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1、 2015上年半年物资供应公司工作总结 2015-03-0208:49:57财富 2006年上半年，物资供应公司全体职工学习十六届四中全会精神，紧紧总公司的经营，自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并了工作措施。全体职工 2006年上半年，物资供应公司全体职工学习十六届四中全会精神，紧紧总公司的经营，自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并了工作措施。全体职工团结，克服重重，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，物资采购供应工作，了生产任务的。现就上半年工作总结如下： 一、主要经营指标情况 1、物资供应公司总供应额为18000万元，计划采购总成本为16800万元，采购
2、总成本为17500万元。 2、存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。 3、厂外、厂内运输费和仓库管理费总额为40.69，与总公司下达指标相比节约18.5万元。 二、经营指标分析 1、料差指标未的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在90%，铝型材也有的增涨；受其车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，车辆线涨幅在100%；油料和化工类受国际石油价格，国内油料及化工原材料也有涨幅。如橡胶件上涨30%-50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木材上涨5%-10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10%-15%。而降
3、价仪表降1%、普通电焊条降2%。 2、存货周转天数为68天，与考核指标还有差距。主要原因：上半年总公司生产任务波动，产量较少的消耗量也；批量采购物资，为全年生产供应先行进库，了库存。总公司产量的，周转频率，预计到年底能总公司下达59天的考核。 三、以生产经营为，物料准时供应 （一）物资采购不因素增多 1、物料需求信息传递慢，标准不，采购周期短。物资配件往往是事先工艺图纸，也技术通知，只能拿旧的实物去购买。物资配件接到技术通知后，立即与供应商供货，但生产周期问题对总公司生产任务的有的。 2、采购资金位，供应厂（商）欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等
4、，见到货款才组织原材料、排产供货，在上已无法生产节拍。各开始应收账款问题，多数铁路物资专供厂商要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，要求须清理老欠款再谈，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。 3、点装点修和独（更多精彩来自“秘书不求人”）家生产产品，供应经常到位。因多种因素到货，如df4d轮对检修，因进口轮；武汉正远zy2000电阻制动等，因货款问题，总是拖几天；柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法。 4、淘汰产品采购。如：压缩机总公司强调要原车装原件，而jh519yze型压缩机为淘汰产品，了上海唐车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐、西安、浦
5、镇等车辆厂南宁车辆段、上海华铁物资供应站、广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程有限公司、深圳市双峰凌制冷设备有限公司等，发来的不合用，据供应商反映该型号压缩机2000年日本已停产，凡现在进口的产品均属组装产品或翻新品。 （二）克服千方百计保供应 物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务的。为物资供应工作，物资供应公司年初就制定以总公司年度经营、生产计划为，以台车消耗为依据，以快捷、的，物资配件的准时供应和生产任务的工作措施。把准时供应和服务工作，精心组织人员到全国各地采购物资配件；和计划采购人员经常到生产车间需求信息，生产，横向沟通处室，物料采购的提前量，要求管库人员跟踪物料消耗，仓库物
6、料储备和物料需求提报缺料信息。要求计划采购人员供应商的供货能力及生产周期，向供应商发出采购信息并要求按的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，服务质量，想生产所想，急生产所急，车间的生产，随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。物资供应公司全体职工的努力，克服了种种，了总公司上半年生产任务所需的物资供应。 四、以效益为核心，招（议）标和三比采购工作 降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。今年，物资供应公司的二项工作：局和总公司招（议）标文件精神，总公司情况，在总结去年招（议）标工作的基础上，招（议）标采购工作，降低采购价格；比价格、比质量、比服务“三比”采
7、购工作，纳入招（议）标采购的项目，与兄弟总公司和市场对标，控制和降低采购价格。截止6月底，按分期分批招（议）标，已招（议）标八次，邀请供应厂商92家，参加投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的86.98%，涉及采购金额2925.15万元，降价70项，降价金额30.59万元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额31.20万元。 ，招议标工作面临的难度，点装物料难以招议标，截止6月底共点装项目约965项，涉及金额约6552.37万元，占上半年采购额的50.87%；招议标项目货款资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格，并且供应商不愿参加投标，的是今年钢材招议标就流标；部定产品无招标意义
8、。 五、以体系运标准，规范基础管理 三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到流程的 改进和。上半年对供应厂商的管理，供应厂（商）档案，并业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资下工序。 今年，物资供应公司还了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时先进先出原则，对超保质期的物资要隔离存放、标识，填报“保质期物资反馈表”，质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，发放给使用，以总公司的修车质量。 六、的问题 1、资金仍然。采购资金
9、，外购物资配件的“点装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依然，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，是采购料差和准时供应的主要因素。 2、库容面积的限制。检修车型品种增多增大，新增许多新材料、新配件，原仓储能力已，材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作，也不利于物资配件的保管保养。 3、物资配件的采购周期。检修车型品种杂，新车型增多，改造任务加重，现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时一二天，这对准时供应工作的和难度。 4、陋习仍然。在质量体系运行中，日常工作中陋习，仍在着，这对质量体系能够持续的运行极为不利。 七、整改措施 1、三项体系认证工作，和基础管理。理顺内部管理关系，管理，责任，绩效考核。 2、总公司布置，以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序物料配送服务工作。 3、克服资金，物料配件采购供应。 4、以效益为中心，储备结构，压缩存货周转天数。、物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本。
