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1、应收账款工作总结 应收账款年终工作总结 应收账款年终工作总结进入今年以来，认真贯彻集团公司关于重组纪要和重组方案批复精神，积极做好企业停产重组期间的稳定工作，成立“停产重组”期间稳定工作领导小组，制定了“停产重组”期间的稳定工作预案、放假人员管理规定、治安管理规定、留守人员竞争上岗办法及工作职责;利用现有资产进行重组，鼓励职工到重组企业竞争上岗;积极开展招商引资，多渠道地创造就业岗位，组织放假人员实施分流安置;加强应收账款的管理与清收，制定债权清收政策和计划，明确债权明细及责任人。在集团公司有关部门大力支持下，“停产重组”工作正在稳步向前推进。一、2008年主要指标完成情况及未完成原因分析20
2、08年主要指标完成情况1、1-12月份水泥产量：内部承包单位全年共完成万吨。2、1-12月份本部累计销量：万吨，其中：厂库存水泥销售万吨，内部承包单位销售万吨;营销万吨。3、1-12月份本部累计收入：万元，其中：厂库存水泥销售收入万元;承包单位销售收入万元;营销收入万元。4、全年利润总额：万元。影响2008年利润的主要因素有：1、审计结论调整补提应收款坏帐准备等万元。2、发放职工购房补贴万元。3、由于停产重组，计入当期费用的折旧费万元。4、补提折旧万元。上述因素合计影响利润万元。二、2008年工作的主要情况围绕目标，积极抓好停产重组工作，维护企业稳定。1、从2008年元月1日起，关停生产线(含
3、多经公司)，停止生产活动。除留用部分人员从事预案制定、费用测算、资产清查、保卫人员外，其余职工全部放假。2、结合财务年度决算和配合审计部清产核资、全面审计，对现有固定资产、库存产成品、半成品及库存材料进行清查。同时对闲置资产、材料进行计量、入库、归纳，实行集中管理。对库存产品采取清仓、销售等办法，防止资产的流失，做到了平稳过渡，有效重组。3、根据企业停产重组后的工作，配合集团公司有关部门制定企业重组预案，并通过了集团公司审批。4、周密安排，提前准备，妥善做好移交工作。针对离退休职工档案及有关资料整理量大且较为复杂的实际，积极组织有关人员做好前期的各项准备工作，于月日基本完成了医院、离退休职工的
4、移交。月底基本完成了部分职工的移交。5、利用现有厂房、设备、矿产等有形资源和管理、技术等无形资源有计划的开展生产自救，切实解决部分放假职工再就业问题。积极组织生产自救，为放假职工提供上岗就业机会。节前，以个人牵头承包形式恢复了、的生产经营，为多名职工提供了就业岗位。另外，为有效盘活闲置资产，对闲置、实行内部承包或租赁。6、稳妥做好留用人员的竞聘上岗工作，对机关管理科室、保卫科留用人员分三个步骤，采取公开、公平、择优的原则竞聘上岗，通过岗位设置、公布条件、公开报名、民-主测评、组织政审等程序，完成了留用人员竞聘上岗工作，留用人员综合素质、文化结构有了明显改善。完善激励机制，加强人员管理。对留用人
5、员实施平衡记分卡绩效考核，强化逐级目标管理，激励干部职工创造性地完成目标任务。将考核结果与绩效工资直接挂钩，形成有效的管理回路。严格留用人员管理，制定了岗位工作责任制和工作标准，减人不减工作职能、不降工作标准，对留用人员实行动态考核和管理。为加强放假职工的管理，保持职工队伍的稳定，制订了关于加强放假职工管理的规定，做到了职工放假不失控。着力抓好厂区稳定工作首先，做好宣传疏导工作，通过召开班子会、中层干部会、职工会、离退休职工座谈会等，讲清政策，统一思想，做好稳定工作;其次，加强厂区治安保卫，充实了保卫力量，分区域24小时看守、巡逻，在过渡期内没有发生失窃失盗案件;第三，掌握职工思想动态，有针对
6、性开展教育工作。深入职工家庭、社区，对职工的思想状况和不稳定因素进行排查了解，尽力化解矛盾;第四，加强信访工作，建立了信访接待处置预案，随访随接，做到有访必接，有案必办;第五，做好节日走访慰问工作，针对困难职工多、收入低的现实，到医院、职工家庭进行走访慰问，把上级党组织的关怀送到家、送入户，春节期间共走访慰问救济近人次，发放救济金万元。同时，还开展了丰富多彩的节日文化娱乐活动，丰富职工节日生活。加大债权的清收，制定详细的目标进度表，落实责任与完成时间，先易后难，全面清欠，严格进行考核，确保企业资产不受损失。认真做好节能减排工作，落实目标任务。今年以来，国家为促进可持续发展，提出了节能减排的要求
7、，集团公司也提出了节能减排的总体工作目标和措施。月日盛市、区环保部门到我厂收缴射源枚、多元素分析仪(枚。环保部门对储存射源工作给予肯定。根据盛市政府关闭立窑水泥企业文件要求和集团公司安排，配合集团公司有关部门组织拆除台机立窑招投标工作;与中标单位报批施工方案及安全措施;拆除施工队于月日进入现场，工期天。拆除机立窑后，我厂每年将削减SO2排放量吨、粉尘吨，减少立窑水泥熟料产能万吨。在环境保护工作中，加强了对干部职工环保宣传教育，推行环保目标管理制度，加大检查、考核力度，确保各项指标完成。对现有粉尘污染治理设施管理，规范操作，确保设施正常运转，充分发挥作用，使污染物得到有效治理和达标排放。认真贯彻
8、集团公司有关精神，围绕奥运会期间安全稳定工作和企业重组纪要项任务，全面抓好落实。实行24小时值班制度。值班期间必须保持通讯畅通，保卫值班室必须保持24小时有人值班。要坚持信息调度汇报制度，及时处理相关问题。对重大情况和重要信息，必须按程序做到急事急报、特事特报、大事快报，坚决防止瞒报、缓报、漏报和错报。各部门主要领导要集中精力做好奥运期间维护安全稳定工作，看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事，上下共同努力，确保奥运会期间不发生有重大影响的政治事件，不发生重大安全生产事故，不发生进京上访和其他进京滋事事件，不发生有重大影响的群体性事件和重大治安案件，为北京奥运会成功举办创造良好的厂区环境。对
9、因责任不落实、措施不到位，造成严重后果的，要严肃追究有关单位和人员的责任。积极做好应收帐款的清欠工作。2008年是应收账款清收十分艰难的一年，企业停产重组后，加大了应收账款清收难度。在困难的情况下，清欠办抓好应收账款的清欠，年初应收账款余额为户，金额万元;月底户，金额万元; -月份共计清收约万元，降幅比约为%。月底应收账款中，年以前的有户，约万元，2005年至2007年的有户，约万元。积极开展招商引资工作。1、充分利用闲置的厂房和场地，今年5月份把原、的厂房，分别租赁给两名放假职工和公司，投资万元，进行包装箱和轻质高强玻璃钢化粪池、油水分离器生产，昔日的旧厂房变成招商引资的吸金石。积极拓展大型
10、闲置设备的利用空间，把产业升级淘汰的设备变废为宝。在公司相对控股的公司进行项目实施时，利用原生料磨，符合生产工艺的条件，积极进行项目洽谈，提供全方位服务，使项目顺利进驻厂区，仅设备和厂房利用就减少对方投资万。2、粉磨站对外租赁项目。我厂利用工业广场及现有设施，投资多万元，新建年产万吨水泥粉磨生产线于年月份试产后，生产至月份因将路设为禁区原料和产品无法进出，加上缺少流动资金等因素影响，停产至年月才对外租赁。由于技术管理水平和销售市场等问题，前三位租赁人均租赁经营失败。已引进新租赁单位公司自带资金万元进行合作租赁。年月份签订租赁合同。3、石灰石产品深加工项目。利用现有的石灰石矿山资源，对石灰石进行
11、深加工，创造效益。石灰石矿，现有石灰石储量万吨以上，年开采能力万吨。月份已和签订内部承包合同，引进资金万多元，由投资人购置挖掘机、破碎机、皮带机等设备进行生产。该项目主要生产各类石灰石产品，供应高速铁路、公路、电厂脱硫以及其它建筑工程。内部市场化、平衡记分卡和管理创新工作情况。1、内部市场化运作情况停产重组后，组织和生产自救，通过内部招标，职工个人承包、自主经营、自负盈亏、上交租金，实现了承包经营内部市场化。同时解决了名放假职工的就业困难。2、对留用人员实施平衡记分卡绩效考核，强化逐级目标管理，激励干部职工创造性地完成目标任务。将考核结果与绩效工资直接挂钩，形成有效的管理回路。严格留用人员管理，制定了岗位工作责任制和工作标准，减人不减工作职能、不降工作标准，对留用人员实行动态考核和管理。3、管理创新年活动：多渠道安置放假职工就业，保持职工队伍稳定;创新招商引资方式，突出优良资源利用;创新党建管理形式，加强停产重组党建工作;改造供电系统，推进节能减排。职工队伍状况1、人员状况：12月底在册人员人，其中留守人员人，放假人员人，内退人员人，内养人员人，长病工伤人员人;全年自然减员人，其中退休人，调出人，死亡人，终止合同人。2、职工收入情况：在册人员元，其中从业人员元，内退人员元。就爱阅读网友整理上传,为您提供最全的知识大全,期待您的分享，转载请注明出处。
