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1、县烟草专卖局对标工作方案各工作部门：今年，我局（分公司）根据省、地局的总体部署，按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的工作要求，积极开展对标工作，并取得了一定成效；效率指标持续提高，成本费用指标明显降低，管理水平有所提升。其中:卷烟人均劳动效率323.81箱/人,比全区平均值提高 22.23箱/人;卷烟人均销售收入410.67万元/人, 比全区平均值提高28.27万元/人;卷烟人工费用占销售收入比重3.46%，比全区平均值下辐0.22%。今年，为进一步统一思想、提高认识、转变观念、拓展思维，不断深化对标工作，构建印江烟草特色管理模式，根据铜仁地区烟草专卖局关于年对标工作实施意见（铜地
2、烟法6号）文件要求，经县局（分公司）研究,特制定本对标工作方案。一、总体要求紧紧围绕烟草行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务，围绕地局烟草商业“转变方式、优化结构、全面提升、增比进位”的发展主基调，坚持“抓两头，带中间”的工作思路，深入开展对标活动。以建立完善的对标工作体系、考核体系和指标分层体系为重点，加大对标工作考核力度，定期公布对标数据，瞄准省内先进水平，对比标杆，持续改进，解决指标差距背后管理存在的突出问题，确保实现效率指标同比上升或成本指标同比下降达5 %以上、完成对标及QC课题 1 个以上、年度对标评级9级以上的工作目标。二、主要工作措施（一）建立对标工作领导小组。组 长：副组长：
3、成 员：领导小组负责加强对标工作领导，健全对标工作责任制，由烟叶股、卷烟综合管理室、专卖股建立相关对标指标并完成，针对落后指标制定整改方案并实施到位。领导小组办公室设在安监股，安元国、李娉负责具体办公。（二）深入开展内部对标，建立对标指标分层体系。围绕地局指标体系，结合自身实际，确定标杆，树立目标，进一步细化分解指标，策划对标指标分层体系，逐步建立专卖、营销、烟叶及各部门对标指标平台，不断扩展延伸对标指标，使指标体系能涵盖到工作流程中的每个环节、每个过程，并定期发布对标分析报告。内部标杆的确立要与优秀县烟草专卖局、优秀营销部创建及标准化站点建设等有机结合起来，要不断向更高的目标值看齐，充分发挥
4、标杆单位的示范、引导、激励作用。（三）深化指标分析，持续改进提高对标的目的不是简单的指标数据的对比，而是要通过指标的对比，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，透过指标看到本质。今年的指标分析要重点分析对效率类和费用类影响较大的如销量、销售收入、成本费用和职工人数等指标；重点关注今年行业重点控制的三项费用率、人工费用等关键性指标，做到“对照指标找差距，对照流程查根源，突出重点抓整改，持续改进重实效”，针对烟叶人均劳动效率470.56担/人, 比全区平均值下降129.94担/人;烟叶人均销售收入64.70万元/人, 比全区平均值下降20.60万元/人；卷烟三项费用率4.09%,比全区平均值增幅
5、为0.67%，单箱卷烟经营费用116.06元/箱, 比全区平均值提高10.18元/箱，单箱卷烟管理费用396.37元/箱, 比全区平均值提高73.27元/箱，单箱卷烟总费用512.43元/箱, 比全区平均值提高83.46元/箱；烟叶人工费用占销售收入比重9.55%，比全区平均值提高1.67%；烟叶管理费用占销售收入比重2.7%，比全区平均值提高0.56%；行政管理人员比例16.13%,比全区平均值提高1.47%等落后指标，一是做好品牌培育，分月销售，以同比销售为参照，确保每季度卷烟相对增长率和全区平均水平持平；二是做好结构提升工作，通过加大一、二、三类卷烟销售，提高结构，提升人均销售收入。今年
6、，继续保持人均销售收入在全区的先进地位，高于全区平均水平；三是通过预算管理，持续降低卷烟三项费用率，单箱总费用、单箱卷烟管理费用率；四是进一步进行烟区规划布局调整，重点是利用土地覆垦项目开发新烟区，实行零星烟区的转移，从而增加辅导员人均管理面积；五是减少用工人数，进行站（部、队）、点合理布局，减少基层部门管理用工人员。（四）切实加强对标工作的指标管理与绩效考核。进一步规范指标数据的采集、报送和审核管理制度，保证数据的唯一性、真实性、准确性和及时性，确保对标工作的有效性。并且对对标指标进行逐项分解，明确各目标指标的执行部门与归口管理部门，将对标指标及相关联工作的完成情况纳入绩效考核，确保工作有要求、有布置、有检查、有落实。建立有效运转的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与配合，加强基层单位对标工作的执行力，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。4
