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1、2010年机电工作总结暨2011年机电工作安排各位领导，各位同事，大家下午好！2010年紧紧围绕公司的安全生产方针，实现了机电工作的安全、稳定、经济、高效运行，确保公司的正常安全生产。第一部分 2010年工作总结一、主要指标完成情况设备故障停机率为0.46%，比计划指标降低0.24。完成设备大修资金16.4亿元,296万工时，资金和工时分别完成年计划的115和102，比去年增长5.3亿元和63万工时。按计划完成综采工作面59安50撤，掘进队伍37连15掘锚5综掘的设备配套任务，实现了35个综采工作面搬家不停产。国产化开发资金累计1.9亿元，完成计划资金的120%，比直接进口少用资金6790万元
2、。二、2010年工作的主要特点。1、机电业务保安方面完善地面高压供电系统，投运了3座变电站，安装了 13套线路综合防雷装置；更换井下非阻燃电缆4950米;利用钢丝绳在线监测仪、超声波探伤仪等手段，实现了对胶带和滚筒的检测；对743台防爆车前灯进行亮度升级，为1950台井下车辆安装了倒车声光报警装置 ；完成了2台抢险救灾大口径液压钻机国产化开发。完善了公司检测实验设备，设备检测水平得到了全面提升，完成了电缆、输送带、塑料网等16种类144批次341个样品的检测任务。重新审核完善了126种设备操作规程，编写了6大类设备的标准检修工艺。2、设备运行管理方面各矿加强了机电现场运行管理，合理安排预防性检
3、修，故障率比计划指标降低35%，其中故障率最低的三个矿井分别为：柳塔煤矿、石圪台煤矿、万利一矿。全年机电现场查出各类问题3660条，整改率达到98%,机电业务考核较好的前三名是：补连塔煤矿、哈拉沟煤矿、石圪台煤矿。加强了EAM工单分析,预防性检修引用标准工单,执行较好的单位有：保德煤矿、榆家梁煤矿、柳塔矿、洗选中心。加强设备润滑管理, 对异常油样及时换油,执行较好的单位有：锦界煤矿、布尔台煤矿、大柳塔煤矿、寸草塔煤矿、运销处。实施标准化检修,规范了检修工作，执行较好的单位为：上湾煤矿、乌兰木伦煤矿、哈拉沟煤矿。辅助运输管理得到重视，车辆完好率逐步提高，做的较好的单位是：大柳塔矿、保德煤矿、石圪
4、台煤矿、寸草塔二矿。认真落实“机电管理精细化实施年”活动，设备管理中心加强机电设备业务考核工作，提高了现场技术支持力度，抢修小组成员累计出勤192人次，有效的缩短了故障抢修时间。 3、设备调剂配套管理方面完成59安50撤2.7万台设备的配套任务，完成7.万车次.亿万吨公里的设备吊运任务。对外出售闲置设备43台，销售收入4940万元。对内通过大型周转材料调剂，减少购置资金5600万元。4、设备大修管理方面自主修复能力大幅提升，与2009年同期相比，结构件增幅66%，立柱增长57%，节约外委资金4632万元。完善质量管控体系，制定了29种机型358个质量管控关键点标准，规范了26项大修出厂技术清单
5、。维修中心一厂检修车间对配件采用立体存放，提高了车间的利用率和维修能力。5、加工制造方面皮带机公司通过内部挖潜，产量比2009年增长60%，实现产值9100万元；支护材料产量比2009年增长50%，完成产值8600万元；建成年生产35万根的胶管总成生产线。 6、物资供应管理方面扩大了寄售与供应链范围，加强供应商管理，规范供应商准入制度，寄售与供应链总计落实5.4万项，与2009相比增加51% 。逐步推进“24小时超市化”管理，实施了马家塔总库、大柳塔总库、哈拉沟供应站“超市化”项目。哈拉沟供应站配件由2800种增加到3200种，库存由2100万元降低到1880万元。 推行物资供应专业化服务模式
6、，与神华天泓公司实现了办公用品、后勤辅助物资的专业化服务，与神华物资公司实现了食品类和燃油的专业化服务。7、新技术应用方面防爆变频技术向大功率方向发展，分别应用在综采工作面刮板机、主运输胶带机、乳化液泵站。成功开发了80T支架搬运车、硬岩掘进机、五臂锚杆机等国产化装备，节约采购资金1.2亿元。引进7台粉煤灰锅炉一个采暖期可节约煤炭4千余吨。第二部分 存在的主要问题一、物资采购周期长、生产备件短缺、未按合同工期供货、虚库存问题较为突出。二、部分综采设备大修时间不足，大修质量管控仍需加强，部分外委修理件出现质量问题。三、个别单位均衡生产执行不到位。四、井下车辆检修力量薄弱，司机流动性大。五、内、外
7、部业务考核存在打人情分现象。第三部分 2011年机电重点工作安排2011年，机电工作要紧紧围绕公司安全、生产、经营目标，结合当前机电工作中存在的问题，夯实机电基础管理，强化机电业务保安工作。以提升机电信息化和标准化管理水平为指导思想，抓好物资保障，拓展维修制造能力，扩大机电专业化服务范围，提高自动化技术应用水平，使机电管理工作再上新台阶。一、2011年机电工作指标设备故障停机率控制在0.7%以内，杜绝机电人身事故，杜绝重特大机电、运输责任事故。大修计划15.5亿元315万工时，大修成本控制在9.31元/吨以内。完成综采工作面56安54撤、掘进队伍37连17掘锚8综掘的设备配套任务，全年实现33
8、次搬家不停产。购置主要采掘设备6综25连，49.9亿元。三、重点工作安排1、抓好机电业务保安工作重点加强设备完好、辅助运输车辆安全管理、主扇和局扇供电可 靠、皮带机安全防护、电气设备防爆管理，加大现场检查整改力度，消除机电管理的“死角、死面”；把好设备、材料的入井检查关；替换668台非防爆车辆；落实“六大系统”设备的订货工作；在锦界煤矿实施井下辅运巷、皮带巷防水闸门的试用工作；落实井下7个变电所矿用一般型开关柜替换工作。.2、强化设备运行管理工作坚持均衡生产，充分利用油脂化验、设备点检、标准化检修等管理手段，合理安排预防性检修时间，做好大型部件的储备和修复工作，提高设备开机率。防止主运输系统和
9、供电系统发生突发性故障和事故；做好外来煤系统设备的日常检修及配件储备工作；加强车辆管理中心维修队伍建设及矿井司机日常培训工作；做好井下复用水管理工作，保证水质。3、设备购置、大修管理方面设备采购前期，收集使用中存在的问题，在设备谈判中落实改进，加大整机国产化开发力度，强化设备监造工作。严格执行大修工艺、加强过程管控，合理配置人员，做好员工培训，提高大修质量；执行大修验收标准，严把出厂关；扩大自主修复范围，减少外委修理量。引进先进的旧件检测手段和装备，加大旧件复用力度，实现双增双节；做好五小电器维修的质量和工期的管控。 4、物资供应方面优化物资采购流程，充分利用EAM新系统，推行采购计划电子化工
10、作，减少物资采购审批环节，缩短采购周期。扩大寄售、供应链范围、与主要供应商签订战略采购协议，延长合同时间，减少集中采购次数，取消零星采购；发挥价格小组作用，掌握市场动态及时调整寄售供应链价格；加强供应商评议和考核工作，精减供应商数量；物供中心采取联合办公方式，向供应商提供优质快速服务。加大库存分析力度，优化物资库存结构，落实计划提报责任，避免库存积压；推行物资的超市化管理和“一站式”服务理念，为生产提供全时物资供应；扩大神华物资公司和神华天泓公司的供货范围。5、制造方面落实皮带机公司的自动化生产线；胶管总成的生产能力要满足公司需求；稳定支护材料的质量，保证及时供应。6、专业化服务方面推行专业化
11、服务“零缺陷”考核，提高专业化服务质量。扩大社会专业化服务范围，实施地面通勤车辆、防爆车辆修理、起重设备、叉车、电梯维保等专业化服务。7、装备研究方面研发高端国产化三机技术集成制造；研究7米以上特厚煤层装备技术，提高1.7米以下较薄煤层自动化工作面应用水平；研究连采工作面设备远程操作技术；提高支架大修周期到2万次循环；对进口采煤机复杂电控系统进行模块化改造；解决硬岩掘进机除尘问题；为开拓准备中心开发成套专用装备。以上是2010年工作简要总结和2011年重点工作安排。为保证元月份会战任务的顺利完成，机电管理部已经下发了神东煤炭集团2011年元月份安全生产会战机电保障措施和关于成立2011年机电设备故障抢修组的通知，请各单位严格执行，设备管理中心要加强设备运行管理和现场技术支持，物供中心要做好物资保障，维修中心要提高现场服务质量，各矿要针对自身实际情况制定专项措施，确保机电设备安全可靠运行！2011年机电工作面临新的挑战，我们必须高标准、严要求，真抓实干，为全年生产任务的完成做好机电保障！
