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1、抗洪抢险事迹材料-安义县住建局局长春抗洪抢险工作介绍春同志，男，45岁，共产党员，安义县住房和城乡规划建设局局长。近年来，在县委、县政府的正确领导下，在班子成员的帮助下，团结带领全局同志，围绕县委、县政府提出的建设三县一园、打造三个一流、塑造四张品牌，充分发挥城乡规划建设局工作职能，精心谋事，潜心干事，坦荡处事，谨慎行事，推动城乡规划建设工作又好又快发展，为全县经济发展和社会稳定做出了应有的贡献。单位先后获得 “全市先进基层党组织”、“全市创建国家卫生城先进单位”、“全市五一劳动奖章”“全市建设管理先进单位”、“全市信访工作综合目标考评先进单位”、“全市村庄规划编制一等奖”、“文明南昌行动先进
2、集体”、“全县三个文明建设一等奖”、“全县开放型经济突出贡献奖”等三十多项荣誉。个人，全县社会综合治理目标管理先进个人。在担当政协科技专委会委员近两届以来，科技专委会年年获得一等奖。一、冲锋陷阵，抗洪抢险第一线不退缩由于近日来的连续降雨，受此影响，我县潦河水位不断上涨。今年6月19日晚6时，东阳镇乌龟山段堤坝出现渗漏现象，情况十分危急，面对突如其来的灾难，险情就是命令，时间就是生命。春同志立即组织安排部署，启动应急方案，迅速带领局30名应急抢险队员十五分钟内到达指定地点集合，亲自指挥，科学统一调度，在进行简短的紧急动员后，带领抢险队员疾驰险地。雨越下越大，春同志在危险地带察看险情。根据汛情实际
3、做好正确、合理的指挥，雨水汗水全身都湿透了，寒冷和疲劳一并袭来。但春同志顾不上这些，始终在抗洪抢险第一线。身先士卒，和抗洪抢险队员一样，渴了就喝几口矿泉水，累了就席地而坐，大家轮番上阵奋力与洪水拼搏。经过一夜奋战，至20日上午8时许，抢险工作取得阶段性的胜利，一夜没合眼的春同志拖着疲惫的身躯，回到办公室没来得及休息，面对未来持续的暴雨天气，及时安排下一步抗洪防汛工作。作为一名共产党员，始终保持高度的责任心，全身心的投入到抗洪抢险工作中，是体现一名优秀共产党员的模范作用和实干务实的作风。在他带领下，全局应急抗洪抢险队员经过英勇奋战，圆满完成了此次抗洪抢险工作，得到了当地群众的高度评价和上级领导的
4、充分肯定。二、学习为先，自身素质得到新提高始终把学习作为自己工作和人生的大事，不断提高品格素养，提升服务水平。一是注重理论学习。认真学习“三个代表”重要思想、县委县政府重要会议精神以及时政、法律法规，不断丰富自己的理论知识，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，从而进一步增强了认识事物、化解矛盾、解决问题的能力。二是注重专业学习。并结合工作实际，有针对性的学习城市规划、城市管理和项目管理等专业知识。并先后参加南昌大学、江西师大、上海城市规划进修学院培训班学习，积极“充电”，去年年底参加国家执业资格考试，取得了国家人力资源和社会保障部颁发的“国家一级项目管理师”资格。三是注重实践学习。坚持理论学习与
5、实践操作相结合，积极组织到青岛、大连、宜春等先进地区参观学习考察，利用到基层单位督导工作和到乡镇督导工作之便，经常性就城乡规划建设进行调研，在实际工作中探索方法，总结经验，举一反三。先后在中国建设报、光华时报发表独具魅力的都市后花园江西省安义县快速推进城镇化见闻。待添加的隐藏文字内容3三、事业为重，城建工作开创新局面一是城乡规划立足高远。通过自主测量、自主编制，仅投入200多万元，节省资金1000万元以上，完成了109个行政村体系布点规划和1113个自然村建设规划，在全省率先实现了县乡村三级规划全覆盖。二是重点项目有序推进。以提升城市功能和品位为主攻方向，完成了规划二路、向阳路延伸等路网工程，
6、进一步完善了新城区功能布局。启动了天然气管道项目建设，我局与中油中泰燃气有限责任公司在城市管道天然气项目上的签约，填补我县在此项目上的空白。三是市政设施夯实巩固。新增自来水管网6200米，新增自来水网户7000余户。大力推进造林绿化“一大四小”工程建设，新增城区绿化面积300亩。修缮街道路面20余处，清理污水井600余个。城市基础设施进一步完善。四是新农村建设服务优化。在全省第一个开设县级村镇建设管理网，实现村镇规划全公开、办事流程全公开。投入近20万元收集1000余套欧式和赣派风格各异的房屋建筑设计方案及式样效果图，精选了200多套；其中100套在完成房屋建筑设计方案、式样效果图基础上，编制
7、了建筑施工图。四、实干为本，作风形象实现新提升一是加强行业作风建设。在端正自身形象的同时，我十分重视局系统行业作风建设，以职业道德建设为主线，致力内强素质、外树形象。二是加强机关效能建设。我提出规划建设局机关效能建设要以“抓好审批、加快办证、改进服务、优化环境、方便群众”二十四个字为突破口，加大审批制度改革，充分授权窗口办理等一系列措施，树立了“工作求真、作风求实、知识求新、办事求效”的行业新风。三是加强党风廉政建设。坚持带头遵守各项廉洁自律规定，做到以身作则。管好手中的权力，特别是规划审批、人事调配、资金管理、公积金贷款等，不以权谋私。严格执行公开办事制度。四是加强班子建设。加强班子成员间沟通交流，不搞“一言堂”，打造出一支“节奏快、作风实、要求严、标准高”的城建干部队伍。
