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1、2011年安质部上半年工作总结2011年3月-6月，一工区安质部紧紧围绕服务施工生产的实际开展各项工作。安全、质量、环境、职业健康工作基本做到了有序可控。现对上半年工作总结如下：一、上半年开展的工作1、重新制定并完善各项管理制度今年开工初期，安质部着力编制并完善安全生产管理办法、质量管理办法、环境保护、水土保持管理办法、安全质量违章处罚标准等文件。2、多方勾通协调、全面保障工程安全、质量开工以来，全面与相关单位沟通协调，促使安全、质量生产稳定发展。与地方路政、交通部门协调跨路事宜，确保跨道路交通施工安全；。3、开展教育培训工作开工前期安质部对进场作业人员进行了岗前安全教育，教育的重点在明水特大
2、桥及高台2号大桥及几处连续刚构。由于现场作业人员流动性较大，给安全教育造成很大困难，造成部分班组有安全教育不及时的现象。下一步安质部将很抓现场安全教育工作，力争安全教育率达到100%。4、强化检查、检测手段安质部采取了定期、不定期、专项检查及日常巡查的方式对施工现场进行检查，确保工程施工有序可控。工区每月组织各部门对全管段进行安全质量综合大检查，形成检查通报；不定期对施工现场进行有针对性检查，形成整改通知书；对施工现场进行日常巡查，形成每日检查记录。5、积极开展各项安全、质量活动4月份相应公司文件要求，组织开展了班前宣誓活动。6月份组织开展第十次“全国安全生产月”活动，活动内容包括：集体宣誓，
3、集中观看警示教育片、张贴安全宣传画册等活动。二、工作中存在问题及不足1、对现场监督检查不及时、不到位，不能坚持执行每日的日常检查，对现场检查流于形式，走过场；对现场发现问题没有及时督促整改闭合。2、对现场安全质量隐患的处罚力度不够，今年开工至今只发出20余份罚款单。3、安全教育不及时，未能及时对近期新进场的作业班组进行岗前安全培训。对作业人员的教育侧重安全方面较多，对质量方面的教育较少。4、工作上存在拖拉现象，未能够及时完成领导交办的工作。5、工作上缺少主动出击，存有等、靠思想。6、各个架子队对安质部下发的整改通知书不够重视，回复不及时，基本上属于应付差事。三、下半年工作要点1、加强对现场监督检查的力度，特别是明水特大桥及高台2号大桥，发现现场存在的安全质量隐患要及时制止，并以书面形式下发给各个架子队，定责任人、定时间、定措施，以确保隐患完全彻底的消除，决不留下后患。2、加强对现场作业人员的安全培训教育，提高现场人员安全质量意识。3、加大对现场违章作业的处罚力度，对整改情况落实不到位的单位或个人将给予经济处罚，绝不手软。4、工作中将积极主动，及时完成上级领导交办的工作。5、加强对特种作业人员持证情况的检查，坚决禁止无证上岗人员。6、按照相关文件要求，积极开展好各项安全质量活动。中铁四局兰新铁路甘青段项目经理部一工区二一一年七月五日
