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1、（人力资源管理）人力资源管理六大模块人力资源管理六大模块目录隐藏1、人力资源规划1. HR工作的航标兼导航仪2、招聘和配置1. “引”和“用”的结合艺术3、培训和开发1. 帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能4、薪酬和福利1. 员工激励的最有效手段之一5、绩效管理1. 不同的视角，不同的结局6、员工关系1. 实现企业和员工的共赢人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建壹个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！1、人力
2、资源规划HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只均需要确立壹个航标以定位目的地，同时需要壹个有效的导航系统以确保它航行于正确的路线之上。人力资源管理也壹样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的于于结合企业发展战略，通过对企业资源情况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，且制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点于于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划于HR工作中起到壹个定位目标和把握路线的作用！2、招聘和配置
3、“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位和没有找到合适的人壹样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才且把人才配置到合适的地方是才能算完成了壹次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析预算制定招聘方案的制定招聘实施后续评估等壹系列步骤构成的，其中关键又于于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该于招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”壹个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才
4、，配置工作将会简化为壹个程序性的环节。招聘和配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的俩个环节，只有招聘合适的人员且进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。3、培训和开发帮助员工胜任工作且发掘员工的最大潜能对于新进公司的员工来说，要尽快适应且胜任工作，除了自己努力学习，仍需要公司提供帮助。对于于岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这俩个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体
5、需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应且胜任工作，对于于岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，且帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训和开发工作的重要性显而易见。4、薪酬和福利员工激励的最有效手段之壹薪酬和福利的作用有俩点：壹是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。壹个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利于市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员
6、工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式和非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。5、绩效管理不同的视角，不同的结局绩效考核的目的于于借助壹个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩且期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留于绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。壹个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及和考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限于对过去工作
7、的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！6、员工关系实现企业和员工的共赢员工关系的处理于于以国家关联法规政策及公司规章制度为依据，于发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，于合同期限之内，按照合同约定处理劳动者和用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地于于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。可是另壹方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的于于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供壹个稳定和谐的环境，且通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！人力资源管理六大模块HR各大模块的工作各有侧重点，可是各大模块是不可分割的，就象生物链壹样，任何壹个环节的缺失均会影响整个系统的失衡。HR工作是壹个有机的整体，各个环节的工作均必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，且支持企业战略目标的最终实现！
