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1、保安工作总结送走充满收获的20年,迎来充满机遇与挑战的20年。首先祝愿咱们公司招待所广纳天下宾朋,事业兴旺、发达！同时也祝愿各部门领导与同事工作愉快，新年快乐！在新的一年里，按照公司“创安”的思路，紧紧围绕“安全”方针，全面树立部门形象,保安部积极落实公司基层管理建设及各项安全防范措施，加强管理与岗位业务的培训，加强自身学习，加强与公司各部门的协调，推行人性化、制度及和谐化管理，确保公司区域内不发生重大安全事故，努力为保安队员创造良好的发展平台。共同打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象良好的保安队伍，为公司的持续健康发展，提供强有力的安全保障。为更有利的计划全年的工作，拟定以下十项
2、任务：一、服务意识物业管理作为服务行业，保安是窗口，是服务行业中的代表，员工代表的就是整个公司。加强岗位培训，灌输服务理念，在文明、礼貌、等方面均能体现出优质的服务，让每一位客人都有一种宾至如归之感。二、加强培训，提高保安员综合能力1、制定年度保安队员的培训计划。2、认真落实培训内容，每月安排一次消防安全培训学习（新疆粮油食品曼哈顿中心消防安全管理规定），半年集中一次消防安全训练比赛及计划每年二次对全公司员工集中进行消防安全培训，增强员工的防火、防盗意识，提高员工做好消防工作的自觉性。3、加强对施工现场的消防安全管理、监督、检查工作。制止各种违反消防法规的行为。4、发生火灾时带领义务消防队员积
3、极配合消防机关扑救火灾、疏散客人。抢救物资、保护现场，查处一般火警事故和火灾事故。5、摸索培训经验，形成一种长效机制。三、做好本职工作，加强检查监督，积极配合上级领导，解决做好大楼的安全及保安工作1、根据部门职责和岗位职责，做好日常工作2、加强巡视检查保安各岗，特别是下班以后的时段。3、根据实际情况，共同参与分析研究，认真解决。4、认真履行日常管理的检查、监督职责，做到公平、公正处理问题，决不袒护违规队员，努力在保安队伍中营造出人人遵守公司制度的正气。四、处理突发事件1、建立对突发事件处理的预警机制，使之能够尽量减少公司与客人财产损失。2、对突发事件做到第一时间到达现场，按照“三个不放过”的原
4、则（查不出问题发生的原因和经过不放过；拿不出解决问题的措施不放过；没有处理结果不放过）对每次问题事故一一进行总结、分析、处理及归档。五、提高班长全面素质，共同进入新的管理层面1、提高班长做为基层管理人员的工作职能。2、健全对班长的管理机制。让每个班组交接班实行“上不清，下不接”的原则，执行“下道工序是上道工序的自然检查者”的管理法则，坚持做到日清日结，提升内部管理机能。3、强化“管理者首先训导师”的管理思想，定期对班长进行业务管理及消防安全知识培训，培训结束后进行综合评定考核。六、加强对公司的安全管理1、加强对本部员工立岗、停车指挥、消防监控、安保程序上的监督与管理。2、在公司内开展以“四防”
5、(即防火、防盗、防爆、防治安灾害事故)为中心的安全、法制教育。3、贯彻“预防为主、消防结合”的方针，在公司的领导下，加强消防监控中心的管理，掌握酒店防火系统，组织和领导保安队员及义务消防队员，预防火灾的发生。4、加强监控室对公司要害部位的监控，以公共场所和楼层为主要内容，加强安全管理，严密防范措施，预防各类案件的发生。七、配合与协调1、配合公安及其他执法机关对违法犯罪行为的调查取证工作，对公司内发生的治安事件和租户、客人有关安全方面的投诉进行调查，并妥善地作出处理。2、按时参加总经理、上级公安机关等召开的会议，及时召开班长及全员会议进行贯彻、执行和完成总经理及上级公安机关主管业务部门交办的有关
6、安全方面的任务，定期对公司安全管理工作进行综合分析、布置和总结工作，并及时向上级领导汇报。3、贯彻执行安全保卫工作的方针政策和有关法律、法规，建立健全各项安全保卫制度；按照安全工作“谁主管、谁负责”的原则。4、负责重大节日、大型会议、的安全警卫工作，保证完成上级领导交办的临时其他任务。八、规范对新聘保安队员的入岗培训，使新队员尽快熟悉工作环境。1、制定新聘队员培训方案。2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天培训后，由保安班长对新队员进行实际工作辅导，一周后由保安部进行考核，考核合格后方可纳入常规训练。九、完善本部门员工的选拔、聘用、教育、培训、考核等管理工作。1、多方位了解每位队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。2、实事求是地对所有队员进行能力评估。3、建立后备保安干部名册。4、将后备保安干部人选按照对班长的要求进行培训。十、认真完成公司领导交给的其它各项任务
