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1、储备粮管理中心2006年上半年工作情况汇报2006年上半年，集团公司储备粮实际承储总量为50.6万吨，其中省级储备30万吨，省储小麦11.5万吨，占省级储备38.3%，省储稻谷18.5万吨，占省级储备61.7%。上半年已批复的轮换计划为10.1万吨，实际完成轮换经营量9.4万吨，至六月底已轮换出库3.33万吨，轮换入库6.08万吨。至7月15日，共收购夏粮10.65万吨，其中托市收购6.8万吨；轮换入库3.85万吨，开创集团成立以来夏粮收购新记录，为不断提高储备粮业务经济效益新突破打下了良好的基础。目前，各公司、各储备库在科学储粮方面，运用电子粮情测控的储粮数为24.55万吨，占实际储粮总数的
2、76.2%，运用环流熏蒸的储粮数为22.73万吨，占实际储粮总数的76.6%。储备粮粮食温度均在25以内，全部处在安全状态。 一、积极做好夏粮托市收购工作小麦托市收购政策是贯彻落实中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见的重要举措，是切实保护种粮农民利益，调动种粮农民积极性的重要手段，是集团公司充分发挥夏粮收购经济效益的极好商机，既是一项经济工作，也是一项政治任务。对此，储备粮中心按照集团领导的总体布置，结合集团工作实际，切实做好指导、服务和协调工作，与各有关单位一道，进一步统一思想，提高认识，加强领导，密切配合，确保夏粮托市收购政策落到实处。1、深入分析夏粮收购形势。今年夏粮收购形
3、势比较复杂，国家托市收购政策的出台对原本的市场走势影响力度很大，基本上形成了夏粮收购的“政策市”。为此，我们中心专程前往扬州听取中储粮召开夏粮收购工作会议精神，结合我省夏粮测产情况，分别同各有关公司分管轮换工作的负责同志研究行情、分析形势，在此基础上在江宁专门召开了集团公司夏粮行情分析会，切实做好夏粮托市收购的指导工作。2、积极做好托市收购准备工作。针对夏粮丰产丰收，托市收购的新特点，我们中心就托市收购工作采取了切实有效准备措施，力求工作主动，把握商机，多争效益。一是主动与中储粮分公司、省粮食局保持良好的沟通渠道，随时掌握托市收购政策，及时上传下达政策信息，及时报送委托收购库点仓容和托市收购预
4、测量，并在条件许可的情况下，积极开展沟通协调工作，尽量增加延伸收购库点。二是积极配合各有关公司在执行托市收购政策的前提下，加大省储小麦轮出的销售工作力度，多腾仓容，整修仓库，做好仓容准备。三是安排各直属库做好各项设施的维修、添置及收购衡器的校验工作，做好收购设施和器材的准备。四是加强托市收购政策的宣传力度，从政策落实上，思想认识上，安全措施上做好各方面的准备工作。3、主动支持和配合各有关单位做好夏粮收购工作。为了做好今年夏粮托市收购工作，我们中心针对今年夏粮收购政策的变化，紧密联系中储粮系统，主动配合各有关单位，努力促进夏粮托市收购工作的顺利开展。首先做好政策衔接工作，紧密配合各有关单位及时签
5、订收储合同，确保政策落实，明确各收储点的责任、权利和义务。第二，本着有利于提高集团整体经济效益，充分保护农民利益的原则，及时与中储粮沟通，研究落实委托收购库点，延伸收购点和指定储存点。第三，在收储库点张贴公告宣传托市收购政策，包括在收购现场公示托市收购品种、价格、质量标准、作价办法等。第四，安排各收储库点做好收购现场服务，为售粮农民提供茶水、药品等，让农民满意售粮。第五，从6月1日起至今先后编发了五期简报，向各公司、直属库点介绍在托市收购中的先进经验和典型事迹，确保托市收购政策落到实处。在今年托市收购中，较好地做法主要表现在以下几个方面：统筹兼顾轮换收购和托市收购的关系。按照政策规定，在国家小
6、麦托市收购执行时间内，各地方储备粮的充实及轮换也要按照规定的最低收购价格挂牌收购农民销售的小麦。对此，我们中心及时与各有关单位进行研究，在安排省级储备粮轮入工作中，既要严格执行国家最低收购价政策，切实保护农民利益，又不折不扣地按照省级储备粮管理办法的有关规定，保质保量按时轮换入库。合理运用多种收购方式确保收购进度。在托市收购中各单位各库点通过运用预约收购、派驻收购、委托代收以及建立经纪人网络等多种收购方式，多渠道、多方位开展夏粮托市收购，广开粮源，力争多收，至7月15日共入库夏粮10.65万吨，创集团成立以来收购总量新高。其中托市收购量6.8万吨，轮换入库量3.85万吨，分别占收购总量的63.
7、85%和36.15%。严格执行收购政策，力求和谐收购。各库点在夏粮托市收购中，严格执行托市收购政策，认真做好各项服务工作，如在收购现场公示粮食质量标准等级价格；对各类标准品的小麦设置样品台，方便售粮农民对照；对农民提出质量异议的及时进行复检核实；对国家政策不理解的农民，进行反复的宣传和耐心解释；购置专用帐篷，增设便民服务处等，力求让售粮农民出售放心粮、满意粮。二、轮换工作情况。今年1-6月份，省储轮换经营总量为9.4万吨，国储轮换经营总量为6.94万吨，分别是省储和国储承储规模的31.33%和43.65%，与去年同期相比，省储轮换总量增加了4.32万吨，增长85.04%，国储轮换总量下降了0.
8、52万吨，下降6.97%。从经营品种上进行分析，省储小麦的轮换工作完成较为充分，今年上半年共轮换省储小麦5.56万吨，是承储省储小麦11.5万吨计划规模的48.35%，大大超过了省级储备粮管理办法规定每年1/3总量的最低轮换要求。三“环境友好型”、“资源节约型”和“科技保粮型”粮库建设的试点工作已作了全面部署，并取得实质性进展。其中“环境友好型”粮库建设的试点验收工作亦已完成。目前正在向各直属储备库全面推进，力争年底前使各直属储备库在库容库貌上、管理手段、操作规范、业务流程等方面达到统一标准、统一规范的要求。在“资源节约型”粮库建设方面，我们中心已与集团财务部共同测算，制定了单位保管费用率和单
9、位轮换利润率的考核标准，为各直属储备库之间在管理水平和经营效率上，界定明确了可比标准，以推动各单位、各直属储备库不断提高自身的经营管理水平。在“科技保粮型”粮库建设方面，已同江海公司进行了多次研究，初步提出了科学保粮的创新方案，目前尚处进一步调研论证之中。四、储备仓容发展情况。按照集团领导提出的“低成本扩张”要求，我们从多方位安排了仓容扩展工作，打破以往靠单一新建仓库的做法，多渠道、多形式拓展集团仓容量。截止今年6月底，集团公司总仓容量达到118万吨，与去年同期基本相当，但在仓容属性的结构上有所提升。随着昆山、盱眙库2.5万吨新库投入使用，以及宜兴库的成功收购。直属储备库仓容总量达36.29万
10、吨，比去年同期31.8万吨增加了4.49万吨，增长14.12%；而分库点的仓容总量为66.76万吨，比去年同期71.35万吨减少4.59万吨，下降6.43%，以上数据说明了今年上半年进行的库点布局调整已取得初步成效，各直属储备库、分库在粮源产地、品种结构、产区销区以及收购集散等各方面，已初步形成了较为完整配套功能。五、当前储备粮管理中面临的主要问题：1、储备粮种类的多样性带来了管理工作的复杂性。至今年6月底，集团储备粮承储总量达到50.59万吨，比去年同期增长3.25万吨，增长率6.87%。其中省级储备30万吨，国家储备9.19万吨，临时进口储备6.75万吨，代储上海市储备粮3.25万吨，代储
11、国储油1.4万吨。储备粮涉及的面广量大点多，从而给储备粮的管理工作带来了新的考验。一是在今年实行委托经营管理的新情况下，如何进一步加强对各类储备粮的管理力度；二是在储备库点多量大的新情况下，如何进一步规范分库点的管理。2、省储稻谷轮换，特别是省储粳稻的轮换业务将面临较大的市场压力。今年1-6月份，集团共轮换省储稻谷3.84万吨，占省储18.5万吨稻谷规模的20.76%，尚有近80%的省储稻谷特别是省储粳稻将面临下半年市场的严峻考验。3、扩充省储规模的工作任务还很艰巨，如何制定一个切实可行的操作方案，落实好黄省长有关扩大粮食集团省储规模的批示精神，尚需认真研究加倍努力，以求是的精神，务实的作风，
12、不断扩充集团公司的省储规模。在今年上半年，我们中心在重点抓好以上各项工作的同时，还努力提高自身日常管理工作水平。一是在4月份开展了一次各直属库、分库存粮安全大检查，检查结果表明，集团各直属库和分库承储的国储、省储粮均处在安全状态，各库的管理制度健全，操作程序规范，仓容粮温正常，出入库手续完备。二是切实抓好培训工作。在今年3月和5月，我中心汇同省储备粮分会分别开办了粮食检验和市场营销两期培训班，受训人数达20多人次。三是做好各直属库的维修改造工作，原1950万元的维修改造项目扫尾工作均已完工，已全部通过审计、验收。四是认真做好统计工作，每月按时保质保量完成好储备粮各类报表的统计；并对各单位上报的
13、各项数据进行处理、汇总、分析，积极为领导开展储备粮管理工作提供依据。二六年七月十七日 结束ODIwMjI0RTpc5paw5bu65paH5Lu25aS5XERvd25sb2FkXOa5luWMl+ecgemrmOetieWtpuagoeaVsOWtl+WbvuS5pummhuW7uuiuvuaWueahiC5wcHQ=aHR0cDovL2xpYi5ucHVtZC5jbi9lU2l0ZS9VcGxvYWRGaWxlcy8yMDA5LzA1LzIwMDkwNTI1MDkyODAzNjMzMC5wcHQ=NDk1ODIwMjI0MQ=DocumentOTgzOTYxNg=RTpc5paw5bu65
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