终总结(骆勇).doc
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1、2010年工作总结2010 年匆匆而过,置身于城市的喧嚣之中,在紧张忙碌的工作中努力拼搏,辛苦却又充实。回顾一年的工作生活,心中无限感恩的同时也感触良多,如果说2010年进入新材料园公司这个陌生又热情洋溢的大家庭是一个熟悉环境的播种期,那么2011年算是创造和展现自我的一年,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,我们回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作,下面我分几个方面对一年来的工作进行一下总结:一、主要的工作情况:1、上和城项目场区内树木移除完成,原厂房基础破碎完成,污水改线完成。2、场区内主要施工道路完成,临时用水、用电基本解决
2、。3、上和城项目3#、5#、6#楼及公共部分土方按照原施工方案开挖全部完成。4、3#、5#、6#楼桩基施工全部完成,边坡支护完成。5、5#楼主体施工完成至五层,6#楼主体施工完成支一层,3#楼正在进行基础筏板的施工。二、在项目管理中的主要工作:1、进度控制:工期目标确定后,要求各施工单位编制总工期进度计划,合理安排施工工期,提报到监理部、工程部进行审核,经批准后方可施工。在这个问题上,施工单位的编制不是很认真,后经工程部、监理部多次召开会议,讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义,使大家提高了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意,但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。2、
3、质量控制:严把监理单位、施工单位人员资质关,严禁无证上岗,并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式,保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施。质量目标确定后,要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点,组织专题会议对施工单位现场技术负责人、各专业工程师进行培训学习,认真掌握要点,熟悉施工图纸,以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上,组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度的要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质量通病,由施工单位编制专
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