作于10分的基础上多积2分/人。3、110KV倒母线、倒主变操作于10分的基础上多积3分/人4、拉、合断路器和投退压板的单壹操作积2分/人5、队部值班人员于晚22：30-次日7：30进行的配网或磨子岭开关站的远方遥控操作积2分/人。6、预试及设备改造等工作量大的倒闸操作，队长安排俩
5、值操作。特殊情况操作量大（如事先不能预计、须进行的倒闸操作），进行加分。7、事故处理于10分的基础上每项多积2分/次，零点、节假日操作于10分的基础上每项多积3分/次，8小时之外的操作于10分的基础每项多积2分/次。注：1、壹个操作包括停、送电。若当天不能送电，则停送电分别算壹个操作2、队部值班人员不得外出进行倒闸操作，但应同本值操作人员壹起进行积分。2、工作票：办理第壹种工作票：壹张壹种工作票积1分/人办理第二种工作票：壹张二种工作票积10分/人，若本站临时仍有二种票需办理，由本值办理，不重新积分。但于本站有操作按操作积分。3、值班积分办法：1）、队部值班5分/天。2）、变电站恢复有人值班时
6、，白班补助20元/人，晚班补助30元/天，全天补助50元/人，不安排车辆，不进行餐费补助。？4、其他积分办法：1）、安全员每月进行双票审核，每审出壹处错误积0.5分，队长每审出壹处错误积0.5分，队长的审核需于安全员后。2）、设备更换后，及时将设备台帐抄回交给资料员的积分2/间隔。？3）、安全工具试验后，及时进行登记记录的奖2分/次。？四：累计扣分办法：（壹）、劳动纪律1、迟到1-30分钟扣2分。2、迟到30分钟之上作旷工半天处理扣5分。3、擅自脱岗1-30分钟扣2分。4、脱岗30分钟之上作旷工半天处理扣5分。5、早退20分钟之上扣2分6、会议迟到5分钟扣2分，无故缺席扣5分。7、不服从生产安
7、排每次扣20分(二)安全管理1、倒闸操作扣分原因：1）、操作票不合格扣2分/人。2）、不按规定受令、审令、复诵和实行交叉审查签名，扣责任人扣2分/人。3）、不按规定填写、审查操作票，扣责任人2分/人。4）、没有进行危险点分析和控制措施扣正值5分/人。5）、倒闸操作前不进行模拟操作预演，扣2分/人。6）、不使用操作票进行倒闸操作，扣10分/人。7）、用草票进行倒闸操作，扣责任人5分/人。8）、无人监护进行操作，扣责任人10分/人。9）、未经“三核对”盲目进行操作，扣责任人2分/人。10）、未经唱票、复诵盲目进行操作，扣责任人2分/人。11)、不按操作票顺序越项进行操作，扣责任5分/人。12)、不
8、按规定使用相应的安全工器具进行操作，扣责人5分/人。13)、不按规定进行验电和装设地线、合地刀，扣责任人10分/人。14）、操作票经安全员审核不合格扣2分/份。经队长审核不合格扣安全员0.5分/份。经安监员审核不合格扣队长0.5分/份。2、工作票扣分原因：1）、不使用工作票允许检修人员于电气设备上工作，扣责任人2分/人。经队长审核不合格扣安全员2分/份。经安监员审核不合格扣队长2分/份。2）、工作票收票不认真，票面不合格，扣收票人2分/人。3）、未办理工作票许可手续允许检修开工，扣责任人2分/人。4）、工作现场安全措施不完善而办理工作许可手续，扣责任人2分/人。5）、工作未完工擅自拆除安全措施
9、，扣责任人员5分/人。6）、进入变电站巡视、维护不戴安全帽，扣责任人5分/人。3、工器具扣分原因：1）、安全工器具使用后不放回原处正、副值5分/人。2）、安全工器具到期不试验、不登记、不贴标签，队长、工具员各扣2分/人。(三)生产管理1、各种记录扣分：1）、各种记录漏记、错记（队部、变电站）每壹处扣责任人2分/人。2）、限期整改期内未整改完成的记录每处扣责任人5分/人。3）、没有月工作计划、工作总结扣队长5分，每月3号前完成。4）、没有月综合报表扣队长5分，每月3号前完成。5）、双票考核、统计于每月1号前完，没有完成扣安全员5分/人。6）、材料员没有祥细材料计划、入库、出库单每次扣2分，帐务不
10、相符扣5分。7）、队部值班人员每天将倒闸操作、设备巡视维护、车辆安排好，否则扣2分/次。若待令人员和值班人员私自请假离开维操队，延误操作时间双方各扣2分/次。8）、每天的工作完毕后，变电站人员应将工作情况及时向队部值班员进行汇报，队部值班员未及时做好记录，按有关规定双方均扣分。2、交接班扣分原因：1）、交班前不进行交接卫生清扫，（值班室、学习室）扣责任人2分/人。2）、交接班人员不按规定进行对口交接班的，扣责任人2分/人，未来进行交接班的人员扣2分/人。3）、交接班内容和实际不符扣责任人2分/处。3、培训工作方面扣分原因：1）、未制定年、月培训计划，扣队长5分/人。2）、全队每季度应组织开展壹
11、次反事故学习活动，未组织进行，扣队长5分/人。3）、未布置、完成每月培训题扣责任人2分/人4、设备巡视、维护方面扣分：1）、巡视检查不到位、不按路线进行巡视检查无巡视记录、无签名扣10分/人。2）、不按作业指导书巡视设备的扣责任人5分/人。3）、巡视检查中发现设备缺陷不处理或不采取防范措施，缺陷不汇报、不记录扣5分/人。4）、设备巡视时由于人员未到位缺陷未能及时发现的，扣5分/人。5、设备、场地卫生扣分：1）、设备表面有积灰扣责任人2分/人。2）、端子箱、机构箱内有积灰、有孔洞扣责任人2分/人。3）、场地卫生不干净（无烟蒂无老鼠屎、无明显的积灰、无检修后遗留的垃圾）扣责任人2分/人。4）、门窗、天花板、走廊有蜘蛛网责任人2分/人。（四)、其他工作扣分：1）、未组织、安排安全日活动，每次扣队长、安全员2分/人。2）、未组织反事故演习扣队长5分，每月壹次。3）、未组织班前、后会扣队长2分。4）、安全员每月4次的安全活动内容不符合要求，受到批评的扣5分/次。5）、设备专责人未按规定及时填写、整理设备技术资料，试验方案未及时归档扣资料员2分/次，责任人2分/次。由于设备变更引起系统接线方式的改变，未及时提出修改意见扣资料员3分/次。6）、双票审核安全员未审出问题，队长扣安全员2分/问题，凡审出问题后必须进行整改，不整改的责任人加扣。五、积分统计情况：见附表六：个人月考核表：见附表
