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1、题型：1.单项选择 2012.多项选择 523.判断 1014.计算分析题60分（5-6题）,1.北京理光厂专门生产并销售复印机，最近5个月的成本历史资料如下：月份 1月 2月 3月 4月 5月销量 1000 1500 2000 2500 2200总成本50000 60000 70000 80000 75000要求：（1）用加权平均法（令W1=0.03；W2=0.07；W3=0.15；W4=0.25；W5=0.5）预测6月份的销量。（2）用高低点法分解总成本，写出总成本的函数表达式，根据（1）预测的6 月份销量预测其总成本。,解：6月销量=10000.0315000.0720000.15250
2、00.2522000.5=301053006251100=2160选择坐标：以业务量的高点、低点对应的总成本高点（2500，80000），低点（1000，50000）b=（8000050000）（25001000）=300001500=20a=80000250020=30 000y=30 00020 x6月份总成本=30 000202160=73200,2.光明公司只产销A产品。期初无存货，本年产量1000件，销量600件，销售单价40元，有关成本费用资料如下：单位直接材料 10元件，单位直接人工 5元件，单位变动制造费用7元件，单位销售及管理费用4元件。固定制造费用总额4000，固定销售及管
3、理费用总额1000。要求根据资料填下表,变动成本法利润表销售收入 40600=24 000 变动生产成本 22600=13 200 变动销售和管理费用4600=2400变动成本总额 132002400=15600边际贡献额 2400015600=8400 固定制造费用 4000 固定销售和管理费用 1000固定成本总额 5000息税前利润 84005000=3400,单位变动费用销量,完全成本法利润表,销售收入 40600=24 000 期初存货成本 0 本期生产成本 261000=26000 期末存货成本 26（1000600）=10400 本期销售成本 02600010400=15600销
4、售毛利 2400015600=8400销售和管理费用 46001000=3400息税前利润 84003400=5000,某企业生产三种产品，固定成本总额300 000元，其他资料如下：,计算综合保本点销售额及各产品保本点销量。,解:（1）综合贡献边际率（1.5100 0004250002510000）（10100 0002025 0005010000）=500 0002 000 00025%（2）204年该企业的综合保本额=300 00025 1 200 000(万元)某产品保本额=综合保本额该产品销售比重某产品保本量=该产品保本额该产品单价A产品保本额=1 200 00050%600 000
5、(万元)B产品保本额1 200 00025%300 000(万元)C产品保本额1 200 00025%300 000(万元)A产品保本量600 0001060 000(件)B产品保本量300 0002015 000(台)C产品保本量300 000506 000(套),4.某厂2012年销量8000件，单价240元，单位成本180元，其中单位变动成本150元，若该企业计划2013年利润比2012年增加10，分析该厂2013年单价、单位变动成本、销量、固定成本分别应变动多少才能实现目标利润？（假设一个因素变动时，其他因素不变）,解：2012年固定成本=（180150）8000=240 000利润=
6、（240150）8000240 000=480 0002013年利润=480 000（110）=528 000528 000=（单价150）8000240 000单价=246 即单价提高6元单位变动成本降低6元528 000=（240150）销量240 000销量=8534 即销量增加534件528000=（240150）8000固定成本固定成本=192000固定成本降低192 000,5.某厂生产甲产品，年生产能力10 000件，尚有35的剩余生产能力。产品正常销售单价68元。其单位成本资料如下：直接材料20元件，直接人工15元件，变动制造费用10元件，固定制造费用12元件。现有两个订单：（
7、1）A客户提出订货3500件，每件定价46元，若接受订货，还需购置一台专用设备，年增加专属固定成本2 000元；（2）B客户订货5 000件，每件定价56元，若接受订货，需增加专属固定成本5000元。要求：是否应接受追加订货，应接受哪个客户的订单。,特殊价格追加订货的决策特殊价格是指低于正常价格甚至低于产品单位成本的价格。分析时应注意：1.当订货数量小于剩余生产能力时，而剩余生产能力无其他用途，只要订单有边际贡献就可接受。2.当订货量超过剩余生产能力，减少的正常生产的边际贡献是接受订单机会成本3.当剩余生产能力有其他用途，其可能获得的收益是接受订单的机会成本4.若接受订单需追加专门的固定成本，
8、该成本是接受订单的专属成本,（1）若A客户订货3500件，未超过剩余生产能力。若接受订单增加的收入：463500=161 000增加的变动成本：453500=157 500增加的专属成本：2000增加的净收益：161 0001575002000=1500,（2）若接受B客户订货5000件，单价56元的订单增加的收入：565000=280 000减少的正常订货的边际贡献：（6845）（50003500）=34 500增加的变动成本：455000=225 000增加的专属成本：5000增加的净收益：280000345002250005000=15 500 1500所以应接受B客户订单,6.某公司需
9、A零件1 000件，可自制也可外购，外购单价21元，外购一次差旅费2 000，每年采购2次，自制单位产品成本资料：直接材料8，直接人工6，变动制造费用3，固定制造费用10.自制每年增加专属固定成本3600元，若外购，生产零件的设备可出租，每年租金收入2500.分析零件自制还是外购？,零件自制还是外购主要比较自制和外购的成本，选择成本低的方案外购成本包括：买价、运费、采购费用等自制成本要分情况分析：1.若有剩余生产能力生产，剩余生产能力无法转移，自制成本就只考虑变动成本，固定成本为无关成本。2.若剩余生产能力有其他用途的，其他用途获得的收益就是自制的机会成本3.若自制需购置专用设备的，该成本为自
10、制的专属成本,解：若自制变动成本：（863）1000=17 000专属成本：3600机会成本：2500合计 23 100若外购买价及运费：211000=21 000差旅费：20002=4000合计：25 000所以应选择自制,6.某公司计划年度第一季度的现金收支情况如下：（1）基年末现金余额10 000（2）基年末应收账款余额40 000，计划一季度销售收入300 000，当季收现60，其余下季度收讫。（3）基年末应付账款50 000，计划一季度购料100 000元，当季付现50，其余下季度付讫。（4）预计支付工资60 000元（5）预计制造费用60 000元，其中折旧20 000（6）预计销
11、售及管理费用付现金20 000（7）付所得税20 000元（8）公司现金存量最低10 000元，不足可向银行借款，多余可进行短期投资（借款和投资均以千元的倍数）要求根据资料填制公司一季度的现金预算表,10 000,220 000,230 000,100 000,60 000,40 000,20 000,接上表,20 000,240 000,（10 000）,10000,20000,7.某厂生产A产品，1月计划产量1200件，实际产量1000件，其标准成本资料如下：直接材料标准用量90千克件，标准价格21元；直接人工工时标准5小时件，标准工资率9元小时；变动制造费用标准分配率5元小时；固定制造费
12、用预算总额240 000元。其实际成本资料如下：（1）直接材料实际用量100 000千克，直接材料实际总成本2 000 000元；（2）直接人工实际耗用工时4000小时，实际人工总成本50 000元；（3）变动制造费用实际发生额2 2000元；（4）固定制造费用实际发生额250 000元要求：计算直接材料、直接人工、变动制造费用的数量差异、价格差异及固定制造费用的成本差异（用三因素分析）,1.直接材料用量差异=（100 000100090）21=（100 00090 000）21=210 0002.价格差异=100 000（2 000 000100 00021）=100 000（2021）=-
13、100 000总差异=210 000100 000=110 0002.直接人工效率差异=（400010005）9=（40005000）9=-9000工资水平差异=4000（50 00040009）=4000（12.59）=14000总差异=-900014000=5000,3.变动制造费用效率差异=（400010005）5=-5000耗费差异=4000（2200040005）=4000（5.55）=2000总差异=-50002000=-30004.固定制造费用标准分配率=240 000（12005）=6能力差异=（120054000）6=20006=12 000效率差异=（400010005）6=-6000耗费差异=250000240 000=10000总差异=12 000600010 000=16 000,
