薪酬系统设计方案.doc

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1、薪酬系统设计方案第一章 薪酬系统总论一、考核知识点（一）薪酬的基本概念（二）薪酬的基本原理与基本问题（三）薪酬管理的发展历史（四）企业薪酬系统的现状与发展趋势二、考核要求（一）薪酬的基本概念1、识记：（1）薪酬的概念；（2）薪酬的分类方法；（3）外在薪酬与内在薪酬的概念；（4）基本薪酬的概念及特点；（5）绩效薪酬的概念及其构成；（6）间接薪酬的概念。2、领会：（1）内在薪酬包括的内容；（2）薪酬对企业和员工的意义。（二）薪酬的基本原理与基本问题 1、识记：（1）工资决定论及其提出者；（2）最低工资理论及其提出者；（3）工资基金理论的提出者；（4）边际生产力理论的提出者；（5）马歇尔的供求均衡工

2、资理论；（6）马丁魏茨曼的分享经济理论；（7）效率工资理论；（8）斯蒂格利茨的新古典经济学的工资差别理论；（9）人力资本理论的主要代表人物；（10）约瑟夫斯坎伦的团体激励薪酬计划；（11）马斯洛的需求层次论；（12）赫茨伯格的双因素理论；（13）弗鲁姆的期望理论；（14）斯达西亚当斯的公平理论；（15）斯金纳的强化理论。 2、领会：（1）人力资本投资的五种形式；（2）权变理论给薪酬管理带来的革命性变化。（三）薪酬管理的发展历史1、识记：（1）巴比奇的利润分享计划；（2）泰罗的差别计件工资制；（3）怀廷威廉斯的工资权益论。1、领会：计件工资制的主要内容。（四）企业薪酬系统的现状与发展趋势 1、识

3、记：企业薪酬系统要达到的三大目标；（2）可变薪酬的概念；（3）宽带薪酬的概念；（4）胜任力定价的两种基本方式。2、领会：（1）宽带薪酬模式的主要特征；（2）构建基于胜任力的薪酬模式的意义。第二章 薪酬系统设计的原则与战略导向一、考核知识点（一）薪酬系统设计的原则与政策导向（二）薪酬系统设计的影响因素（三）以战略为导向的薪酬系统（四）以竞争力为导向的薪酬系统二、考核要求（一）薪酬系统设计的原则与政策导向1、识记：（1）货币报酬与非货币奖励；（2）职业性奖励与社会性奖励的内容；（3）最低工资的概念；（4）工时法的概念；（5）。2、领会：（1）最低工资的特点；（2）确定最低工资标准的原则；（3）工资

4、支付的一般原则；（4）薪酬系统设计的主要问题。3、应用：（1）薪酬系统设计的原则与政策导向；（二）薪酬系统设计的影响因素1、识记：（1）职位评价及其内容；（2）企业文化倾向与薪酬手段；（3）薪酬手段和企业文化的关系。2、领会：（1）实现薪酬管理公平原则的途径；（2）薪酬系统设计的内部影响因素；（3）薪酬系统设计的外部影响因素。（三）以战略为导向的薪酬系统1、识记：（1）企业战略的三种类型；（2）企业经营战略的三种类型。2、应用：建立战略导向的薪酬体系的步骤及应注意的问题。（四）以竞争力为导向的薪酬系统1、识记：（1）全面薪酬管理体系的理论基础；（2）绩效薪酬的概念；（3）间接薪酬的概念；（4）

5、非货币性外在薪酬的概念；（5）内在薪酬的定义； 第三章 薪酬系统的基本模式选择一、考核知识点（一）基于职位的薪酬系统模式（二）基于能力的薪酬系统模式（三）薪酬模式的选择二、考核要求（一）基于职位的薪酬系统模式1、识记：（1）基于职位的薪酬系统的内涵；（2）公平理论在职位薪酬设计上的应用。2、领会：（1）职位薪酬体系的优点；（2）职位薪酬体系的缺点。（二）基于能力的薪酬系统模式1、识记：（1）人的职业工作能力的四个阶段及其各阶段的特征；（2）胜任力的概念及分类；（3）门槛类胜任力的概念；（4）宽带薪酬的概念（5）基于胜任力的薪酬模式的作用；基于胜任力薪酬体系的优点及难点；（6）能力的概念及其划分

6、。2、领会：（1）建立胜任特征模型的步骤；（2）基于能力的薪酬设计方案的作用。3、应用：如何构建基于胜任力的薪酬模式。（三）薪酬模式的选择1、识记：（1）官僚结构的特征；（2）组织文化的四种类型及相对应的薪酬制度；（3）销售人员的工作特点。2、领会：（1）侧重于以能力为基础的销售人员的薪酬模式；（2）专业技术人员的工作特点；（3）根据专业技术人员的工作特点制定合理的薪酬模式。第四章 薪酬系统设计的程序一、考核知识点（一）薪酬系统设计的流程（二）工作分析（三）岗位价值评估与员工定位（四）薪酬调查与薪酬定位（五）薪酬结构设计二、考核要求（一）薪酬系统设计的流程1、识记：（1）岗位的概念；（2）工作

7、分析的概念；（3）工作评价的概念；（4）薪酬结构的概念。2、领会：（1）岗位的三个基本属性；（2）工作评价的作用。3、应用：薪酬系统设计的流程；（二）工作分析1、识记：（1）工作分析方法的划分；（2）访谈法的概念及其种类；（3）问卷法的概念；（4）观察法的概念；（5）工作日志法的概念；（6）关键事件法的概念；（7）工作体验法的概念。2、领会：（1）常用的标准化访谈的程序；（2）访谈法的优缺点；（3）问卷法的优缺点；（4）观察法的工作分析程序；（5）编制岗位工作描述的基本原则；（6）编制岗位工作描述的时需要注意的问题。3、应用：（1）工作分析的常用方法；（2）岗位工作描述的编制内容。（三）岗位价

8、值评估与员工定位1、识记：（1）岗位价值评估的概念；（2）职业定位的五种模式；（3）；（4）（5）；（6）。2、领会：（1）选取岗位价值评估要素时需要考虑的因素；（2）岗位价值评估的三个特点；（3）岗位价值评估的过程中需要遵循的原则；（4）岗位价值评估的步骤。3、应用：岗位价值评估的实施要点。（四）薪酬调查与薪酬定位1、识记：（1）薪酬调查的概念及分类；（2）薪酬定位的概念；（3）薪酬定位的三种基本形式：领先型、追随型、滞后型。2、领会：（1）薪酬调查的目的；（2）薪酬定位的主要目标；（3）制约薪酬定位的主要因素；（4）薪酬定位的基本过程。3、应用：薪酬调查的实施步骤。（五）薪酬结构设计1、识

9、记：激励因素与保健因素。2、领会：（1）薪酬结构设计的基本原则；（2）薪酬结构的内容；（3）薪酬结构建立的步骤。第五章 企业薪酬系统设计的方法一、考核知识点（一）岗位评估方法（二）岗位评估方法的替代二、考核要求（一）岗位评估方法1、识记：（1）岗位评估的概念；（2）反映任职者技能要求的指标；（3）反映工作强度与工作压力的指标；（4）岗位排序法的概念；（5）岗位分类法的概念；（6）因素比较法的概念；（7）评分的概念及基本要点。2、领会：（1）岗位评估在等级薪酬管理中的作用；（2）岗位排序法的优缺点；（3）因素比较法的实施步骤；（4）评分法的步骤。3、应用：（1）岗位评估的主要方法；（2）目前国际

10、上比较流行的岗位评估指标；（3）因素比较法的优缺点。（二）岗位评估方法的替代1、识记：（1）技能工资制的概念；（2）工资集体谈判的概念；（3）工资集体谈判的相关理论。2、领会：（1）以技能为基础的薪酬结构的目的；（2）任职资格标准体系的开发原则。第六章 奖金管理一、考核知识点（一）奖金的定义和重要性（二）奖金的类型（三）绩效考核与奖金发放二、考核要求（一）奖金的定义和重要性1、识记：对奖金含义界定的三种思路。2、领会：奖金制度的特点。（二）奖金的类型1、识记：（1）奖金的基本类型；（2）生产工人的激励计划；（3）团队激励计划的概念；（4）三种形式的团队；（5）股权激励的概念。（6）股票期权的概

11、念；（7）销售人员薪酬方案的四种类型；（8）员工持股计划、股票分享计划的概念；（9）利润分享计划的概念；（10）收益分享计划的概念；（11）成功分享计划的概念。2、领会：（1）对中高层管理人员有效的激励机制所要达到的目标；（2）利润分享计划的优势及缺陷3、应用：（1）股权激励的主要方式；（2）收益分享计划和利润分享计划的主要区别。（三）绩效考核与奖金发放1、识记：（1）绩效考核方法的分类；（2）排序法的几种具体方法；（3）几种主要的绩效考核方法。（4）我国企业奖金来源的四个渠道。2、领会：（1）SMART原则；（2）目标管理评价法的优缺点；（3）典型的绩效考核表应包括哪些内容；（4）绩效考核方

12、法的选择。第七章 福利管理一、考核知识点（一）员工福利的定义和功能（二）法定福利（三）企业补充福利（四）福利的管理二、考核要求（一）员工福利的定义和功能1、识记：（1）员工福利的概念；（2）员工福利的特点；（3）员工福利的类别； 2、领会：（1）员工福利的内涵；（2）员工福利的功能；。（二）法定福利1、识记：（1）法定福利的概念及内容；（2）社会保障的起源；（3）社会保障的概念；（4）我国现行的社会保障体系；（5）养老保险制度的概念；（6）养老保险制度的三种主要模式及代表性国家；（7）失业保险的概念；（8）我国失业保险条例的主要内容；（9）工伤保险的概念；（10）工伤保险的原则；（11）我国女

13、职工劳动保护条例的主要内容；（12）社会保险统筹的三种方式。2、领会：（1）社会保险的主要特点；（2）衡量社会保险基金统筹范围的四个角度。（三）企业补充福利1、识记：（1）企业制定健康保险计划的原因；（2）企业年金计划的三个层次；（3）员工服务计划的内容。2、领会：（1）企业补充福利的原因；（2）企业补充福利的内容。（四）福利的管理1、识记：（1）福利成本控制的途径；（2）企业福利项目管理的的主要方式。2、领会：（1）员工福利管理应遵循的原则；（2）员工福利的目标；（3）福利管理的内容。第八章 薪酬系统的实施一、考核知识点（一）薪酬系统的实施（二）薪酬满意度调查（三）薪酬系统的成本控制二、考核

14、要求（一）薪酬系统的实施1、识记：薪酬制度渐进性变革的几个主要方面。3、应用：薪酬管理实践中存在的偏差及对我国企业薪酬管理实践的启示（二）薪酬满意度调查1、识记：薪酬满意度的概念。2、领会：（1）提高员工满意度的方法；（2）提升员工薪酬满意度要注意的几个问题。3、应用：怎样才能让员工从薪酬上得到最大的满意。（三）薪酬系统的成本控制1、识记：人工成本的含义2、领会：常用的薪酬成本控制的方法。第九章 薪酬制度一、考核知识点（一）薪酬制度诊断与分析（二）薪酬制度化建设的基本原则及基本程式（三）薪酬制度的文本化（四）薪酬制度的实施与反馈二、考核要求（一）薪酬制度诊断与分析1、识记：（1）企业管理诊断的

15、概念。2、领会：（1）以激励为导向的薪酬体系的特征；（2）薪酬诊断的内容；（3）对企业薪酬体系整体诊断的内容；（4）对企业奖金制度诊断时需要考虑的主要问题；（5）健康有效的薪酬制度应满足的要求。3、应用：企业薪酬诊断的必要性及诊断方式。（二）薪酬制度化建设的基本原则及基本程式1、识记：（1）年功序列制及实施依据；（2）技术等级工资制的含义；（3）基于工作的薪酬制度及具体形式；（4）基于绩效的薪酬制度的含义及具体形式；（5）基于能力的薪酬制度的三种具体形式。2、领会：（1）薪酬制度设计的基本原则；（2）企业薪酬制度的四种类型。（三）薪酬制度的文本化1、识记：薪酬制度文本化的概念。（四）薪酬制度的

16、实施与反馈1、领会：（1）薪酬制度实施包括的主要内容。、有关说明和实施要求一、关于“考核目标（考核知识点、考核要求）”中的有关说明在大纲的考核中，提出了“识记”、“领会”、“应用”等三个能力层次，它们之间是递进等级关系，后者必须建立在前者的基础上，它们的含义是：1、识记：要求应考者能够记忆本课程中规定的有关知识点的主要内容，并能够领会和理解本课程中规定的有关知识点的内涵与外延，熟悉其内容要点和它们之间的区别联系，并能根据考核的不同要求，做出正确的解释、说明和阐释。2、领会：要求应考者应该掌握的课程中的知识点。3、应用：要求应考者必须掌握的课程中的重要知识点。二、自学教材本课程使用教材为：企业薪

17、酬系统设计与制定，姚凯著，四川人民出版社，2008年。三、自学方法的指导1、在学习前，应仔细阅读课程大纲的第一部分，了解课程的性质、地位和任务，熟知课程的基本要以及本课程与有关课程的联系，使以后的学习能紧紧围绕课程的基本要求。2、在阅读某一章教材内容前，应先认真阅读大纲中关于该章的考核知识点、自学要求和考核要求，注意对各知识点的能力层次要求，以便在阅读教材时做到心中有数，有的放矢。3、阅读教材时，应根据大纲要求，要逐段细读，逐句推敲，集中精力，吃透每个知识点，对基本概念必须深刻理解，基本原理必须牢固掌握，在阅读中遇到个别细节问题不清楚，在不影响继续学习的前提下，可暂时搁置。4、学完教材的每一章

18、内容后，应认真领会教材中的关键词，完成教材中的思考题，这一过程可帮助应考者理解、消化和巩固所学知识，增强分析问题、解决问题的能力。四、对社会助学的要求1、应熟知考试大纲对课程所提出的总的要求和各章的知识点。2、应掌握各知识点要求达到的层次，并深刻理解各知识点的考核要求。3、对应考者进行辅导时，应以指定的教材为基础、以考试大纲为依据，不要随意增删内容，以免与考试大纲脱节。4、辅导时应对应考者进行学习方法的指导，提倡应考者“认真阅读教材，刻苦钻研教材，主动提出问题，依靠自己学懂”的学习方法。5、辅导时要注意基础、突出重点，要帮助应考者对课程内容建立一个整体的概念，对应考者提出的问题，应以启发引导为

19、主。6、注意对应考者能力的培养，特别是自学能力的培养，要引导应考者逐步学会独立学习，在自学过程中善于提出问题、分析问题、做出判断和解决问题。7、要使应考者了解试题难易与能力层次高低两者不完全是一回事，在各个能力层次中都存在着不同难度的试题。五、关于命题和考试的若干规定1、本大纲各章所提到的考核要求中，各条细目都是考试的内容，试题覆盖到章，适当突出重点章节，加大重点内容的覆盖密度。2、试卷对不同能力层次要求的试题所占的比例大致是：“领会”20；“掌握”40；“熟练掌握”为40%。3、试题难易程度要合理，可分为四档：易、较易、较难、难，这四档在备份试卷中所占的比例约为2：3：3：2。4、本课程考试

20、试卷可能采用的题型有：填空题、单项选择题、名词解释、简答题及论述题等类型(见附录)。5、考试方式为闭卷、笔试，考试时间为150分钟。评分采用百分制，60分为及格。附录：题型举例一、单项选择题（下列四个备选答案中只有一个是正确的，请选出正确的答案，并将其代码写在题干后面的括号内。）1、效率工资理论认为，在资本要素不变的情况下，企业的产出过程中投入的劳动要素量和工人的努力程度取决于（ ）A实际工资 B名义工资C监督程度 D劳动力的供求程度答案：A 2、在薪酬体系设计过程中，确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程称为（ ）A薪酬调查 B薪酬诊断C薪酬定位 D薪酬评估答案：C二、多项选择题

21、（下列五个备选答案中有2至5个是正确的，请选出正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内，多选、少选、错选均不得分。）1、我国企业奖金来源的主要渠道有（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A从奖励基金中提取 B从节约的资金中提取C从企业基金中提取 D从职工工资中进行扣除E国家或上级主管机关直接发给企业或企业某些职工的奖金答案：ABCE 2、员工福利的主要功能有（ ）（ ）（ ）（ ）（ ） A吸引人才 B提高员工素质C节约成本 D提升企业形象E提高企业竞争实力答案：ACD三、填空题1、企业的薪酬系统一般要达到兼具有效性、_与合法性三大目标。答案；公平性2、一般情况下，薪酬定位有三种基本形式：领先型、追随

22、型、_。答案：滞后型四、名词解释1、胜任力答案：胜任力就是完成工作、达到绩效所需具备的知识、能力和行为特征。胜任力可分为：门槛类胜任力、区辨类胜任力、转化类胜任力。2、工伤保险答案：工伤保险是国家立法建立的、对在经济活动中因工伤致残，或因从事有损健康的工作患职业病而丧失劳动能力的劳动者，以及对职工因工伤死亡后无生活来源的遗属提供物质帮助的社会保险制度。五、简答题简述薪酬制度设计的基本原则。答案：（1）公平原则。（2）竞争原则。（3）激励原则。（4）经济原则。（5）战略原则。六、论述题试述企业薪酬制度诊断的必要性及诊断方式。答案：对薪酬制度进行诊断，主要有以下三个方面的原因：（1）先进的薪酬管理

23、理念对现存的薪酬理念体系的冲击。（2）如果企业员工工作热情不高，没有能够全心全意投入工作而只是在应付差事时，原因可能很多，可能是企业对员工的激励不足，工作没有热情；可能是企业的激励系统、薪酬制度不合理。那么，对企业薪酬制度进行诊断也就势在必行了。（3）企业的薪酬制度固有的稳定性，使其适应变化时有很大的惯性。但随着时间的推移、外部环境的变化、企业内部因素的改变，企业所面临的内外环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么，企业的薪酬制度是否需要进行相应的变革和调整呢？这同样需要通过对企业的薪酬体系进行诊断来判断。 企业薪酬诊断主要方式有：（1）薪酬体

24、系的自我诊断。薪酬体系的自我诊断是针对企业薪酬体系存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可改进的方案。（2）薪酬满意度调查。首先要确定调查对象，然后确定调查方式，常用的方式是发放调查表，最后确定调查内容。下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流 经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵 俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子

25、9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城2、我的工作就是享受生活3、 我家的客厅，就是我的生活名片4、在自己的阳台 看上海的未来5、公园不在我家里 我家住在公园里6、这里的花园没有四季7、*，装饰城市的风景8、*，我把天空搬回家9、房在林中，人在树下10、生活，就是居住在别人的爱慕里11、到星河湾看看好房子的标准12、好生活在珠江13、爱家的男人住百合城市岸泊： 城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考玫瑰庄园： 山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且

26、完善的环境，像原生一样和谐原生景象 自然天成人本理念 精品建筑知名物业 智能安防诚信为本 实力铸造比华利山庄：海岸生活引领世界的生活方式海岸生活22公里的奢华海岸生活高尚人生的序曲海岸生活人与自然的融合苹果二十二院街：人文 自然 现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代： 时代精英 开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥 40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际： 昆明都心，城市引擎财富之都 风情之都 梦幻之都 文化之都 商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城： 绿色生态港 国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，

27、生态型花园城区风和日丽： 入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心： 市中心 少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心 城市颠峰领地颠峰 勾勒稀世名宅繁华 不落幕的居家风景地利 皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾： 海峡西岸生态人居 休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户 海湾之心海峡西岸生态人居 休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创

28、富人生！远东大厦： 花小公司的钱，做大公司的事未来城： 无可挑战的优势 无可限量的空间绿地集团： 居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈： 精明置业时机 享受附加值 财富最大化雪山下的世外桃源 茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际： 梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业： 传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的

29、思想创新 远见 生活嘉德 中央公园：一群绝不妥协的居住理想家 完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合 丰富住家的生活内涵苛求的建造细节 提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹： 自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园： 经典生活品质风景中的舞台美林别墅： 源欧美经典 纯自然空间住原味别墅 赏园林艺术淡雅 怡景 温馨 自然钱江时代： 核心时代，核心生活核心位置 创意空间 优雅规划 人文景观 财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间

30、泰达时尚广场： 是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津 水舞中国未来都会休闲之居创意时尚 天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地 缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园： 浪漫一次，相守一生东方莱茵： 品鉴品位 宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑 生活感受凌驾常规大非凡生活领域 成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有一屋两公园 前后是氧吧的美极环境水木清华： 住在你心里福

31、星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街 才智名门释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。真正了解一种生活，也当如此。核心地段（区位是一面镜子，照见家的质素）隐逸空间（环境是一面镜子，照见家的质素）超大规模（点亮与过往不同的“大”生活）成熟配套（周边一切是镜子，照见家的质素）精品建筑（外揽天下，内宜室家）均好户型（每天每秒都被释放到四壁之外）大唐新都： 原创生活，非常空间住宅不是炫耀的标签，生活是用来享受的。人信.千年美丽： 森庭画意.千年美丽宁静是一种内在的力量生活是与自然的恋爱在自然中体验自由的生存建筑让人迷恋的核心是思想华智.翡翠星空： 创意生活由此进时代美博城： 繁华领

32、地 时尚生活浪漫无极限阳光海岸： 美景与生活的邂逅带着些许闲散情绪，安享私藏一片湖的幸福梦幻湖畔 温柔横亘在回归前方 这是你的见.心的家景江华庭： 静享都市繁华 新锐生活核心海虹.景： 城市在变 世界观也要变海虹.景 国际社区一个改变你世界观的城市文化住宅海虹.景 区位世界观一块好地 不仅要放到空间中 更要放到时间中去评价海虹.景 美景世界观先成为园林鉴赏家才能鉴赏城市海虹.景 享受世界观放手生活是享受的开始海虹.景 生活世界观洞悉时尚潮流才能洞悉生活的变化海虹.景 空间世界观空间随意识而变 空间是流动变化的碧水晴天： 生活就是寻开心驾奴.桥的前途 路的前程 城市的前景守望.江的神奇 滩的神话

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36、标，至上口味上品 稀缺，升值，唯一新海派主义建筑集群无限阳光 双景生态 自然居停舒适源于对居住尺度的把握星星港湾： 星星港湾，看见非一般的梦想星星港湾，大学城后花园重组，文化浓郁之美东部生活的坐标星星港湾的星空下，微笑的你，发现新生活已经来临居住，是气质的一种表达BLOCK，围合式空间，标识居住者的领域感和归属感核心区域，处处折射品质生活生活美学，一次满足你的梦想一个正在实现中的梦想天寓： 抛开一切繁文缛节，一切约定俗成，还原自然，真实的居住理想。设计改变生活设计思想简洁、自由、大气建筑凝固的音乐景观回归自然生命的真谛品质生活上帝在细节中室内空间 简 历姓 名： 简历模板 http:/性 别：

37、 男出生日期： 1989年2月年 龄： 37岁户口所在地：上海政治面貌： 党员毕业生院校：专 业：地 址：电 话：E-mail：_教育背景_1983/08-1988/06 华东理工大学 生产过程自动化 学士 _个人能力_这里展示自己有什么的特长及能力_专业课程_课程名称(只写一些核心的)：简短介绍课程名称：简短介绍 _培训经历_2002/06-2002/10 某培训机构 计算机系统和维护 上海市劳动局颁发的初级证书 1998/06-1998/08 某建筑工程学校 建筑电气及定额预算 上海建筑工程学校颁发 _实习经历_2011年5月 现在 某（上海）有限公司 XX职位【公司简单描述】属外资制造加

38、工企业,职工1000人，年产值6000万美金以上。主要产品有：五金制品、设备制造、零部件加工、绕管器【工作职责】 【工作业绩】_语言能力_英 语：熟练 英语等级：大学英语考试四级_IT技能_Windows NT/2000/XP36个月经验水平：精通 LAN36个月经验水平：熟练 Office84个月经验水平：精通 _自我评价_这里写自我评价的内容 可以访问 http:/_获得的证书与奖项_系里的一等奖学金 获得时间： 年 全系XXX人只有XX人取得。内部讲师培训班培训方案为落实 “用教练式企管模式打造学习型组织”的企业指导思想，提升企业内学习型员工演讲能力，传播培训、主持理念和技巧，培养储备公

39、司内部主持人、讲师人才，培训部特开办“双虎内部讲师培训班”（第一期）。本期培训班选用30天精英演讲速成作为自学教材，共计划十次面授课程，利用每周四晚间19:0020：00开展，每课九十分钟。 每次课程的主要流程包括以下环节：1. 主持人开场互动练习2. 学员根据规定主题展示口才（60分钟）3. 每位5分钟综合展示时间，主题为上节课介绍内容。（包括：自我介绍，PPT宣讲，互动等。）4. 每位学员展示完后，进行学员互评。学员互评制：每位学员发一张评分表，按照评分表根据不同项目进行打分，单项满分为10分，不足之处可用文字在空格内表示。单项项目取平均分后进行项目汇总得出综合测评分，并邀请单项评分打分最

40、高和最低的学员进行点评。5. 主持人介绍下节课学习内容（20分钟）6. 提问时间（5分钟）7. 根据学员得分排名情况进行下节课出场次序安排并宣布。8. 结束。备注： 项目课时学员展示主题安排课程内容安排1. 9月15日5分钟自选口才展示演讲基础训练、演讲5项基本功训练、演讲必备互动训练2. 9月22日5分钟自我介绍（参照黄一鸣自我介绍）演说家台风训练、讲师必备互动3. 9月29日30分钟情景路演专业讲师素质、4. 10月6日暖场游戏演讲稿设计5. 10月13日励志演讲待定6. 10月20日导游待定7. 10月27日会议主持待定8. 11月3日主题培训待定9. 11月10日待定待定10. 11月17日待定待定学员互评表评分者签名： （单项满分为10分，不足之处可用文字在空格内表示。） 项目学员编号形象气质礼仪姿态普通话控场能力互动交流时间控制演讲内容得分汇总1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.评分汇总表评分时间： 项目学员编号形象气质礼仪姿态普通话控场能力互动交流时间控制演讲内容平均得分1.2.3.4.5.