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1、（绩效考核)线路检修专业考核管理细则输电线路检修专业管理考核办法输电设备检修的目的是保持设备的良好状态，保证电力系统的安全运行。这也是检修人员肩负的责任。为保证检修设备达到良好状态，确保主网、主设备安全运行和检修人员的人身安全，特制定本管理实施办法,望认真贯彻执行。目的坚定不移地贯彻执行“安全第壹，预防为主”的方针，认真落实“应修必修，修必修好”的原则，打击违章，严格遵守线路检修施工工艺规程，提高设备检修质量和检修队伍的技术素质，使线路检修专业管理走向规范化、标准化。措施壹安全生产(壹)认真抓好危险点控制方法的实施，增强危险意识危险点就是事故的易发点、多发点、设备隐患的所于点和人的失误潜伏点。
2、危险点控制方法就是引导职工对电力生产中的每项工作，根据作业内容、工作方法、环境、人员情况等去分析可能产生危及人身或设备安全的危险因素即不安全因素，再依据规程规定，去采取可靠的防范措施，以达到防止事故发生的目的。各检修班组必须按下例步骤进行：首先，作业前确认危险点。（1）：针对作业特点、施工方法、应用的工器具、工作环境、设备情况、人员情况等，结合学习过的事故通报、经验教训、分析可能引发事故的危险点，分清主次。（2）：针对分析出的危险点，对照规程规定，制定防范措施。（3）：按制定的防范措施去组织实施。其次，认真进行危险点分析交底工作。对每项工作所确认的危险点及控制措施必须由工作负责人于开工前结合现
3、场向参加工作的人员进行讲解、交底。A：有工作票的，另附壹张危险点控制单，写明危险点和控制措施，作为安全补充要求，注意事项，贴于工作票背面。B：班长安排工作开班前会时，讲危险点分析，必要时写入派工单。（二）突出对“重点人”的教育防范重点人即经常违反劳动纪律的人、习惯性违章屡纠不改的人、责任心不强的人、头脑不清糊里糊涂的人。把重点人的教育防范，作为检修工作中的壹项突出任务来抓。各检修班对重点人要定期排查、定期分析掌握，工作中要做到“五个重点”：即于宣传教育上重点帮助；分配任务时重点交待；安全知识和技术素质重点培训；操作或作业时重点监护；检修完工后重点抽查；以保安全生产万无壹失。各班要指定班组长、党
4、员、老师傅或骨干和重点人建立“壹对壹”或“俩对壹”的帮教对子，定期进行专项“考教考”式的培训活动。于施工中，要把重点人放于班长或骨干身边，实行重点监护。（三）严格执行安全“十不干”规定1、没有履行工作票制度不干；2、没有做好安全措施不干；3、开工会上危险点没有公认不干；4、衣着不合要求不干。5、工作班组没有监护人不干；6、没有“俩带壹帽壹接地”不干（安全带、保险带、安全帽）；7、图纸、规程不清楚不干；8、安全用具超周期不干；9、高处作业时，杆塔、梯子、脚手架不稳不干；10、没有合格的安全检修工器具不干；（四）特殊线路(地段)停电登检，使用个人保安接地线线路停电作业，作业班按规定于工作地段各来电
5、源处挂接地线，这只能解决突然向工作地段送电的问题，且不能完全消除工作地段中各基杆塔工作地点的感应电压。特别是附近有平行线路或交跨越线路时，停电作业线路上的感应电压很高，危及到工作人员的人身安全。为此，规定于停电线路工作地段俩端挂三相短路接地线的安全措施的基础上，另行于工作杆塔增设个人保安接地线。具体作法是：线路登杆作业，每壹基杆塔的工作人员必须携带个人保安接地线，登杆后先用个人保安接地线将导线接地后再行工作，于哪相作业就挂于哪相，线随人走。保安线要编号，当天完工交班长。二检修质量（壹）实行检修卡制度即每次检修设备时，班长派工给每个检修员或小组发壹张设备检修质量卡。用此卡来替代班长派工单。具体内
6、容：线路名称、电压等级、检修任务（作业杆号、相序）、检修时间、检修员、安全措施、技术措施、危险点、缺陷处理情况、发现的新缺陷、质量评价。检修人员完工后，据实填写检修卡，签字后交回班长，班长组织抽查，然后交公司检修部，检修部会同公司质检组有针对性的及时组织抽查验收，不合格者退回检修班进行返工，且按有关规定进行考核。最后班组将此卡存入计算机。（二）实行检修质量三级质检制度三级质检验收即设备检修后，检修员自检、检修部专检和公司质检。对检修质量不合格者，壹律返工，且按线路检修管理考核办法有关规定进行考核。确保设备检修质量。（三）实行公司复查验收合格报销制度即每次检修设备后，公司根据检修班返回的检修任务
7、通知单回单上的检修项目进行复查、核实。验收合格后，检修班方可报帐。三技术素质开展技术比武活动，提高检修队伍整体素质。设备是基础，人员是关键。要保证设备的检修质量，人的技术素质尤为重要。因此，为了提高检修人员的技术素质，每年十月份组织壹次线路检修专业技术比武，主要是实际操作。分三个级别：壹是班长级；二是工作负责人级；三是正手级。检修壹、二班，各派三支队伍，每个级别评壹名技术能手，俩个参赛班综合评选壹个技术过硬班组。将技术比武成绩作为年终评先、晋升、晋级的主要依据，且给予重奖。让技术能手和技术过硬班组使人心服口服，真正起到榜样作用，推动我所比学习、比技术、比管理活动的蓬勃开展。四专业管理电力企业能
8、否安全生产，设备是基础，人员是关键，严格管理是保障，三者缺壹不可。为此，线路检修专业要加大管理力度，重点抓好以下几点：1：严肃劳动纪律，培养壹支善打硬仗之师的检修队伍。2：工作成员必须参加班前、班后会，严格实行站队“四交”制度(交任务、交安全措施、交技术措施、交危险点)。3：认真贯彻执行“危险点分析法”。各检修班接到检修任务通知单后，必须组织全体施工人员进行危险点分析，把它作为壹项安全活动来开展。检修部及时检查，且作为壹项考核内容来落实。4：各检修班必须执行检修质量卡制度，真正落实“谁检修维护的设备谁承担事故责任”的原则，做到“应修必修，修必修好”。5：检修任务完工三天之内，检修班应整理、填写
9、好检修任务通知单，保存好存根，将其它俩联返回到检修部，检修部审查且提出检修竣工方案后送分管领导审核，再送达线管所进行消缺。6：检修班必须建立检修记录、重大、紧急缺陷处理记录，且进行计算机管理。7：壹般性检修，检修部长到现场把关，较大性检修检修部长、公司安监员、分管经理必须到现场进行安全监督把关。8：凡于现场的领导必须于工作票备注栏内签名，以示对该工作的安全负责。真正做到哪里有壹线工人，哪里就有领导、安监、技术人员于现场把关。9：检修现场必须整齐有序，工器具、材料分门别类，摆放整齐。10：工器具的使用要取放序，正确使用，不得随便乱扔。11:班内各工具柜、器具柜、备品柜等实行定置管理。12:班组工
10、具间必须执行帐、卡、物制度,做到帐、卡、物相符。13:班组保管的工具、仪表和个人保管的工具,必须符合工具领用卡上的数量、规格、型号。14:班组财务做到壹人管帐,壹人管钱,有帐可查,帐目清楚。班长不报帐和管钱。五、处罚序号考核项目处罚标准壹安全生产1施工前未组织全体施工人员学习“三措”100元/次2施工前未进行危险点分析和制定防范措施100元/次3检修施工未使用100元/次4未实行站队“四交”50元/次5着装不符合规定要求10元/人次6高空作业不使用“双保险”100元/人次7高空作业没有监护人50元/次8违章作业不听制止下岗1个月9违章指挥下岗1个月10停电作业不挂接地线200元/次11无特殊原
11、因影响恢复送电100元/次12无特殊原因未完成指定的工作任务200元/次13无正当理由拒绝接受指定任务下岗1个月14班长未随身佩带扩机,无特殊原因不复机50元/次15事故紧急处理班组无人200元/次二检修工艺及质量1质量抽查返工20元/处2清扫绝缘子丢串、基500元/串、基3检测零值绝缘子丢串、基100元/串、基4测量杆塔接地电阻丢基100元/基5走线检查丢档20元/档6不按规定工艺程序检修50元/次7不按规定技术要求施工20元/次8检修工艺严重超标准50元/处三工具和材料1杆塔作业不用绳索传递工具和材料50元/次2丢失工具价值于1000元之上赔10%3因使用不当造成工具损坏,价值于1000元
12、赔10%4检修后2天之内未归仍工具,每推迟壹天50元/天5检修后未及时整理个人工具及工具间50元/次6未按规定周期进行工具实验20元/次7使用不合格或超安全期限的工具100元/件序号考核项目处罚标准8未经领导批准私自外借工具50元/件9工具间堆放个人物品100元10私自盗卖材料10倍11施工方法不当或保管不善,损失价值于1000元之上赔10%四专业管理1未设检修记录50元2检修记录、检修质量卡未进计算机50元3检修完工后3天内未将任务单返回生产办50元/天4检修中发现的缺陷未及时上报100元/项5检修任务单丢失50元/份6工作票丢失50元/份7工作票不合格10元/张8检修施工未开班前、班后会100元/次9丢失大型检修施工“三措”50元/份10大型施工检修没有工作总结50元/次11没有季度检修工作总结50元/次五经济管理1班内没有奖金考核分配制度50元2帐、钱未分人管理,帐目不清扣班长500元3出差费报销帐目未按季度公布扣班长100元未尽事宜按公司有关考核规定执行。本考核管理办法从四月壹日起执行。常德电力建公司二00壹.四
