人力资源部职位说明书.doc

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1、职 位 说 明 书 基本信息职位名称：人力资源部经理职位编号：SSHY-RLZYB-1所属部门：人力资源部编制日期：2002年10月30日工作关系总经理外部工作关系1、 省、市劳动保障局2、 社会保障中心3、 省、市职称评审机构4、 市考试中心5、 咨询顾问公司6、 省、市人才交流中心7、 省、市劳动力市场8、 各大、中院校9、 地方政府、组织部门内部工作关系1、 各职能部门2、 公司各下属单位3、 基层各党支部分管行政人事副总经理人力资源部门所属员工人力资源部经理职位目的提升企业的人力资源质量，制定和运行人才吸纳、激励、开发、流动的机制。主要职责描述负责程度全权、负责承办、报审工作标准一、

2、平台管理：制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；搭建人力资源管理平台，组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整及实施运行。1、 人力资源管理体系平台：人力规划：制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审核人力资源各设项管理制度建立各级人力储备库。人力成本：汇总、核算人力成本。沟通协调：汇报工作，处理与地方政府、主管部门的关系，联络疏导对内、对外的各机构；控制、使用部门内各项承包费用。2、 规章制度平台： 组织设计；进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定薪等情况。规章制度：组织编制基本管理制度及具体操作办法。监控管理：设计、运行管理流程和制

3、度的监控管理体系。负责一 方案被采纳；发现和杜绝问题；与企业总体战略规划协调一致。制度完备；制度规范；制度可行；制度有效。1、 体系平台科学，实现企业人才吸纳、激励、开发、流动的合理机制。对内、对外的各相关机构关系融洽、顺畅、协作，树立人力资源部的服务形象及管理形象。2、 制度平台搭建丰富规范，实现企业管理“制度化、程序化、标准化、信息化”。二、 制定政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力，计算人力成本，监督、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。1、 开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工；控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗；实施绩效管理，组织职称评定；管理劳

4、动合同和员工档案；调配员工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。2、 培训管理：预算培训经费，组织实施员工的培训及专业技术管理工作；审批员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。3、 薪酬管理：编制薪酬计划，提出薪酬控制方案，申报工资总额和计划；审批薪酬发放，签发薪酬报表。包括：考勤管理、薪酬计划、薪酬核定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。4、 福利管理：统筹员工保险方案；审批员工假别；监督管理劳动纪律，处理劳动争议，监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、

5、福利成本、员工奖惩、日常事务等。5、 退休管理：统筹员工退休方案，组织和管理离退休员工的文体、娱乐、保健、异地安置、暂住、工伤、疾病、死亡的探视和善后等的方面处理工作。包括：退休薪酬、退休福利、退休档案、行政后勤等。全权二 保障和激励员工，提高员工工作满意度；岗位价值与人力成本对等，员工流动率合理。1、 管理准确、公平、标准、客观，可操作性强；与企业财务规划协调一致。2、 通过培训提高员工文化素质和工作技能，通过绩效管理修正员工工作与企业目标之间的偏差，通过知识管理收集实现企业信息共享和知识积累。3、 充分调动员工的积极性，实现报酬与绩效平衡对等。4、 福利措施丰富、人性化，可操作性强。5、

6、管理科学、平衡、全面；行政后勤保障完备、丰富。三、 相关工作：配合党团委进行党员教育、党员发展、党支部建设和管理工作，培养、考察入党积极分子。协作三、员工入党的积极性高，工作自觉性不断增强，精神面貌得到改善。四、 基础管理：l 机构建设：提供决策支持信息，参与制定相关战略规划；制定本机构计划及工作标准，完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议；l 团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实；检查、考核下属员工的工作绩效；参与、协助下

7、属员工的职业生涯发展；l 关系协调：协调内外部、上下级的关系；处理突发事件。全权四、指导量化，分配合理，奖惩严明，培训有效，沟通顺畅，反馈及时，关系融洽；管理公开、公正、公开，充分调动员工的工作积极性；形成团结高效、业绩优异的工作团队。其它工作上级布置的其它临时性工作。权限工作权限：l 人力资源规划权。 l 劳动合同履行权。 l 违纪处理的建议权。 l 各类假别审核、批准权 。 l 部门内部工作考核权 。 l 三类文件的批准权。费用权限：l 培训经费使用管理权。 l 工资总额管理控制权。l 经济责任制承包费用使用权。 l 部内二次分配权。人事权限： l 人力资源调配使用权。 l 中层管理人员监

8、督考核权。l 部内人员调配权。 l 部内员工奖励、惩罚权。 l 部内人员提升建议权和聘用权。 l 员工内退审核、建议权。 l 大、中专学生招用考核、建议权。任职资格内容必备条件期望条件一、 教育水平大学本科学历。人力资源管理、心理学或相关专业硕士以上学位。二、 工作经验年龄在40岁以下，具有五年以上相关工作经验，其中三年以上主管（或以上）职位工作经验。合资型企业人力资源管理工作经验。三、 技能与能力基本能力：准确把握劳动法规。核心能力：沟通、协调能力强，人力资源管理能力，熟悉国家的相关法律、法规。全面、先进的人力资源管理能力，创新能力强，对人力资源管理工作有深刻的理解。四、 个性与品质忠于公司

9、、为人正直、清正廉洁，思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断，为人正派，办事公正，心态平和、理智。有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉着、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。职务等级职级： 中层薪酬标准基础工资： 部门经理级基础工资工作环境工作地点：人力资源部办公室。工作时间：按照规定工作时间出勤。 职 位 说 明 书 基本信息职位名称：人力资源部经理助理（薪酬）职位编号：SSHY-RLZYB-2所属部门：人力资源部编制日期：2002年10月30日工作关系内部工作关系1、各职能部门2、公司各下属单位外部工作关系1、市劳动保障局2、社会保障中心3、区职业介绍所人力资源部经理助

10、理人力资源部经理分管行政人事副总经理职位目的提升企业的劳资管理质量，做好公司薪酬、福利、社会保险制度的修订建议、制度执行。主要职责描述负责程度全权、负责承办、报审工作标准一、 薪酬管理：1、 制度执行。根据公司有关薪酬管理制度，做好总部员工薪酬发放工作，并指导检查下属单位执行情况。2、 编报计划。根据公司总部人员实际情况，编制总部薪酬计划。3、 工资发放：编制总部人员工资单，并做好统计台帐。4、 福利管理：提出节假日员工福利发放意见并实施；对劳动争议提出初步处理意见。报审一、 正确实行公司规定1、 熟悉公司薪资体系和标准，争取指导下属工资做好薪资管理工作。2、 数据准确合理 。3、 发放准时，

11、金额正确，统计正确。4、 建议合理，发放及时。二、 社会保险1、 建立制度；根据公司实际情况，提出员工省会保险缴纳方案，并制订有关制度。2、 为总部员工办理各项劳动保险开户、转移手续。全权二、 结合公司及员工的 实际情况，提出适合公司的社会保险缴纳方案，并及时办理有关首席。保证员工的利益。1、 符合国家法律和公司实际情况。2、 及时办理，保证员工个人利益三、数据统计分析1、编制人力资源月度报告。对集团每月工资、人数、素质结构、同期对比、工资成本、出勤、医疗费支出进行统计汇总分析；全权三、统计及时准确，为领导掌握公司人力资源现状提供依据。四、人力资源部档案管理1、 资料管理：负责人力资源部在日常

12、工作中产生的各种文件资料的收集和归档工作（包括抄告单、请示单、干部任免文件、报到通知书等）。2、 人事档案管理：收集员工个人资料，根据国家规定装订成册，做好保管、转移工作。五、劳动纪律监督、处罚： 根据公司考勤制度，对总部员工劳动纪律进行监督，并对违纪员工提出处罚建议。 全权四、资料齐全，装订规范，转移及时。1、及时收集，分类保管，按时装订成册，便于人力资源部成员查阅。2、资料齐全，做好保密工作，根据国家规定，及时装订成册。建议五、严格遵循考勤制度，认真负责，公正合理。六、劳动合同1、 据国家法律法规及时修订公司劳动合同。2、 指导下属各单位做好劳动合同签订工作，并进行检查。3、 做好总部员工

13、劳动合同签订的报审、填写、归档工作。报审六、严格遵循国家法律法规，认真及时。七、相关工作：协助工会做好有关工作协作七、丰富工会活动。八、基础管理：l 数据统计：根据各单位实际情况做好公司有关工资、人员、素质结构的统计分析工作。l 工资发放：做好公司总部员工工资发放工作l 档案管理：做好总部员工人事档案收集保管工作。全权八、数据准确；及时合理；材料齐全，安全保密。其它工作上级布置的其它临时性工作。权限申报权： l 总部薪酬计划申报权 l 员工社会福利方案申报权。 l 劳动纪律违纪处罚申报权。l 员工调资申报权。l 建议权：l 有关薪酬制度修订建议权。l 有关福利发放建议权。任职资格内容必备条件期

14、望条件五、 教育水平大学专科学历。人力资源管理、心理学或相关本科以上学位。六、 工作经验年龄在35岁以下，具有三年以上相关工作经验，其中一年以上主管（或以上）职位工作经验。大型企业人力资源管理工作经验。七、 技能与能力基本能力：能把握劳动法规及集团劳资系统实际情况。核心能力：熟悉国家的相关法律、法规，有一定的财务管理意识。劳动法律意识强，提出适合公司需要劳资关系和劳资制度的可行性方案。八、 个性与品质忠于公司、为人正直，善于沟通，为人正派，办事公正，心态平和、理智、仔细。具备一定管理理念，沉着、稳健、成熟，具有一定的商业敏感性。职务等级职级：科级薪酬标准基础工资：经理助理级基础工资工作环境工作

15、地点：人力资源部办公室。工作时间：按照规定工作时间出勤。职 位 说 明 书 基本信息职位名称：人力资源部经理助理（培训考核）职位编号：SSHY-RLZYB-3所属部门：人力资源部编制日期：2002年10月30日工作关系内部工作关系1、各职能部门2、公司各下属单位外部工作关系1、 咨询顾问公司2、 地方政府、组织部门3、 培训机构4、 职业技能鉴定机构5、 大专院校分管行政人事副总经理人力资源部经理人力资源部经理助理职位目的协助人力资源部经理建立和维护企业人力资源培训开发和绩效管理平台，保障公司人力资源开发工作的正常运行。主要职责描述负责程度全权、负责承办、报审工作标准一、绩效考评管理1、负责绩

16、效考评体系建设，主要包括：起草绩效考评方案，组织制定绩效考评标准，选择设计个性化绩效考评方法。2、组织实施绩效考评工作，主要包括：考评的培训指导，考评的沟通与反馈，考评结果的统计和分析。3、汇总上报公司综合部门及公司中层以上干部考核评分情况。4、组织开展公司半年度考核和年度考核工作。5、检查公司考核的落实情况，建立考核档案。负责负责报审承办负责1、方案被采纳；发现和杜绝问题；制度完备；制度规范；制度可行；制度有效。2、培训及时有效，能为考核提供方法论支持和有效工具，考核结果的反馈及时，考核申诉处理沟通顺畅，及时有效，考评结果及时统计录入台帐并提供给劳资科长。3、按时上报，数据准确。4、积极主动

17、。5、检查认真负责，考核档案完备不遗漏。二、培训开发管理1、培训规划：设计培训方案，制定培训流程，编制和组织培训教材，预算及报批培训经费，编制培训预计效果的相关资料。2、内部培训：组织实施岗前培训、岗位培训、委任培训等内部培训计划。3、外部培训：拟定及报批培训课程，选择培训机构，组织安排员工进行外部培训、实习、参观、考察等。4、培训效果管理：考核员工培训的内容，编制和管理培训档案，为人事异动提供员工技能水平方面的信息。5、工作信息管理：搜集整理种类信息，建设工作信息管理系统。6、培训成本：计算培训成本，分析培训成本与绩效价值。负责1、规划方案被采纳，培训材料实用性强，培训费用合理2、训效果显著

18、，能够提高员工技能水平、改善员工行为、达到工作岗位的要求。3、培训能够对员工提高工作能力和产生激励作用。4、 员工的学习积极性高，对培训内容吸收程度高。5、 实现工作技能与知识信息的共享，建设学习型组织。6、 培训成本明确，与岗位价值成正比。三、职位管理和制度建设1、组织编写和收集补充部门职责、职位说明书和工作规程。2、完善部门管理制度和优化管理流程 。3、 协调和组织企业内部人员竞聘上岗；负责1、补充及时、描述准确；2、制度平台建设成熟规范、可操作性强，可拷贝。3、 竞聘实施方案切实可行，竞聘上岗工作进展顺利。四、基础管理1、提供决策支持信息，参与建立绩效管理体系相关工作；制定本岗位工作计划

19、及工作标准；传达和执行上级指令，检查、总结、汇报绩效考核工作成果，并提出改进方案和工作建议；2、关系协调：协调内外部、上下级的关系；处理突发事件。负责1、信息提供及时准确，能提出专业意见以供领导决策；本岗位职位管理工作完备；主动积极。2、各方关系融洽，支持度高。其它工作上级布置的其它临时性工作。承办权限工作权限：l 员工参加继续教育的审核权。 l 对公司二级单位培训检查考核权。l 考核建议权。 费用权限：l 培训经费使用建议权。任职资格内容必备条件期望条件九、 教育水平大学本科学历。人力资源管理、心理学或相关专业本科以上学位。十、 工作经验年龄在35岁以下，具有两年以上相关工作经验合资型企业人

20、力资源管理工作经验。十一、 技能与能力基本能力：信息收集分析能力。核心能力：沟通、协调能力强。有较强的综合判断能力和指导监督能力。十二、 个性与品质忠于公司、为人正直、公正、豁达。具备人力资源管理理念，良好的人际关系，容易让人接受和理解。职务等级职级：科级薪酬标准基础工资：经理助理级基础工资工作环境工作地点：人力资源部办公室。工作时间：按照规定工作时间出勤，需要不定期出差。职 位 说 明 书 基本信息职位名称：培训主管职位编号：SSHY-RLZYB-4所属部门：人力资源部编制日期：2002年10月30日工作关系分管行政人事副总经理外部工作关系1、 职业技能鉴定机构2、 市考试中心3、 咨询顾问

21、公司4、 各培训机构5、 各大、中院校6、 上级党委、工会部门内部工作关系1、各职能部门2、公司各下属单位3、集团各党支部、各工会人力资源部经理培训主管职位目的组织实施企业的培训及技能考核工作，建设工作技能与知识信息体系，提升和积累企业的工作知识技能，吸纳、激励、开发人才。主要职责描述负责程度全权、负责承办、报审工作标准一、 培训规划：设计培训方案，制定培训流程，编制和组织培训教材，预算及报批培训经费，编制培训预计效果的相关资料。承办一、 规划方案被采纳，培训材料实用性强，培训费用合理二、内部培训：1、 岗前培训：独立完成新员工岗前培训的企业文化和规章制度部分，协同用人部门完成技能、业务、管理

22、等方面的培训。2、 岗位培训：组织员工进行在职培训，协同用人部门进行员工的技能、业务、管理方面的培训。3、 委任培训：组织安排晋升员工的管理培训。负责二、 训效果显著，能够提高员工技能水平、改善员工行为、达到工作岗位的要求。三、 外部培训：拟定及报批培训课程，选择培训机构，组织安排员工进行外部培训、实习、参观、考察等。负责三、培训能够对员工提高工作能力和产生激励作用。四、 培训效果管理：考核员工培训的内容，编制和管理培训档案，为人事异动提供员工技能水平方面的信息。承办四、员工的学习积极性高，对培训内容吸收程度高。五、 工作信息管理：搜集整理种类信息，建设工作信息管理系统。全权五、实现工作技能与

23、知识信息的共享，建设学习型组织。六、 培训成本：计算培训成本，分析培训成本与绩效价值。全权六、培训成本明确，与岗位价值成正比。七、 相关工作：配合党团委进行党员教育、党员发展、党支部建设和管理工作，培养、考察入党积极分子。配合工会做好工会建设和管理工作。协作七、员工入党的积极性高，工作自觉性不断增强，精神面貌 得到改善。 工会活动正常开展，管理达到上级工会要求。其它工作上级布置的其它临时性工作。权限工作权限：l 员工参加继续教育的审核权。 l 对公司二级单位培训检查考核权。 费用权限：l 培训经费使用建议权。 任职资格内容必备条件期望条件十三、 教育水平大学本科学历。人力资源管理、教育学或相关专业本科以上学历。十四、 工作经验年龄在35岁以下，具有2年以上相关工作经验。大中型（集团）企业人力资源管理工作经验。十五、 技能与能力基本能力：准确把握培训教育基本方法。核心能力：沟通、协调能力强；善于交际。创造性强，善与人沟通合作。十六、 个性与品质公正、豁达；为人正直。良好的人际关系，容易让人接受和理解。职务等级职级： 科级薪酬标准基础工资： 科级基础工资工作环境工作地点：人力资源部办公室。工作时间：按照规定工作时间出勤。