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1、附件一 毕业设计（论文）任务书设计（论文）题目： 苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计 系(院)、专业： 会计学院 学号： 1222010418 学生姓名： 荣庆 指导教师姓名 朱庆仙 下达任务日期： 2014 年 11 月 01 日任务起止日期： 2014 年 11 月 25 日 至 2015 年 05 月 22 日设计（论文）的主要内容与要求：主要内容： 应付职工薪酬是指职工为企业提供了服务后应得到的各种形式的报酬和其他相关支出。企业内部控制是现代化企业管理的必然产物，是为了保证企业内部机构的有效运转、企业资产的安全、完整和正确应用，最终提高企业经营水平的一种管理手段。应付职工薪酬与企业内
2、部控制密切相关，要想做好职工薪酬，稳定职工情绪，激发员工工作热情就必须管理好企业内控。本文系统的分析了职工薪酬内部控制中存在的问题并根据内部控制理论，提出行之有效的解决方案。基本要求：1、认真阅读、严格遵守江苏经贸职业技术学院毕业设计（论文）管理办法。 2、在实事求是、深入实际调查研究的基础上，运用所学知识，能深入分析，并有独到见解；要观点明确、材料详实、结构合理严谨、语言通顺，参考文献规范且不少于5种。 3、具有理论与现实意义，研究内容科学合理，研究计划方案可行；理论联系实际，对实际工作或学术研究有一定的现实意义；字数要求不少于6000字。 4、严格遵守学术道德规范，不得抄袭、剽窃他人学术成
3、果。 主要参考文献：1杨永生.浅谈绩效考核存在的问题和策略J.经济研究导刊,2013（21）.2覃彩兰.人力资源管理中薪酬设计问题分析J.中华民居,2012（7）.3郎慧 王志坚.浅析员工沟通对企业发展的影响J.商场现代化,2011（12）.4缪晓伟.试论如何建立公平性薪酬管理制度J.华章,2012（22）.5徐子州.论经贸实验公司的员工考核制度J.企业家天地：中旬刊,2012（4）.进度安排序号设计（论文）工作任务日期（起止周数）1下达任务书2014.11.1-12.152调研、拟定提纲、完成开题报告2014.12.15-01.033完成初稿2015.02.01-03.014中期检查2015
4、.03.02-03.155完成定稿2015.03.16-05.096正式交稿、指导教师初评成绩2015.05.10-05.237答辩、成绩评定、归档2015.05.23-05.29任务下达人（签字）教研室主任（签字）：年 月 日系主任（签章）：年 月 日任务接受人（签字）附件二 开 题 报 告学生姓名荣庆学 号1222010418系(院)会计学院班 级12会计4班设计(论文)题目苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计指导教师姓名朱庆仙职 称副教授指导教师姓名吴宝萍职 称会计师指导教师姓名甄洁职 称中级指导教师研究方向审计设计(论文)的选题依据(选题的目的和意义、主要参考文献等) 选题目的和意义：
5、薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是企业管理者最为关注的领域之一。从现代企业人力资源管理的角度看，除了保障与激励外，薪酬还具有吸引、留住人才、促进企业战略目标实现等多种功能。而对于面临激励的市场环境的企业来说，薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点，也是难点。主要参考文献：1杨永生.浅谈绩效考核存在的问题和策略J.经济研究导刊,2013（21）.2覃彩兰.人力资源管理中薪酬设计问题分析J.中华民居,2012（7）.3郎慧 王志坚.浅析员工沟通对企业发展的影响J.商场现代化,2011（12）.4缪晓伟.试论如何建立公平性薪酬管理制度J.华章,2012（22）.5徐子州.论经贸实验公司的员工考
6、核制度J.企业家天地：中旬刊,2012（4）.设计(论文)的基本内容 本文运用内部控制理论框架，从内部控制要素的各角度找出并分析职工薪酬在内部控制方面存在的薄弱环节，提出行之有效的改进措施和意见，激发职工积极性和主动性，保证薪酬收入的真实可靠，加强和完善职工薪酬内部控制的管理水平，建立符合苏盐发展和运行规律的职工薪酬内部控制制度，这对苏盐的发展有重要的借鉴意义。设计(论文)的重点和难点 重点：（1）全面的介绍应付职工薪酬内部控制的现状。（2)对苏盐应付职工薪酬内部控制现状及存在的问题进行深度分析。 难点：通过对苏盐应付职工薪酬内部控制现状的介绍和分析，深入了解现状与问题以后，针对苏盐应付职工薪
7、酬内部控制存在的问题提出合理可行的改进建议，帮助苏盐完善应付职工薪酬内部控制。设计(论文)的提纲 引言一、苏盐应付职工薪酬内部控制现状二、苏盐职工薪酬内部控制存在的问题（一） 薪酬政策存在的问题1、忽视精神激励的作用2、绩效考核体系不科学（二） 薪酬发放标准存在的问题1、薪酬内部缺乏公平性2、加班考核制度混乱（三） 苏盐内部控制问题1、薪酬制度与资源政策问题2、考勤实施与薪酬偏低问题3、管理层与员工的沟通问题三、完善企业职工薪酬内部控制对策(一）强化薪酬政策实施1、提高职工的精神激励2、建立健全苏盐绩效考核制度（二）完善薪酬发放标准1、做好外部薪酬调查2、制定明确的职位评价机制3、创建基于绩效
8、的薪酬体系4、搭建有效的监督管理制度和沟通机制 5、营造公平的薪酬文化（三）规划薪酬发放程序1、促进管理者与职工之间的沟通2、严格遵守职工薪酬保密制定指导老师意见 (对本课题深度、广度及工作量的意见)论文选题符合专业培养目标，目前已经完成了论文提纲，收集了一些相关文献，工作量不大，课题设计提纲基本清晰，论文写作进度安排基本符合要求，主要参考文献需用近三年的资料。同意开题，但仍需搜集大量的文献资料，加强论文广度和深度的拓展与延伸。 指导老师(签名) 年 月 日系(院)审查意见 系 (院)(盖章) 年 月 日附件三原创性声明 本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文）是本人在指导教师的指导下独立进行研
9、究与实践工作所取得的成果，毕业设计（论文）中有关资料和数据是实事求是的。除文中已经注明的引用内容外，本毕业设计（论文）不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究与实践做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。如有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。毕业设计（论文）作者签名：荣庆日期： 2015年05 月 21日江苏经贸职业技术学院毕业设计（论文）题目： 苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计 系 （院） 会计学院 专业班级 12会计4 班 学 号 1222010418 学生姓名 荣庆 指导教师 朱庆仙 职 称 副教授 指导教师 吴宝萍 职 称 会计师 指导教师 甄洁
10、 职 称 中级 2015 年 05 月 22 日苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计摘 要：应付职工薪酬是指职工为企业提供了服务后应得到的各种形式的报酬和其他相关支出，职工薪酬不仅包括职工本身所得的劳动报酬，还包括各种社会保险、住房公积金和其它个性津贴等相关费用的支出。企业内部控制是现代化企业管理的必然产物，是为了保证企业内部机构的有效运转、企业资产的安全、完整和正确应用，最终提高企业经营水平的一种管理手段。应付职工薪酬与企业内部控制密切相关，要想做好职工薪酬，稳定职工情绪，激发员工工作热情就必须管理好企业内控。本文系统的分析了职工薪酬内部控制中存在的问题并根据内部控制理论，从控制环境、风险评
11、估、信息与沟通、控制活动和内部监督五个方面进行分析，并提出行之有效的解决方案。 关键词： 应付职工薪酬 内部控制 问题 解决方法 Jiangsu salt company deal with the internal control design Abstract ：Employee benefits payable refers to workers to provide services for enterprises should be the various forms of compensation and other related expenses, labor remunera
12、tion employee compensation includes not only the workers themselves, but also include all kinds of social insurance, housing provident fund and other personal allowance and other related expenses. Internal control is the inevitable outcome of the modern enterprise management, in order to ensure the
13、effective operation of enterprises, corporate assets safe, complete and correct application of a kind of management method, improve the management level of enterprises. Deal with employee compensation and control of enterprises is closely related to staff salaries, to stabilize the emotions, stimula
14、te the enthusiasm of the staff to manage the enterprise internal control. This paper systematically analyzes existing problems in the internal control of employee compensation according to the theory of internal control, from the control environment, risk assessment, control activities, information
15、and communication and internal supervision of the five aspects of analysis, and put forward the effective solution. Key word： To cope with their staff Internal control The problem The solution目 录引 言一、 苏盐应付职工薪酬内部控制现状二、 苏盐职工薪酬内部控制存在的问题（一）薪酬政策存在的问题1、忽视精神激励的作用2、绩效考核体系不科学（二）薪酬发放标准存在的问题1、薪酬内部缺乏公平性2、 加班考核制
16、度混乱（三）苏盐内部控制问题1、薪酬制度与资源政策问题2、考勤实施与薪酬偏低问题3、管理层与员工的沟通问题 3三、 完善企业职工薪酬内部控制对策（一）强化薪酬政策实施1、提高职工的精神激励2、建立健全苏盐绩效考核制度（二）完善薪酬发放标准1、做好外部薪酬调查2、加强薪酬制度内部公平性建设3、合理配置职称在薪酬中的比重4、改善职工薪酬待遇5、加强考勤管理（三）规划薪酬发放程序1、促进管理者与职工之间的沟通2、严格遵守职工薪酬保密制定结论参考文献： 苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计引 言企业管理者最为关心的领域是职工薪酬，因此薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。从现代企业人力资源管理的角度看
17、，除了保障与激励外，薪酬还具有吸引、留住人才、促进企业战略目标实现等多种功能。而对于面临激励的市场环境的企业来说，薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点，也是难点。一、苏盐应付职工薪酬内部控制现状江苏省苏盐连锁有限公司（以下简称苏盐）成立于2008年4月18日，是江苏省盐业集团有限责任公司的全资企业，是国有独资企业，总部设在南京，是中国盐业协会、中国连锁经营协会会员企业，苏盐注册资本3.69亿元，在岗员工2000余人，连锁总部按职能设立5个营销业务部门和3个管理服务部门，按扁平化要求设立了12个市、45个县分苏盐，目前授权市管县。苏盐的薪酬状况主要表现为向苏盐提供服务、技术或者劳动而获得的货币形
18、式或者非货币形式的各种报酬，比如奖金、补贴、津贴、公积金及社会保险等。职工岗位基本工资是职工从苏盐获得的比较稳定的经济报酬，其金额相对不变，可以满足职工的基本生活需要。奖金是苏盐在基本工资以外给予职工的物质补偿。奖金与苏盐的利益和职工的贡献有重要关系，目的是在薪酬和效益、绩效之间建立联系，对职工有较强的激励作用。苏盐的管理一直在进步和完善，但是也存在明显的不足，有些分部的领导人对企业政策的理解性不足并存在偏差，职工的绩效考评等方面仍遵之前的传统。二、苏盐职工薪酬内部控制存在的问题（一）薪酬政策存在的问题1、忽视精神激励的作用薪酬分为经济学薪酬（物资薪酬）和非经济学薪酬（非物质性薪酬）。经济性薪
19、酬是以薪酬、奖金等货币方式或者以福利、嘉奖等非货币方式为职工支付的外在工资待遇。非经济性薪酬是职工在工作中获得的晋升、组织文化、良好工作环境等精神上的满足感。这种报酬不需要消耗过多的经济资源，往往比经济学报酬需要付出的经济性代价小很多，但是需要较长时间的企业文化宣传。苏盐一直以来按照原有的守旧模式仅重视对职工支付“经济性薪酬”，即物质激励，而忽略了“非经济性薪酬”的精神激励，以为只有这样就可以吸收、保留人才。其实，有些岗位是需要对员工进行人格和精神上的重视，以此激发苏盐职工工作的热情，创造更多的企业经济价值。2、绩效考核体系不科学（1） 绩效考核标准不能体现苏盐的总体发展战略。虽然苏盐的总体发
20、展战略结构清晰，但是并没有在绩效考核中贯穿，底层员工有点还不能清楚的知道考核的细则和标准，中层管理者也对苏盐的战略目标的理解存在差异，这不利于员工自身的发展，也不利于苏盐战略目标的实现。（2）考核工作没有与日常工作挂钩。绩效考核人员是苏盐的管理者，各层的管理者不同，每个人的执行力度也不同，管理者对考核结果不重视，考核结果没有发挥应有的作用。虽然苏盐建立了绩效考核体系，但是管理层认为业绩才是最重要，忽视了绩效考核只是一项工作，从而忽视了它，到期只是粗略估计填报考核成绩，这种做法不利于职工的成长，也容易滋长职工之间，和职工与上级管理者之间的矛盾。经过对苏盐职工的调查得知:58%的职工认为苏盐的考核
21、存在脱节问题，65%的中层管理者认为存在问题，但是95%的高级管理者认为不存在脱节的现象，从以上的数据中得知考核与日常的结合不够紧密，并且基层员工参与度不大。（3）考核缺乏公平性和客观性。考核的执行者不愿意花费大量的时间进行考核，和对考核结果进行分析，从中找出问题的关键所在，并提出解决策略，对考核只是单方面的执行强制性命令。员工与其管理者缺乏有效的交流，往往员工在拿到工资以后才知道自己被处罚，不利于苏盐职工改进工作，长此以往会引发苏盐内部不团结，造成矛盾，最终影响企业的正常发展。（二）薪酬发放标准存在的问题1、薪酬内部缺乏公平性苏盐的薪酬制度主要以职位（职称）和级别为主，员工的薪酬水平和自身的
22、学历和职位挂钩，岗位工资仅占30%左右，这就导致了薪酬水平在相同工作岗位，可能因为学历和职称不同而差距悬殊，岗位和职称一样但是重要性水平不一样而差距悬殊，容易出现高学历高职称但是工作效率不行的却拿到高工资，拥有丰富经验与实战水平的，或者在公司有举足轻重地为的人员却和其他人拿到差不多的工资，这些问题都暴露了苏盐没有将薪酬与绩效考核有效结合的弊端。薪酬的一个重要原则就是公平，如果职工所做的贡献和价值无法通过薪酬反映出来，造成不公平，薪酬无法反映岗位和工作的重要程度，会形成员工以外自身的付出没有得打应有的回报，会造成员工的积极性衰退，影响他们的工作，继而侵害苏盐的整体利益。2、加班考核制度混乱由于休
23、息日劳动法规定不上班，而且法定节假日加班应支付工作日薪酬百分之三百的工资，不少职工通过加班来提高工资收入。加班费在个人工资收入中占有一定比例且以倍数计算，可以通过“个人努力”得以实现，因此在苏盐的很多部门和职工之间流行起加班热潮。很多职工在正常工作时间放慢工作进度，降低工作效率，甚至部分负责人不根据实际工作需要对职工的加班数量进行调增，将加班费作为增加职工薪酬的手段。（三）苏盐内部控制问题1、薪酬制度与资源政策问题（1)薪酬制度缺陷第一，职工责任感没有真正落实，奖惩机制形同虚设。一旦发生问题苏盐承担大部分责任，导致员工责任感匮乏，执行力差。第二，缺少有效的激励的约束机制。苏盐发展越来越壮大，对
24、职工的要求也越来越多，需要职工可以承担更大的责任，有更强的能力，但是苏盐的薪酬制度不完善，与时代的发展脱节，缺少有用激励机制，这能够导致企业财富的损失。内部环境中薪酬制度的不合理，导致内部控制无法顺利进行。制定薪酬制度的管理层往往不能正确的或者设身处地的评估职工的价值，在制度制定和执行的过程中没有充分考虑外部环境的不正确性，有的掺杂了更多的人情世故导致了诸多问题的发生。 (2)人力资源政策漏洞人力资源是通过对苏盐中职工的任用、培训、使用、稽核、鞭策、调整等一系列进程，提高职工的积极性，施展职工的潜能，为苏盐缔造价值，保证企业战略目标的完成。内部控制能够有效实施的关键因素就是建立健全人力资源调配
25、工作。如果人力资源做的不够好，会导致优秀的职工跳槽，给企业造成重大损失。2、考勤实施与薪酬偏低问题 (1)考勤实施存在的问题 第一，职工请假的审批权限不明确，请假的类型及时间不清晰。请假条没有及时报送，部分职工请假无请假条不申请，有的甚至开据虚假证明等现象严重，导致人力资源部无法准确、及时的掌握职工出勤情况。第二，考勤表的考核项目过于单一和笼统，不能体现职工每月真实出勤情况。没有负责人的复核和人力资源部审核签字以及考勤天数的汇总。 (2)薪酬水平偏低苏盐作为一个大型国有企业，职工薪酬水平却不高，在如今高物价、高房价、生活压力很大的时代，职工薪酬没有足够是市场竞争。进行了一项关于苏盐薪酬满意程度
26、的调查，只有18%的人认为合理，认为不合理的占调查总人数的38%。许多员工认为在同行业中，与自己资历、能力、职位都差不多的人的薪酬要比自己公司的高，从而产生对苏盐的不满情绪，让员工觉得不能从付出的专业技术劳动中获得与其他社会地位均等的收入，从而降低工作热情和工作效率，甚至引发跳槽等其他不好现象。3、管理层与员工的沟通问题苏盐管理层与员工沟通中，有“家长式”作风的涌现，单方面宣扬管理者思想，而忽略员工对当前劳动近况的看法，以至于员工对企业未来发展的思考和建议无法传达到管理层和领导，对工作的热忱度不高，缺乏动力。整个苏盐的沟通开放程度低、缺乏激情、言之有物者少，几乎不存在提供能够影响决策的建议和机
27、会。部分基础员工认为管理者对自己的工作评价不合理，损害了自身利益，在工作中带着不良心里和不友好立场，与管理者沟通很不顺唱，或不会沟通。导致员工对自身的工作不满意，或者看不好自己在企业中的未来。造成这种沟通现状的原因有：沟通意识浅薄、沟通方式单一、缺乏沟通渠道、沟通技巧欠缺。三、完善企业职工薪酬内部控制对策（一）强化薪酬政策实施1、提高职工的精神激励激励应该因人而异，每个人有不同的性格、情况，薪酬激励的也应该不同。激励应该奖罚有度并且不失公平性，有度的奖罚才能让人信服，不会因为过多的奖励让职工气傲，也不会因为处罚过重而降低积极性。苏盐应该注重精神激励，物质激励只能起到短期的激励作用，长期的激励作
28、用还需要精神刺激，能够吸引员工留在公司的都是非经济性薪酬待遇。每个职工都是独立的个体，他们注重自己价值的体现。对于员工的精神激励需要将苏盐长期发展的整体目标与职工职业发展前景有机结合。苏盐可以从俩个方面提高精神激励：工作特征和工作环境。提高工作特征包括提高职工在工作中的兴趣、责任心、满足感、成就感、挑战感，给职工提供晋升和发展的机会，改善沟通环境，增加苏盐内部岗位竞争力。提高工作环境包涵改善职工的软硬件工作环境，提高工作条件的舒适度，交通便利。树立全方位的薪酬概念，把经济性薪酬和非经济性薪酬直接挂钩，将物质激励与非物质激励结合，增加员工满意度，激发他们的工作热情，以此来保留职工、吸引外来人员，
29、从容应对市场竞争。 2、建立健全苏盐绩效考核制度（1）树立科学绩效观。考核的目标是总结工作与加强有效管理，不是为了考核而进行考核，要正确认识绩效考核，苏盐职工需要有正确的绩效认识。 （2）建立科学的绩效考核制度：第一，要有科学的工作分析。苏盐应真实科学合理地对各岗位职分、紧要程度、任职资历等进行客观的剖析，编制具体的岗位说明书，确定薪资结构等。其次，确立苏盐的整体工作目标，将员工的目标与苏盐的目标有机结合。第三，借鉴新的科学考核方法，制定适合苏盐的绩效考核方法。第四，考核周期应该系统化，平常考核与月度、季度、年度考核有机结合起来，注重平素时日绩效考查对企业员工工作评价的功用。年度总评时依据职工
30、的本年劳动结果与劳动能力，让员工接受的相应的职业训练，以有效地提高员工工作能力和激发员工的发展潜力。 （3）提高员工对绩效考核支持度：绩效考核的精神实质在于其人本主义的管理思想。苏盐应对员工举行绩效考核知识、价值观的培养，开展多种教育活动，让员工参与其中，使员工在活动中深切地懂得考察的意旨、规矩，使员工能够积极主动参与考核，减少、消弭员工对考核工作的不满，使职工的工作由被动变成主动，调动工作的积极性，增强企业的核心竞争力。（4）及时反馈提高员工绩效：考核的目的是完善职工的工作效率，只有及时的进行信息反馈和对其进行有效的辅导，才能更好的发挥绩效考核的作用。（5）绩效考核与薪酬有效联系机制：对于绩
31、效考核不合格者不能获得相应的奖励，绩效考核可以与奖金挂钩，以此激员工的工作热情，考核结果可以作为年终表彰依据，也可以作为苏盐内部职工调动的依据。（二）完善薪酬发放标准1、做好外部薪酬调查薪酬调查可以使苏盐了解市场上劳动价值状况的变化,结合苏盐的战略,苏盐提供的产品或服务的需求能力,确定或调整苏盐的薪酬，并随着这些变化进行相应的调整,使苏盐保持外部公平性,保持苏盐的市场竞争优势,提升苏盐外部竞争力。 2、加强薪酬制度内部公平性建设薪酬的公平性与否深刻影响员工的工作效率和工作态度，苏盐必须大力度建设与自身企业文化一致的职工薪酬内部控制制度。在制定薪酬水平等级的过程中应充分考虑到员工劳动的复杂性和多
32、样性，确保苏盐内部各部门和各岗位的公平公正。有效的付出应该与获得的收入成正比，并非职工的每一分付出都是有效的。要让职工正确理解“付出收入”，减少员工的不公平感。3、合理配置职称在薪酬中的比重应合理分配职称、学历在薪酬中的比重，改善职工的薪酬待遇，避免同岗位、不同职称的职工薪酬水平差距过大，充分发挥职称在提高人才的引进、流动、派遣、培养、选拔、资质评定各环节的作用。4、改善职工薪酬待遇首次提高应届毕业生的薪酬福利待遇，为苏盐的发展注入新生的力量。其次提高聘用职工福利待遇，以稳定聘用队伍，更好的发挥聘用职工的作用。提高在岗员工的薪酬福利待遇，激发对他们苏盐的认同感和对苏盐的奉献精神，建造良好的企业
33、文化，巩固苏盐的凝聚力和创造力。最后，提高正高级职称薪酬待遇，以此留住高技术人才。5、加强考勤管理苏盐考勤工作的实施细则和日常工作的管理全权由苏盐人事部门负责，并由他们按照苏盐的管理幅度、范围规划出不同层次然后指定专人负责考勤。各部门负责人负责本部门职工的日常考核和管理的监督，确保职工出勤并遵守劳动纪律。在具体实施中：应明确工作时间，规范考勤表，加强加班管理，节假日考勤的规定。考勤是薪酬的一个重要组成部分，苏盐的各层领导和全体员工必须高度重视。（二）规划薪酬发放程序1、促进管理者与职工之间的沟通在导入内部控制概念时，如果解决员工与管理者之间的沟通障碍，成为苏盐落实长期战略目标的关键因素。完善的
34、企业内部沟通，会让员工觉得自己是苏盐不可或缺的一个个体，这会激发他们的工作热情和活力，使他们能够设身处地地考虑、解除苏盐的潜伏的风险。只有加强苏盐内部的沟通和交流才能激发苏盐的活力，增强凝聚力，众志成城，使苏盐保持蓬勃的升机和竞争力，同时也可以增强管理的透明度实现决策民主化。在沟通时应该注意以下几个方面：沟通时双方要有足够的空闲时间，以免中途被干扰；沟通的氛围要尽量轻松，不要让职工感觉过大的精神压力，可以先谈一些生活方面的事情，拉近彼此的距离之后再切入主题；管理者和职工应该在平等的基础上，管理者不能以强制或者口令的语气，将自己的思想强加在员工身上，在谈话时应该纵观集体利益和员工个人利益，；应保
35、持持续的薪酬体制沟通，具体工作中会有不同的情况出现，需要持续的进行沟通。加强沟通的可以有以下几个作用是：首先可以增强管理层与员工之间相互信任。管理层通过沟通了解员工的真实想法， 员工也可以把自己发现管理层的问题告知管理者，使管理者和员工更好的进行工作，让管理层知道目前存在的一些问题并给予解决，也让员工更加有激情和活力的做好本职工作。再次，真实的信息会在苏盐内部传递，群众的话语是真实的，管理层应该多了解职工的思想。连续的沟通可以保证管理的有效进行，沟通使得管理层作出的决策员工可以理解，员工的自身要求和建议得到满足和采纳，员工会更容易接受苏盐的一些决定和突发状况。4.促进苏盐的发展，使得苏盐有一个
36、健康良好的工作氛围，员工的心态在工作时发生改变，员工更积极的为苏盐的现状提出建设性的建议，有助于苏盐的和谐、健康可持续发展。2、严格遵守职工薪酬保密制定苏盐为鼓励各级员工履行他们的职责，并对苏盐赢利与发展做出积极地贡献，实施以奉献论酬的薪资制度，为营造贡献与薪酬挂钩的企业文化，和防止杰出工作人员遭嫉妒，应该推行薪酬保密制度。薪资属于苏盐机密，全体员工都有有责任和义务保守苏盐薪酬秘密不对外泄露，除因工作需要外，不能因为其他理由，泄露薪酬秘密，人力资源部门的人员更应该签订保密协议，承兑不在任何场合，以任何方式谈论、泄露自己及他人的薪资情况。 结论本文运用职工薪酬内部控制理论框架，从内部控制要素的各
37、角度寻找并剖析苏盐的职工薪酬在内部控制方面存在的薄弱环节，并提出行之有效的改进措施和意见，使员工的积极性和主动性得到激发，保证薪酬收入的真实可靠，加强和完善职工薪酬内部控制的管理水平，建立符合苏盐发展和运行规律的职工薪酬内部控制制度，对苏盐的发展有重要的作用。参考文献1杨永生.浅谈绩效考核存在的问题和策略J.经济研究导刊,2013（21）.2覃彩兰.人力资源管理中薪酬设计问题分析J.中华民居,2012（7）.3郎慧 王志坚.浅析员工沟通对企业发展的影响J.商场现代化,2011（12）.4缪晓伟.试论如何建立公平性薪酬管理制度J.华章,2012（22）.5徐子州.论经贸实验公司的员工考核制度J.
38、企业家天地：中旬刊,2012（4）.附件六毕业设计（论文）中期检查表毕业设计（论文）题目：苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计学生姓名学号系院、专业、年级指导教师职称荣庆1222010418会计学院 会计 12级朱庆仙副教授吴宝萍会计师甄洁中级计划完成时间：2015年4月25日已完成的工作：（1）已经调查了解了江苏苏盐有限公司的应付职工薪酬内部控制现状，结合实际情况进行概括说明；（2）通过查阅参考文献，对江苏省苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制进行分析，指出了几个缺陷，并提出了相应的改进意见，具体的设计内容还需不断的完善；（3）完成初稿未完成的工作： 定稿及装订 学生_荣庆_2015 年 04
39、月 25 日指导教师评议（指出优点和不足，如有其它建议，可另附页） 该篇论文基本能按照写作进度完成各项工作，初稿已经基本完成，但是还存在大量的问题，很多论据还不够详实，论点表述不够准确，论证角度较为老套，建议继续收集相关文献资料，按指导意见进行修改。 指导教师_ 年 月 日附件七 指 导 记 录指导教师姓名 朱庆仙职称 副教授部门 会计学院初稿指导记录1、根据要求要写毕业设计，不可写成论文，要在结合企业具体写，不可只是泛泛而谈。2、论文结构还需进一步调整，大量的文字解释显得很多余，解释性语句太多，这需要删除。3、虽然有企业都是只是挂了一个企业的牌子，没有具体的结合。需要具体结合企业做进一步的论
40、述。指导时间2015.3.20指导教师签名朱庆仙二稿指导记录1、文章内容要进一步进行归纳，引言要重新写，问题要具有针对性。2、文本格式不正确，需要调整。3、参考文献格式不正确，时间要近几年的。4、目录格式不正确。指导时间2015.4.20指导教师签名 朱庆仙定稿意见记录 框架基本正确，文章格式还需进一步完善，用知网检测重复率，控制在要求范围之内。 成绩（百分制）定稿时间2015.5.22指导教师签名朱庆仙附件八 评 阅 记 录评阅情况评价内容具 体 要 求评 分优秀良好中等及格差文献调研能独立查阅文献；有获取、加工各种信息及新知识能力。实验方案设计能力能周密、合理地设计实验方案分析与解决问题能
41、力能运用所学知识技能去发现与解决实际问题。工作量、工作态度按期圆满完成规定任务，工作量饱满；工作作风严谨务实。设计（论文）质量结构严谨，逻辑性强，论述层次清晰；格式符合学校要求。设计（论文）成果成果有一定应用价值。动手能力有较强的实际动手能力和计算机应用能力。评阅意见：（选题意义，所用资料和数据可靠性；创新性成果及学术水平；写作规范化和逻辑性；存在的主要不足之处等。）作者能独立查阅文献，基本具备获取信息和加工信息的能力，基本能按期完成工作量，文章的结构安排基本合理，论点较明确，论据较充分，论述层次较清晰，能结合苏盐的实际情况，列举了苏盐公司的职工薪酬管理中存在的问题，并针对问题提出了完善苏盐公司职工薪酬制度管理的对策，做到了理论联系实际，整篇论文行文较规范，格式符合毕业论文的基本要求，但论文创新性不足，语句表达的逻辑性不强，文笔不够娴熟，案列分析的视野不够开阔，缺乏个人见解。 评阅教师评定成绩（百分制）评阅教师签名：日期：附件九 答 辩 记 录答辩时间2015 年 05 月 23 日答辩地点明德楼404学生姓名荣庆指导教师朱庆仙题目苏盐有限公司应付职工薪酬内部控制设计字数6614答辩小组成 员姓 名职 称姓 名职 称姓 名职 称后红燕讲师陈文渊讲师余江涛副教授答辩内容摘要：（阐述答辩小组提问及学生答辩情况）1、你认为苏盐公司规范的薪酬设计程序是什么？（1）苏盐应做
