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1、公司高管试用期满述职报告(总经理、党总支书记)公司高管试用期满述职报告(总经理、党总支书记)公司高管试用期满述职报告(总经理、党总支书记):2013-6-30 21:23:24高管半年试用期满述职报告-*集团*物业管理公司总经理、党总支书记(2013年6月)公司高管试用期满述职报告(总经理、党总支书记)2013年是集团公司取得成败关键的一年，为了公司的长足发展，集团公司推行了各种改革举措，我积极支持公司的改革，同时也希望通过自己的努力为公司分忧解难，2012年12月通过公开竞聘，我应聘到*物业管理有限公司，承担了总经理职责，全面负责本公司工作，同时直管房开公司和办公室。2013年是*物业管理公
2、司整合后内部调整、改革、规范、克服困难的重要时期，也是保持现有业务，持续发展新兴业务的关键时期。回首半年的工作，在集团公司的大力扶持和指导下，我带领经营班子，团结全体员工，紧紧围绕经营与管理这个中心，克服国家政策调整、赤水周边市场环境变化所带来的市场冲击，以及人工成本不断上涨给公司造成的巨大经营影响等困难，加大内部管理和成本控制，生产经营取得较大进展，超额完成半年目标任务，现将半年工作总结汇报如下：一、抓好班子和队伍建设，凝聚人心谋发展*物业管理公司由*服务公司、宾馆、幼儿园、房开公司四个独立的单位整合而成，涉及不同的行业和业务，经营难度和机遇并存。2013年公司推行“三项制度“改革，通过定员
3、定岗和公开竞聘，组建了新的经营班子，员工也进行了比较大的调整，面对改革，员原*服务公司的补助，集团公司对幼儿园的工资补助，共计387.5万元，这些都要依靠公司自身经营进行填补，经营压力加大。鉴于以上情况，我与公司经营班子克服巨大压力，努力提升服务质量和水平，加强成本控制，加强营销，为业务拓展、做大做强奠定坚实基础。1、加强物业管理，提升服务水平配合股份公司“双提升工程”，针对当前物业管理存在的热点、难点问题，集中梳理一批公司及员工反映强烈、滞留隐患多的项目，破解物业管理难题，使其得到有效整改。2、加强餐饮酒店管理，增强服务特色和质量公司根据客户调查意见反馈，及时调整菜肴的花色品种，创新了不少新
4、菜品，满足客户的要求，如推出的具有赤水特色的豆花、腊肉、蒸笼炸，河鱼系列，深受大家喜爱；开发的“生态竹香宴”还被评为“贵州省名宴”荣誉称号。3、依托幼儿园品牌优势、逐步向外拓展幼儿园是贵州省一类幼儿园，良好的保教质量和品牌4优势，为下一步的发展奠定了良好的基础。今年，幼儿园在完全自负盈亏情况下生存，通过强化内部管理、市场化运作、开展多种业务等形式，超额完成各项经营指标，在做好内部发展的同时，下一步的调研和方案制定正在积极进行中。4、加强精细化管理，有效控制成本加强精细化管理，严格强调生产经营管理中的“可控成本点”。一是发动员工，提倡厉行节约。二是实行全面成本核算，从采购、制作和销售，精细到每个
5、环节，并将成本核算制度化，为每一次经营活动提供依据。三是加强每月资金使用计划的申报，按核定计划严格使用，减少不必要的消耗和开支。5、妥善经营公司委托资产、使资产不断优化和增值在集团公司的指导和支持下，亲自参与物业资产的清理，采用多种途径进行经营管理，积极寻找承租方，让资产得到优化，避免了资产空置，使物业资产能有效利用和产生最大的价值。6、加强安全工作力度，确保经营安全公司成立后，作为安全第一责任人，我时时把安全工作放在首位，层层签订了安全责任书，分解安全责任、落实责任人；要求相关部门严格管理、加强检查和隐患整改，使公司安全管理工作取得较好的效果。四、深入开展“管理提升年活动”，提升管理水平为全
6、面适应公司的发展需要，实现公司2013年的经营管理目标，以深入开展“管理提升年”活动为载体，加强队伍建设和基础管理，努力向规范化迈进，加速推进各项工作。51、完善制度建设结合“管理提升年”活动，梳理管理中的漏洞和不足，先后制订了旨在明晰工作权责的部门标准、岗位职责；建立健全了各类考核细则及各级例会制度，如：总经理办公会、经济考评会、中心组学习会等，使制度建设与公司各项管理同步发展，促进企业向更高目标迈进。2、强化人力资源管理一是通过全员竞聘上岗，及时清退不合格人员和外聘短期员工，计划外用工从年初183人减至145人，减员率20.76%；二是加强规范用工，降低用工风险。对96位未参保计划外用工完
7、善保险，合理合法清退，解决历史遗留问题。三是强化人员培训，提高队伍素质。半年来组织或参加各类培训9期共63人次，员工培训率达到27.75%。3、全面推行预算管理加强与财务的沟通，增强财务管控能力，全面推行预算管理，有效控制公司经营成本。适时追踪公司营业收入和成本状况，加强对支出的控制和未收账款的催缴，以更好地完成每月经营任务。五、上半年生产经营指标完成情况2013年上半年，公司努力开展好现有业务，注重物业管理和服务水平提升，逐步拓展幼教业务，做好酒店膳食营销和菜品开发，积极开展外部资产的清理和经营，完成了北京、成都、重庆三地的整体招租，加大房开项目施工管理和销售宣传，公司整体超额完成前5个月的
8、经营任务。截止5月31日，公司房开“荷塘晓月”项目完成销售收入4665.07万元，完成年计划指标的58.01%。由于行业特殊性，房地产开发不能按月结转利润。在剔除房开收入情况6下，公司1-5月共完成责任收入996.04万元，完成年计划指标的50.82%；实现责任利润320.56万元，完成年计划指标的46.60%。六、个人思想、学习、廉洁自律情况自从竞聘到总经理岗位，为了适应新的工作要求，虽然时间紧、任务重，但我从没放松过对自己的严格要求和学习。在集团党委的领导下，结合工作实际，我一方面狠抓业务，开拓进取，另一方面强调业务知识和政治理论学习，全方位锻炼培养自己。通过各种形式的学习，从思想上构筑反腐倡廉、拒腐防变的防线。在工作中、生活中廉洁自律，带好头，与各基层负责人签订党风廉政建设责任书，对公司领导干部严格要求；加强纪律监察，通过纪检监察通报和经济责任制考核，促进行为规范，廉洁自律，使公司整体形成良好、向上的风貌。七、不足之处通
