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1、办公室主任先进事迹经理部办公室主任兼地亩员，积极做好征地折迁工作，特别是在前期地方征地折迁政策和补偿标准没有出台的情况下，主动与地方沟通关系，取得沿线村组的配合，允许先用后征，迅速地打开了施工生产局面。截止到目前，经理部已完成产值1.1亿元。经理部工期、进度和征地折迁工作在标段局指和业主中多次受到好评！经理部承接的xys-b标段全长18公里。地处谷城县石花和五山两镇。沿途经过11行政村。工程屹自26+765，终止k45+200。主要工程数量有特大中桥13个，隧道4个，涵洞50个，土石方200多万方。需征用铁路建设用地259亩，其中林地206亩；拆迁房屋50任余间，合计面积9000多平方。由于地
2、方政府征地拆迁政策和补偿标准迟迟不能出台，严重影响我部施工正常进行。根椐经理部安排，负责征地拆迁具体工作。进点伊始，*积极投入到工作中去，很快掌握了第一手资料。石花、五山两镇，建国以来，随着铁路、316国道和襄十高速公路的相继建设通车，当地村民对征地拆迁很有经验。一开始，“不见免子不撒鹰”，老百姓不见政策，没把钱拿到手，就不让我们动用土地，提前施工。个别村组甚至设卡，连机械都不让进场。针对这种情况，抓住主要矛盾，及时向经理和在家领导汇报。经理部及时成立了以项目经理为组长的征地拆迁领导小组。他联系好时间、地点，邀请经理、书记同地方领导在一起见见面，座谈一下，提升了路地双网方对铁路征地拆迁工作的重
3、视。为了加强双方往来，还主动把五山镇领导带到经理部，在“十一”晚上，和我部一起参加国庆联欢。这进一步加深了我部和地方领导的感情。也取得了两镇领导对我部征地拆迁工作的大力支持。随后，两镇分别在的建议下，都召开了全镇支持铁路建设动员大会。会后，各村组负责人能积极做好宣传工作。配合我部主动化解提前征地过程中出现的一些矛盾。去年十月份，又把谷城县支铁办、国土局、石花、五山两镇等有关部门领导请到我部，对沿线红线内用地和临时用地进行了丈量、确认、登记、签证。在业主开展的“大干一百天，形成会战态势，确保年内生产任务”活动中，我部迅速打开了局部施工局面。我部征地拆迁工作，在局指形象进度、工期、安全、质量网联检
4、中，受到嘉奖。今年二月，业主为了减轻铁路谷城制梁厂存梁压力，要求我部管段在十月份开始从黄家营车站向文畈方向提前铺架。为此，经理部工期紧、任务重、压力大。在经理部开展的大干120天“保十月份铺架”生产突击活动中，吃住在现场，想方没法为各队解决用地，保证了施工生产有序进行。多次受到领导好评。征地拆迁，事关百姓切身利益。由于地方政策下不来，钱到不了位，拖久以后，老百姓不放心，一些提前用地的地方，也经常出现反复(来源：公务员在线http:）。哪里有情况，队里上报上来，都及时赶到现场。该地方政府出面的，主动请地方支铁部门来做工作；该我部做工作的，不辞辛苦、磨破嘴皮，依靠政策说理，利用感情攻心，说服村民理
5、解铁路建设，从大局出发，支持我部施工。在处理矛盾中，有时过点，午饭或晚饭都赶不上吃，也耽误了休息时间。他毫无怨言，一心扑在工作上，直到把事情解决了，才放心回到经理部。在耐心细致工作下，建点以来，我部同当地关系一直比较融洽，老百姓，也在这大程度上支持了我部施工。为了确保年内生产任务完成，第二合同段内五个分区，在征地拆迁工作中各显神通，都做了大量工作。个别工区还投入了不少生产资金，用以补偿和鼓励当地村民支持提前用地。为了减少经理部不必要的生产支出，一直不赞成花钱。工作中，他紧紧依靠政策，依法办事。在管段内做到一碗水端平。赢得了当地村民尊重。不拿钱，办成事，为此，姜主任也没少花时间和精力去处理天天都
6、有发生的矛盾。我部进点以来，在征地拆迁方面投入的资金做到了严格把关。此外，在征地拆迁工作中主动做到“三勤”。即“口勤、腿勤、人勤”，有事没事，他都能坚持上工地，或到地方政府坐坐，多请示、多汇报。提前预测一些矛盾，做到提前化解，减轻地方政府和经理部领导压力。地方政府也乐见其成。从而，加快了施工进度。截止到目前，我部在征地补偿款至今仍然没有到位的情况下，全线已全部开工。已拆迁房屋46户；三电拆迁完毕；办理临时用地60余亩。经理部完成产值1.2亿元。上半年，经理部在公司“五比五看”劳动竞赛中荣获第一名。这些成绩是和等同志的辛勤工作是分不分的。在今年党员“七一”表彰中，同志被集团公司和公司党委授予“优秀共产党员”称号。
