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1、*省电力公司科级干部培训班学习心得体会材料3与时俱进提素质 脚踏实地强执行 *年*月*日至*月*日，我参加了省公司组织的2012年度第一期科级干部培训班，被编入生产班进行学习培训，经历了整个学习参观过程。感受到学员们自觉的学习场景和激烈讨论的壮观场面，回忆起培训中团队至上、人性至上、同志相扶的点点滴滴，回味本次培训带给我们的启迪和思考，感受颇深。 一、培训基本情况（一）丰富的课程设置按照中层管理人员的工作性质，课程设置共分为“通用管理、专业知识和交流分享”三个模块开展，涉及反腐倡廉、干部选任四项监督、党史知识、延安精神、国家电网公司全面社会责任管理解读、省公司坚强智能电网“十二五发展规划”、电
2、力企业变革中管理者观念创新、管理能力提升及管理素质的培养、战略执行与复命、管理七巧板中层管理者务实、关键事件管理、公文写作实务等17个专题，计20天100多个课时，课程设置体现了学以致用、循序渐进，理论实践相辅相成、互为补充的原则。（二）雄厚的师资力量此次培训聘有省公司的交流干部，有从事多年电力管理工作经验的领导，有学识丰富的大学教授，有政策理论丰富、对社会问题有深入研究的数省份省委党校教授，有国内知名大学主学科教授、有专业培训中心的资深管理师，还有培训中心专职老师。精彩的教学给全体学员提供了一个月的管理知识盛宴。（三）严格的教学组织管理培训过程中班主任、助学师全过程、共同管理学员。生产班共4
3、6人。选举产生了班长、学习委员、生活委员等六大班委，并将每班分为6个小组，每个小组有成立了相应的委员会，完善的组织体系以及分课时签到、晨练、乒羽活动等精细的组织工作，保证了培训工作高效、有序推进。（四）灵活多样的培训方式培训过程中坚持理论教学密切联系工作实际，采用案例分析、现场观摩、寓教于乐、交流分享以及启发式和体验式等立体教学方式，激发了学员学习热情，提高了培训的针对性和实效性。二、提高了认识，启发了思维，培训感受良多（一）管理是一门艺术，更是一门科学。作为一个中层管理人员，其在一个企业中是一个关键岗位，古人云：管理的中心问题就是“张纲举目”，而中层管理人员就是管理人才体系中的目，其主要作用
4、是领会上级意图，组织所属员工开展相关工作、协调部门关系、解决下级难题，即为“上情上达、下请上传”，管理的对象主要是“人、财和物” 。相对而言，财和物是固定的、不变的，其有相关的制度、规范和标准，依法行使，合规即可，而人作为财和物的执行主体，而其执行状况直接关系管理的成败。在管理环节中，人作为思维、行为最为活跃的因素，也是最难控制的，“万物皆本源”，管理也有其基本规律和基本要求，需要不断的学习、思考、总结、提炼和调整，方可掌握其核心。时刻把握只为成功找方法，不为失败找借口。（二）大局意识是一个管理者的基本素质。企业的发展好比一条大河，大河有水，充满活力，小河才能生机盎然，“大河有水小河满”、“为
5、有源头活水来”正是这个道理。这“小河”指的是一个局部、一个部门，甚至是一个具体的人。古人云：“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，充分昭示了谋全局、讲大局的重要性。强化大局意识需要站得高、看得远，需要未雨绸缪、高瞻远瞩，需要看员工未所看、思员工未所想。强化大局意识必须正确处理好局部与全局、个体与整体的关系。在市场经济条件下，团体和部门利益得到一定程度的尊重无可厚非，但如果只考虑小团体的利益，无视企业发展大局，片面强调本部门工作的特殊性，希望全局利益服从自己的局部利益，只会给发展造成损害，最终局部利益也保不住。 随着“三集五大”的深入实施，将面临资源重组，流程再造的复杂局面。“两个转变
6、”等新形势、新标准、新要求，对电力企业发展提出了许多新的课题。管理者必须加强理论修养和知识素养，围绕企业中心工作，“顾大局”、“识大体”，切实做到关心大局、了解大局、熟悉大局、服从大局、服务大局。 （三）责任意识是管理工作的前提条件。责任意识是人头脑中始终要有自觉做好分内工作的想法或意愿。一个有责任心的人一定会认真负责、工作积极，不会中途放弃，能主动处理好分内与分外工作关系，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。如果一个人没有责任心，则会消极怠工，工作中有速度无质量，即使有出色的能力也会一事无成，可见责任的重要性不言而喻。作为管理者，既要主动加强自身的责任意识，勇于负责、敢于负责，不
7、推诿、不回避。一个敢于负责任的管理者才能大刀阔斧开展工作，工作才能有成就、有创新，企业才能有发展、有生命力，而不是在管理中“缩手缩脚、瞻前顾后”，躺在功劳簿上自我淘汰。在工作中，管理者既要主动培养职工的责任意识，还要积极采用主动引导、绩效管理，正向激励、反向处罚等管理手段，从思想意识和实际行动中，促进员工把责任和工作联系在一起，引导员工自己溶入到工作中，把责任放到首位，以认真负责的态度，尽心竭力做好自己承担的各项工作。 （四）沟通工作是管理工作的重要手段。在管理人的环节中，知人善用尤为关键。而要评价一个人，除了观察其日常行为，同时良好的沟通,也能发现到对方的优点与缺点。 其实,学会与人沟通最重
8、要的就是尊重对方。在学习、工作中,要学会尊重对方、尊重领导、关心同事,多沟通、多交流,使自己成为团队中的坚强一分子。在交往中,要想别人所想，用自己宽容的心去包容别人，切莫去过于计较自己的得失，正所谓吃亏是福，把自己的眼光放远一点，你就会对眼前的一些不快之事自会一笑了之。在长期的交往中,别人自会看到你过人的优点,也会愿意和你交往,这样你的日常工作开展起来就会得心应手。 （五）团队精神是管理工作的重要保障。培训过程中，咨询公司培训师特意安排了七巧板训练。一个貌似幼稚园的游戏，用心去思考，带来的启迪也是巨大的，可以说，小游戏蕴含着大智慧，原来认为不可能到最终享受成功并提前完成规定项目，使我们认识到了
9、团队的力量是巨大的。在一个团队中，发挥集体的智慧尤为重要，所谓“众心齐、泰山移”，一个团队不能做到目标一致、行动一致，只会出现“一个和尚有水吃、三个和尚没水吃”，甚至南辕北辙的效果。当然目标一致只是基本要求，还需要培养团队的集体荣誉感，构建完整的组织体系，执行严明的组织纪律，坚持科学的管理方法，否则这个团队将会是人云亦云、一盘散沙，没有凝聚力、执行力，更没有任何战斗力。（六）延安精神是管理工作的重要指南。三天的延安红色之旅，虽为短暂，但意义重大。通过参观枣园、宝塔山、王家坪等革命遗址，对我的触动很大。她是一次反思找差的剖析，她是一次思想灵魂的洗礼，也是一次信仰追求的重塑，更是一次精神家园的回归
10、。延安精神不仅是抗日、解放战争时期，我党在艰苦卓绝环境中，实现由弱到强、由小到大的法宝。在进入二十一世纪，对于破解目前企业发展、团队建设等难点问题，也有巨大的现实意义，需要我们与时俱进的来学习延安精神、理解延安精神、领会延安精神、应用延安精神、发扬延安精神，更好的企业发展服务。三、今后的努力方向 通过一个月的学习，自身管理水平和综合素质得到进一步提升，同时“以人为镜”也看到了不足，学无止境，管理工作无极限，只有更高要求。在今后的工作中，我努力做到以下三点： 1、努力学习，提高素质，提高工作能力。从书本上得到的知识终归是浅薄的，要真正理解书中的深刻道理，必须要躬身实践。一个月的培训，理论得到较大
11、提升，但唯有将管理方法指导今后的工作，方可融会贯通、学以致用，取得事半功倍、相得益彰的效果。 2、脚踏实地工作，做好队伍建设。“在工作中，我将把所学管理知识传授给本部门员工，充分调动和发挥各级人员，群策群力，做好生产管理工作，实现最大的1+1管理合力。待添加的隐藏文字内容33、学无止境，不断持续学习。任何成功的得来都不是一朝一夕的结果，管理是一门艺术，也是一门科学，更需要不断学习不断完善。四、思考与启示本次学习的最大收获，正如我们培训班要求的那样“转变观念，提升能力”。将日常工作中遇到的困惑与本次学习进行对接，开阔了视野、拓展了思维。掌握了较为系统的管理知识，提升了分析解决问题的能力，为今后的工作奠定了基础。 “能力由实践积累，智慧从修心开始”，短暂一月，无需在乎学到了多少驾人驭事的本事，重要的是学会以积极心态和开放思维面对工作，学会弹钢琴，分清轻重缓，全面看事物，切勿盲人摸象。中层干部是企业发展的中坚力量，这一批人员的素质和水平直接影响企业发展的长远目标。国网公司的变革正在有条不紊的进行，中层干部要在变革的浪潮中更新观念、拓展思维以适应企业发展需要，我们在实际工作中要当好传递指令；协作沟通，对下服务，落实目标的角色定位。本次学习只是我们人生征途的一个驿站，今后的工作将更加繁重复杂。只有不断学习提升自己，才能不辜负组织和的重托。
