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1、2008年人力资源部年度工作总结一、 基础工作及现状一、人员组织结构序号项目工作开展及目标完成情况1组织结构调整今年年初，对工厂机构做了调整，重新制订了公司的组织架构，并逐步配备了相应岗位的人员。2公司人力资 源配置及满足情况经过对公司现有人员的结构做了整体分析，由于普遍缺少大专类人才，通过招聘陆续配置了6名大学生分别充实到了物流、品管、生产等部门，优化了人才结构，现已形成了一批年青的管理团队和后备力量。3部门职责、 岗位描述建设情况各部门已有部门职责。今年年初，对编制岗位全面进行了工作分析，组织编写了所有编制人员的岗位描述，2009年将出台的BSC考核办法，对部门及所有管理人员所在职位均要描
2、述职责要求。二、人员管理序号项目工作开展及目标完成情况1岗位调整根据公司业务发展变化及时更新及国际金融危机的影响，今年10月，在上海总部的指导下，对组织机构做了大的调整，确立了6大部门的基础地位。2流动率分析公司现有管理人员为112人，辞职人数5人、辞退人数1人、全年员工流失率5.36%、员工淘汰率均创历史最低水平，保持了员工的稳定性。3重要岗位 人员管理今年年底，公司对车间的关键工序进行了选拔，并与之签订了合同，实行编制管理，对稳定员工和稳定明年的生产起到了重要的作用。三、招聘工作序号项目工作开展及目标完成情况1招聘工作6月份共招聘具有专科以上文化程度的11人。四、制度管理序号项目工作开展及
3、目标完成情况1制度建立根据公司发展状况，在原有制度的基础上，组织制订了员工手册，又制定了员工出勤办法，完善了安全、卫生等多项制度。五、薪资福利序号项目工作开展及目标完成情况1薪资管理为了有效激励优秀员工，建立行之有效的绩效考核办法和奖惩办法，为薪资管理打下良好的基础，公司针对改装期和大生产期间的不同情况，确定不同薪资标准及考核办法，大生产期间，平均工资上浮，对于在今年大生产中调动员工的积极性起到了很大的作用，使今年产量增加的情况下，能够顺利完成生产任务。2社会福利公司今年完善了合同管理，公司与员工签订合同并依法缴纳社会保险，全年工厂依法承担保费数万元。六、员工满意度情况1员工满意度调查根据直接
4、或间接调研，反映了员工对工作上总体比较满意，但仍需进一步的努力加强。六、团队建设序号项目工作开展及目标完成情况1教育培训新年新气象，2008年上半年，按照公司年初制定的年度培训计划，在公司总部及各级领导的推动下，经人力资源组织，先后开展了多次规模性的培训，其中以新员工、储备干部、技能提高性培训为重点，培训课时长达46课时。建立了学习性组织，提高了公司员工的素质及公司的竞争力；年度培训计划扣除不可控因素都已经完成，培训计划完成率为100%，通过大量的培训，使我们的培训工作取得了一些成绩2绩效考核2009年公司即将推出新的绩效考核，新的绩效考核，将每个人的利益与工作业绩挂起钩来，增加了人们的工作压力，促使员工更认真得完成任务。绩效考核实行月考核，此时适时增加绩效工资，定会调动员工的工作热情，增强员工的满意度，同时有力地支持大生产。
