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1、信用社企业文化的核心是纪律银行抓作风，保廉洁，塑形象教育活动心得体会 我们在全县开展了四年的企业文化教育，纵观教育的效果并不十分明显，认识和理念上仍然存在较大差距，还需要长期的提高、实践。现在我就企业文化的核心谈些个人认识，供全县员工在学习和实践中参考。执行力与竞争力的问题 企业的执行力是企业文化的重要组成部分，企业执行力不强对信用社发展形成的制约会特别突出，能不能很好地提升执行力已成为关系到信用社能否再上新台阶的重要问题。大家都在为信用社的改革与发展忙碌着，总体形势基本过得去，但这远远不够，这只是万里长征刚刚起步。现在我们仔细观察，社会发展制约我们发展的不仅是外部环境，更重要的是内部管理，内
2、部管理的核心又在于执行力强不强。 从深层次看，我们的执行力不强的原因很多。比如在思想观念上轻视细节，我们有很多领导和员工有做大事的雄心，却常常缺少把小事做好的恒心。殊不知，执行力不只影响细节，细节做不好影响做事的成效。做事不成功影响竞争力，竞争力不强影响信用社的兴衰。另外，从工作方法上看，没有形成从制定计划到办事结果的专门工作流程，我们机关到基层往往是有工作没计划，有计划没具体时间要求，有任务没有很好地执行，有督办少结果，有结果少奖惩。 万事预则立，不预则废。所以必须从上到下改善我们的计划工作，充实计划内容，制定详实、科学、运作便利的可实施计划。信用社自律已经十一年了，通过努力绝大多数的管理人
3、员都养成了制定工作计划的习惯。但是，对照提升执行力的要求，我们还存有很大的不足，上级和联社下发的所有文件、计划都是我们各级及其全体员工必须执行的，如何贯彻执行，怎样检验执行的效果和力度，主要有以下七个方面：1、可量化的目标；2、责任人；3、督办人；4、完成时限；5、控制的限度；6、执行结果的评价；7、奖惩措施。这七项内容是我们工作的流程，它既检验长期工作目标的执行情况，又检验短期工作目标的执行情况。纪律是保证执行力的警界线 信用社是企业，企业有企业的各种纪律，它是保证执行力的先决条件，什么是纪律？纪律首先是服从，下级服从上级，就是一级服从一级。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、
4、有结果、有答复、有进度、有安排、有计划。服从是每一个员工的基本素质，也是企业对所属员工的最起码要求。 纪律就是严格遵守各项规章制度，贯彻各项会议、决议，执行上级及其联社以至各社制定的相关制度办法，以及国家、行业制定的法规、指示、办法是每一位员工必须履行的职责。当然，自律是纪律的重要组成部分。我们既要遵守有形的规章制度，也需要培育和养成自身的企业文化，这是贯彻纪律的关键。任何员工、领导都不得将个人凌驾于企业利益和纪律之上。 我们信用社虽然都来自全县各个不同地域，但既然在信用社做事，工作习惯必须适应信用社的纪律。形成纪律是一个人，一个团队在复杂多变的竞争环境中生存，发展乃至成功的基础。从学习规则，
5、遵守纪律，树立纪律意识，刻意使自己的行为服从于纪律，到自觉把纪律变成自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服自身许多不完善之处。但只要把纪律变成习惯，我们信用社就能具备较强的、持久的战斗力。 我们都知道了企业文化，可以这样说，纪律是企业文化的核心内容。没有纪律的文化不可能引导各项工作有序地取得成功。在信用社做事要认同它产生的纪律和规则，无论是有形的还是无形的都必须这样认同，你才能成为一名真正的信合员工。有纪律的员工是把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行，最后才能达到“随心所欲不违规”。 只要是企业，就得象汽车一样，或多或少都带有故障在行驶，不断地跑，不断的修，才能保证到达目的地，我们“抓作风、保廉洁、塑形象”就是这个道理。 我们企业经营管理，不仅要有正确的思路和战略，更重要的是要有相应能力的管理人员和员工，才能实现企业的战略意图和战术思路，否则会在执行过程中偏离方向，给企业造成重大损失，但在这期间企业出现的问题，往往不被大家注意，也就是容易忽视“早期病变”，这就是要求我们经常用执行、用纪律、用评价找出问题，采取相应的措施进行纠正、整改或杜绝“病变诱因”，以保证肌体健康。
