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1、供销社工作总结汇编大全 宣传思想 廉政准则贯彻执行情况 建设工作 社会治安 业务工作2013年供销社党委宣传思想工作总结 我社党委2013年度的宣传思想工作，根据县委宣传部2013年全县宣传思想工作要点的具体要求，按照高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总思路，认真学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神，紧贴县委、县政府中心工作，围绕全面贯彻落实国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见和省、市主任会议精神，着力为供销社以现代流通经营为手段，推进经营创新、组织创新、服务创新、构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系展开工作，为推进供销社经济持续快速发展，营造了良好的舆
2、论环境。归纳一年来的宣传思想工作，主要有以下几个方面。1、切实加强了学习型党组织建设，认真做好中国特色社会主义理念体系的宣传与普及。一是加强了党员领导干部的理论学习，在机关开展了“读好一本书、作一次中心发言、撰写一篇调研文章、写一篇心得体会、记一本学习笔记”等“五个一”活动，大大提高了党委中心组成员学习的实际效果。二是注重实际，认真抓好了党的十八届三中全会精神和科学发展观的宣传普及。通过举办报告会、研讨会、编辑黑板报等多种形式，使党的理论创新成果家喻户晓，深入人心。三是进一步建立和健全了县社党委中心组、干部职工学习制度。县社党委中心组做到了每季度集中学习1次，全年计4次，每次学习都侧重了一个专
3、题。县社机关学习组做到了每月集中学习1次。为确保学习效果，每次学习均有记录和汇报，配备了学习笔记，科级干部学习笔记全年均在1.5万字以上，一般干部职工1万字以上，并有1篇以上学习体会或理论研讨文章。四是按上级要求积极组织科级干部及有关人员参加理论和各类业务知识培训，参训率均达到了100%。较好地提高了县社党政领导班子成员的政治业务素质。2、牢牢把握正确舆论导向，认真抓了新闻宣传和社会宣传工作。一是紧紧围绕县委、县政府“主攻项目、决战两区、做大总量、加快集聚”的战略思想，结合供销社的实际，就活跃我县城乡商品流通体系，构建高效运转、功能完备现代流通服务网络方面，开展了一系列有深度、有力度、有影响的
4、宣传报导，扩大了影响，重塑了供销社的形象。二是充分发挥了黑板报的宣传作用，全年刊出了政治理论学习和有关主题教育活动等方面内容的黑板报6期，在报及县内有关内部信息刊物上反映供销社工作的稿件6篇，有力地配合理论宣传学习活动向纵深方向推进。三是认真抓了纪念中国共产党成立92周年活动的宣传。在“七一“组织开展了纪念活动，表彰了优秀党员、重温了入党誓词，还开展了为困难党员和职工送温暖活动，发放慰问金24000多元。四是开展了健康向上的娱乐活动，节假日组织了干部职工开展球类、扑克、麻将等活动，还组织离退休老同志参加县老年体协组织的一些健康有益的文体活动。县社活动室有报刊杂志和理论书籍供干部职工阅读。五是认
5、真抓了党报党刊的征订工作。尽管县社经费紧张，但还是克服困难，基本上完成了县委下达的党报、党刊及其他类政治理论读物的征订任务。一年来，县社用于宣传思想工作方面的经费投入在1.5万元以上。六是大力宣传供销社坚持全系统一盘棋的改革思路，实行改置费用在全系统范围内统收统支，合理调剂使用，切实维护了职工的切身利益。与此同时，还对2001年改革后遗留的诸多矛盾和问题不回避，而是处处体现以人为本的情怀，积极争取有关政策支持，切实为不少职工排了忧解了难。如今年全系统完成了689名职工的改制任务，支付了823万元改制资金，较好地解决了170多起债务纠纷问题，涉及金额45.5万元（主要是企业欠职工集资款等）。这些
6、问题的妥善解决，为企业今后的经营和发展创造了宽松的环境，受到了职工的普遍好评。3、切实加强了宣传思想工作的组织领导。为切实加强宣传思想工作的领导，不断提高宣传思想工作的质量和水平，我社党委历来对这项工作十分重视。始终坚持党管干部、党管人才的原则，着力建设一支政治强、业务精、纪律明、作风正的宣传思想工作队伍。县社党委明确了一位党委委员（副主任）分管宣传思想工作。具体工作由办公室负责。年初制订了宣传工作计划。工作要求明确，工作措施有力，有针对性，切实负起了抓好宣传思想工作的领导责任。在具体工作中，我们从转变工作作风入手，坚持“两手抓、两手都要硬“的方针，切实增强政治意识、责任意识，把宣传思想工作放
7、在重要位置，为做好宣传思想工作创造了良好条件，形成了县社党委领导，机关各股室分工负责，全系统干部职工共同参与的工作格局，较好地完成了全年的宣传思想工作目标任务。回顾一年来的宣传思想工作，我们虽然做了一定的工作，也取得了一些成效，但与上级的要求相比，还存在一定的差距。主要表现在新闻宣传方面，虽有上稿，但还没完成任务。舆论信息及调研工作也开展得还不够。这些不足之处，有待今后我们在县委、县政府的坚强领导下，解放思想、振奋精神、扎实工作，以新的姿态、新的业绩开创供销社系统宣传思想工作的新局面。供销社廉政准则贯彻执行情况汇报 一、全面贯彻区纪委全会精神，切实加强对廉政建设工作的组织领导一年来，我社积极贯
8、彻中纪委十八届七次全会精神，学习贯彻市、区纪委有关廉政工作会议精神，曾多次召开专题会议，对2013年党风廉政建设和反腐败工作进行了专题安排部署，提出了具体要求；同时对我社党风廉政建设责任制领导小组组成人员进行了调整充实，组长任铁民，成员：、，确定党政办主任负责办理日常工作，为进一步推动党风廉政建设和反腐败工作的深入开展提供了组织保证。二、加强机关管理和干部作风建设一是全百加强机关纪委作风建设。健全完善了制度规定，加强了纪律作风教育，严禁上班时间打游戏和炒股票等违犯纪律的现象发生。建立了考勤制度，杜绝迟到早退和无故缺勤现象。二是完善了规章制度，强化了内务管理。严格执行财务制度，没有出现“小金库”
9、等财务问题；严格遵守各项法律法规，全系统未出现一起违法违纪事件。三、以规范领导干部从政行为为重点，认真开展党员领导干部廉政准则贯彻落实一是确定了区社领导班子抓党风廉政建设的指导思想、工作目标和保证措施。同时全面实行了党风廉政工作“一把手负责制”。二是为了明确责任，我们将廉政工作责任逐一落实到区社机关各科室和区社下属单位。三是区社机关各科室、下属各单位负责人为廉政责任主要负责人。四是在进行各项工作检查的同时，对全系统党风廉政建设情况进行了全面检查，推动了廉政建设进一步向纵深发展。今年7月区社党风建设廉政小组，对各单位党员干部廉政建设情况进行了督查，通过督查有利地促进了各项工作的落实，特别是以党建
10、工作促进了业务工作的发展，加强了党风廉政建设和反腐倡廉的工作意识。五是严格执行领导干部廉洁自律规定和重大事项报告的制度。按照中央关于领导干部报告个人重大事项的规定，坚持领导干部重大事项如实上报制度。进一步规范了领导干部的从政行为，党员领导干部都够从自身做起，带头执行廉洁自律。一年来，我社从未出现过收受他人财物，真正做到了干干净净做人，清清白白做事。四、积极构建以警示训诫防线为重点的教育、制度、监督并重的反腐倡廉惩防体系一是组织干部职工深入学习中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，对照领导干部廉洁从政8个方面“52个不准”要求进行了自查。进一步加深大家对积极构建教育、制度、监督并重的反腐倡廉防
11、体系的重要意义、指导思想、工作目标、工作原则、基本要求的理解。二是建立健全了各项规章制度，不断推进党风、政风、行风建设，加快转变干部作风，以优良党风带政风促行风，树立供销行业队伍亲民、为民的良好形象。1、深入开展“小金库”专项治理活动，规范领导干部从政行为。在去年建立廉政风险防控机制的基础上，把岗位廉政风险防控机制建设作为惩防体系建设的落脚点，全面梳理排查岗位廉政风险点，从源头上预防腐败现象发生。三是组织党员干部观看电影和先进人物事迹电教片和典型案例剖析，加强反腐倡廉正反两方面教育，激励广大党员干部受岗敬业、艰苦奋斗、廉洁从政；用党风廉政建设的反面教材和典型案例，要求大家树立正确人生观、价值观
12、、利益观，切实做到廉洁从政。四是对区社党员干部进行了“学习十八大精神，推进反腐倡廉建设”廉政知识测试，参加测试率100%。基层供销社建设工作情况汇报一、我县基层供销社（中心社）的现状1、机构设置我县供销社现有6个中心基层供销社分别是、中心基层供销社。6个中心基层供销社是经2001年企业“双置换”改革后，由原21个基层供销社根据行政区域合并重组成立，中心基层供销社办公地点，设在各区域中心重点乡镇，经营网点仍分布在全县各乡镇。2、经营和管理形式6个中心基层供销社均为独立注册集体所有制，法人企业；财务独立核算，自负盈亏；行政上受县供销社管理，其人事调动、职务任免、人员工资待遇、经营管理制度、资产处置
13、由县供销社审批、管理和监督。企业法人代表（中心社主任）由县供销社选派人员担任。3、经营范围目前我县中心基层供销社经营范围主要有：日用工业品超市；烟花爆竹代批、零售及区域内烟爆市场管理；农业生产资料经营和区域内连锁经营网络对本区域加盟店和便民店的货物配送和管理；再生资源回收经营。4、网点和人员现6个中心基层供销社共有自主经营网点28个，其中：日用消费品超市5个、农资直营店8个、烟花爆竹代批点7个、再生资源回收点8个。另有日用消费品村级连锁便民店25个，烟花爆竹连锁店130家，农资连锁、加盟店45家。现6个中心基层供销社共有人员32人，其中正式职工18人、聘用人员14人。5、资产和效益情况2013
14、年12月底6个中心基层供销社共有帐面资产1957.44万元，固定资产782.19万元。其中：日用工业品超市2060平方米，经营店面1200平方米，办公用房2200平方米，仓储面积7800平方米，社有土地56亩，2013年实现经营利润12万元，上交县供销社行政管理费1.75万元。二、基层供销社发展规划基层供销社是供销社植根农村，直接为农民服务的主体，是体现供销社为农服务根本宗旨的前沿窗口，在现代农村流通服务中，要求基层供销社不断完善经营服务设施，构建现代流通网络，创新经营服务理念，探索和创新经营机制，强化基层供销社的服务功能，扩大经营网络覆盖率和市场占有率，切实把基层供销社建成“五大经营网络”中
15、间枢纽和社区式服务中心，成为在农村有影响力的经济实体。为实现这一目标，我县供销社在认真调查现有基层供销社现状的基础上，结合形势发展需求，拟用1-3年的时间，按“十有”标准改建和新建一批基层供销社，使全县基层供销社的个达到17个，覆盖全县81%的乡镇。1、改造现有6个中心基层供销社扩大中心基层社的经营规模，采取扩股注资，房屋、土地评估注资，向社会融资等形式，在确保基层供销社占控股地位的前提下，增加各中心基层供销社的资本金（每个中心基层供销社注册资金达到200-300万元），扩大企业规模，形成在当地区域有影响的流通服务企业。按照基层供销社“十有”标准和五大经营网络要求，改建和新建中心基层供销社办公
16、、营业、仓储设施，着重加强办公信息化、商品统一配送、统一供销标志、标识、统一管理制度等方面的改造和完善。2、建设一批基层供销社利用各中心基层供销社现余留在各乡镇的土地、房屋和经营网点，经过重新整合，组建成立7个基层供销社。新成立的基层供销社独立注册，自主经营，行政上和业务上受县供销社，各专业公司（网络连锁经营龙头企业）、中心基层供销社管理。具体规划为：中心基层供销社，在乡、乡组建基层供销社，基层供销社；中心基层供销社，在乡组建基层供销社；中心基层供销社在乡、镇组建基层供销社、基层供销社；中心基层供销社在乡、镇组建基层供销社、基层供销社。充分利用现行企业改制政策，采取职工改制费由财政兜底或预借财
17、政资金等方式，在解决原已置换职工至今所差欠的养老保险，返聘部分有经营经验人员的基础上，回收部分原已量化置换给职工的房屋、土地，重新组建2个基层供销社，现正在落实的有基层供销社、基层供销社。引进外资，共同开发基层供销社余留的闲置土地，目前已同万佳家居有限公司洽谈，拟成立基层供销社，成立后用基层供销社8亩原余留和从已置换职工中回收的房屋土地作价入股成立下属单位：汉信集团。经洽谈和初步意向协议，万佳家居有限公司，将投资500-800万元，在该土地上新建2000平方米厂房，360平方米办公楼，并在沿街处建设1000平方米商用楼，所有建筑物在20-30年折旧期限过后，将无偿归供销社所有。积极参与乡镇城镇
18、规划，把已纳入乡镇规划区内原余留的房屋、土地置换成有经营价值的房屋、店铺。在我县镇政府新农村建设项目规划中，用原供销社位于规划区内部的2000平方米旧仓库用地，置换成位于圩镇街区的一幢3层约600平方米（店铺面积200平方米）新房，并整合镇其余原供销社房屋、土地资产和农资、烟爆经营网点，成立基层供销社。根据经营网络发展需要，由网络经营龙头企业，在有条件的乡镇组建基层供销社，县新供销农资连锁有限公司是供销社绝对控股企业（供销社占股份99%），目前该公司农资连锁经营网络经“万村千乡市场工程”建设和“新网工程”项目建设，基层设施已具规模，网点遍布全县，在大部份乡镇、村设立了直营店、加盟店，随着公司项
19、目建设的深入，网络的延伸和经营范围的扩展，在一些没有基层供销社的乡镇，业务上急需基层供销社作为当地业务支撑。因此县供销社规划，由该公司在部分乡镇成立基层供销社。该基层供销社既承接公司业务中转，货物对下级网点配送，加盟店管理的业务，也承担县供销社委托的其它业务和服务职能，目前公司已申请注册成立基层供销社。通过以上方式方法，我县规划利用1-3年时间，成立和建设、等11个基层供销社，使我县基层供销社（中心社）总数达到17个形成以6个中心基层供销社为中心，11个基层供销社为基础，上接供销社经营网络龙头企业业务，下连经营网络加盟店、便民店、农民专业合作社、综合服务社区的全县基层供销社格局和经营服务模式。
20、把全县供销社五大经营服务网络同基层供销社紧密联系在一起，共同发展，不断壮大。3、完善基层供销社服务机制领办、帮办农民专业合作社。立足当地优势资源和特色产业，利用基层供销社植根农村，贴近农民的优势和人才、网络，设施条件，采取多种方式积极领办农业专业合作社。带动当地农民开展信息，营销、技术、农产品加工储运等服务，推进农民专业合作社规模化种养，标准化生产、品牌化经营。开辟合作社产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道。规划在目前已领办、帮办20个农民专业合作社的基础上，各基层供销社（中心社）发展有当地特色的种植，养殖农民专业合作社10个。基层供销社要积极入股参与农民专业合作社的经营，争取7-8个农民
21、专业合作社进入省社“农民专业合作社示范社”名录，培育2-3个农产品加工龙头企业，注册3-5个商标品牌。发展农村综合服务。基层供销社采取争取政府支持和引导，多方参与的形式，通过整合资源，发展功能齐备，便民实用的农村社区综合服务中心和庄稼医院。按照农民生产生活实际需要，进一步拓展服务领域，创新服务方式，把农资、农副产品、日用消费品和公共服务向更远农民延伸，打造农村社区综合服务平台。规划在中心基层供销社建立6个综合服务社区，在基层供销社建立20个农村综合服务站，并在全县供销社建设15个庄稼医院。三、基层供销社建设情况近年来随着经营网络业务的发展，项目建设资金的投入，基层供销社（中心社）的办公、营业仓
22、储设施普遍得到了完善和更新，我县基层社建设主要集中在以下几个方面：1、2003年至2006年共投资200多万元，新建、三个日用消费品超市，增加营业面积1300平方米。2、2013年投资80万元，改造、中心基层供销社日用消费品超市1100平方米。3、2013年投资30万元，新建中心基层供销社农资直营店，增加营业面积80平方米，仓库300平方米。4、2013年投资40万元，改造、中心基层供销社仓库设施3500平方米。5、至今在建的县新供销农资连锁有限公司基层供销社2000平方米农产品交易市场，2000平方米日用消费品超市，600平方米农资配送中心仓库，共投资322万元，以上项目建设主体工程已完工，
23、2013年将投入使用。四、加强基层供销社（中心社）建设的措施。今后我县供销社将按省社制定的基层供销社“十有”标准和“三个到位”的要求抓好基层供销社的建设工作。1、抓紧建设和恢复一批基层供销社工作，不仅只挂牌子，而要注重于其功能的建设和恢复成立的基层供销社承担起为农服务，经营服务的功能。2、加大基层供销社建设投入，通过项目建设，从根本上改善目前基层供销社办公条件简陋，营业设施和仓储设施老化的现状。在基层供销社的建设中要充分取得政府在土地、税收、资金的优惠政策，并积极向上争取项目建设资金，取得各方面的政策，资金扶持。3、在基层供销社建设中，要具有一定的前瞻性，在保证供销社控股的前提下，通过开放办社
24、，引进社会资金、固定资产和土地价值进行市场评估等方式，扩大基层供销社资本金，把基层供销社打造成在当地有影响力和市场控制力的贸易集团式企业。4、做好基层供销社统一“中国供销合作社”标志，标志悬挂工作。树立品牌意识，在各基层供销社办公场所、超市、农资直营店、鞭炮代批点、加盟店、便民店、综合服务社区、庄稼医院、农民专业合作社按总社制定的标志、标识制作和使用要求，统一规范的悬挂标志门牌。5、根据基层供销社发展需要，加强现有员工的职业技术培训，多方面、多层次的轮训各岗位人员；实行人才储备战略，广泛吸纳行业能人、强人进入基层供销社；录用具有现代流通专业知识和能力的大、中专毕业生进入基层供销社工作，优化经营
25、和服务人才结构。基层供销社（中心社）是实现各经营服务网络功能的汇集点和中心环节，在今后的基层供销社建设中要注重经营机制的转变，强化综合服务功能的完善，把基层供销社建成乡镇区域内经济，市场信息、农业技术服务的中心；综合考虑各经营网络在仓储，日常经营、信息化管理等方面需要，高标准建设标准化的基层供销社，发挥基层供销社“一社多能，一网多用”的作用。供销社社会治安重点场所排查整治总结 根据县综治委统一部署，县供销社对社会治安重点场所排查整治工作很重视，从今年3月份开始在全系统组织开展了社会治安重点场所排查整治工作，通过一年来的整治取得很好效果，归纳起来主要做了如下工作：一、加强了组织领导县供销社成立了
26、社会治安重点场所排查整治领导小组，县社主要领导为组长负总责，分管领导为副组长具体负责，县社综治办，各公司经理为成员，领导小组下设办公室，办公室设在综治办，具体负责重点场所排查整治的日常工作。二、开展了排查工作县供销社组织召开了重点场所排查整治工作会议，组成二个工作组，由副主任领导带队，分别对各公司、基层社、烟花爆竹销售店等进行了排查工作。重点场所：烟花爆竹公司仓库、中心基层社烟爆储存点、全县烟爆销售网店，公司闲置仓库、出租房屋（店）等场所安全隐患、突击的矛盾纠纷，社会治安及影响职工群众的安全感。采取了座谈开会形势，找到单位负责人受租人、当地居民群众进行了座谈，找出安全隐患、突出矛盾纠纷和公共安
27、全感。通过排查摸底掌握了各场所的安全隐患点和矛盾纠纷问题。1、烟花爆竹个体网店，有进走私伪劣烟花爆竹，会造成人身安全，要进行打击查处；2、烟花爆竹个体网店内经营混乱，迷信品、易燃物较多，店内顾客吸烟、烟头乱扔现象；3、中心基层社部分仓库没有消防器材；4、公司出租仓库有烟头、电源管理存在问题，晚上无人值班等问题。三、狠抓了集中整治对排查摸底找出的安全隐患进行了集中整治。（一）全年开展了二次重点整治5月份一次，10月份一次，县供销社汇同县安监、公安、工商联合执法检查整治，打击走私伪劣烟花爆竹个体户，全年收缴烟花24000多元，爆竹9000余万响，对收缴走私伪劣烟花爆竹进行二次销毁，有力保障了顾客燃
28、放烟花爆竹的安全性不易发生。（二）对各烟花爆竹销售网店，顾客吸烟、丢烟头、电线混乱，用火等进行了检查整改。（三）对各公司仓库、出租房电线、电源用火进行了检查整改，安排晚上有人值班，增加消防器材进行了落实。通过重点场所排查整治，供销社系统安全隐患、矛盾纠纷得到遏制，无违法违纪人员，无,*人员，无上访进京，赴省人员，保障了供销社和谐安定的好环境。供销社2013年业务工作情况汇报 2013年，县供销社在县委、县政府和省、市社的领导下，围绕经营创新为农服务、项目建设、企业资产转换和强化县社机关效能建设等方面开展工作，取得了较好的成绩。110月份，全系统完成销售总额60257万元。全县供销社经济运行发展
29、态势良好，倍受省市社的关注，2月份，荣获全省供销社系统“综合业绩考评一等奖”、市供销社“综合业绩考评特等奖”，7月9日，被国家人力资源和社会保障部、全国供销总社表彰为“全国供销合作社系统先进集体”。10月19日中共县委机关报今日，辟专版对供销社近年来在农村现代流通服务网络建设中取得的成绩和发生的根本性转变进行了专题报道。一、农村现代流通服务网络设施进一步完善结合我县供销实际，按照新农村现代流通网络建设要求，大力谋划供销经济发展方向，积极探索参与市场竞争的方式和方法，争先机，求突破。1.以项目建设为动力，完善网络经营软、硬件设施，农资连锁经营服务网络得到快速扩张。在“新网工程”、“万村千乡市场工
30、程”项目建设资金的扶持下，供销社系统的农资连锁经营服务网络，在全县乡镇覆盖率，市场占有率稳步提升。1至10月，以新供销农资连锁有限公司为龙头的农资经营网络，新发展农资加盟店19家，并完成了标准化改造，增加营业面积1920平方米。网络实现农资商品销售10224万元，同比增长15%。2.严格执行烟花爆竹经营条例，强化安全意识，不懈打造安全、有序、稳定的烟花爆竹连锁经营网络。一是抓好销售服务工作。公司和基层供销社代批点强化服务意识，采取签订供货合同、要货预订、送货上门等方式，保障了市场需求。促进了销售的增长。到10月底，烟花、爆竹完成销售1031万元。二是加强市场管理，近年来，在不断完善的基础上，建
31、立了一整套较为完整的烟花爆竹安全经营市场管理常效机制，即从制度建设、奖惩措施、人员配备等方面，确立了“县社+公司+基层社代批点”共同参与的市场管理模式。全系统在烟花爆竹销售旺季，取消休假，从农历小年开始到次年正月初六，对全县各零售网点进行拉网式检查，到10月底，共查处违规运输、销售、储存烟花爆竹行为46起，其中查处货值5000元以上案件7起，货值2000元以上的2次，共收缴走私爆竹2201.90万响，走私烟花51610.30元，确保了全县烟花爆竹市场的安全、有序。三是加大网点建设投入，提高市场掌控能力。2月烟花爆竹公司投资12万元，在县城聂家陇街面设立一家自营店，经营面积70平方米。自营店的开
32、张经营，既参与了零售市场的竞争，又反馈了消费者的需求，还对逐步统一市场零售价格起到示范作用。四是强化危机意识，抗风险能力进一部加强。对公司烟花爆竹经营和安全设施进行全面整改，4月通过了国家安监局换证验收。根据市场变化，采用最新防伪技术，更换烟花爆竹商品标识和防伪标志，完善标识和防伪标志的制作、使用、保管程序和责任。3.顺应农村市场变化，加强管理，谋求创新，打造日用消费品连锁经营网络。在保证供销社控股的前提下，对现有基层供销社超市进行股份制改造。为确保社有资产安全，提高经营者的积极性和责任，完善了县供销合作社系统超市股份制经营管理办法，实行超市财务每月报账制度。确保社有资产安全，较好地调动了经营
33、者的积极性和责任感。1至10月，全系统5家基层供销社超市销售收入1034.4万元。4.突破自身能力限制，加强联合，提升再生资源连锁网络经营能力。按照再生资源“产业化、资源化、无害化”的经营理念，由县新供销再生资源公司牵头组织全系统基层62家连锁经营网点，与市再生资源经营中心网络联合，成立县再生资源回收、加工连锁经营网络，组建了行业协会。到10月底，网络完成购销额1780万元。5.加强与市场衔接，选强扶优，扩大农副产品购销网络的影响力。一是按照“规范化管理、标准化生产、品牌化建设、市场化对接”的要求，继续抓好农民专业合作社建设，上半年，对永盛杨梅、高山红果、燕平蔬菜、金盛速生林专业合作社等具备良
34、好发展潜力的农民专业合作社，在基础设施建设、产品销售、品牌推广、财务核算、内部制度管理等方面进行帮扶。并向省社推荐高山红果、金盛速生林专业合作社为“全省第二批农民专业合作社示范社”。二是抓好农产品加工龙头企业建设，积极参与老蜂农蜂业、永叔公食品等龙头企业的生产设施改扩建，为企业产品推广，农产品购进出谋划策。三是积极谋求发展供销社自身的农产品加工企业，上半年，与绿禽养禽专业合作社洽谈合作，并成立专门可行性调研小组，对禽类加工行业进行了全面调查，为今后工作打好基础。供销社领办、帮办的农产品加工龙头企业、农民专业合作社实现农产品购销额2944多万元。6、整合基层社资产资源，把基层组织体系建设融人到乡
35、镇规划建设中去。一是制定“十二五”期间县供销社基层组织体系建设规划。针对农村现代流通网络发展需要，在县域经济区域中心首先重建和恢复部分乡镇基层供销社。二是积极参与乡镇城镇规划，争取县、乡政府支持，将供销社网点建设纳入规划，今年在古县、沿陂镇、鹿冈乡的规划中，就将古县基层供销社的农资市场，沿陂中心社，鹿冈基层供销社的综合商务楼的建设用地1800平方米纳入规划。三是充分利用现行企业改制政策，采取职工改制费由财政兜底或预借财政资金等方式，在解决原已置换职工至今所差欠的养老保险，返聘部分有经营经验人员的基础上，回收部分原已量化置换给职工的房屋、土地，重新组建富溪基层供销社。（二）全力推动项目建设，为今
36、后的发展积蓄力量1、县城南现代仓储物流园项目得到全面启动。根据县2013年城乡规划建设管理工作意见（*办发20136号）文件，确定以我社为业主单位承办“县城南现代仓储物流园”，为使此项工作顺利展开，成立了供销社物流园领导小组，结合老企业改造和农资、再生、日用消费品经营网络需要，提出建设规划方案。目前项目选址、建设规模、总体规划等工作已基本完成，项目实施方案已出台，招商推介宣传也在抓紧进行中。2、桥南农贸市场及配套廉租房建设项目验收工作得到有效组织。各工程建设、工程设计、工程监理、房管、消防等单位和部门，严格按工程设计要求对工程进行验收，并提出整改措施和要求。同时，积极筹划后续工作，成立桥南超市
37、筹备小组，与客商洽谈二楼合作以及农贸市场经营招商事宜。3、继续推动“万村千乡”市场工程农资加盟店的建设，今年共发展和改造加盟店19家，获的资金支持11.4万元。4、积极争取县委、县政府对供销社经营网点建设的支持，在县城下西坊区域棚户区改造中，给供销社下属公司在县城新城区的环城西路和滨江大道交叉路口，规划6亩土地用于建设十一层的“供销合作大楼”，同时为解决农资、再生公司仓储设施老化和不足的现状，在县城桥南规划55亩土地用于农资、再生公司建设“农资大市场”项目，改项目预计投资3590万元，总建筑面积36000平方米。5、与工行合作开展助农服务项目得到圆满促成。根据省、市社统筹安排，积极与工行支行洽
38、谈合作事项。4月，与工行支行签订了合作协议，在*等乡镇、县城桥南、烟花爆竹公司批发部等供销社基层经营店设立了8个农村助农取款服务点，并已开始运行。6、抓好2013年农业综合开发供销总社新型示范合作项目得到进一步提高。根据省、市社的统一安排，上半年，积极组织永盛杨梅种植专业合作社，按照相关文件的要求，及时向省、市社上报“县杨梅种植基地改建项目”的相关材料，同时加强了项目管理，在项目法人责任制、工程监理制度、项目招投标制度、施工合同、工程监理协议等方面的工作进行了具体布置。到目前为止，根据全国总社、省市社要求，将正在建设、即将建设及筹备建设的9个项目材料上报总社项目库。（三）社有资产管理进一步规范
39、，资产改造焕发生机抓好了全系统土地确权办证工作。经多方争取，会同县国土局为全系统26宗，面积51723.26平方米，办理了土地使用权证。解决了社有资产合法保护及开发利用的难题。继续抓好了资产运营管理，在资产出租过程中严格按市场价协议出租、拍租，加强了资产出租合同管理，有效规避了资产租赁风险的发生。到6月底，全系统共签订房屋租赁合同84份，租金同比增长8.5%。抓好了资产改造工作。佐龙中心社投资6.4万元，对该社聂家垅的仓库和闲置的土地进行了改造，可年增加租金收入1.5万元。（四）发展存在的问题县供销社系统近年来在构建农村现代流通经营网络方面有所突破。农资、日用消费品、烟花爆竹、再生资源、农副产
40、品购销等产业得到了一定程度上的恢复和发展，但也存在许多问题，主要表现为：1、经济基础薄弱。系统产权制度全面改革后，绝大部份社有资产被处置，所剩余的资产不仅数量少，而且质量差，使用价值不高。2、资金缺乏。系统现有各经营产业普遍存在基层设施差，严重滞后于经济发展需要，更新又需要大量资金投入，但在现有资金条件下，如没有国家政策和资金扶持，构建农村现代流通服务网络工作困难较大。3、服务产业运转方面不足，主要表现在大部份经营网点设施陈旧，方式落后，品种单调，为农服务能力不强，农村综合性超市发展滞后，商品流通信息化建设处于起步阶段，电子商务交易技术空白，制约了现代流通服务产业的发展。4、经营人才缺乏，尤其
41、是懂现代连锁企业经营、管理的人才缺乏，其次农业技术人员，市场营销人员短缺。29C91AFE4CED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFEDD1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF95AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795A1AFE4CED1B6
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