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1、烟草专卖管理所今年工作打算今年，第一烟草专卖管理所要在局（分公司）党委的正确领导下，在相关职能部门的具体指导下，紧紧围绕“卷烟上水平”的行业基本方针和战略任务，结合本辖区的实际情况，重点抓好以下几方面工作：一、加强案件经营。继续挖掘情报网络加大案件查处与经营力度，打击非法大户，搞好案件经营，实现源头治理，是净化市场的最有效办法。要继续动员全所人员发展情报网络，抓好案件查处，进一步提高案件经营意识，使市场管理的重心进一步向网络案件的方向靠拢，要强化办案流程后续管理，防止案子虎头蛇尾。二、抓好队伍建设。全面提高全员素质，加强市管员的学习培训，增强撰写市场分析报告能力，提高依靠市场分析报告破获案件技
2、能加快推进专卖管理所专控体系上水平，努力争创“星级”管理所。三、开展柔性执法活动。增强市场控制力，树立专卖队伍良好社会形象。四、做好辖区零售客户培训工作。每季度集中培训一次，全年培训率达到100%，提高零售客户执法守法水平。五、保持联合执法高压态势。建立辖区公安、工商职能部门联动机制，力争每季度开展一次集中整治行动，提高市场净化率，增强市场控制力，加强农村集贸市场和集散地的监管力度，取缔非法出售烟丝、烟末等涉烟违法行为，加大案件查处力度，保持联合执法高压态势。六、加强内部监管。对“两烟”环节的监督事项实行事前、事中、事后全方位监督，严格落实内管制度，发现违规违纪、玩忽职守的当事人及时向上级反馈。七、提高创新能力。狠抓创新工作，坚持开展“月月创新”活动充分调动每位市管员工作积极性，发挥他们的主观能动性，全面掌控市场。八、提高安全意识。针对存在着的安全制度执行不够彻底、落实不够到位的情况，积极采取措施，教育引导善始善终，狠抓安全不放松，不断强化安全意识教育。九、强化执行力和执行能力。坚定不移地贯彻落实上级各项决策和工作部署，努力完成各项工作任务。第一烟草专卖管理所
