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店长工作月报分店： 填报月份： 填报人：目标营业总额(万元)实际营业总额（万元）比上月增长（）顾客人次（人）比上月增长（）顾客人均额（元）比上月增长（）领导秘决四：面对事实，自律坚持本月工作总结下月工作计划领导秘决一：目标清晰、意向强烈；领导秘决二：完整计划、迫切行动营业额目标（万元）创毛利目标（万元）每百元工资创利目标（元）费用控制目标（元）客单数目标其他存在问题或建议领导秘决三：调整心态、修正行为总裁批示目标设定原则：明确的、可度量的、可达到的、相关联的、有检视点的
