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1、 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-GEIHUA1688】公司岗位淘汰制度*公司“岗位淘汰制”试行办法（征求意见稿）为引进市场化竞争机制，通过科学考评方法，发挥优胜劣汰的人力竞争导向作用，激励先进、鞭策后进，最大限度激发员工工作潜能，形成公司创先争优的良好局面，提升公司市场核心竞争力，现拟在公司试行“岗位淘汰制”，具体试行办法如下。一、实施原则1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰良性原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，形成能上能下、能进能出的良性循环机制。 2公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和持续改
2、进的实施，营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。 3严格考核程序，实行考核面谈原则。对考核过程、依据及结果与被考核人充分沟通，促进工作改进，体现考核面谈的后续跟踪效果及意义。 4加强思想教育，实行双轨发展原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工公平竞争，力争上游。同时建立员工发展体系，科学规划员工职业生涯，实行公司与员工发展双轨的有机结合，促进员工树立强烈责任感和事业心，为公司的发展不断增添动力。二实施范围*公司三实施对象公司中层及以下的转正员工。四实施周期考核时间：原则上以月度为考核时间单位，每半年总体考评一次，处理结果从考评次月开始兑现。五淘汰形式 分为降职、降薪、换岗、待岗、免职、直至按照
3、劳动法规定解除劳动合同等6种。六实施办法 1“岗位淘汰制”考评由公司绩效考评小组负责，小组的组成为：组长1名（总经理），副组长2名（分管领导），组员为各部门负责人。 2根据公司领导分管的部门，分为三个序列，在同一序列内部实施“岗位淘汰制”。具体划分情况如下：行政人事部、财务部、合约部为第一序列；业务发展部、营销部为第二序列；工程部、总工办、成本核算部为第三序列。 3相关考核分值及比例如下：公司总经理权重为（15%）公司分管领导测评（15%）、部门负责人测评（20%）、月度绩效考核汇总之加权平均（50%）。根据各层次考核合计的总分确定淘汰人员。4根据“岗位淘汰制”考评分数进行排名，此排名结果为“
4、岗位淘汰制”考评排名最后结果。考评后，由行政人事经理及所在部门负责人与相关员工谈话，并由员工本人签字认可。 5半年期“岗位淘汰制”总评后，排名分别处于各序列末尾7%范围内的员工，给予“黄牌”警告。如有必要，可安排其内部待岗，要求其参加有针对性的培训，培训结束后再重新上岗。（待岗期间发放基本工资）；或：半年期 “岗位淘汰制”总评后，第三序列（工程版块）排名处于末尾10%范围内的员工，第一、二序列（后勤及业务版块）排名处于末尾5%范围内的员工给予“黄牌”警告。如有必要，可安排其内部待岗，要求其参加有针对性的培训，培训结束后再重新上岗。（待岗期间发放基本工资）；6年度“岗位淘汰制”总评后，排名分别处
5、于各序列末尾7%范围的员工，给予“红牌”警告。根据具体情况，可采取降职、降薪、免职处罚或安排换岗、下岗直至辞退处理。或：年度“岗位淘汰制”总评后，第三序列（工程版块）排名处于末尾10%范围内的员工，第一、二序列（后勤及业务版块）排名处于末尾5%范围内的员工给予“红牌”警告。根据具体情况，可采取降职、降薪、免职处罚或安排换岗、下岗直至辞退处理。7. 半年及年度“岗位淘汰制”总评排名均分别处于各序列末尾7%范围的员工，按直接辞退处理； 或：半年及年度“岗位淘汰制”总评第三序列（工程版块）排名均处于末尾10%范围内的员工，第一、二序列（后勤及业务版块）排名均处于末尾5%范围内的员工，按直接辞退处理。
6、 8被列入岗位淘汰的人员，取消领取年终奖资格，并可按照低聘或调整后的岗位，重新确定工资待遇。因淘汰被辞退人员公司不给予任何经济补偿。9本制度在各序列（部门）满编情况下实施硬性淘汰，未满编序列（部门）总评结果由公司领导酌情核定处理意见。10.空缺的职位由外部招聘补充或者内部调剂。11.对处于淘汰范围内员工处理原则上遵行总评结果，总经理具最后裁决权。七其他事项： 1符合以下条件的员工不列入当月“岗位淘汰制”考评范围：工作未满三个月的新员工；患职业病或者因工负伤，被确定为部分或完全丧失劳动能力的员工；在规定医疗期内的员工；在孕期、产期、哺乳期内的女员工。2. 本“岗位淘汰制”与公司绩效考核制度结合运用，处罚遵从就重原则。3员工对“岗位淘汰制”考评结果有异议的，可向行政人事部或分管领导直至总经理进行申诉。 4本办法自颁布之日起实施。 附件： 1.考核分数统计表2.考核处理意见表3.各部门人员名单及淘汰人数情况一览表行政人事部 二一一年十月十六日
