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1、农村信用社年度工作总结明年计划今年以来，在市人行、*银监分局的正确领导和关心支持下，在省联社*办事处的直接领导和全力帮助下，我区联社围绕我们年初提出的“内部管理提高年、员工培训教育年、政策制度执行年、合规文化建设年”四大主题，持续推进三项制度改革；以实现票据兑付为中心，以清收不良贷款为重点，将票据兑付、员工培训、加强管理、提升执行力作为全年工作的总目标，不断实施精细化管理，促进业务转型，大力支持新农村建设，促进了各项业务稳步健康发展。全年工作的特点是:央行票据成功兑付，各项存款稳步增长，信贷营销成效显著，不良贷款盘活取得突破，业务总收入再创新高,盈余水平进一步增强，可持续发展潜力大。一、年度目
2、标任务完成情况：截止年12月31日，我区联社各项存款达到 94861 万元元,较年初净增 11181万元，完成年计划任务 1.65 亿元68 %，其中活期存款净增额为3265万元，占比为39 %，；各项贷款达到 82301万元,投放12330 万元，完成年投放任务 9500 万元的 130%,新增农贷5435万元，占比为44%；不良贷款余额为15251 万元，不良占比为 18.53 %,较年初下降了5.07个百分点；全年实现总收入 5610 万元,同比增收1216万元，其中利息收入为 5230 万元，同比多收 1295 万元，完成年计划 4350 万元的 128.9%，利润总额为 862 万元
3、，同比增盈 443万元。央行票据兑付资金4964万元12月6日成功兑付，标志着我区联社改革工作取得阶段性成果。二主要工作措施：(一)、突出重点，稳步推进，不断加快农信社改革步伐。1、众志成城，克难攻坚，票据资金成功兑付。央行专项票据兑付工作是年我区联社的第一要务，为切实做好全区农村信用社专项票据兑付工作，今年以来联社把票据兑付工作作为中心工作，以票据资金的成功兑付作为各项业务工作的出发点和落脚点，一切围绕票据兑付，一切工作为票据兑付让路。各业务部们与票据组积极配合，形成合力，做了大量细致的工作。为切实做好全区农村信用社专项票据兑付工作，联社多次召开专题会议进行协调部署，全区上下齐心协力，背水一
4、战，打响了全区票据兑付工作攻坚战。一是各有关业务部门全力配合，积极推进，从资料文件整理，参加省联社专题培训，置换贷款清收及措施落实，扩股方案的拟订、软硬指标的测算，兑付条件的研究分析，到与人行、银监局的积极沟通，各业务部们与票据组积极配合，形成合力，做了大量细致的工作。我们按照专项票据兑付考核的要求，加大了对表内不良贷款的清收力度，努力完成降低不良贷款计划。对照央行票据兑付的各项指标和考核要求，逐项完善整改，确保兑付成功。按照票据兑付要求，制定了“*联社责任追究问责通知书”和“*联社新增不良贷款责任经济处罚实施意见”，下发并实施，加强对不良贷款的管理和责任落实及追究。二是积极学习借鉴兑付成功联
5、社经验，元月和六月两次分赴洛南、凤翔取经求宝，对照自己进行查缺补漏。三是增资扩股，努力增强资本实力。按照资本充足率要求，今年计划扩充股本金3564万元，使股金达到8000万元，保证票据兑付成功如期兑付。在增资扩股的关键时期，全体员工克服难度大、时间紧的不利形势，全体员工众志成城，心往一处想，劲往一处使，在既定的时间内如期完成了增资扩股任务，创造了一个又一个奇迹。在实施增资扩股工作中，对大量存在的低于1000元的股金，逐户上门动员社员予以补足；对4367户36万元股金予以清退。通过这项工作我区联社股金为6912万元，按入股对象分：法人股为 2363万元，占股金总额的34.19%，自然人股为454
6、9万元，占股金总额的65.81%。按股金性质分：资格股为2190万元，占股金总额的31.68%；投资股为4722万元，占股金总额的68.31%，股金的稳定性显著提高。通过增资扩股，改善了我区联社的股金结构，巩固了股金的稳定性，为各项票据兑付指标顺利完成奠定了基础。12月5日，中央央行票据兑付资金顺利到账，标志着我区联社票据兑付工作一次性兑付成功，我区农信社改革取得了阶段性胜利，这将是我区联社发展史上具有重要历史意义的一件大事，将永远载入*信合的史册。2、持续推进三项制度改革。 今年我区联社三项制革改革继续以调整优化中层干部年龄和知识结构为着力点，构建能上能下的管理机制，让想干事的有舞台、干成事
7、的有地位，以为取位，以位促为。同时理顺人员配置，建立起适应扁平化管理需要的人员聘用、分流运行机制，推进劳动用工制度改革；继续推进薪酬制度改革，加大业绩计酬比例，确立以利润为中心，以质量和效率为保证，讲求成本约束的业绩指标考核体系。一是以双聘为契机，推进人事制度改革。今年上半年按照我区联社制定的干部聘任、员工聘用双聘办法，我们继续进行了中层干部的竞聘上岗，3名同志走上了新的中层岗位，通过进一步改革，目前我区的中层队伍已经成为一支勇于负责、富于创新、充满活力的知识型年轻团队。二是实行劳动用工改革，优化员工队伍结构。今年我们建立面向基层、面向艰苦地区工作的利益引导机制，鼓励员工到偏远、艰苦地区工作，
8、在收入分配上坚持向基层、向一线、向艰苦地区倾斜。同时对全县的200余名员工坚持双向选择，进行了全员聘用。三是加大绩效考核力度，完善计薪指标体系 。三项制度改革中，薪酬制度改革是难点。今年我们修订完善的薪酬制度方案按照以业绩、效率为主、兼顾公平的原则，在发挥薪酬值班考核正向激励作用，形成了收入与贡献相匹配的分配机制，我们对薪酬考核办法中的一些内容进行了修订完善，今年的薪酬制度改革坚持在员工人均工资性收入不高于业务收入增长幅度的前提下，保持工资总额适度增长的原则。工资性支出增长总额全部增加到了基层的业绩工资结构中，这种增加不是全辖平均调整。充分体现“多劳多得、按劳取酬”和 “向一线倾斜”的原则，使
9、薪酬办法正向激励作用持续得以发挥。通过一季度的考核，完成任务好的社部与任务完成差的社效益工资拉开到了6倍。（二）、以客为尊，提升服务，不断增强资金实力。年我们面对基金、股市异常火热，储蓄资金严重分流的严峻形势，全区上下团结一心，充分发挥全体员工的主观能动性，把存款工作作为促进信用社长足发展的一项重要工作来抓，确保存款工作稳步发展。一是改善服务方式，提高服务质量。全体员工从改变服务方式，改善服务质量，提高服务效率入手，引导职工以优质的服务稳住老客户，发展新客户，通过开展优质文明服务活动，提高全员的服务质量和工作效率，擦亮信合服务品牌，不断扩大吸储空间。二是强化宣传，提高农村信用社认知度。我们对农
10、村信用社综合业务网络、富秦卡发行等进行了广泛宣传。通过宣传，让更多的农户和社会公众了解、熟悉农村信用社的各类金融产品，增强农村信用社对市场经济的竞争力。三是以农村市场为依托，培植稳定的客户群体。抓好资金组织工作，积极占领存款市场。加强对资金市场的信息收集，善于发挥人熟、地熟、情况熟的优势，扎扎实实地做好吸储公关工作,发展和巩固黄金客户群体，建立较为稳定的客户群，做到全面覆盖。积极吸收低成本存款，优化存款结构。加大对公存款组织力度，积极争取地方党政的支持，争取企事业单位到农村信用社开户存款，促进存款快速递增。四是持续推进网点精品化建设，统一打造标准，提升网点竞争力。今年来，我们持续加快实施网点整
11、合改造的三年规划，年内对陈仓、长寿社和福临堡、二道沟、长寿分社、进行装修改造，至年末全区24个网点达标网点达到19个，全区联社网点安全达标率达到了79%，超额完成了网点安全达标任务。同时我们按照上级要求对区内的门头标识按照上级要求进行了更换，使一个全新的陕西信合新形象展示在公众面前。六是创新服务方式，用心服务，有效提升优质服务水平。联社出台了*联社柜面服务规范化标准，柜面服务规范化标准共53条，从职业道德标准、服务语言标准、服务态度标准、职业形象标准、服务纪律标准、服务技能标准、服务场所标准七个方面在制定了详细规范化标准与细则，同时对在服务工作中的违规行为处罚标准也做了具体规定，使我们今后评价
12、服务和处理服务投诉有了依据。我们要求一线人员从服务细节做起，把日常服务做实、做细。长寿、陈仓信用社紧抓机遇，不畏国有商业银行竞争，今年陆续动员回村组资金万元，长寿、西关、工农、光明等分社及联社营业部坚持上门收款业务，在15个定点单位，累计收款4218万元，对于存款业务的稳定起到积极作用。陵原、金河、硖石信用社立足各自实际，不断创造机遇，紧紧依靠当地村组，积极协调多种关系，累计动员回教师代发工资、退耕还林补偿款等资金200多万元。八是注重目标攻关，完善客户档案管理，提高了服务的针对性。业务部门继续推行了客户亲情档案管理，通过预约服务、爱心提醒服务将日常的柜面业务延伸到更有人性化、个性化的服务小节
13、上。陈仓社加强了与惠森地产、旺大公司联系，动员回购房款2000万元，联社营业部通过以贷引存动员存款400余万元。这些举措的实施、凝聚了人气，赢得了民心，社企合作渠道进一步拓宽。 （三）、强化经营，拓展市场，着力促进业务转型 1.创新举措，全力支持一村一品和新农村建设。今年，为积极响应市委市政府和省联社提出的支持社会主义新农村建设这一部署，联社不断充实服务农户信贷人员队伍，公开农户贷款政策、条件和程序，设立监督电话，调查征询意见，通过优质文明和规范化的服务，发挥农村金融主力军的角色，确保了支持新农村建设的成效。我们信贷营销工作围绕社会主义新农村建设的总体要求和省联社坚持四个面向的市场定位，着力突
14、出了社会主义新农村建设和支持中小民营企业两个工作重点，大力推进全区一村一品基地建设。一是积极开展送金融知识下乡活动，全力支持社会主义新农村建设。今年以来，我们在全系统开展了“我为金融做贡献，热心服务新农村，送金融知识下乡”活动。活动期间全区联社发放专题金融知识下乡宣传资料1万余份，出动宣传辆2辆，巡回在5个乡（镇）轮回宣传，以社为单位成立支农小组，深入村组户了解支农情况，联社并根据我区实情，制定了信贷支持社会主义新农村建设工作规划， 8月7日联合区委、区政府召开了“小额信贷支持新农村建设”会议，着力推进全区“一村一品”、十村示范、百村推进工程顺利实施，做大做强骨干产业，做精做优特色产业。今年先
15、后投放贷款210万，使用于陵金路、西陵路、交口路、金原路、张家塄路、小韩村路等11条乡村道路的建设。为当地农户提供信用贷款1357万，用于购置收割机、大巴车、出租车和货运车等农机、交通、物流工具，其中全辖今年共放贷支持购买收割机275台。为农户提供贷款260万，用于养殖种植业的发展，扶持培养了一批养鸡、养鱼、养猪专业户、食用菌、蔬菜大棚生产户以及中华盛桃园（反季节）等特色农业项目。养鱼专业户李爱友、樊宝熊、养猪专业户张别科、养兔专业户索小全、果农李世友、刺绣户陈玲霞等一大批种、养、加专业户在信用社支持下成为新农村建设中的致富带头人，日子越过越红火。二是大力推进信用村镇建设。今年首先对全辖农户贷
16、款证进行了年审，对信用等级根据当事人现在资信重新进行了评定。同时积极加快信用村镇建设，今年建成陵原乡宝陵村为全区第五个信用村，信用也能当钱花成为当地村民的新认识，全村381户村民共建立信用户档案344户，占总农户的90%,评定信用户323户,占总农户的84%,其中:优秀81户,优良140户,一般 102户,并对信用村进行了授牌仪式，截至目前全辖现已建成蟠龙镇韩家村、陈仓东岭村、硖石乡林家村、金河乡石桥村、陵原乡宝陵村等信用村组5个。同时联社也对企业信用等级重新进行了评定，全辖共评定2A级企业10户，1A级企业15户，3B级企业64户。三是着力推进全区“一村一品”、十村示范、百村推进工程顺利实施
17、，做大做强骨干产业，做精做优特色产业。胜利村农家乐、陵原乡马家塬基地、蟠龙镇北社村大棚菜基地、硖石乡六川店村渔业养殖基地、硖石乡杨家槽村苹果基地、蟠龙镇韩家村“农机专业”村等一批专业村也在信用社支持下也已经形成规模，成为当地群众奔小康的主导产业。中国农村信用合作杂志年第10期以一村一品 助农增收对我区联社支持一村一品建设工作予以报道。四是在做好支农工作的前提下，大力支持中小民营企业发展，通过个性化服务，细分客户市场，进行错位发展，在夹缝中寻求生存空间，在业务扩展中，不断加强战略转型，根据市场开发适销对路的金融产品。在调研的基础上，陆续开发出了”幸福家园”个人住房按揭贷款、汽车消费贷款、信用共同
18、体贷款等新的金融创新产品，通过多样化的金融产品不断满足社会各个阶层对金融服务的新需求。陈仓信用社积极与房地产开发商联系，大力拓宽个人住房按揭贷款，目前已经联系到大地苑、联盟花园、朝阳华城等楼盘的住房贷款业务，今年已经发放427万元住房按揭贷款，618万元汽车消费贷款，从运行情况来看此类贷款风险较小，优化了贷款结构。长寿信用社在成功开办汽车消费贷款后继续拓宽思路，在了解到天下汇购物中心经营规模和现状后，社领导指派专人负责摸底，寻找大规模信贷投放和资金保全方案，先后出台信用共同体操作流程和管理办法，并主动与购物中心负责人协商，由购物中心担保，根据租赁商户资金状况评定不同贷款额度，各商户仅凭贷款证就
19、可快速办理小额信贷业务。“信用共同体”营销策略的施行既提高了经营效益，又增加了信用社社会影响力。五是积极实施了非信贷资产五级分工作。为尽快对非信贷资产进行五级分类，从五月下旬开始，联社各部门已分头对自己所负责的非信贷资产清理，目前我区联社非信贷资产五级分类初分工作已结束，全辖非信贷资产163笔，26796.03万元。正常类 25464.06 万元，占 95 %。 2.实施多元化经营，拓展业务领域，促进业务转型。一是完善服务功能。进一步加大投入，加快网络建设进程，增加通存通兑网点，疏通结算渠道，完善服务功能，增强竞争实力，不断扩大农村信用社的客户层面。二是大力发展中间业务。根据农村信用社点多面广
20、、服务灵活的有利优势，继续抓好代理保险、通讯、水电等部门的收费，试办代客理财、咨询等业务，拓展业务空间。年内以富秦卡发行为契机，大力发展卡业务，使信用社有史以来发行的首张信用卡迅速占领市场，至年底发卡量达到30000张。同时我们在继续做好安贷宝业务的同时，还积极承兑汇票业务，陈仓社今年办理了我区联社第一笔承兑汇票业务，填补了我区联社在此业务的空白，至年末共办理承兑汇票业务笔万元。三是灵活执行贷款利率，按照黄金客户利率优惠办法，对入股社员、黄金客户在贷款利率执行优惠利率，合理定价，使利率市场化和对入股社员利率优惠的政策落到了实处。（四）、多方并举，克难攻坚，狠抓不良贷款盘活。不良贷款始终是农村信
21、用社深化改革的沉重包袱，更是我区联社票据兑付的关键性指标，今年我们把不良贷款清降工作真正放在突出位置，对存量不良贷款分门别类、因类施策进行清收。在狠抓存量不良贷款清降的同时，管住新增贷款质量，按照票据兑付要求，我们一手抓扩股，一手抓不良净降，积极加快已保全不良贷款清收，陈仓社通过努力收回了赵引霞贷款150万元贷款，完成了秦岭织布厂794万元贷款的以物抵贷工作，并通过法院依法裁定，联社新的综合办公大楼经过省联社统一后已经进入前期手续审批阶段。陵原社经过努力收回静圆娱乐城已进入票据置换的不良贷款本金8.5万元，本金1.5万元。硤石信用社通过多方做工作收回林家村砖厂沉淀10年的不良贷款本息2万元，收
22、回高天科、强碎绪、王乖虎沉淀贷款10.3万元。同时我们积极加快依法保全清收，全年通过诉讼立案14起，结案5起。营业部在清收中委托专业清收公司对已经进入已置换不良贷款的两户借款按照法定程序重新进行执行，前期工作进展顺利。在不良贷款的清收中，我们防止新增不良贷款的反弹，出现前清后增，影响票据兑付进程，在清收过程中， 新成立的风险部发挥职能作用，挥动“问责”利器，对违规违纪的不良贷款下发警示书，进行严厉处罚，按照省联社制定的责任追究办法，逐环节逐人落实清收责任。上半年共处罚问责144人，涉及1300万新增不良贷款，累计罚款 1070元。通过我们的多方努力，我区联社4964万元央行票据资金顺利通过人行
23、和银监局审核， 4964万元央行票据资金12月5日顺利到帐，票据兑付工作一次成功，成为我区联社具有划时代意义的大事载入联社史册。 （五）、开源节流，增收节支，增强可持续发展后劲。 实现我区联社可持续发展的必由之路是保证创收产品的多样化和创收渠道的多元化。在财务工作上，联社力求在广开收入渠道，加强成本控制管理，建立以营业费用增幅低于营业收入增幅，人均费用增幅低于人均利润增幅，个人收入增长低于利润增长幅度为核心和基础的财务可持续发展机制上实现突破。一是在防止风险的前提下，不断增加有效资产的投放，改善信贷资产质量，提高盈利能力。从全年财务数据看，由于投放量的有效增加，全辖实现总收入 万元，同比多收
24、万元，其中利息收入 万元，同比多收 万元，投放效益性明显；二是拓展中间业务空间，增加中间业务收入。从今年上半收入结构分析，利息收入占比为 %，全辖拓展“安贷宝”等代理业务实现手续费达到 万元。三是继续加强费用控制管理。厉行报账制管理，提高社部之间物品调剂使用率。在今年对联社2辆桑塔纳轿车进行处理时，敲响我区联社处理固定资产拍卖第一槌，对车辆对社会公开拍卖，在14家买家的竞价中两辆车辆以8万多元成交，比原来车辆估价多收入3万余元。四是加强会计业务规范化操作管理、积极制定完善操作制度，加大检查力度。财务部今年制定下发了*联社主管会计岗位职责，并于4月17日对全辖24个营业网点的日常业务操作和规范管
25、理工作逐网点进行了全面检查，检查了各社会计档案、内外帐核对、各类会计登记薄的设立管理、帐户、反洗钱和重要空白凭证规范管理及现金管理工作，对工作滞后的给与了经济处罚。同时对2006年度反洗钱管理工作及时进行了兑现奖励。按照省联社关于开展全省农村信用社现金库安全管理大检查的通知精神， 5月17日19对24个营业网点，按照检查内容的8个项目分工逐网点进行了现场检查，检查后对网点管理中存在的突出问题现场给于辅导纠正，对重大问题进行了通报，规范了各社的现金库管理工作及分社负责人、信用社主任查库登记不规范的问题，重要空白凭证统一随库包管理问题、各项会计登记簿规范使用问题；安全监控正确使用记录完整留存时间问
26、题和规范值班守库问题，检查了各营业网点大额提现和转帐超权授权规范问题。为社（部）能按照规定制度规范操作、规范管理工作奠定了基础。依据我区联社现有“柜员制”业务操作管理现状，为规范综合柜员操作行为，防范柜员操作风限，通过现场到陈仓社联盟分社新上开办“综合柜员”业务调查后，结合综合柜员办理操作业务实际，联社统一制定下发了“*联社综合柜员制操作实施管理办法”，为我区联社综合柜员制的规范实施、规范操作及管理奠定了良好的基础。积极做好开办支票影像交换业务和综合业务系统联网核查公民身份信息系统业务。同时， 11月7日，在蟠龙信用社成功召开了我区联社会计规范化管理工作现场观摩会，会议对我区联社会计基础规范工
27、作作了总结，围绕着“合规”经营理念，精细化管理标准，交流了会计核算管理、会计辅导等工作经验，为在全辖营造 “遵章守纪、令行禁止”的合规文化氛围，起到了很好的促进作用。（六）、强化执行，合规经营，着力落实内控制度一是加大制度建设力度，全面规范操作规程。根据省联社的各项管理制度，今年我们及时修订并印发了适应新体制要求的各项内控管理制度，对去年来制定的相关办法和细则进行了修订，使制度的指导性和实用性大大增强。二是加大专项治理工作力度，防范事故案件。我们定期开展信贷、财务、账务汇审，及时发现、纠正违规经营行为。强化对重要岗位、重点环节、重点人员的监控措施，确保监控到岗、到人、到每一个重要环节和时点，做
28、到不留盲区和死角。三是加大稽核检查力度，规范经营行为。按照省、市稽核审计工作的总体要求，采取集中稽核、责任稽核、非现场稽核，坚持离任、离职的审查审计，为业务工作保驾护航。今年开展了2006年度年终决算经营成果真实性专项稽核、贷款五级分类进行了专项稽核，完成了对信用社8名正副主任、4名信用社总会计和2名信贷员的离任审计工作。今年，我们继续坚持不懈地做好序时稽核工作，上半年对各社部去年12月份至年5月份业务进行了序时稽核，共序时稽核35次，核查业务传票1320 本、业务量392071 笔、重要空白凭证118620 本，核查库存现金35 次。通过序时稽核，可以看出我区联社各项业务正逐步趋于规范化，但
29、仍存在一些不容忽视的问题，我们除现场指出其问题所在外，还发出整改通知书9份，收回整改报告9份，同时对相关责任人给予经济处罚，并通报全辖。全区共经济处罚72人次，金额3560元。通过序时检查和严厉处罚，使业务操作人员明确了什么该做，什么不该做，有效地规范了经营行为。四是加大安全保卫力度，构筑安全屏障。年，我区联社监保工作紧紧围绕“平安建设，构建和谐社会的主题”，以服务于联社中心工作为己任，按照“预防为主，主动控制，措施有效，工作扎实”的原则，从思想教育入手，提高干部员工防范意识，加强安全物防、技防设施建设，加大检查督导力度，强化管理机制，保障了我区联社财产和员工、客户的人身安全，为各项业务发展和
30、改革的顺利推进起到了保驾护航的作用。上半年，各社部以不同的形式组织了防火、防抢、防盗等演练活动，提高了员工的实际操作能力，通过开展弘扬求真务实、从严治社活动，将教育、自查、检查、整改、提高等环节缜密地结合起来。（七）、突出重点，抓住关键，着力培育企业文化氛围1.以提高素质为重点，认真贯彻培训提高年精神，大力倡导合规文化和执行力文化。今年以来，我区联社以精细化管理为主线，在全辖大力倡导合规文化和执行力文化，一是以员工培训为突破口，紧紧围绕省联社员工培训提高年精神确定年为全区联社的“培训提高年”，不断提高员工队伍整体素质，为企业可持续发展提供人才和智力支持。我区联社今年直面竞争，把员工新理念、新知
31、识、新技能的培训作为重点，举行了两场较高层次的电视讲座和专题报告，著名学者向员工传递了国内最新的企业文化理念，特别是团队凝聚力和执行力、精细化管理、流程管理、目标管理等一些国内管理最前沿的新理念使员工受益非浅。培训期间，联社举行了余世维教授“没有执行力就没有竞争力”电视讲座，邀请西安春天职业培训中心陈恭华讲师进行了“团队凝聚力和执行力培训讲座”讲座，各部门以岗位培训为重点，突出金融法规、各项制度、电脑知识和经营理念等内容的培训，努力培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高的员工队伍。通过这些覆盖各个部门、各个岗位、各个重要环节的全面培训，使员工依章合规经营的意识大为增强，业务技能显著提高。二
32、是在日常管理中，联社在管理上突出了细节管理，时时处处渗透精细化管理理念，发挥了对内促进凝聚力，对外提高竞争力，整合形成生产力等方面作用。良好的企业文化建设为联社又好又快发展营造了和谐发展氛围。二是以十八大精神学习为契机，狠抓党建和党风廉政建设工作待添加的隐藏文字内容3一是为学习贯彻好十八大精神，使全体党员干部真正理解十八大召开的重大意义和十八大精神的深刻内涵，我区联社党委高度重视会议精神的学习贯彻，通过集中学习、办学习园地、组织知识竞赛等形式多样的学习方式，深入学习贯彻党的十八大精神，使十八大精神入脑入心，真学、真用，把全区联社广大党员干部的思想认识统一到大会精神上来，自觉把十八大精神作为今后
33、工作的行动指南。二是今年联社将把党建工作的着力点放到干部作风和行业作风建设上，认真解决影响全区联社发展大局的突出问题，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，为我区农村信用社实现又好又快发展提供了有力的保障。我们紧紧围绕权力观教育这个核心，抓住权力运行这个重点，严格执行各项监督制度，认真执行党风廉政责任、重大事项报告、离任审计、责任追究等制度，加强对权力运行的制约和监督。联社理事长*同志在“五一”前夕光荣当选*市劳动模范，并当选*区第 届人大代表，为联社争得了荣誉。三是高度重视信息交流和调研工作工作。今年我们充分利用联社简报、网站及时传播企业动态，弘扬企业文化全面真实地反映了我区信用
34、社各项工作的动态进展和良好的精神风貌，全年共出刊信合简况30期，同时利用*信合、联社网站、外界媒体及时宣传我区联社取得的新成就和企业风采，树立了良好的企业形象。三.存在的问题与不足：1、不良贷款清收力度不大。到12月底，不良贷款余额较年初虽有下降，下降幅度不大，不良贷款十大户清收进度不大，呆账贷款核销工作没有按计划进度完成。十大户不良贷款中由于畜牧药械公司、*蜂业公司目前已关停，无收入来源和可执行的财产，其贷款3682万元和1850万元基本上已形成损失；佳庆宾馆由于经营不善、存在赖债行为，本金1380万元归还困难，利息不能清偿已形成拖欠，目前欠息393万元。 2、中间业务发展速度较慢，中间业务
35、收入不理想。仅仅只有“安贷保”一项中间业务产生效益，截止6月底，实现中间业务收入6.46万元，较计划任务差距较大。四.年的工作计划年，我们将认真贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指针，继续深化农村信用社改革，加快经营机制转换步伐，大力调整业务经营结构，着力发展中间业务和新业务，积极拓宽增收渠道，狠抓各项制度落实，严格控制开支，降低经营风险，全面提高全辖农村信用社经营管理和创利水平，大力支持农民增加收入，为城乡经济的快速发展和金融事业繁荣做出应有贡献。全区农村信用社年改革发展总体目标是：综合实力明显增强，负债结构得到优化，资产质量显著改善，盈余水平再创新高，内部管理和金融服务手段不断达到达到规范化，整体竞争力、核心执行力明显增强，早日迈进合作银行行列。在新的一年里，我们将继续深化农村信用社改革，加快机制转换步伐，继续推进精细化管理和合规经营，全力提高制度执行力，狠抓业务经营、银行卡业务、不良贷款复活转化三大重点工作，使*信合事业沿着持续健康发展的轨道实现又好又快发展，为建设和谐奋进新*再作贡献。
