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1、水泥有限公司强化企业宣传工作总结近年来，面对水泥行业产能严重过剩和激烈的市场竞争，为提高企业的核心竞争力，江西*南方万年青水泥有限公司党委将宣传工作作为增强企业软实力的重要载体，围绕“唱响主旋律，打好主动仗，凝聚精气神，传递正能量”这一主题，对外宣传工作以中国建材报、江西国资等主流媒体为平台，取得了“既见深度又见力度”和“墙内墙外皆开花”的效果，不仅较好地展示了“万年青”改革发展的喜人成就，还为推动万年青建设“百亿公司、百年企业”传递了强大的正能量。把宣传工作作为文化强企的重要任务来抓。*公司党政班子高度重视企业宣传工作，深刻认识企业宣传工作的功能与作用，始终坚持把握正确舆论导向，紧紧围绕中心
2、、服务大局、传递正能量，不断加强宣传工作的领导，明确新闻宣传工作的思路、重点和措施，认真做好对外宣传报道工作。公司主要领导对企业宣传工作认真研究，亲自部署，提出明确的工作要求；每年年初公司党委根据江西省建材集团公司、江西万年青水泥股份有限公司对宣传工作的部署和要求，把宣传工作列为重要议题来讨论和研究，确定贯彻实施意见；公司党委每年安排召开一次宣传工作会议，认真总结上一年度宣传工作的成绩与不足，研究确定和布置当年的宣传任务。出台了宣传报道员赴基层采访报道享受出差补助的政策，调动了宣传报道员深入基层、深入一线采访报道的积极性。建立健全考核机制。*公司围绕“唱响主旋律，打好主动仗，凝聚精气神，传递正
3、能量唱”这一主题，宣传报道工作做到早计划、早布置、早考核。按照万年青公司下达给*公司的年度宣传任务以及公司制定的年度宣传目标分解到各公司（厂），将目标任务进行细化，并确定责任人，将宣传工作的考核指标一项一项的具体落实到基层各党支部和行政部负责人，宣传报道工作列入每季度的效能检查项目，宣传报道目标管理责任制与相关部门负责人每月的绩效考核同步进行，做到一级抓一级，层层抓落实，确保目标明确，责任明确。各公司（厂）按照目标分解任务按时完成宣传任务，由党群工作部进行日常跟踪督促，形成了目标分解与责任体系，实现了目标分解到位、责任到位，为严格考核与奖惩打好了基础。根据各时期报道重点按月合理分配通讯报道任务
4、。每月对各基地的宣传工作情况进行统计汇总，提出考核意见，并提交*公司月度绩效考核会议进行通报和考核。如未完成当月宣传任务，每少一篇对相关责任人罚款50元，由各公司（厂）财务部执行。同时，开展了优秀通讯报道先进单位和个人的评选，每年在宣传工作会上表彰公司宣传工作先进单位、优秀通讯报道员、通讯报道积极分子，为宣传工作统一思想、凝聚力量、营造氛围、激发干劲、推动发展鼓劲、打气。在2015年的宣传工作会议上，公司党委表彰了2个2014年度宣传工作先进单位、4位2014年度优秀宣传报道员和14位宣传报道积极分子，力促通讯员多写稿，写好稿。制定奖励机制。为了有效调动宣传报道员写稿、投稿的积极性，*公司加大投入，实行了较为优厚的稿酬标准。根据在国家级、省级、市级和本区范围内报刊、网络、电视台等新闻媒体的上稿情况，分别给予奖励。
