《0429阿里巴巴合作洽商会议纪要.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《0429阿里巴巴合作洽商会议纪要.doc（15页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、20140429-阿里巴巴合作洽商会议纪要阿里巴巴上海虹桥综合体项目阿里巴巴上海虹桥综合体项目EPC合作洽商会议纪要 时间：2014年4月29日地点：杭州阿里巴巴西溪园区1#楼4楼置业部会议室第 1 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目第 2 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目 第 3 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目第一章 精细化设计概况1.1 精细化设计概况本工程精细化设计包括对清水混凝土效果的设计、幕墙设计、装饰装修设计及防水设计等其他细部设计；结构设计中涵盖有基坑维护设计、混凝土设计、钢结构设计。混凝土设计中包含有清水混凝土、预制构件、预应力混凝土设计。机电设计
2、中涵盖有建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、电梯工程、动力工程、消防工程设计。1.2 施工图设计现状土建施工图：已完成的部分有结构设计总说明、建筑设计总说明、总平定位图、各单体墙柱定位图、各单体结构平面图、各单体框架梁板配筋图、吊柱详图、楼梯详图、厕所详图、水泵房详图、门卫室详图、各单体建筑平面图、各单体立面简图；水电施工图：已完成的部分有室外总平面给排水、景观排水。所有施工图均尚未加盖建筑师执业注册章、结构工程师执业注册章及施工图审查专用章。1.3 需要精细化设计的图纸概况土建：各单体剖面详图、各单体立面详图、各单体剪刀楼梯钢结构详图、幕墙预埋件节点详图、水电空调消
3、防预留洞布置图、软件生产楼预应力吊柱结构详图、室外化粪池结构详图、汽车坡道建筑详图、汽车坡道基础结构详图、地下车库交通标示详图、道路工程详图。水电：各单体给排水、空调风水、电梯、消防弱电、动力、照明等全套施工图、景观给水图、化粪池管线图、道路工程管网图。弱电：消防、智能建筑工程等全套施工图。门窗、幕墙工程全套施工图。精装修工程全套施工图。第 4 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目第二章 精细化设计的精细化设计的精细化设计精细化设计的重点根据本工程具体情况，精细化设计必须把协调工作放在首位，而且协调工作贯穿于精细化设计和施工全过程，协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低，工程进度和工程造
4、价。所以，必须根据本工程的实际情况，结合确保一流的设计品质、满足现场进度的要求、尽最大的能力降低建造成本的三方面的因素做好协调工作。精细化设计的重点难点见表2.21。表2.21 精细化设计的重点第 5 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目有各自不同的管线和走向。如室内给排水及喷淋系统给水管道、动力管道、强（弱）电桥架、通风与空调工程的风管等管线标高、走向交叉错综复杂等问题。只有进行机电专业管线综合作业图设计，才能优化机电专业施工图；确保机电各专业与其他专业的协调配合，正常有序施工；确保机电各专业管线空间布置科学合理。为更好的表现建筑师对清水混凝土的设计意境，对清水混凝土施工的精细化设计是
5、本工程的另一项重点。清水混凝土的精细化设计应能体现建筑师的设计意境，加强与建筑师的沟通并协调各机电专业的管线是我们首先要做的工作。另外我们要把国际上最新的清水混凝土施工技术体现在精细化设计中，以表现清水混凝土的特有魅力。混凝土预制构件的精细化设计牵涉到各个专业，种类多而且和施工吊装方案密切相关，尤其对清水混凝土预制构件的精细化设计，其安装精度以mm为单位，因此，将利用我们的资源优势，加强精细化设计的协调和管理，协调好建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、动力工程、消防工程、装饰等各专业的预埋预留。使各专业预埋预留定位准确。同时对于预制构件本身的预埋，将根据设计要求，给合
6、施工吊装方案，在预制构件的精细化设计中正确定位预埋件，正确表达预制构件的连接构造。第 6 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目 第三章 各专业精细化设计结构精细化设计协调与管理重点3.2 幕墙精细化设计管理协调与重点1 对幕墙精细化设计协调要点表3.33 幕墙精细化设计协调要点表3.34 幕墙精细化设计的主要管理重点第 7 页 共 33 页 2 对幕墙精细化设计的主要管理重点阿里巴巴上海虹桥综合体项目3.3 机电精细化设计协调与管理重点1 机电安装工程精细化设计机电安装工程精细化设计内容及要领第 8 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目3.4 精装修精细化设计协调与管理重点1 对精
7、装修精细化设计协调要求表3.36 精装修精细化设计协调要求第 9 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目表3.37 精装修精细化设计管理重点第 10 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目第四章 精细化设计组织机构4.1 精细化设计工作体系及机构首先建立精细化设计工作管理体系，由专业技术管理和文档信息管理两部分组成。 图4.11 精细化设计管理体系按照精细化设计工作管理体系，精细化设计组织机构由设计经理、设计顾问、相关设计院和精细化设计部及各专业工程师组成。表4.12 精细化设计管理框架图第 11 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目4.2 工作职责精细化设计部经理主要职责见表4
8、.21。精细化设计部工作职责主要有两部分组成。第一部分为现场精细化设计协调工作，第二部分为精细化设计团队工作，主要工作职责见表4.22。表4.21 精细化设计部经理职责表4.22 精细化设计部主要工作职责4.3 精细化设计部人员配备精细化设计部设经理一名，各专业设计师若干，具体配备详见表4.21。表4.23 精细化设计部主人员配备表第 12 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目第 13 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目第五章 精细化设计工作流程精细化设计分三个阶段进行，为了便于管理、协调，使精细化设计能够按照施工总体进度实施，特明确精细化设计的工作流程，见图5.11。第一阶段：
9、1 根据业主认可的设计院施工图文件(含业主指示书、设计变更通知等，由建筑专业梳理、消化融入到建筑精细化设计中。2 其它各专业(钢结构、机电设备、幕墙等）根据设计院施工图文件同步开始精细化设计，在此过程中，提出各专业间碰、缺、漏等问题，由精细化设计部初步协调后，向建筑提供。3 建筑专业将其它各专业的提资进行整合，精细化设计部对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成精细化设计条件图。第二阶段：依据精细化设计条件图，结合设计院施工图，各专业同步进行精细化：1 进行建筑施工图的精细化。2 装饰分包进行由各分包制作各自的精细化设计图，再与建筑图、结构图、钢结构，幕墙及其它专业进行精细化。5 精细化过程中
10、，各专业互相协调。其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图。第三阶段：各专业在充分协调的基础上，提出各自的精细化设计图，提交总包精细化设计部初审并报建筑师及业主审核确认，建筑师的审核结果分为A、B、C三个等级：A图纸和文件正确无误，可以实施；B图纸和文件原则上可以接受，但须稍加修改，经总包商复核后方可实施；C图纸和文件错误较大，不予接受，须重新设计，再经总包方初审后发送原设计师审批。A级和B级图纸和文件经复审无误后须由总包方加盖施工图批准章进入现场施工。如未通过，须根据业主审核意见修改，牵涉到其它专业的还须重新进行流转确认程序。精细化设计流程图见图5.11。第
11、14 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目 图5.11 精细化设计流程第 15 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目第六章 精细化设计的管理与协调6.1 精细化设计方案的评审对重要技术问题的设计评审；2 精细化设计方案的比较和选择；3 精细化设计方案评审验证。6.2 精细化设计变更流程在施工阶段大量的变更是不可避免的正常现象，因为这是项目的本质特征决定的，是项目设计不断完善的体现，我们只能适应和主动应对，才能赢得业主满意。精细化设计的变更流程见图6.21。表6.21 精细化设计变更流程图 6.3 精细化设计协调的要求第 16 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目设计协调主要是
12、专业之间的图纸矛盾，以及专业精细化设计中的各专业之间的协调。协调土建、结构及机电施工图纸之间的专业协调；核对机电设备在定位、安装和规格等方面符合图纸设计。6.3.1机电承包商精细化设计的要求机电承包商为各自承包范围负责编绘本项目中机电系统的综合系统及设备施工详图及综合机电土建要求详图，经建筑师审批后供各分包人作施工协调的依据，见图6.31。表6.31机电承包商编制图纸的机电承包商须与其它有关的分包人协调和合作并取得所需资料，并且讨论、协调和落实各分工交界点，以便有效和合理地安排各有关机电设施。机电承包商按整体工程进度在恰当的时间提供所需的图纸及数据，以便有关工作能顺利进行施工。3 机电承包商确
13、保所有为配合本工程范围于建筑期间，机电承包商须负责确保其所有土建要求配合的工作和孔洞等均按要求正确地设置。1）非后勤区域的吊顶，机电承包商需与精装修分包人协调，并且呈交所有吊顶钢结构精细化设计重点、难点分析及解决策略根据本工程的设计要求及图纸内容，结合工厂制作条件、运输条件，考虑现场拼装、安装方案及土建条件。钢结构精细化设计的重点、难点详见图6.32。第 17 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目 图6.32钢结构精细化设计的重点2 钢结构精细化设计总体思路1）精细化设计遵循的原则钢结构分包单位以原施工设计图纸和技术要求为依据，负责完成钢结构的精细化设计。根据设计文件、钢结构加工精细化、
14、吊装施工要求，并结合本单位制作厂的条件，编制制作工艺书，包括：制作工艺流程图.、每个零部件的加工工艺及涂装方案。2）钢结构精细化设计图包含的对象l 加工制作精细化图纸的设计l 建立结构整体模型l 现场拼装分段(运输分段）l 加工制作分段l 分解为构件与节点l 结合工艺、材料、焊缝、结构设计说明等3 钢结构精细化设计内容精细化设计内容包括制作精细化设计、安装精细化设计，制作精细化设计主要由加工制作厂完成，包括：精细化设计、加工及焊接工艺设计、质量标准和验收标准设计。主要以精细化设计精细化为主，其他的内容将溶入精细化设计精细化中，以图纸和说明的形式体现。精细化设计图纸包括两部分：根据设计图对钢结构
15、的构造、节点构造进行完善。钢结构施工精细化设计。精细化设计总说明：按照原设计图纸的要求进行，包括工程概况；规范、标准、规程和特殊的规定；主材、辅材等的型号、规格及建议；焊接坡口形式、焊接工艺、焊缝质量等级及检测要求；构件的几何尺寸及允许偏差；防腐、防火方案；施工技术要求等。整体轴侧图：反映工程整体三维关系、主要控制坐标等宏观信息。预埋结构定位：应表示出埋件的轴线相对位置、标高、跟其他部件的关系，对施工的要求及注意事项。构件的平面布置和立面图：注名明构件的位置和编号，构件的清单和图例。1）构件图：主要用于工厂装配和现场组装，需要标明：l 构件的编号、构件的几何尺寸和截面形式、定位尺寸。l 确定分
16、段点、节点位置和几何尺寸，连接件形式和位置l 焊缝形式、坡口等焊接信息，螺栓数量、连接形式等信息l 构件的长度、重量、材料等信息。2）零件图：主要用于材料采购、工厂排料和下料切割：l 所有组件的编号，几何尺寸。l 开孔、.斜角、坡口等详细尺寸l 材料的材质、规格、数量、重量等材料表。第 18 页 共 33 页 阿里巴巴上海虹桥综合体项目6.4 精细化设计管理设计信息的传递是以书面文件为载体的。鉴于设计变更对工程的重要性，尤其对边设计边施工的工程，设计变更文件的规范管理，对业主和工程各方有着重要意义。规范的变更文件管理，体现了企业的管理服务水平。6.4.1与业主方变更程序要求熟悉业主的变更管理程
17、序，针对业主的变更管理要求，并根据自身的设计变更程序，与业主方的程序相协调和适用。在文档编号、文件格式、版本名称、图纸序号、电子文件等与业主方的变更要求协调，可使设计变更的文件更规范和更易为工程各方接受。6.4.2精细化设计图纸管理设计变更建立严格规范的文件管理程序。如文件格式统一规范，审批会签完整，文件的收发出口一致和制度化，文件有专门的变更文档管理。对变更的产生的原因，相关的文件资料，定期整理归档。建立专门的设计变更档案库。1 对总包设计协调图、分包施工精细化图和文件进行统一标签和编号，注明工程名称、分包商姓名、出图日期、图号，并留有足够位置，供设计协调部和建筑师/业主签章；2 施工精细化
18、图和文件，首先由精细化设计部初审，如初审不合格，将退回分包精细化设计单位整改后重新送审；3 初审合格的施工精细化图和文件，将由精细化设计部签章发送建筑师/业主审批，如图纸和文件为正确无误，经建筑师/业主审批同意后可以实施；如图纸和文件经建筑师/业主审批认为不合格，通过设计协调部发回给各分包设计部门，须修改，再经初审后发送建筑师/业主审批。4 图纸和文件经建筑师/业主审批通过后须由总包设计部加盖施工图批准章，方可出图交付施工。5 组织绘制综合管线图，发送各分包商，综合协调各方矛盾，以使各行其道。6 定期召开专题协调会，逐条逐项地解决工程中发生的问题和难点，并及时更改差错。 7 经常对分包商进行对
19、口检查，尤其是机电工种，其管线错综复杂，必须对照综合管线图仔细核查。8 互通信息，密切配合、发现问题，迅速解决，以减少工程损失，加快施工进度。6.5 总承包商的精细化设计协调措施6.5.1总承包商精细化设计协调的范围和责任1 总承包商协调的范围如图6.5l所示。 第 19 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目 图6.5-1总承包商协调的范围业主在签订总承包合同后以书面通知指定分包商的单位名称。2 总承包商的责任1）确保施工是按照适当的技术规范、合同图纸的指令、业主进一步签发图纸和指令及已确认的送审文件的要求进行。2）建立并坚持详细的符合逻辑的施工顺序或程序。3）确保所有送审的资料按照资料
20、表要求的程序编制。4）在实施工程之前检查合同图纸及业主进一步签发的图纸和指令，察看是否有不符要求之处。5）获取施工图草图及屋宇装备配合工程图草图。6）绘制协调图草图，检查图纸间以及同业主、总承包商或任何分包商设计的工程之间的协调性。确定冲突或不协调之处并通知业主。7）决定克服冲突或不协调的方法，修改施工图草图、屋宇装备配合工程图草图及协调图草图。8）确保各工程单元之间留有适当的空间，以便以后按照相关的技术规范对工程进行维护。9）绘制或获取施工图及屋宇装备配合工程图，加入协调后的所有修改内容，并交业主确认。10）绘制协调图，加入协调后的所有修改内容，并交业主确认。确定此图中各工程单元间突出的冲突
21、或不协调之处，将冲突或不协调之处连同解决冲突或不协调而拟定的设计修改同时列明。11）解决冲突和不协调时，联络业主。12）施工图、楼宇装备配合土建工程图及协调图的尺寸应得到业主的同意。13）施工图、楼宇装备配合土建工程图及协调图的布局应标明刻度。14）施工图、楼宇装备配合土建工程图及协调图应适当清晰，包括剖面图及详细节点图。15）按照要求获取产品数据并交业主确认。16）协调向政府就之申请，以获得对施工建议的接受、批准或同意。17）向相关单位呈交竣工图，包括任何修改或重新提交的资料由业主确认。18）根据政府部门、市政工程部门、顾问及业主代表的要求安排所有必要的检查。19）对于施工进度表标明的日期安
22、排所有机电设备、机械和设施的测试及使用，以书面形式通知业主上述测试及使用的实际开始日期，并相应通知业主参加观看。第 20 页 共 33 页 阿里巴巴上海虹桥综合体项目20）在不影响上述通则的情况下，确保测试及使用程序按照各自相应的安装要求进行。21）安排各分包商验收交付设备，包括使用及维修手册，训练员工在运作及维修的文件。6.5.2专业分包商的精细化设计责任1）各分包商须设立一独立架构配置适当资历人员专门进行各分包的精细化设计。2）编制分包机电精细化设计计划。3）监察分包专业的精细化设计进度，包括图纸的送审。4）在精细化设计进程中如有影响进度的情况，协调有关单位修订精细化设计计划。5）对于总包
23、和分包的精细化设计进度延误，及时作出记录。6.5.3总协调1 把业主和设计院的设计图纸，经过精细化设计部指导各个专业的精细化设计师的消化吸收，归纳整理出精细化设计的指导意见，指导各专业精细化设计工作并帮助协调精细化设计工作的相互衔接。起到承上(建筑师/业主代表和设计院）启下(各个专业精细化设计）的作用。2 对各个专业的精细化设计图进行审核把关，对审核中发现的问题及时进行协调解决。3 定期召开由业主、总包、各专业分包等共同参加的精细化设计协调专题会，逐条逐项地解决精细化设计中各专业发生的问题和难点，并及时协调解决各专业间的矛盾，并应有相应的会议纪要记录在案，使精细化设计能顺利有序地进行。6.5.
24、4机电专业间的协调根据业主和设计院的图纸组织各专业进行设备综合协调图纸的协调，将其中发现的问题及时与业主租设计院进行磋商解决，并发送各专业分包进行精细化设计。6.5.5机电与土建专业间的协调通过机电与土建专业间的协调，确保建筑结构的预留预埋及设备基础的正确性并完整的反映于各专业图纸中，发现问题及时沟通，保证设备与土建综合协调图中预留洞及预埋件和设备基础的正确定位。6.5.6土建各工种之间的协调通过基坑维护、钢结构、预制构件、预应力、防水工程、幕墙、装修工程等各工种间的协调，确保各部位交接明确，工作范围准确清晰，发现问题及时沟通解决，需要时及时通报建筑师及设计单位，保证各工种协调协调配合，衔接到
25、位。6.5.7协调图纸的特别要求协调图是指合理要求总承包商编制的图纸，说明工程的各个部分之间的关系、尺寸、协调及布局关系，以便正确地安装、操作、维护及提供工程的外表。协调图纸的特别要求如图6.51所示。第 21 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目 图6.51协调图纸的特别要求6.5.8对设计变更形式的要求严格形式，主要是指以下要求：1 设计变更书面的成文格式要严格。使用统一规范的变更书格式，包括图纸等附件，会签人要齐全，签名盖章应符合要求。2 设计变更的设计变更发布的审批程序要严格。要跟业主的变更管理程序相协调，对外部要有规范的收发文接口规定和程序，做好收发记录和相关档案管理，内部的相
26、关会签程序要严格按程序流程进行。发出程序对象要跟设计合约规定的相一致。第 22 页 共 33 页 阿里巴巴上海虹桥综合体项目第七章 精细化设计工作的进度及安排精细化设计的进度及安排关系到整个工程能否顺利有序进行，为此，根据本项目的实际情况，科学地制定可行的进度计划。7.1计划的制订根据业主提供的设计图纸，按照工程项目的总进度计划以及各个专业的施工节点计划、分段计划编制制定整个精细化设计的进度计划，并根据各个专业之间的相互协调衔接关系制订各个专业的精细化设计出图计划。精细化设计协调的出图计划包括周计划、月计划、季度计划、总计划。7.2计划制定的要点和难点要点：总包计划下各分包商进场施工前要有相对
27、应的、完善的精细化设计。难点：精细化设计工作量较大、时间紧，同时可能设计协调部的审核和建筑师/业主审核不通过而需要返回修改。在计划的制定中要充分考虑返回修改的时间。7.3计划的审批精细化设计的出图计划制定完后送各专业分包流转确认，在各专业分包确认签字后，报送业主审核，并根据业主的审核意见进行修改完善，并再次报送业主确认。7.4计划的执行经业主审核批准后的精细化设计出图计划，下达给各专业精细化设计单位或相关分包单位。协调监督各分包单位图纸的进度。实施过程中如不能按计划进行，需书面向协调部报告，协调部应立即组织相关部门研究解决。7.5精细化设计工作进度和计划表外幕墙、精装工程精细化设计在该分项工程
28、开工前3个月内完成，机电安装、钢结构工程在该分项工程开工前2个月内完成。物料定样及样板墙确认须在正式施工前15日前完成确认。各精细化设计图纸定开始时间，定完成时间，定责任单位。精细化设计进度计划见下表。第 23 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目2010年5月15日 图7.51 各主要精细化设计图完成时间节点根据各专业插入施工时间，考虑审批和修改用时，确定各专业精细化设计的开始时间、送审时间和出图时间。表7.51 精细化设计进度计划表第 24 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目 第 25 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目 第八章 精细化设计统一制图标准为了保证精细化设
29、计的质量，采取必要措施进行质量控制是必须的。除了前述制定严格的校审制度和报批程序外，还应制定各专业制图标准、深度要求、cad图方式等。8.1 制定详细的制图标准在总包组织管理下统一规范各分包单位在CAD电子文档绘制过程中的图层设置，便于CAD电子文档在各分包单位间的流转使用，针对各分包单位CAD电子文档绘制过程中的图层设置规定如表8.1-1。表8.1-1图层设置规定第 26 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目总包统一规定为准；其余如表8.l-2所示。表8.1-2机电专业精细化设计制图标准各直属精细化单位及各分包精细化单位制图时均采用统一字体(仿宋）、统一尺寸标注样式、统一字体高度（3.
30、5mm）等。所有图纸按1：1在模型空间绘制，在图纸空间设置比例及出图。8.2 精细化设计的深度要求精细化图纸包括：施工详图、设备综合.调图、设备与土建综合协调图、竣工图，深度要求见表8.2-1。表8.21精细化设计深度要求第 27 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目8.3 CAD出图方式1）出图比例最小的施工图比例如下所示：平面1：100剖面1：50节点1：20最小的设备协调图比例如下所示：平面1：50/1：100剖面1：20节点1：202）线形粗细机电设备专业引用的建筑平详图应打浅一点，本专业的线条打粗一点，以突出本专业的管线。混凝土墙及剪力墙的填充部分应淡显50%。精细化设计图纸向
31、业主工程师报审中力争做到：图面不清楚不送审；图纸不协调好不送审；建筑师/业主及原设计意见无处理结果不送审；总包及分包意见无处理结果不送审。3）会签使用统一精细化设计图框，由总承包方按规定份数统一出图后进行会签并发放到相关单位。 附表附表1 精细化设计图纸审批跟踪表 第 28 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目第 29 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目 附表2 精细化设计图纸表单体工程名称： 总页数：第 30 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目 附表3 图 纸 报 审 单致单位： 日期：_ 收件人： 档号： _第 31 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目 附表4 *项目精细化设计协调单 第 32 页 共 33 页阿里巴巴上海虹桥综合体项目 第 33 页 共 33 页
