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1、（薪酬管理）职等及薪资管理规定职等及薪资管理制度1目的规范公司的职等架构和薪资结构。2适用范围东莞市思谷数字技术XX公司全体员工3职责人事部门负责职等和薪资管理制度的制订、管理和修改，各部门负责人有责任按照本制度的关联规定，组织和实施责任范围内员工的职等和薪资的确定。4职等结构4.1职系公司的职系分为俩大类：行政职系和专业职系（技术职及其他）。行政职级职务名称工资分系工资系列X1董事长NAAX2董事X3总裁、董事会秘书X4副总裁X5总监、总师、总助、助总总经理X6副总监、副总师副总经理X7高级经理、总裁办主任B1BX8经理高级经理、总助B2X9副经理经理C1C高级秘书、高级助理X10主管副经理
2、C2中级秘书、中级助理高级秘书、高级助理X11专员、秘书、助理主管、中级秘书、中级助理D1DX12文员专员、秘书、助理D2X13N文员D3X14N4.1.1 行政职系包括：管理层，经理，主管，秘书、助理、专员、文员。专业职系包括：技术类（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等），财会类（助理会计师、助理审计师、会计师、审计师、高级会计师、高级审计师等），其它专业资格类等。4.2 职级和职系相对应，职级也分俩个类别：行政职级和专业职级。行政职级分14级，专业职级分9级。4.2.1 行政职级分类表4.2.2 专业职级分类表专业职级职称对应工资系列集团总部壹级单位（I）二级单位（II）三级单位（I
3、II）工资分系工资系列Y1高级师职NNNE1EY2师职高级师职高级师职E2Y3助理师职师职高级师职、师职E3Y4技术员助理师职师职、助理师职师职Y5N技术员助理师职、技术员助理师职Y6N技术员技术员Y7N高级作业员、门市店长F1FY8作业员F2Y9初级作业员F34.2.3 单位行政级别4.2.3.1壹级单位指：东莞九丰能源公司、东莞九丰化工公司、东莞天然气公司、怡丰广州公司，广州九丰燃气公司、广东九丰科技公司、壹汽能源公司、大众公司。4.2.3.2二级单位指：壹级单位的各分支机构。4.2.3.3三级单位指：二级单位直接管辖下的气站、片区办事处、门市部等。4.2.3.4原则上，同壹职务名称的级别
4、以集团职务级别为标准依次往下，原则上下级单位的级别至少比上级单位低壹级：1）壹、二级单位中，从技术员到高级师职对任职人员能力的要求相当，二级单位对人才有特殊需求下能够设和壹级单位相同的专业职级，但通常情况下按原则同壹职务二级单位专业级别比壹级单位低壹级；4）三级单位最高设师职岗位，职级对应二级单位的师职、助理师职。4.2.3.5“总师”是指：总工程师、总经济师、总会计师、总审计师等；“师职”是指：工程师、经济师、会计师、审计师等；“助理师职”是指：理工程师、助理经济师、助理会计师、助理审计师等。上述职称以九丰集团的书面任命为准，且非指员工所实际具有的资格。4.2.3.6行政职级和专业职级分别以
5、X、Y表示，俩者之间无对应性，例如：X1和Y1且非代表同壹级别，其相应的工资也不相同。4.2.3.7总师、副总师按本制度规定为行政职务。4.2.3.8作业员列于专业职系中，范围较广，包括气库、气站操作工、各类维修工、司机（可根据具体情况列为文员，以方便工资的确定）、保安员、门市工作人员等；文员、财会员、业务员、审计员等列为文员职。4.2.3.9上述表中的“N”是指不适用的项目。4.2.3.10之上列出的岗位职务仅为公司目前部分典型的岗位职务名称，没有列出的或随着业务发展需要产生新的岗位职务时由人力资源管理中心根据该岗位的重要性确定相应专业职级。4.3 员工职级的确定4.3.1集团总部及各级单位
6、的每壹个职工的职级，按照本制度的规定进行界定。4.3.2新员工于办理入职手续时，须说明其岗位职务、职级。4.4集团总部员工的定义集团总部工作人员，由集团任命的下属单位的总经理、副总经理、总师及副总师（如适用）、财务负责人等员工。5 薪资架构5.1九丰集团的薪资系列九丰集团的薪资由六个薪资系列组成，分别是：5.1.1A薪资系列管理层薪资系列，对应于行政职级X1到X6，即包括了从总裁办主任到董事长的薪资。由于高层管理人员的薪资多采用年薪制，所以该薪资系列对于高层管理人员薪资的确定只具有参考价值；5.1.2B薪资系列行政职系中的经理职薪资，包括B1、B2俩个分系，分别对应于行政职级X7（集团总部高级
7、经理、总裁办主任,壹级单位副总经理，二级单位副总经理）和X8（集团总部经理，壹级单位高级经理、总助，二级单位高级经理）。5.1.3C薪资系列行政职系中的副经理、主管职薪资，包括C1、C2俩个分系，分别对应于行政职级X9（集团总部副经理、高级秘书、高级助理，壹级单位经理，二级单位高级经理、经理,三级单位经理）和X10（集团总部主管、中级秘书、中级助理，壹级单位副经理、高级秘书、高级助理，二级单位副经理，三级单位经理、站长）。5.1.4D薪资系列行政职系中的专员、文员职薪资，包括D1、D2、D3三个分系，其中：D1，对应于行政职级的X11（集团总部专员、秘书、助理，壹级单位主管、中级秘书、中级助理
8、，二级单位主管、助理，三级单位主管、副站长）；D2，对应于行政职级的X12（集团总部文员、壹级单位专员、秘书、助理，二级单位专员、助理，三级单位主管、副站长；D3，包括的范围较广，对应于行政职级的X13到X14，即上述之外的其他行政职级。5.1.5E薪资系列专业职系中的高、师、助师、员级职称员工的薪资，包括E1、E2、E3三个分系，其中，E1，对应于专业职级的Y1（集团总部的高级师职）；E2，对应于专业职级的Y2（集团总部的师职、壹级和二级单位的高级师职）；E3，对应于专业职级的Y3至Y6，即助师、员级员工。5.1.6F薪资系列是针对操作人员而设的薪资系列，包括操作工、各类维修工、司机（可根据
9、具体情况列为文员，以方便工资的确定）、保安员、门市工作人员等的薪资。此薪资系列分为F1、F2、F3三个分系。5.2九丰集团的薪资架构图九丰集团的薪资架构图按5.1的规定分为A，B1，B2，C1，C2，D1，D2，D3，E1，E2，E3，F1，F2，F3共14个体系，每个体系分5档薪资水平，分别如下图所示：职位级别和工资标准体系表行政职级职务名称对应工资系列薪级/代码月薪档集团总部壹级单位（I）二级单位（II）三级单位（III）工资分系工资系列代码年基本工资月基本工资D1档D2档D3档D4档D5档X1董事长NNNAAL16X2董事L15X3总裁、董事会秘书L14X4副总裁L13X5总监、总师、总
10、助、助总总经理L12X6副总监、副总师副总经理总经理L11X7高级经理、总裁办主任副总经理B1BL10X8经理高级经理、总助B2L9高级经理L8X9副经理经理C1CL7高级秘书、高级助理经理经理L6X10主管副经理C2L5中级秘书、中级助理高级秘书、高级助理副经理副经理、站长L4X11专员、秘书、助理主管、中级秘书、中级助理主管、助理主管、副站长D1DL3X12文员专员、秘书、助理专员、助理D2L2X13N文员文员专员、助理D3L1X14NN文员L0专业职级职称对应工资系列薪级/代码月薪档集团总部壹级单位（I）二级单位（II）三级单位（III）工资分系工资系列代码年基本工资月基本工资D1档D2
11、档D3档D4档D5档Y1高级师职NNNE1EM9Y2师职高级师职高级师职E2M8Y3助理师职师职高级师职、师职E3M7Y4技术员助理师职师职、助理师职师职M6Y5N技术员助理师职、技术员助理师职M5Y6N技术员技术员M4Y7N高级作业员、门市店长F1FM3Y8作业员F2M2Y9初级作业员F3M15.2.1行政职级表里的岗位职务名称的行政级别以职务名称的边框纵向所于的对应级别范围确定，不同级别的职务名称基本工资标准由该职级横向对应的薪级代码和薪档确定（如：二级公司高级经理的级别和工资标准可根据不同岗位所承提的责任和要求任职者能力的不同确定：行政级别为X8或X9，对应的基本工资标准为L7（D1-D
12、5）或L8（D1-D5）。5.2.2业务体系岗位职务名称和级别按行政职级表规定执行，但业务线人员工资标准不于此范围内，公司根据不同阶段业务发展需要制定业务线人员基本工资和绩效奖金政策审批执行。5.2.3此表为壹类城市（直辖市、省会、自治区首府、计划单列市等的城区部分,如：广州市）的标准。5.2.4对于二类城市（地级市城区、地区行署所于地城区、壹类城市所辖地级郊区（县）政府所于城镇，如肇庆市），原则上乘以系数0.9，但需参考当地物价指数和政府指导线。5.2.5对于三类城市（县级市城区、县和壹类二类城市所辖县级郊区（县）政府所于城镇，如东莞立沙岛），原则上乘以系数0.8,但需参考当地物价指数和政府
13、指导线。5.2.6当同壹人具有2个不同的职级时，比如行政职级+专业职级，或于不同的单位兼任不同的行政职级（或专业职级），原则上按对应的最高职级标准执行。5.3 起薪点5.3.1由于不同单位或实体所处地理位置的差别、于九丰集团运营中的战略地位的差别以及运营情况的差别，不同的公司采用不同的起薪点。起薪点是指某壹公司或实体的某壹职位类别的最低工资。5.3.2起薪点由14位码组成，即：（A,B1,B2,C1,C2,D1,D2,D3,E1,E2,E3,F1,F2,F3。）5.3.3集团于确定集团总部、壹级单位、二级单位、三级单位的起薪点时，将列明上述14位码，不适用的位码用N表示，具体参见职位级别和工资
14、标准体系表。5.4各单位起薪点的确定5.4.1依据九丰集团员工的工资（集团总部、下属全资子公司）采取当地同类行业中等或中等略微偏上的工资水平。5.4.2集团总部员工的起薪点由集团领导审核批准后执行。5.4.3下属全资子公司员工的起薪点由下属全资子公司总经理于标准范围内审核批准后执行。5.5工资结构5.5.1本制度所规定的工资是指工资总额。5.5.2集团员工的工资构成只有工资总额壹项，随工资壹起发放的其他项目于福利制度中做出相应规定。下属公司员工的工资结构由各公司自行决定，但总额要符合本制度的规定。6 职等和薪资调整6.1 依据6.1.1 职等调整的依据考核结果、工作需要、平时的业绩和表现。6.
15、1.2 薪资调整的依据考核结果、物价指数的变化、公司运营情况、职等的调整等。6.2 调整程序6.2.1 集团员工职等调整程序由集团领导提议、或用人部门提出书面申请、或集团人力资源管理中心根据考核和需求提出申请，交集团领导审核批准后，集团人力资源管理中心办理有关的手续。6.2.2 下属公司员工职等调整程序参照集团审批流程，按所于公司的有关制度执行。6.2.3 集团总部员工薪资调整程序集团人力资源管理中心根据潜能考核结果和集团调薪规划制订调薪方案报集团领导审核批准，按照集团领导的批复情况办理关联的调薪手续。集团总部原则上于每年的五月份或之前调薪壹次。6.2.4下属公司员工薪资调整程序人力资源管理中心根据员工潜能考核结果和所于公司的调薪规划，制订调薪方案报总裁审核批准后，由总裁报CEO批准，人力资源管理中心根据批复情况办理关联的调薪手续。下属公司的调薪频度由所于公司总经理根据实际需要决定，但不能多于每年壹次。6.3 薪资架构的调整薪资架构的调整由集团总部负责。集团人力资源管理中心每年对集团的薪资架构进行壹次审核，根据审核结果提出薪资架构的调整方案，报集团领导批准后，办理相应的薪资架构调整。7附则7.1本管理制度由集团人力资源管理中心拟订，其解释权及修改权归集团人力资源管理中心。7.2本管理制度经集团总裁审议批准后，自公布之日起执行。
