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Xxx有限公司广告分公司会议纪要会议名称：每周工作例会时间：2010.7.19地点：公司六楼会议室主持人：江斌参加人数：27人记录人：鲍敏会议主要内容一、每个员工进行一周工作汇报二、需解决问题：1、设计部新来员工的电脑。三、上周解决问题：1、施磊电脑维修。（已修复）2、关联交易与徐敏沟通。（已沟通）四、上周未解决问题：无五、周例会要求各部门具体业务板块均需发言，发言内容包括“上周工作”、“本周计划”以及“量化内容”；其中，“量化内容”是指对各个项目的业务收入、利润等进行数量预估。设计部：设计师汇报本周工作（完成稿件及数量；存在问题，解决方案），部门经理进行总结。策划部：上周工作及下周计划（工作量；品质及客户意见；存在问题，解决方案），策划总监进行总结。各部门总结：1、各部门具体完成业务量及进度2、下周的工作计划及业务量预估；3、本周需要协调事宜；4、公司及部门存在问题及解决方案；5、部门经理对本部门用工人数的分析。（每月底例会汇报）相关部门负责人签字
