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1、新员工入职工作程序及流程图一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。二、新员工入职工作程序1、办理入职手续： 被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。 新入职人员应向公司行政部(审原件）复印件备存，需提交以下资料： 身份证复印件1张；最高学历证及学位证复印件各1张；技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张； 个人一寸免冠照片3张； 其他必要证件复印件。 健康证，或近三个月的体检单。2、参加晨会：晨会执行官介绍新员工，新员工做自我介绍。3、行政部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生活环境。管理人员须安排座位、
2、办公电话等。4、行政部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见新员工入职须知。 5、入职第一天新员工须在行政部领取办公用品（本子和笔）；须在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办中国银行卡（卡号交财务部）。 6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。 7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。8、人力资源专员制作员工流动统计表，记录新员工入职情况。 注意事项： 新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。 员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。 新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司
3、不予 计算工资。三、 新员工入职工作流程图 新员工入职培训流程行政人事部 2012年3月目 录一、 新员工培训目的二、 新员工培训程序三、 新员工培训时间及内容四、 新员工培训资料五、 新员工培训所需填写表格一、 新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及
4、提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由行政人事部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，行政人事部跟踪实施绩效考核。2. 岗前培训负责单位：行政人资部负 责 人：主管、培训专员、内部培训师 时 间：入职后1-3天 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等； 公司人事管理制及相关程序与流程； 公司行政管理制及相关程序与流程； 公司福利待遇； 回答新员工提出的问题； 培训考核；3. 部门培训（岗位实操）负责单位：各部门负 责 人：主管、其他相关人
5、员 时 间：1-2个月 入岗后第一个月： 到部门报到，主管代表全体部门员工欢迎新员工到来； 主管介绍部门结构与功能、部门内的管理规定； 主管对新员工进行工作描述、职责要求； 主管分配新员工工作任务； 对新员工进行安全教育培训； 入岗后第二个月： 在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等； 参加其他的内部培训； 各部门安排新员工进行实际操作考核； 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正； 4、 项目培训负责单位：各项目负 责 人：部门主管、其他相关人员 时 间1-2个月 岗位操作技能培训 与岗位相关的其他方面培训四、新员工培训教材培训教材：新员工入职培
6、训 行政人事部负责 人事管理制度 行政人事部负责 行政管理及员工手册制度 行政人事部负责 部门制度 部门负责 岗位职责 部门负责 各部门内训教材 部门负责五、新员工培训所需表格表格一 新员工部门培训要点 表格二 新员工岗位培训计划表 表格三 培训效果调查表培训课程名称 :培训主导部门:姓名：（可以不填）说明: 1. 本表请受训学员如实填写, 并请填妥后交组织部门。 2. 请在你认可的选项上打勾。 里）您的其它意见：培训师总得分： 谢谢合作！表格四 新员工岗位培训总结表 表格五 新员工岗位培训反馈表 （ （到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名： 填写时间： 1）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 2）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 3）你是否已熟悉本岗位工作环境的情况？ 4）你是否已认识部门里所有的同事？ 5）你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 否 6）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 7）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 8）在岗位培训中，还需要增加或可以改进的地方 否 9）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 11
