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1、资产经营管理公司上半年工作总结资产经营管理公司上半年工作总结201X年上半年，xx资产经营管理有限公司继续按照镇委、镇政府的部署，结合当前镇属公司实际情况，通过公司管理架构整合，调整人员配置，加强资产运营管理，盘活有限资源，提升公司综合实力，促进镇属公司发展壮大。现将201X年上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下： 一、 主要工作情况 （一）完善公司管理制度。一是制定了xx资产经营管理有限公司薪酬方案（试行）、xx资产经营管理有限公司审批制度（试行）。二是初步制定采购及领用制度，已对物管公司纸巾和除四害工程进行公开采购，平均中标下浮率约7%，正进一步完善与优化采购制度。 （二）强化企业管理。
2、一是开展安全生产大检查，定期对富民工业园、象山工业园及原发展公司辖区的共60家企业及三小场所进行安全生产检查，掌握重大事故隐患排查治理和治理纠正违规违章行为情况。二是落实企业标准化建设，完善安全生产架构，强化应急管理机制，贯彻落实职业危害制度，召开安全教育宣传会议和开展职业卫生培训，对不达标、存在隐患的企业，及时下发指令书，限期整改，以达到消除隐患，减少事故。 （三）加强园区管理。一是已制定创意产业园围闭和车辆进出管理方案，加强园区管理，提升创意产业园的硬件及配套设施，继而提高租金水平和出租率。二是正修改完善富民工业园、象山工业园内设立园区管理方案，正逐步完善硬件配套。 （四）提升物业效益。经
3、与毛织贸易中心各主要商户进行座谈，并到常平、中山等地的商贸城及购销中心进行考察，计划聘请专业设计团队，制定改造方案，对毛织贸易中心的功能布局、设施配套及场内建筑外观等进行全面的升级改造。 （五）重点工程项目建设。一是财经大厦当前已完成电子报批、房屋安全鉴定报告备案、规划验收等相关前期工作，同时请示已送市政府。二是环保专业基地一期已初步确定办证手续，待相关手续理顺后可进行办理；环保二期的用地报批已经省国土厅批准，现正按程序办理招拍手续。三是走访考察了大岭山、寮步等周边镇街，结合xx实际情况，制定管道燃气合作方案，现与镇司法分局沟通，待理顺经营关系后再予以实施。 二、下半年工作计划下来，我公司将继
4、续贯彻落实镇委、镇政府下达的工作任务，结合镇属公司情况，努力完成各项计划目标。 （一）开发优质资产。继续利用好现有资源，盘点闲置资产，做到汰弱留强，积极开发优质资产，集中资金投资发展新项目，加快资金回笼。 （二）规范财务管理。强化财务收支和审计制度，要继续定时对镇属公司财务状况进行审计，及时发现问题、纠正错误，确保资金安全运行。同时，根据试行的采购经验，进一步完善镇属公司的采购制度。 （三）细化企业管理。细化工作程序，提高企管人员业务能力，加强安全生产日常检查力度，完善应急管理方案，力求做到不走过场、不留死角。 （四）推进重点项目。一是加快项目办证进度。加强与相关部门的协调沟通，完成财经大厦、环保专业基地（一期）的办证工作。二是完善园区配套。要加强各园区日常管理，维护和提升园区整体形象，完善园区配套设施。三是积极开发新项目。理顺历史遗留问题，加快推进管道燃气建设，扩大经营收益空间，挖掘新的利益增长点，助推镇属公司迈进新的台阶。
