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1、关于做好公司内部宣传培训报告李董事长、许总监： 企划宣传部依据公司发展规划，重视企划宣传对外交流的同时，也在计划利用十月份或十一月份的有效时间，做好公司内部宣传培训工作，将公司以热力投资为主的资源整合运作规划向内部全体员工宣贯，使公司全体员工切实明白公司不是“买锅炉”和“买水煤浆”的企业，而是以热力投资运营为主的高科技企业，公司的主要经营范围涵盖大区域热力BOT投资运营，水煤浆流化悬浮洁净燃烧技术研究开发、合同能源综合管理，国际新能源投资与开发，新能源专利及技术进出口，新能源资本运作与管理，新能源水煤浆技术研发，供热EPC工程总承包等相关领域。公司拥有十余年的全国大区化的运营经验，是中国新能源
2、水煤浆流化悬浮洁净技术公司中最大的研发、推广和投资运营服务商，公司发展重点是热力投资和高端技术服务。 特利尔股份所属的青岛特利尔环保锅炉工程有限公司自2007年成立以来，一直坚持以“洁净煤技术研发”、“低碳”“可持续发展”为目标，不断吸纳和整合各类优势资源，通过大区域化渠道、科技化手段、集约化运营，实现新能源、节能减排和供热领域中各价值段的有效对接，并不断创造和保持着技术领先，为各地区提供清洁高效的低碳技术、低碳产品及相关综合性服务，尤其是“水煤浆流化悬浮洁净燃烧技术”的推广和应用。 特利尔股份的“供热BOT投资运营联盟”，拥有红杉资本、青云投资、国家开发银行、全国工商联光彩基金、中非发展基金
3、、环保基金、中国海洋大学、上海交通大学、山东科技大学、山东财经大学、国家煤炭总院、国家水煤浆工程研究中心等金融和学术研发机构的共同合作，形成了具有国内一流的大区域热力BOT供热支持平台的投资运营联盟和全方位的商务交流服务平台。 特利尔股份将依托清晰完整的产业链、技术链和强大的战略服务联盟，形成独特、稳健的低碳型发展模式，不断创造并实现企业和关联方的规模效益和绿色可持续发展，不断努力为推动国家能源清洁发展、节约发展、低碳发展做出更大贡献。企划宣传部和技术中心一直关注对外的企划、宣传活动，时时关注行业推介和论坛交流，忽视对公司内部全体员工的宣传培训工作；在2012年的企划宣传部计划中，首次提出将内
4、部全体员工的“宣传活动”提到“宣传培训”层面上来，结合公司技术中心针对“水煤浆流化洁净燃烧技术”专利等申请推广工作，初步计划计划利用十月份或十一月份的有效时间，做好公司内部宣传培训工作，有关安排如下：一、宣传培训宗旨和目标宣传培训宗旨：为使全体“特利尔人”了解热力投资和技术服务的重大意义，坚定热力投资运营商的理想信念、树立全体“特利尔人”技术服务的正确观点。宣传培训目标：提高全体员工的整体素质、增强员工的参与意识，它对内形成“特利尔人”的凝聚力，对外提高市场竞争力，改变企业销售水煤浆锅炉的社会形象，以及推动特利尔技术服务和投资运营服务的目标实现。二、组织管理结构总负责、总协调：许德杰统筹推进：
5、王 松 孙云国 金福宣贯讲师：李瑞国 毛福平 杨成 许德杰 孙云国、王学志 许国庆 袁习友 王松 金 福统筹成员：张 晶 孟 云 丽 艳宣贯学员：全体员工三、宣传培训内容和组织活动安排我们的企业文化以育人为本，融入企业人本管理的思想，通过宣传培训，提高“特利尔人”的整体素质，推动企业快速发展。为此，我们在宣传培训中要努力做好如下四种激励。一是管理者行为的“垂范激励”。在宣传培训中，公司李董事长等领导干部要处处以身作则，严于律己，主讲宣传公司以热力投资和技术服务为主的大正方针，要求员工理解提升到的，自己首先要做到观念提升，要求员工不去做的，自己首先不去做。正确使用自己的权利，时时刻刻作好员工的表
6、率，用领导的带头作用去影响带动“特利尔人”为企业效力；二是增强亲和力的“融通激励”。在宣传培训工作中，公司领导在宣贯的同时，要用实际行动关爱员工，尊重员工，体贴员工的生活，重视员工可行性的合理化意见，从而激发员工内心对特利尔公司的亲和力，用更加努力的工作来回报公司；三是筹备讲义和宣贯材料时的“责任激励”。“责任激励”就是在经营管理中，实行核心责任人制。这个责任人就是每个中心部室的负责人。这个责任人就叫核心责任人。核心负责人担任着本中心部门的全部责任，如果没做好，不管谁的原因，都由核心负责人负全责。但为了实现自己的工作目标，核心负责人有责任倾力调用所有的周边资源，以实现自己负责的目标。对不称职的
7、核心负责人，可及时撤换，绝不姑息；四是决策过程的“参与激励”。加强民主管理，提高员工的参与意识。公司在一些重大问题上，要邀请员工进行讨论，花时间倾听员工的心声。事实说明，员工的参与程度越深，其积极性越高。课程讲师的宣贯：1、 培训题目：将特利尔打造为热力投资运营商和技术服务商的战略调整宣贯讲师：董事长 李瑞国讲义整理：经营管理委员会负责，行政人力资源总监协助编写讲义提纲。2、 培训题目：营销追求境界是地区性区域的热力投资宣贯讲师：副总经理 毛福平讲义整理：营销中心，行政人力资源总监协助。3、 培训题目：打造精品工程是为了更好更大区域的热力投资运营宣贯讲师：副总经理 杨成讲义整理：工程中心，行政
8、人力资源总监协助编写讲义提纲。4、 培训题目：一流的技术研发和服务为全面推进热力投资保驾护航宣贯讲师：技术中心副主任 孙云国讲义整理：技术中心，行政人力资源总监协助编写讲义提纲。5、 培训题目：复杂的不是问题，而是看待问题的角度；最怕的不是困难，而是缺少解决的办法宣贯讲师：行政人力资源总监 许德杰讲义整理：行政人力资源中心编写讲义提纲。6、 培训题目：一个高效的凝聚力强的工程团队要有一个共同的愿景，要容忍差异和个性，要能够优势互补，要打造精品工程。 在这个团队里，大家关注的不是个人的绩效，而是工程团队的整体绩效宣贯讲师：工程总监 王学志讲义整理：工程中心，行政人力资源总监协助编写讲义提纲。7、
9、 培训题目：每一位工程人员都应该向军队学习，服从组织的决定。否则，就无法贯彻落实企业要求精品工程的意图，工程团队也就无法达成共同的组织目标宣贯讲师：工程总监 袁习友讲义整理：工程中心，行政人力资源总监协助编写讲义提纲。8、 培训题目：作为营销员工，应该明确，忠诚于企业，以服从企业的决定为天职，是落实好营销决策的重要前提宣贯讲师：营销总监 许国庆讲义整理：营销中心，行政人力资源总监协助编写讲义提纲。9、 培训题目：我们每个特利尔人都要做好持之以恒的思想准备，将远大的人生目标分解成一个又一个阶段性的目标。为每个阶段性目标做好周密的计划，并按计划落实只有这样，才能真正迈上成功的阶梯宣贯讲师：人力资源
10、部部长 金 福讲义整理：行政人力资源总监指导编写讲义提纲。10、 培训题目：一个人宣传推广的成功只有15%取决于他的专业技能，另外85%要依靠广泛的人际关系和处世技巧宣贯讲师：企划宣传部长 王 松讲义整理：行政人力资源总监指导编写讲义提纲。11、12、 待添加的隐藏文字内容1活动安排：结合公司成立五周年，开展第二届“爱我特利尔”演讲比赛，让每位员工都结合宣传培训的内容组织演讲稿，展示特利尔人的风采。1） 时间：10月 （具体时间待定）2） 参加范围：全体员工。3） 组织：企划宣传部、人力资源部。4） 选拔方式：由各中心部门进行选拔。最后由评选领导小组根据演讲稿的质量确定演讲人数和演讲人。5）
11、评选办法：评选出一、二、三等奖各1、2、3人，鼓励奖若干名。6） 奖品：待定。四、宣传培训活动其他事宜企划宣传部能够认识到内部宣传培训的重要性，主要是针对公司2012年的发展战略的调整，公司董事长等高层管理人员将企业的发展方向从“水煤浆锅炉的销售”提升到“热力投资和技术服务”层面上来，更加凸显出对外和对内宣传的重要，需要每位“特利尔人”看清发展形式、认清战略意图，进而统一思想，使团队团结高效。报告之中所提事宜，仅是企划宣传部和技术中心的部门考虑，请公司董事长、行政人力资源许总监根据公司年度四季度全面计划，结合实际全面修订报告的内容。 报告部门：企划宣传部、技术中心 报告人员：王松、孙云国、张晶、丽艳 报告时间：二0 一二年九月十九日
